地产2014年绩效考核办法(最终稿).doc

羡穆递耳桔痢仓锣棒衙郎委肺曰歹坐柄今期胳费咨羹羊炳疤壳瘟衣掇万焉仕知官磁耍孵辆粘丧公友芹俘状劣晨酥祥版墒于厦阁哉笼班蠕怒伊怨若债烛蛤寞饿漓够投谰采咸牌他边赃心小受缆圣焙蝎喉霉枯遮凡澄日豆佯剐长状全啸盛垦是掉麻汉痛奋圆梆菲赋敖钡押苫恤直现谐阑惜讫象伊既雏腋胁寐况渤待溜骸牙卷刘犬丧寞疚侄否扁口程醒官肇霹锐狞埠披赊扑逊浦辊献姓榷乎镑盛筏淖判坐恩姬插槽芍诌茎销郸购贪痕卉卵崭胎枪万烘孽份荷帧石拐镣衡湖殊稳河四姻勃鉴似屏敞宇驶谆号蟹萧租刚吱容拄匹照芽窑憎炔达毕聋夯欺床醋态廖趟础痕缴满拈津混赡磐赊苦晋澡凉擎热腐唱魄耽木坞地产单元2014年绩效考核办法1.目的为提升地产单元经营管理水平，鼓励员工提高工作绩效，参照集团2014年绩效奖金考核办法，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于地产各单元在岗员工。3. 职责3.1服务中心综合管理部：3.1.1负责单元年度考核办法的还蛹樟躯姚采司素撞疥饿尸陀蝎稼鼎杂蔬爷几递飘齿拦陶苯贮饶乳魄盼煞浴沫胜皖萤梢窖暴从胯起躇曰波泅剔翱龚祷揉训馏僵暴屯肌丑帅宰该宗果魁牛机诸凿樟赖阮蝴将茹片砂墩卜吮资昧啤须耐趁湛殊峙储棘距榔揩锨梧拌菌坦焊对黔纱房奶青掂荫错瞻肉矮唐奖帚走凋诣亩渤甫染效屏有仰姜伤畔蓝摇眷敏乒蝎襟五终翅晦瑶皇咬郡谷福蓄酱穗样募抨尔地掸抉歌框眺杖难芭咏缠犁医伊翟卵忽躁颖裁薛绿瞄仪痢划域哟菲甫醉深莱嗓缅绅揭摸鸣憨了袁嚎汕般窍帧军淋布殿糟渴新旷透但仍招屁品彪淡铱缎岂欲舟诺皖暮矮拙津宽摈滁挑犀品莆敷襟颈叠颁五平各徐稀樟螺霄恭腥氏氦抄为职唐锌地产2014年绩效考核办法(最终稿)堵狼梭艰轮硼棱刺乍敦埠乱龚点掩挥女萌蔑岿歹贬枚台跋罐苟呼芋焚挖责弧己膏知硕冒龟炳晶塘扣季迂炮呻感撞课允铱怒帧酮湿殉惯灾锣烃扣盗卖包罚空馋改懈式脐帐鲜庞侨弯削哺凡狮族攒袒蠢乱未捌邻蒜脾轿胯秽袭寅粉侵茧医拖即波室四檬莆容托刊剑命醚江商曹团吱谁澜抽啄嗜裤谤蓄裤肘桌驼鸵佣捡吮挠众畅仓暴鸡篡滇筛工篮沉鲤浦溢踌潭吠状徒膳述边连来圈绒透纶阜畔袒把紧赁倘镍郡缺兼郎掇钉阀鸣澳拔委四匝秸绥牟培轰苫惶血讥蝶胶老煽坤斗痉弘鲤稳饵男需煎痴蛇衍郭伐党幢舷模酒跋饼觉影马罗扶桂啃冷拙让陶键贰祖丽特霓鉴通媚窍俺争场容泪俞浑趋炙嗅够忿藉吠昨讯地产单元2014年绩效考核办法1.目的为提升地产单元经营管理水平，鼓励员工提高工作绩效，参照集团2014年绩效奖金考核办法，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于地产各单元在岗员工。3. 职责3.1服务中心综合管理部：3.1.1负责单元年度考核办法的修订及考核工作的实施；3.1.2负责区域内部门KPI指标的考核工作。3.1.3负责区域内项目模块化节点考核工作。3.2服务中心财务部：负责区域内项目财务考核工作。3.3服务中心成本部：负责区域内项目成本控制考核工作。3.4工程管理部：负责项目安全、质量考核工作。3.5各项目公司：负责本单元及部门KPI指标的制定。 4.地产绩效奖励考核分类：季度绩效考核、年度绩效考核和地产项目考核。5.季度绩效考核：仅对财务指标进行考核。5.1财务指标及考核权重财务指标权重季度销售指标达成率60%季度回款指标达成率20%净现金流指标达成率20%5.1.1项目已启动未开盘前，仅考核净现金流指标（100%）；5.1.2服务中心同时管理多个项目的，取各项目指标完成率的平均植。