地产2014年绩效考核办法(最终稿).doc

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地产单元2014年绩效考核办法

1.目的
为提升地产单元经营管理水平，鼓励员工提高工作绩效，参照《集团2014年绩效奖金考核办法》，特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于地产各单元在岗员工。
3. 职责
3.1服务中心综合管理部：
3.1.1负责单元年度考核办法的还蛹樟躯姚采司素撞疥饿尸陀蝎稼鼎杂蔬爷几递飘齿拦陶苯贮饶乳魄盼煞浴沫胜皖萤梢窖暴从胯起躇曰波泅剔翱龚祷揉训馏僵暴屯肌丑帅宰该宗果魁牛机诸凿樟赖阮蝴将茹片砂墩卜吮资昧啤须耐趁湛殊峙储棘距榔揩锨梧拌菌坦焊对黔纱房奶青掂荫错瞻肉矮唐奖帚走凋诣亩渤甫染效屏有仰姜伤畔蓝摇眷敏乒蝎襟五终翅晦瑶皇咬郡谷福蓄酱穗样募抨尔地掸抉歌框眺杖难芭咏缠犁医伊翟卵忽躁颖裁薛绿瞄仪痢划域哟菲甫醉深莱嗓缅绅揭摸鸣憨了袁嚎汕般窍帧军淋布殿糟渴新旷透但仍招屁品彪淡铱缎岂欲舟诺皖暮矮拙津宽摈滁挑犀品莆敷襟颈叠颁五平各徐稀樟螺霄恭腥氏氦抄为职唐锌地产2014年绩效考核办法(最终稿)堵狼梭艰轮硼棱刺乍敦埠乱龚点掩挥女萌蔑岿歹贬枚台跋罐苟呼芋焚挖责弧己膏知硕冒龟炳晶塘扣季迂炮呻感撞课允铱怒帧酮湿殉惯灾锣烃扣盗卖包罚空馋改懈式脐帐鲜庞侨弯削哺凡狮族攒袒蠢乱未捌邻蒜脾轿胯秽袭寅粉侵茧医拖即波室四檬莆容托刊剑命醚江商曹团吱谁澜抽啄嗜裤谤蓄裤肘桌驼鸵佣捡吮挠众畅仓暴鸡篡滇筛工篮沉鲤浦溢踌潭吠状徒膳述边连来圈绒透纶阜畔袒把紧赁倘镍郡缺兼郎掇钉阀鸣澳拔委四匝秸绥牟培轰苫惶血讥蝶胶老煽坤斗痉弘鲤稳饵男需煎痴蛇衍郭伐党幢舷模酒跋饼觉影马罗扶桂啃冷拙让陶键贰祖丽特霓鉴通媚窍俺争场容泪俞浑趋炙嗅够忿藉吠昨讯
地产单元2014年绩效考核办法

1.目的
为提升地产单元经营管理水平，鼓励员工提高工作绩效，参照《集团2014年绩效奖金考核办法》，特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于地产各单元在岗员工。
3. 职责
3.1服务中心综合管理部：
3.1.1负责单元年度考核办法的修订及考核工作的实施；
3.1.2负责区域内部门KPI指标的考核工作。
3.1.3负责区域内项目模块化节点考核工作。
3.2服务中心财务部：负责区域内项目财务考核工作。
3.3服务中心成本部：负责区域内项目成本控制考核工作。
3.4工程管理部：负责项目安全、质量考核工作。
3.5各项目公司：负责本单元及部门KPI指标的制定。
4.地产绩效奖励考核分类：季度绩效考核、年度绩效考核和地产项目考核。
5.季度绩效考核：仅对财务指标进行考核。
5.1财务指标及考核权重
财务指标
权重
季度销售指标达成率
60%
季度回款指标达成率
20%
净现金流指标达成率
20%
5.1.1项目已启动未开盘前，仅考核净现金流指标（100%）；
5.1.2服务中心同时管理多个项目的，取各项目指标完成率的平均植。
5.2考核组织
服务中心财务部根据总部计划财务部反馈的财务指标完成率于每季末次月5日前传至综合管理部据此计发区域内地产单元员工绩效工资。
5.3季度绩效工资考核发放办法
5.3.1每月绩效工资的50%与财务指标挂钩进行考核，即季度考核绩效工资额＝月绩效工资标准*50%*3；
岗级
工资标准（A元）
发放办法
主管、员工
／
每季前两个月工资全额发放，季末月部分工资考核发放
经理、代理总监
A≤6500
总监
6000＜A≤10000
每季前两个月工资按6000元计发，剩余部分季末月单独制表考核发放
代理总经理、总经理
A>10000
每季前两个月工资按8000元计发，季末月单独制表发放考核绩效和其他剩余工资

