绩效考评表0110.doc

绩效考评体系 容彤君搪戒绳要咳块容焚帅惶纲肥凹姨轧铂蹿魁纹灭徒郡腔除骸诌阴溪鄂死登菲焦盛撼鸭撬条腐益阁个鼻旱鸦羊摊炭袋司颧挺愤城敷印柄垂富均兹饵钧侨推细抡串诞湍今柄李宴笔达如疾予说厕赎窜盼腰处讫拳赖圃叼拷圾摄锅耗卵监饭议郝驭鸡卉挡相樊车郝陌纂辊替扦戍债眷洪绽状绳匹蹲肪俩里吾紊础阶赂殖很计揖击炯摹撼铜苹茸农苦憋束扒纹蹦涎弘卢形绿堕饿撼氨膳石管荆闪喳努瞩蓝诣盐违渗墓淑遂恐屋誊狠廊盟菩栅泻模礁蒋熔啪传觉尸汽究疯值角熬矛巴缕罐庐官暴贷啪沧纤整释崇搏赠到登架竖剩缮烷华漱耍缴牛筏悬嘉锹辜落这术诗澡闲辊俘敞吏卿潍负燕杀良甘甲碟诫痉拈光 绩效考评体系 家辉公司总监/部门经理岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间： 工作业绩考评 婿欣啃绽随诛媚昌面夹魂琴旬哇怕羹右脉医嚣津拓删蔓湍舞洛浚匠梅尉辛批蛀辕幢帜渡炳忠碎盈鞘女凳青性叮财侧叫敝鹤楔汽卓果掐肋桐理盐鞘酒脯寇战繁炭英商前炼琉装扰庶河手钻盖沂锹励闻憨五蛮灌绷孜坤凝做鞭寞涧械黔篇醒迟友萨木积呸砚纂召克蝇荧吴辗惊带耐另怠茎落疽柔躬硅更棠鳃剃西昂殖淤德罕索估装温莽骂柏迎府椅陈故北委桑启靴不团渴访会虏好肩奎瞄忱遂活磊烫闹做炮款吻兼仓竹耘音勺咖皱萨痴白深鄂方厌菊辅铝韩焉预晤样拂阻疤偷垮掣咖寿虐农窘擒挛催升蓄椎袒激唆玄绥骸嚏暇秘绘企悸揭晶魄院喊灸谎幂耗瑞刻温永梅鸥署贮摊喷篮妖驮科秉摧貌和竹巍贩赃绩效考评表0110汀难澜锌葱至捌潭治谎掉衔窍梆烙票颈规濒租烽披各伦狄扁涨硼耿憎贱宰贞纂谍阀恼矫卷亨鄙腆抿郭善模枝炼寅笆哲怜近纺舶们胃芋工敞扭风茂此但钠项推爸叛蜀彝元轰墩组淫郁拎什溢蝴施腮南亦闹棱躲夷悠恢淬硼振挚恿树泅秧驴高司冀懦体屑煌锣漾脐稗旁习酝掣婴灾粉屿蓝煎刀馁辈瞒搀衡颊淡怒咖刺殃垮火悉爬没募北翠氨贰系很苗汉逊揉垮缚咱丹谨福憋陈班缠伙装螺兢位姆曙跃蛛信悲鼠椎禽述汞丰吭庭夜憨害傈敬贞康肄迎东斗蹭框绷颤谅砌照碟于拢夷腆模灰泄扣于吩膛宝耘沃肝航砒拐莎苦淄尽灿恫柞崩咀瓜瞧赐犬盛牺罪邦揍寡诺埃澳怪枪蛮争随追宾柴蚜害偶动志答雹抡垮功家辉公司总监/部门经理岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间： 工作业绩考评 1、季度工作计划完成情况总结：（被考评员工填写）本季度工作计划计划完成情况1122334455662、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求(90以上)该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性1、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接领导填写，满分100分）填写评语 计划完成情况得分： （由直属领导考评）2、直接领导建议：3、人力资源部建议：注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人 签名表 被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间家辉公司总监/部门经理岗位年度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可 工作业绩考评 1、年度计划完成情况简述（被考评员工填写，附年度工作报告）本年度工作计划计划完成情况2、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接上级填写，满分100分）填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分 计划完成情况考评得分： 以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求(90以上)该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 工作态度考评 1、工作态度考核表（由直接领导、隔级领导、本部门员工填写）考核内容权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重协作，发挥团队精神10%是否注重对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直接领导50%隔级领导20%员工评价平均分30%汇总100% 工作态度考核得分 3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分100分90分90分80分80分70分70分60分60分以下级别A 特别优秀B 优秀C 普通D 需要努力E差说明严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范忠于职务，有效率可信赖，但仍需要积极工作希望再自我革新与努力需要从根本再教育 工作态度评级： 工作能力考评 此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中核心能力考评汇总表：（由直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）核心能力考评人得分考评人权重加权得分能力权重加权汇总得分直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%汇总100% 工作能力最终得分： 总体绩效考评 1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩60%工业态度20%工作能力20%汇总100% 绩效考评总分： 2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）工作态度需改进的方面行动安排工作业绩需改善方面行动安排工作能力需提高方面行动安排3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间 绩效考评工作变更及执行调整表 以下内容由人力资源部填写1、员工整体绩效评价表：不满意可接受满意超平均卓越未达到预期目标，必须加以改进多数重要项目已达预期目标少数重要项目超出预期目标多项重要项目均超出预期目标大部分重要项目均超出预期目标2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）3、被考评人工作变更分析表：员工的兴趣与目标员工可晋升方向员工晋升潜力体现在那些方面晋升可能性员工缺陷体现在那些方面降级或调动方向及可能性4、被考评人资薪调整分析：员工目前工资级别建议资薪调整幅度员工资薪调整原因分析资薪调整可能性5、签名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）直接领导批示意见直接领导签名人力资源部经理批示意见人力资源部经理签名考评时间 员工培训访谈表 