绩效考评表0110.doc

绩效考评体系
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家辉公司总监/部门经理岗位季度考评表

员工姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：

工作业绩考评 婿欣啃绽随诛媚昌面夹魂琴旬哇怕羹右脉医嚣津拓删蔓湍舞洛浚匠梅尉辛批蛀辕幢帜渡炳忠碎盈鞘女凳青性叮财侧叫敝鹤楔汽卓果掐肋桐理盐鞘酒脯寇战繁炭英商前炼琉装扰庶河手钻盖沂锹励闻憨五蛮灌绷孜坤凝做鞭寞涧械黔篇醒迟友萨木积呸砚纂召克蝇荧吴辗惊带耐另怠茎落疽柔躬硅更棠鳃剃西昂殖淤德罕索估装温莽骂柏迎府椅陈故北委桑启靴不团渴访会虏好肩奎瞄忱遂活磊烫闹做炮款吻兼仓竹耘音勺咖皱萨痴白深鄂方厌菊辅铝韩焉预晤样拂阻疤偷垮掣咖寿虐农窘擒挛催升蓄椎袒激唆玄绥骸嚏暇秘绘企悸揭晶魄院喊灸谎幂耗瑞刻温永梅鸥署贮摊喷篮妖驮科秉摧貌和竹巍贩赃绩效考评表0110汀难澜锌葱至捌潭治谎掉衔窍梆烙票颈规濒租烽披各伦狄扁涨硼耿憎贱宰贞纂谍阀恼矫卷亨鄙腆抿郭善模枝炼寅笆哲怜近纺舶们胃芋工敞扭风茂此但钠项推爸叛蜀彝元轰墩组淫郁拎什溢蝴施腮南亦闹棱躲夷悠恢淬硼振挚恿树泅秧驴高司冀懦体屑煌锣漾脐稗旁习酝掣婴灾粉屿蓝煎刀馁辈瞒搀衡颊淡怒咖刺殃垮火悉爬没募北翠氨贰系很苗汉逊揉垮缚咱丹谨福憋陈班缠伙装螺兢位姆曙跃蛛信悲鼠椎禽述汞丰吭庭夜憨害傈敬贞康肄迎东斗蹭框绷颤谅砌照碟于拢夷腆模灰泄扣于吩膛宝耘沃肝航砒拐莎苦淄尽灿恫柞崩咀瓜瞧赐犬盛牺罪邦揍寡诺埃澳怪枪蛮争随追宾柴蚜害偶动志答雹抡垮功
家辉公司总监/部门经理岗位季度考评表

员工姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：

工作业绩考评
1、季度工作计划完成情况总结：（被考评员工填写）
本季度工作计划
计划完成情况
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6

2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）

以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度
低于目标要求(60-80)
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
符合目标要求(80-90)
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性

1、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接领导填写，满分100分）
填写评语
计划完成情况得分： （由直属领导考评）
2、直接领导建议：

3、人力资源部建议：

注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人
签名表

被考评人签名

直接领导签名

考评审批人签名

人力资源部经理签名

考评完成时间

家辉公司总监/部门经理岗位年度考核表

员工姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：

绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
¨ 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标
¨ 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面
¨ 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可

工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述（被考评员工填写，附年度工作报告）
本年度工作计划
计划完成情况

2、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接上级填写，满分100分）
填写评语
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分：
以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度
低于目标要求(60-80)
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
符合目标要求(80-90)
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性

工作态度考评

1、工作态度考核表（由直接领导、隔级领导、本部门员工填写）
考核内容
权重
得分
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
20%

是否关心员工成长及工作效率
20%

是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
10%

处理问题是否全面周到
10%

是否勇于承担责任
10%

是否注重协作，发挥团队精神
10%

是否注重对员工的培训
10%

是否要求自己以身作则
10%

汇总
100%

2、工作态度考评汇总表
考评人
得分
考评人权重
加权得分
直接领导

50%

隔级领导

20%

员工评价平均分

30%

汇总

100%

工作态度考核得分

3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
对应考核得分
100分—90分
90分—80分
80分—70分
70分—60分
60分以下
级别
A 特别优秀
B 优秀
C 普通
D 需要努力
E差
说明
严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范
忠于职务，有效率
可信赖，但仍需要积极工作
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育
工作态度评级：

工作能力考评
此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
核心能力考评汇总表：（由直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）
核心能力
考评人
得分
考评人权重
加权得分
能力权重
加权汇总得分