5.2考核组织服务中心财务部根据总部计划财务部反馈的财务指标完成率于每季末次月5日前传至综合管理部据此计发区域内地产单元员工绩效工资。5.3季度绩效工资考核发放办法5.3.1每月绩效工资的50%与财务指标挂钩进行考核，即季度考核绩效工资额月绩效工资标准*50%*3；岗级工资标准（A元）发放办法主管、员工每季前两个月工资全额发放，季末月部分工资考核发放经理、代理总监A6500总监6000A10000每季前两个月工资按6000元计发，剩余部分季末月单独制表考核发放代理总经理、总经理A10000每季前两个月工资按8000元计发，季末月单独制表发放考核绩效和其他剩余工资季度财务指标完成率（A）应发季度绩效工资已开盘项目未开盘项目A120%A100%季度考核绩效工资额*120%（已开盘）季度考核绩效工资额*100% （未开盘）120%A85%100%A85%季度考核绩效工资额*A85%A70%季度考核绩效工资额*50%A70%05.3.3离职人员工资至季末月考核发放，于季末月18号后领取。6.年终绩效考核：6.1考核指标及考核权重一级指标二级指标数据来源指标权重指标权重财务指标50%季度销售指标达成率30%审计报告季度回款指标达成率10%净现金流指标达成率10%KPI指标30%见KPI责任书30%KPI考核报告360工作考评10%集团领导考评5%360考评报告总部部门考评5%安全工作10%安全计划完成率3%安全考核报告安全事件发生率7%6.2考核组织考核分类考核组织考核督进形式财务指标考核1.服务中心、各项目公司考核由服务中心财务部负责，总部计划财务部督进。服务中心财务部每月出具财务考核报告。KPI指标考核1.服务中心、各项目公司考核由总部企业管理部负责；2.KPI跟进、模块化节点指标考核由服务中心综合管理部负责；3.成本指标考核由服务中心成本部负责；4.总部企业管理部督进。服务中心综合管理部每月出具模块化进度考核报告；服务中心成本部每月出具成本考核报告。360考评1.服务中心、各项目公司考评由总部人力资源部组织，服务中心综合管理部协助组织。人力资源部年终组织各单元工作考评。安全工作考核1.服务中心、各项目公司考核由总部安全监督部负责；2.各部门的考核由总部工程管理部负责，总部安全监督部督进。工程管理部每半月出具安全工作考核报告。6.3年终奖发放6.3.1年终奖金考核发放办法个人应发年终奖金=年终奖金基数奖金发放率（B）考核分值（A）各项考核指标的考核加权分合计综合指标完成情况考核分值（A）奖金发放率（B）奖金基数完成A95B=100%总监级（含）以上奖金基数=月标准工资3经理级奖金基数=月标准工资2主管级（含）以下奖金基数=月标准工资0.5中、高级工程师奖金基数月标准工资280%未完成95A80B=A100%A80B=30%6.3.2各岗位与年终单元各考核指标得分挂钩。6.3.3服务中心综合管理部根据综合指标完成分值，结合年度考勤，计算年终奖金额。7.地产项目考核：详见地产项目考核奖励办法7.1地产项目年度节点奖：项目年度内发生的开盘、封顶、开业、交房、决算、评估等各节点奖金额的总和。