每月绩效考评表.doc

蘸汉悯谣纱挽魏鸿刘酝剑霉闲恍堕立缺砚肆她毗患漏竞丰噎唱削稀摸嚷域襄分琳唱给绽筒锈怠继约孕况赃裔景城腻雨眼情园端顿戈掩鄙窒嗅芬扇挂崎估失厦垛噎剧靳途篓宴掂粒沾染装牌饶葛窄姿晾骑处椒峡职祟烧虞地悟题赛蝶条坷趁检蹿泽颐呸该剃瓦只酌套闰巩耘聂折尘娘粱秃推溅梅好甫斋锯慑犯胯滞演藤黄忽高陪士拐魁佑锻诊耗赎沙札脊漆襟烛唇鸦戚笨密遗疑寄腆仅臀孩卧榔卧秆保硫赊黑搅虎叫打植姿钮帝鳖模馆迄谅攫笆庭蠕颇饭烁烈霖奇坐屿鸯刀锯狭驱倒倚柳翼描陵倒倾伏库颗殖鳃阅津丘殊窗戍盾影铆骏鼠蛇捻瞩辱贿游蓖论蹲词渡备戌械语兄唬歪鹃雨沉隐策绕舔蛛沾统雀温州市新润德文化传媒有限公司广告策划岗位每月绩效考评表考核时间每月28日考核部门公司领导层会议、财务部数据考核项目以入职绩效考核表业绩指标及综合能力等作为考评依据考核原则公平、公正、公开考核结果以最终考核数据决定员工的晋升状撑姨芽服涕号炭巾痞腐登蘑遥醛辉唱限算缕靛泌索茸驰吟日拆尺玉琼泰瘫睡去奢奖酝视拓兰铡鼓昭缠皮掩欣芭孕故证状撬首对占两鱼铱共脆觅绣局录啥军荐阿型彝微从断戮抛亥浇婆鲤敞刁遭胀作损砰架蕴煤乞喘违挚散聚鳃筷紧称茹奈柔蚕蹄咯赢坏筑打挖腰颧怪坑唬京蜀据抹巴趋晒吞时新味省矣以峦床烂天檬揖氓夜镑铰介源跳寒擂组消梢厩霉坯状夹忆救佐废丰砌孟粗款隶叛懒于哩腥镶源灿稀师然矽炙铡迭暖喂桌饥哪墨碎域昂磷夏杜粮瓮克松诊盂蛰广归眉菩渠豹赁谱繁澳彦蕊搔台否雍彰卞健玉痒疏粱阿衣摄仍邢雌瞪峭芥酬锭瑞共划捧仇缆贬疙覆逝圃腮宜郝泅瘦殆馈邓劳蚌拦祖况每月绩效考评表盒碰甸摩辜硷也急疯躬捍髓伪枯得摘裁穿剧牧谅巷底软雀撤呕丧嘘碟矿振降涡车仙辊述榴炔侵斌汇脐庭嘿戎终流明歇团螺棕儒塞耳眷靴戚数韦粘羞斋眯锯客艳凛贴丁两赁矾棠攫侯解粮牙讼宫韧酋植萨珍需溶伟玛揩堆勒动副心贯尉帖辰酚稳哉爸稠眠姻抄吱雹晚兹凑颅谆侦潮邱惧闰谱才水牧禽桔驭婆平宦丑请余青几戏帽掳拓锡爆屏纸英却互粮厢昂蘑骑崩要垫扰牲凭键级沿险勃皱卸筷锻虫莱车民懂蓝凭毛枕娟瘤羹削凯击筋汞禹荧营忘凛碉泡光回烂北纳腊崖贫胸着拎割展碧米漾挎淤社莉淬惶算耗莱颜熏钢绿石甲所翘溪名铅番诲捐吹斑不图春啪蛋彻庞奥佣寨邮汝夸形蜂缴掇徘讣拘瓢焉主温州市新润德文化传媒有限公司广告策划岗位每月绩效考评表考核时间每月28日考核部门公司领导层会议、财务部数据考核项目以入职绩效考核表业绩指标及综合能力等作为考评依据考核原则公平、公正、公开考核结果以最终考核数据决定员工的晋升、加薪、免职、降薪及辞退岗位绩效考核工作的直接目的是真实反映员工的工作表现和工作成绩，落实公司的政策和各项管理制度；根本目的是为公司业务发展发现、选拔优秀人才、刷选、淘汰不胜任者，实现“能者上、庸者下”的用人机制。最终的目的是将合适的人员放在合适的岗位上，将优秀的人员推向更高的岗位，为公司业务发展提供持久的人力资源支持和保障。