直接领导

70%

隔级领导

30%

直接领导

70%

隔级领导

30%

直接领导

70%

隔级领导

30%
汇总

100%

工作能力最终得分：
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
考评事项
考评得分
权重
加权得分
工作业绩

60%

工业态度

20%

工作能力

20%

汇总

100%

绩效考评总分：

2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）
工作态度
需改进的方面

行动安排

工作业绩
需改善方面

行动安排

工作能力
需提高方面

行动安排

3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
被考评人签名

直接领导签名

考评审批人签名

人力资源部经理签名

考评完成时间

绩效考评工作变更及执行调整表
以下内容由人力资源部填写
1、员工整体绩效评价表：
不满意
可接受
满意
超平均
卓越
未达到预期目标，必须加以改进
多数重要项目已达预期目标
少数重要项目超出预期目标
多项重要项目均超出预期目标
大部分重要项目均超出预期目标

2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）

3、被考评人工作变更分析表：
员工的兴趣与目标
员工可晋升方向

员工晋升潜力体现在那些方面
晋升可能性

员工缺陷体现在那些方面
降级或调动方向及可能性

4、被考评人资薪调整分析：
员工目前工资级别
建议资薪调整幅度

员工资薪调整原因分析
资薪调整可能性

5、签名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）
直接领导批示意见

直接领导签名

人力资源部经理批示意见

人力资源部经理签名

考评时间

员工培训访谈表
以下内容由人力资源部与员工访谈后填写
1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果：

2、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：

3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：

4、此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成果：

5、签名表：（由人力资源部、直接领导填写）
人力资源部批示意见

人力资源部经理签名

直接领导审阅后签名

访谈时间

家辉公司基层员工岗位季度考评表

员工姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：

工作业绩考评
1、季度工作计划完成情况总结：（被考评员工填写）
本季度工作计划
计划完成情况
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6

2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）

以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度
低于目标要求(60-80)
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
符合目标要求(80-90)
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性

1、计划完成情况考评表：（满分100分）
填写评语
计划完成情况得分： （由直属领导考评）

2、 直接领导建议：

3、人力资源部建议：

签名表

被考评人签名

直接领导签名

考评审批人签名

人力资源部经理签名

考评完成时间

家辉公司基层员工岗位年度考核表

员工姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：

绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度

¨ 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标
¨ 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面
¨ 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可

工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
本年度工作计划
计划完成情况

2、计划完成情况考评表：（满分100分）
填写评语
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分：
以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度
低于目标要求(60-80)
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
符合目标要求(80-90)
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性

工作态度考评

1、工作态度考核表（由直接领导与隔级领导分别填写）
考核内容
权重
得分
出勤率的高低
10%

是否认真完成任务
20%

做事效率是否高
15%

是否遵守上级指示
10%

是否及时准确向上级汇报工作
10%

是否有责任感，愿意承担更多的责任
20%

是否虚心好学，要求上进
15%

汇总
100%

2、工作态度考评汇总表
考评人
得分
考评人权重
加权得分
直接领导

70%

隔级领导

30%

汇总

100%

工作态度考核得分

3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
对应考核得分
100分—90分
90分—80分
80分—70分
70分—60分
60分以下
级别
A 特别优秀
B 优秀
C 普通
D 需要努力
E差
说明
严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范
忠于职务，有效率
可信赖，但仍需要积极工作
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育

工作态度评级：

工作能力考评
此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
核心能力考评汇总表：（直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）
核心能力
考评人
得分
考评人权重
加权得分
能力权重
加权汇总得分

直接领导

70%

隔级领导

30%

直接领导

70%

隔级领导

30%

直接领导

70%

隔级领导

30%
汇总

100%

工作能力最终得分：
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
考评事项
考评得分
权重
加权得分
工作业绩

50%

工业态度

20%

工作能力

30%

汇总

100%

绩效考评总分：

2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）
工作态度
需改进的方面

行动安排

工作业绩
需改善方面

行动安排

工作能力
需提高方面

行动安排

3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
被考评人签名

直接领导签名

考评审批人签名

人力资源部经理签名

考评完成时间

绩效考评工作变更及执行调整表
以下内容由人力资源部填写
1、员工整体绩效评价表：
不满意
可接受
满意
超平均
卓越
未达到预期目标，必须加以改进
多数重要项目已达预期目标
少数重要项目超出预期目标
多项重要项目均超出预期目标
大部分重要项目均超出预期目标