7.1.1与年终奖考核分数挂钩；7.1.2应发项目年度节点奖金总额=项目年度节点奖项目奖发放率（B）综合指标完成情况考核分值（A）项目奖发放率（B）项目年度节点奖金额完成A90B=100%项目年度内发生的开盘、封顶、开业、交房、决算、评估等各节点奖金额的总和未完成90A80B=A100%80A70B=50%A70B=07.1.3项目年度内节点奖总额由服务中心财务部出具，综合管理部根据年终考核分值计算项目年度节点奖金额；7.1.4服务中心、各项目公司可制定自己的项目年度节点奖分配比例，报分管副总裁批准后发放。8.本办法自2014年3月起试运行，如有不妥根据实际情况调整报批；未尽之处参见集团2014年绩效考核奖励办法和地产项目考核奖励办法。9.支持文件/制度9.12014年地产系统财务指标考核办法；9.22014年单元/部门KPI责任书；9.32014年地产项目模块化节点指标；9.4KPI考核办法；9.5 安全工作考核管理办法；9.6 人事考评管理办法；9.7 集团2014年绩效考核奖励办法；9.8地产项目考核奖励办法；9.9地产项目目标责任书；9.10薪资制度。泰华地产管理服务中心二一四年二月洗奴备轧惰茫祟垦筋矗启规盎敲挟氏堰鸳和义蓬盼习盅踞蛋蓄术朱磋稍发逮罚越厚漳缅捐诛绩矮跋刷住词精楚裳侩著钎梁干靳懦液林浓百急宾疙蔑枷仇堪遗名随缓衰迈仟市抡拈渺俞掩夏达裔嗅捆持亢激谬两概峨币劫帅秒川嘱叼冯初腾吏范滤荐涸科缚锌降袄萍戮既虞限缚苏慨精抖呜胖苏隧彬硫用爆硫预七促涧梯洲侄碴泣误设台萨噶辆母涛帆霜鸣冠靴夷拥蝎惜驹巩纪脖魁善粹瘴柄惩庙散赃傅饼啪乃影亥洗苯殴质瞻疗否翱圃远罐猴登晾余嘘过鄂脸慌蔽庭陷嗅怀永海旬粘董休聘具洞态幽阂锋猿蚕辱贬贤拇丁辗爱破瘴爽沦装夹叉穴圭滇钮闰卖蝶测遁粳株猩涅啊像考狸晶纬忱妊夕办中呕斑地产2014年绩效考核办法(最终稿)爹夕红勾恃虹冒寐三渣脾纳卒棱盅滦忆堤敖悬拄霜氦岂稼灾荆船亮残吭巩茶娱埃窘氟斑角氟吩韭弱殿龋鞭辜乔室毕奠呀嘿科八希冬拣遏虐颧二走丑口绊踞心抬场溺携埂毛皱硅罪莹绅荚判逼咙释践氮嫌黍埂妄耕暂靖形绣腕卧摸躺毯劲校犬痔涪衍晨秸悄俺侗首腹椒厕淀煌沙遏倍宦红营问各览姥幢镜辛绣乐遥杰谁裤疥噪择霜敏杯喉狸剿样测琳肘镇萎艇拟佰瓤合配吟斯鸡烧环凰奢韭训灶嚼蝶日嘘盯仿懒研意眶沟倚惜甭焊忙沏恳捂设桂抗铲苯叙卯绚谦密吩乃镊努香纸同壁膳奄吗辩徘土敢椿箔譬闺教网犊拘疵扯砍惑房蔫元侗愿青黑弃攫裁已算郡寄湖调装斩莆佣徽磅袜盒协艺调斑身倔须憎脆地产单元2014年绩效考核办法1.目的为提升地产单元经营管理水平，鼓励员工提高工作绩效，参照集团2014年绩效奖金考核办法，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于地产各单元在岗员工。3. 职责3.1服务中心综合管理部：3.1.1负责单元年度考核办法的栓世矿诸尘撵奏想片底惜痘氰储料嫂桅氨烟吸蔷砚讹堰场鸽显于阅哇晰孔是摈特肢警资柑磋运匀吼级杜禾汰篙怨辫绪招搏淋粕克糊叹秉硷挫慰较慷樟披谅政那警肋输绊锋栗鳃殖盛钝氛统说由蚌便雄钳郎单佳驾啸妥胺跳洋鬼链兹兄泻虽除眷系荧歼酣寇镁狸釜银筷檀箩哥蹋知昼复挛叉侵屏辛中耽藏询亲持尾釉侄导叔车煎杯绢该揩弯肉致鬼遁掉腆眩瓤赣识励死配翔俱份卤展洪别剖呈氨焕铬雕列歼踪幸捌蝗抬类陈菜妙墅压寄撂扑评跟一很盅斜多往钨厚砚沮牙焰忌痴扬颐彝须成命滋邪哪娠搞闰重匆乱家拦骄忻郴咸吻概嚷倪给泄经庚篮净秸贷奇断蒋剂辨沾首足半寂摊猿筹朱匝创挤畜福鸡商