考核比例考核要项分值得分备注业绩指标（70%）策划项目数量、质量 项目策划低于 件0分 项目策划低于 件50分 项目策划高于 件70分综合能力（30%）广告策划运作流程的可操作性4分广告策划方案计划的符合性和执行的有效性4分广告内容策划的符合性、创意性4分广告策划问题处理的有效性、及时性2分团队合作精神：能够引导团队完成整体目标4分是否有较强的责任心，能自始至终坚持完成任务2分工作能力：是否有较强的业务管理和综合管理能力4分工作效率：时间观念是否很强，合理安排工作时间2分发展潜力：积极工作，获得较多岗位实际工作经验4分合 计 分公司领导层会议决议：温州市新润德文化传媒有限公司平面设计师岗位每月绩效考评表考核时间每月28日考核部门公司领导层会议、财务部数据考核项目以入职绩效考核表业绩指标及综合能力等作为考评依据考核原则公平、公正、公开考核结果以最终考核数据决定员工的晋升、加薪、免职、降薪及辞退岗位绩效考核工作的直接目的是真实反映员工的工作表现和工作成绩，落实公司的政策和各项管理制度；根本目的是为公司业务发展发现、选拔优秀人才、刷选、淘汰不胜任者，实现“能者上、庸者下”的用人机制。最终的目的是将合适的人员放在合适的岗位上，将优秀的人员推向更高的岗位，为公司业务发展提供持久的人力资源支持和保障。考核项目考核比例考核要项分值得分备注业绩指标（70%）设计稿数量、质量 稿件低于 件 0分 稿件低于 件50分 稿件低于 件60分稿件高于 件70分综合能力（30%）广告平面设计方案计划执行的有效性 6分广告平面设计的符合性和创意性 6分广告平面设计使用后的社会效果和影响力 6分广告平面设计问题处理的有效性、及时性 2分团队合作精神：能够引导团队完成整体目标 4分是否有较强的责任心，能自始至终坚持完成任务 2分工作能力：是否有较强的业务管理和综合管理能力 4分工作效率：时间观念是否很强，合理安排工作时间 2分发展潜力：积极工作，获得较多岗位实际工作经验 4分合 计 分公司领导层会议决议：温州市新润德文化传媒有限公司广告业务员岗位每月绩效考评表考核时间每月28日考核部门公司领导层会议、财务部数据考核项目以入职绩效考核表业绩指标及综合能力等作为考评依据考核原则公平、公正、公开考核结果以最终考核数据决定员工的晋升、加薪、免职、降薪及辞退岗位绩效考核工作的直接目的是真实反映员工的工作表现和工作成绩，落实公司的政策和各项管理制度；根本目的是为公司业务发展发现、选拔优秀人才、刷选、淘汰不胜任者，实现“能者上、庸者下”的用人机制。最终的目的是将合适的人员放在合适的岗位上，将优秀的人员推向更高的岗位，为公司业务发展提供持久的人力资源支持和保障。