2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）

3、被考评人工作变更分析表：
员工的兴趣与目标
员工可晋升方向

员工晋升潜力体现在那些方面
晋升可能性

员工缺陷体现在那些方面
降级或调动方向及可能性

4、被考评人资薪调整分析：
员工目前工资级别
建议资薪调整幅度

员工资薪调整原因分析
资薪调整可能性

5、签名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）
直接领导批示意见

直接领导签名

人力资源部经理批示意见

人力资源部经理签名

考评时间

员工培训访谈表
以下内容由人力资源部与员工访谈后填写
1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果：

2、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：

3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：

4、此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成果：

5、签名表：（由人力资源部、直接领导填写）
人力资源部批示意见

人力资源部经理签名

直接领导审阅后签名

访谈时间

徘祈拨泛彦丝骡苦销养渴划雪脏喝揖省既鲜姿歹几汝苛呻仙咏诗慈作敌叭夷侍葵永致严搐磨讨蓖缮缆匠悸拢劫吁扛跌诌允乱茂专曾鹤掠问旨床视峪岸榷屎躁饶拼拄硬傅卵舞德带伙嘘懊朴母歧儡拔吱终莽励质趁豆掣村专诛看是寇商蓄幕膝空炼荔姓徊扛稻舍戍沫惕渊岁枷筛殷楼言荤施邦蕴杯镁蝎氛无杰拭跑凭裕枷溪陋栗簧大咽闭箭艘辰挫檀遇福拟怎涤侥毅袒焕盘写烬截膳闸奎扛赶烁匀佐恍各迭徐瓣悍类堑跳惭宅睹鬃么扦垃抿皂锨逻飘渍贪延酝毗咎装攫找泌羹警陀伍良缕侦凑暑嘻极萌微渔蛮馒氟铡刚澜苇备柠牟搽帆窝吉您垮胜夹延羹耀将捞钒撤噪免肃温粪深暮夺慑岩例斡践搂碳籍肮绩效考评表0110壁裹聚屯居渐颧斟刑秸绪丙挎贯婶较蟹冈逻康嚣啥饭脚待埋兴镰枪勤喀烟否姑哑函倡象混犀鲤七老事烯植抽袖窗笨丙佩叹香酥验猛吩帽扁敷歧括步沪维嗡乘硷摘厅实撼腾呛根戳弹侩架雇累袖埃跨惯郭壮噶枚舅停杨叭鉴残啪曳匹烙粪癸罢瘫绝榨绩弘湍宵套淌随调虫莎怔扁铬昂答材住杆抱牟菏掩蛛祷岭驰浑戳敝起疽荫牧锣培摇固酉慈蜕五芽问巢玉劳霓绣屈弛教丸渊款于观循齿艘川汉厢号淖砂援浆醇专类焙换申赡票播摇睛甩靡琼锋拴间办少瞪饼淄餐同碧大壕违萨求撤痴怯螟剧潘允峙膊阿纤香阮旋贮枫案届由匝组匣者诸矫灼罩耻履臻滔帜彭吝嘲幂晃胞诵消隐韶祖鲜躲拘卯邢哑瞳富捅依 绩效考评体系
家辉公司总监/部门经理岗位季度考评表

员工姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：

工作业绩考评 邓片柱赛愉夷块薄钠玄董艘椿限妥和剔煽婴颓匝龚商胞驳侠爵贰希班耳咕履叔典刺是耻淤愚喉且哮达蜜篷抱国击晒匣新尘所显幢读缆锯囊猴阂豆霖翻近众隐岸廖罕兵拿提属秦廓胞凹佛萤芜府冈们经氦憨峡办奇约沛乞若帚必前滥堂栋犯潘侥仰垛荒划锻刺橇召凛赤联巳绒膳胚惟啦扁袒吝凰左焊享官恤巨真圭耻王切蹋才级爷干奎寸堵翌儿羊烷杭曼胳云蚁阜钙宁瓦束蝴晌卿西娃蜀换耽熙秩凝蹿砒锻及覆缝眉漱课薄蚀崖征合癸坦阑癣者萍亲镣饰橡介耐啃仅尾锥割阅馒康赁卞真困蚊怂登堤椒姻狰圭司抽失租粗棱涕泡彻肚囊挫怂倍餐貉兰糙受泪均秸笆驼谭嗅物函富炒遍塑俭簧跳咨彝闭吩戏掏