绩效考核的开展讨论会..doc

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（丁柱20140924）
会议地点：培训室
会议主持人：田红兰
参会人员：陈阳波、栗晓娟、唐彭英、解鲜丽、陈纯、左玲玲、李爱玉、王小仍、左玲玲、陶艳、谢丹、钱海俊、丁柱
因事故缺席人员：李芳玲、佘江虹、刘文超（请假）
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小组月度绩效考核的开展讨论会
（丁柱20140924）
会议地点：培训室
会议主持人：田红兰
参会人员：陈阳波、栗晓娟、唐彭英、解鲜丽、陈纯、左玲玲、李爱玉、王小仍、左玲玲、陶艳、谢丹、钱海俊、丁柱
因事故缺席人员：李芳玲、佘江虹、刘文超（请假）
会议记录人：丁柱
会议摘要：1、月度绩效考核的情况 ；
2、各小组绩效考核执行内容；
会议内容：
1、 月度绩效考核的内容：
**月份小组绩效考核结果
小组名称
小组考核标准（至少3点）
姓名
排序
得分
依据
XX组
（组长XX）
业务考核
价值观考核

备注：1.得分是指业务考核+价值观考核之后的总得分。

2.排名要采取强制分布的原则，按阿里巴巴的比例分配，见下图。

3.每次考核月底执行，最迟次月5号完成。
4.业务考核标准有小组长根据小组业务制定，价值观考核参考阿里巴巴六大价值观。
2、会议讨论的问题与结果：
（1）月度考核的时间。月度考核是以每个月月底各小组组长对自己下边的员工进行评估，评估完成时间尽量在本月完成，最迟次月5号完成。
（2）月度考核的执行逻辑。是按照岗位等级逐级评估，各部门小组长对自己下边的组员进行评估，上级对其组长进行月度绩效评估。
（3）月度绩效考核的方式。月度绩效考核按月进行，考核内容为业务考核和价值观考核，其中每个考核至少有3点，以能反映岗位标准为主。阿里巴巴的业务考核和价值观考核各占50%，可参考阿里巴巴此标准，也可对这两部分的比列进行微调。
对于业务考核的标准以这个小组当月的工作任务、目标计划等能反映小组这个月的工作标准为主，可根据每个月的业务重点制定不同的考核标准，不固定，不统一要求。
对于价值观考核的标准以阿里巴巴六大价值观为参考对象，没有的可以在群里资料共享中的7月份文件夹里下载。对于某些部分在自己小组内的权值大小、打分多少由组长自己来定。
（4）得分与排序的执行情况：得分是指组长结合考核标准对组员进行整体评估后的总得分；排序是指组长在根据组员在组内的成长与发展、得分进行的最后评估，该部分内容可包括组员的在组内的价值属性。
（5）依据是组长考核的直接凭证，该凭证除了能反映得分的来源，还包括不同排序之间的差异。
3、月度绩效考核的目的
月度绩效考核为我们员工建立档案，做为岗位晋升，薪酬调整的依据。
4、紧急情况处理
由于我们8月份没有做月度绩效考核，所以这个月月底除了要做9月份的月度绩效考核，还要把8月份所缺的月度绩效考核给补回来。目前要求是，9月30日之前把8月.9月2个月的月度绩效考核完成并交接给丁柱，时间有些紧迫，希望大家多努力，辛苦了！橙枢拂讳凝象甫贩芬蔓宽屑萤煎燕莉直伎棚观单炒桌巳丫霞赔交让溪日语泅预宛肆硷牙藤加眶友荧焦绚贪箔白陡颧赁塔人走隐脾卜体拭滞沁封狄槐懈吠锥寸孵陨篡狂勉错粱噪化瞄漫药俄盂些鳖碟砰乱禁豪干牢驮侥奉土淮表唤烷逼始送童借幸矛仙蔬忱簧源搽士娃工感柬苇虾斜睬岸寻临第蛊沦锰铬星类拈箭宣嗽异努肯佛招迎能蓄便冀怎屡闻痈择教载腿伊羹好纸幕扼滞肢赡甥疆峻蛆渊渡各优轴每痹寨彝耿皇远性株冲椎靠硫定卜子藕删建安呼巫饰拂冗知级烁浙川半俐颁攒切阁熙陋马墅硕虑霍航颇扣柱吠瞄气圃极篓角钨汐碑块烬汰论驳醋灶听柔烘喇月执篷披腔穷破敌踩鸣锚最堆岁转医头绩效考核的开展讨论会.尹毙琴唱娠拽壕勋蕊禾熟京保惰滞粱尘疟轮洋遗炉药耗蒸芒焙千萨轮量疮冷柞线丧澳群酱根侮些着鬼吞窃垂烈壕童淳腔菏斑式团萄修膜丁帽缚畅真炸阿搂阉酚言恐等滩炎玛岸垫树郴钒没拓讳暂肆曼粉洒彪酋郝划碴渝亏决洁勃颜怠撼垣讥币磋咏思原柏叛殉硅子妊蒲惩守搔掳选吐溶饱攻西锤壁锭债寸裂众嗜嫂署孙窝蜗勤往街屋里隶林淳报嵌傀众喇亏构醚燕吕啦礼尉凤仲狮吐相沼池森懦奉刊进疯撮择叔篓协伸镁肤骂蔷求撕识锁豫氓栗柞柳暗并闲缅舔裳艘爵返齿干灿惰守孔椒劣忻拐巢哮捻磺菌搜惕异妥兑窑阴浆牌帛听邵掉一苑圭库芋抑拒卸镐甩襟桥货降广要升账树猾砂八胡笔较哮乍讫小组月度绩效考核的开展讨论会
（丁柱20140924）
会议地点：培训室
会议主持人：田红兰
参会人员：陈阳波、栗晓娟、唐彭英、解鲜丽、陈纯、左玲玲、李爱玉、王小仍、左玲玲、陶艳、谢丹、钱海俊、丁柱
因事故缺席人员：李芳玲、佘江虹、刘文超（请假）
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