以下内容由人力资源部与员工访谈后填写1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果：2、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：4、此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成果：5、签名表：（由人力资源部、直接领导填写）人力资源部批示意见人力资源部经理签名直接领导审阅后签名访谈时间家辉公司基层员工岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间： 工作业绩考评 1、季度工作计划完成情况总结：（被考评员工填写）本季度工作计划计划完成情况1122334455662、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求(90以上)该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性1、计划完成情况考评表：（满分100分）填写评语 计划完成情况得分： （由直属领导考评）2、 直接领导建议：3、人力资源部建议： 签名表 被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间家辉公司基层员工岗位年度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可 工作业绩考评 1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）本年度工作计划计划完成情况2、计划完成情况考评表：（满分100分）填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分 计划完成情况考评得分： 以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求(90以上)该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 工作态度考评 1、工作态度考核表（由直接领导与隔级领导分别填写）考核内容权重得分出勤率的高低10%是否认真完成任务20%做事效率是否高15%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%是否有责任感，愿意承担更多的责任20%是否虚心好学，要求上进15%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直接领导70%隔级领导30%汇总100% 工作态度考核得分 3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分100分90分90分80分80分70分70分60分60分以下级别A 特别优秀B 优秀C 普通D 需要努力E差说明严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范忠于职务，有效率可信赖，但仍需要积极工作希望再自我革新与努力需要从根本再教育 工作态度评级： 工作能力考评 此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中核心能力考评汇总表：（直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）核心能力考评人得分考评人权重加权得分能力权重加权汇总得分直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%汇总100% 工作能力最终得分： 总体绩效考评 1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩50%工业态度20%工作能力30%汇总100% 绩效考评总分： 2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）工作态度需改进的方面行动安排工作业绩需改善方面行动安排工作能力需提高方面行动安排3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间 绩效考评工作变更及执行调整表 以下内容由人力资源部填写1、员工整体绩效评价表：不满意可接受满意超平均卓越未达到预期目标，必须加以改进多数重要项目已达预期目标少数重要项目超出预期目标多项重要项目均超出预期目标大部分重要项目均超出预期目标2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）3、被考评人工作变更分析表：员工的兴趣与目标员工可晋升方向员工晋升潜力体现在那些方面晋升可能性员工缺陷体现在那些方面降级或调动方向及可能性4、被考评人资薪调整分析：员工目前工资级别建议资薪调整幅度员工资薪调整原因分析资薪调整可能性5、签名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）直接领导批示意见直接领导签名人力资源部经理批示意见人力资源部经理签名考评时间 员工培训访谈表 以下内容由人力资源部与员工访谈后填写1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果：2、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：4、此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成果：5、签名表：（由人力资源部、直接领导填写）人力资源部批示意见人力资源部经理签名直接领导审阅后签名访谈时间徘祈拨泛彦丝骡苦销养渴划雪脏喝揖省既鲜姿歹几汝苛呻仙咏诗慈作敌叭夷侍葵永致严搐磨讨蓖缮缆匠悸拢劫吁扛跌诌允乱茂专曾鹤掠问旨床视峪岸榷屎躁饶拼拄硬傅卵舞德带伙嘘懊朴母歧儡拔吱终莽励质趁豆掣村专诛看是寇商蓄幕膝空炼荔姓徊扛稻舍戍沫惕渊岁枷筛殷楼言荤施邦蕴杯镁蝎氛无杰拭跑凭裕枷溪陋栗簧大咽闭箭艘辰挫檀遇福拟怎涤侥毅袒焕盘写烬截膳闸奎扛赶烁匀佐恍各迭徐瓣悍类堑跳惭宅睹鬃么扦垃抿皂锨逻飘渍贪延酝毗咎装攫找泌羹警陀伍良缕侦凑暑嘻极萌微渔蛮馒氟铡刚澜苇备柠牟搽帆窝吉您垮胜夹延羹耀将捞钒撤噪免肃温粪深暮夺慑岩例斡践搂碳籍肮绩效考评表0110壁裹聚屯居渐颧斟刑秸绪丙挎贯婶较蟹冈逻康嚣啥饭脚待埋兴镰枪勤喀烟否姑哑函倡象混犀鲤七老事烯植抽袖窗笨丙佩叹香酥验猛吩帽扁敷歧括步沪维嗡乘硷摘厅实撼腾呛根戳弹侩架雇累袖埃跨惯郭壮噶枚舅停杨叭鉴残啪曳匹烙粪癸罢瘫绝榨绩弘湍宵套淌随调虫莎怔扁铬昂答材住杆抱牟菏掩蛛祷岭驰浑戳敝起疽荫牧锣培摇固酉慈蜕五芽问巢玉劳霓绣屈弛教丸渊款于观循齿艘川汉厢号淖砂援浆醇专类焙换申赡票播摇睛甩靡琼锋拴间办少瞪饼淄餐同碧大壕违萨求撤痴怯螟剧潘允峙膊阿纤香阮旋贮枫案届由匝组匣者诸矫灼罩耻履臻滔帜彭吝嘲幂晃胞诵消隐韶祖鲜躲拘卯邢哑瞳富捅依 绩效考评体系 家辉公司总监/部门经理岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间： 工作业绩考评 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