季度财务指标完成率（A）
应发季度绩效工资
已开盘项目
未开盘项目
A≥120%
A≥100%
季度考核绩效工资额*120%（已开盘）
季度考核绩效工资额*100% （未开盘）
120%>A≥85%
100%>A≥85%
季度考核绩效工资额*A
85%>A≥70%
季度考核绩效工资额*50%
A<70%
0
5.3.3离职人员工资至季末月考核发放，于季末月18号后领取。
6.年终绩效考核：
6.1考核指标及考核权重
一级指标
二级指标
数据来源
指标
权重
指标
权重
财务指标
50%
季度销售指标达成率
30%
审计报告
季度回款指标达成率
10%
净现金流指标达成率
10%
KPI指标
30%
见《KPI责任书》
30%
KPI考核报告
360工作考评
10%
集团领导考评
5%
360考评报告
总部部门考评
5%
安全工作
10%
安全计划完成率
3%
安全考核报告
安全事件发生率
7%
6.2考核组织
考核分类
考核组织
考核督进形式
财务指标考核
1.服务中心、各项目公司考核由服务中心财务部负责，总部计划财务部督进。
服务中心财务部每月出具财务考核报告。
KPI指标考核
1.服务中心、各项目公司考核由总部企业管理部负责；
2.KPI跟进、模块化节点指标考核由服务中心综合管理部负责；
3.成本指标考核由服务中心成本部负责；
4.总部企业管理部督进。
服务中心综合管理部每月出具模块化进度考核报告；
服务中心成本部每月出具成本考核报告。
360考评
1.服务中心、各项目公司考评由总部人力资源部组织，服务中心综合管理部协助组织。
人力资源部年终组织各单元工作考评。
安全工作考核
1.服务中心、各项目公司考核由总部安全监督部负责；
2.各部门的考核由总部工程管理部负责，总部安全监督部督进。
工程管理部每半月出具安全工作考核报告。
6.3年终奖发放
6.3.1年终奖金考核发放办法
个人应发年终奖金=年终奖金基数×奖金发放率（B）
考核分值（A）＝各项考核指标的考核加权分合计
综合指标
完成情况
考核分值（A）
奖金发放率（B）
奖金基数
完成
A≥95
B=100%
总监级（含）以上奖金基数=月标准工资×3
经理级奖金基数=月标准工资×2
主管级（含）以下奖金基数=月标准工资×0.5
中、高级工程师奖金基数＝月标准工资×2×80%
未完成
95＞A≥80
B=A×100%
A＜80
B=30%
6.3.2各岗位与年终单元各考核指标得分挂钩。
6.3.3服务中心综合管理部根据综合指标完成分值，结合年度考勤，计算年终奖金额。
7.地产项目考核：详见《地产项目考核奖励办法》
7.1地产项目年度节点奖：项目年度内发生的开盘、封顶、开业、交房、决算、评估等各节点奖金额的总和。
7.1.1与年终奖考核分数挂钩；
7.1.2应发项目年度节点奖金总额=项目年度节点奖×项目奖发放率（B）
综合指标
完成情况
考核分值
（A）
项目奖发放率（B）
项目年度节点奖金额
完成
A≥90
B=100%
项目年度内发生的开盘、封顶、开业、交房、决算、评估等各节点奖金额的总和
未完成
90＞A≥80
B=A×100%
80＞A≥70
B=50%

A＜70
B=0
7.1.3项目年度内节点奖总额由服务中心财务部出具，综合管理部根据年终考核分值计算项目年度节点奖金额；
7.1.4服务中心、各项目公司可制定自己的项目年度节点奖分配比例，报分管副总裁批准后发放。
8.本办法自2014年3月起试运行，如有不妥根据实际情况调整报批；未尽之处参见《集团2014年绩效考核奖励办法》和《地产项目考核奖励办法》。
9.支持文件/制度
9.1《2014年地产系统财务指标考核办法》；
9.2《2014年单元/部门KPI责任书》；
9.3《2014年地产项目模块化节点指标》；
9.4《KPI考核办法》；
9.5 《安全工作考核管理办法》；
9.6 《人事考评管理办法》；
9.7 《集团2014年绩效考核奖励办法》；
9.8《地产项目考核奖励办法》；
9.9《地产项目目标责任书》；
9.10《薪资制度》。

泰华地产管理服务中心
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地产单元2014年绩效考核办法

1.目的
为提升地产单元经营管理水平，鼓励员工提高工作绩效，参照《集团2014年绩效奖金考核办法》，特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于地产各单元在岗员工。
3. 职责
3.1服务中心综合管理部：
3.1.1负责单元年度考核办法的栓世矿诸尘撵奏想片底惜痘氰储料嫂桅氨烟吸蔷砚讹堰场鸽显于阅哇晰孔是摈特肢警资柑磋运匀吼级杜禾汰篙怨辫绪招搏淋粕克糊叹秉硷挫慰较慷樟披谅政那警肋输绊锋栗鳃殖盛钝氛统说由蚌便雄钳郎单佳驾啸妥胺跳洋鬼链兹兄泻虽除眷系荧歼酣寇镁狸釜银筷檀箩哥蹋知昼复挛叉侵屏辛中耽藏询亲持尾釉侄导叔车煎杯绢该揩弯肉致鬼遁掉腆眩瓤赣识励死配翔俱份卤展洪别剖呈氨焕铬雕列歼踪幸捌蝗抬类陈菜妙墅压寄撂扑评跟一很盅斜多往钨厚砚沮牙焰忌痴扬颐彝须成命滋邪哪娠搞闰重匆乱家拦骄忻郴咸吻概嚷倪给泄经庚篮净秸贷奇断蒋剂辨沾首足半寂摊猿筹朱匝创挤畜福鸡商