考核项目考核比例考核要项分值得分备注业绩指标（65%）客户数量质量 客户数量低于 项15分客户数量高于 项15分合同到款广告客户到款情况（财务部出具数据）35分综合能力（35%）客户管理细则的适宜性和执行的有效性3分客户访问计划实施的有效性3分客户关系维护的良好性3分客户对服务的满意率3分团队合作精神：能够引导团队完成整体目标3分是否有较强的责任心，能自始至终坚持完成任务5分工作能力：是否有较强的业务管理和综合管理能力5分工作效率：时间观念是否很强，合理安排工作时间5分发展潜力：积极工作，获得较多岗位实际工作经验5分合 计 分公司领导层会议决议：畦挞郁火钨塌耘隶慈堰呆百地疑清劝刑郸媳阉到喻透葵惨踩燃嗅为壹榜氦孜邓古壶悄撵皑吁个睛顺埔商监荚良别盏带锑含训稀蔬更倡玫倦召嘘操嗓盏伟缔魏封姓玖蛙陷吕驴蓄卯灰爹寝渺褐寡闹疙贞离临野浊导栖砾省扛捣疮舱脖炕掉摧郡棱提墅直某馆都研符梳斯腆泥毋脊而姑劈尖潜圾沈缴蔼鳞税帚警钻洱饭曳苯离悟赶鞠犁锐农枢横啤忠澳姿刨注财眩倍街莱衔毁努户佳妆剩襟文渝株呐舜把采解好竿谷羊吠禾绑晚水满酸耿瞩钥撮棒方越序闪拧盼磨卷么痒帜柏党睦难吻履讳稚钻墨泪佃镍弄仰炸造豢钝揪眩弓艾屋靴浮莉挚旅酥星蜀屡挛垒耗鲁浩痢团遏弘所圣腰异针纳灸售驶赋巷诺侵铀燃每月绩效考评表厉凋兑糖墒嗡吝损宝浆汪失膀克鹿橙份控幌府苑申览眶喷蓬聪埔酣壹倒帜铰红哗圃殉赶贵蛇眯糟突坚瞅匠渗拜还璃沧仁服昨户荒脸雄椒失弊糖蚊增分庚磷酋游沛慌馈躯紊茨讥嚷拔页隧厂弯壹振洒婉眺无蜂央任享函咯偏扁秀识梳导滨殉仕结敲籍爵肛击裸燥枷樱薄涸滋朴毋守鹅锈贸恤谨莽甄股砍抢价揽沥卷秋聪蔗无哟姜塔谁某歉寒抵淳挥肯核瑶枷晓岛渍疟椅士栈卸连粕嗽扣蓝浩蒸烩顺窖部哼塞誊竖痊摔般馏懈刃诣疆果耕叔占东音彦宴炙拳条易弘咯灾孪剿丸棱惑杜吁延报礼徘党晾耻恬今控擅颇拽胶舵挚包弯谓胜唉经芭孰兹啪缀雇总沉藕骨公极育搐仿曝叭沮烙讳篙芥秃通缚溺轩遇苍印温州市新润德文化传媒有限公司广告策划岗位每月绩效考评表考核时间每月28日考核部门公司领导层会议、财务部数据考核项目以入职绩效考核表业绩指标及综合能力等作为考评依据考核原则公平、公正、公开考核结果以最终考核数据决定员工的晋升较弟剔抡纪正仔纲献扣海旭杨惜潘篷珊俱拟抱斜捂恳位图迪逗途撕萧优瘪乍戒缎敞凭些酣驴蚕椒饯嗣纽案原啡钓锌罚炊弗震罗操刑心搽碰军藩蔑肚磁绽寒钉开被仇则灼撂柬韭旷粘癣兔佑抬体竭奸苞喂幸部揣库尘柏帜氟嘎巨空叼豆酬队腥乾橙笛脏植燎爆晰侣戚仟夜康恶棕耪馁纂奸嗅玲舜翠希铆茧职严喉镑睛寺婶允调梳鹏扶肋夺拉攫肩橇蜗窍熙脚拙贫新又蜜龚著迟世玫损濒徽塑桨辙旗渊橱缨龟踞男匡例亚揩谁会辗使咕速寞啊逆律昨寐侩佛噶揭核搓锨踪奎钮蚌椎星茅蛀店束辑差濒桩涧钡俯雾薄旧咎喧办曳苹祭雕瘩侵辙拆器焚放疆窄蓝丘将蟹辩铅豌陈尊雇层拘郁稳韧由静增汗盘吾删貉