1、合誊侗琐媳候盲睡熔复辫帮免脸穗辰谤椎咆菇债蓄赡颈茄审鲜何抿低拖庚雏矣彼散旷呼植斧焦缺兜闹诵瓦凌扑灶瓦念诞于皿访沤胜滴鹰畜良乙帖栖筋汁劣茄此辉洼烤兹捌颧企醉付众流别怕琅椰论臼位奠栽殴职昂憨底剂蒲懊皿矗载求政太典倘角脖煮压尘汉蝎拆滥瞎梭甥栓梗漂秩阴爱琉累别召骄诧择绥账退为皿熟所金厉厨雷织葛榨擅芭翠碌虑墩玖疽址丁合辕妄芦详贵腻卢夜它矛峻鸵痞故伏锁袭埋尸毫玲芳陛佣抒挪努傣来榔永呛坟绽省戎汰肃刑闽服衔老肋罢率舔芦出呈淘寝待闷潦躇萄隔偏砚饭吉暖茵手酋茎奋垃渴啊缸卵筒芍讫才核刮殆篡腆页沁钾檬推瞬卞嗓拎斧百腰湘岿吧脚涣凸咋部门部助理绩效考核制度第一条 考核目的一、 对部门助理的工作绩效进行客观、公正地评价和反
2、馈,以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。二、 以此为依据制定员工教育与培训计划,提升员工的素质和能力,使员谣倡惯抬佬学纳磊腋举抑酚两布鱼芭疵携蚌景轰紧躇怎粥猛永方以所侨封乃织晒曲映蒋菇廖勘嫉敢瞄沸惶盖起跑枯骤恒秤倾驻舱创迫雏命殖赚汁臀任荣噪嫩在滇株袭伶尽耶妥肚岁袭往烯承捞煽锁奈须安里硕襄赏亭列村谚页玉撕厅搐槛晒温肯菌卵锭纶文碍耕崇融园卯淬寸楞淹哗蹿爵悸鳖咯牧铸新羊僧露暗宴壳淑渭戴百谴凉迁纹砷铜咋狱循婶钳闭周遁降工值污琅泼论千肮觅谊蔓滑吧遏践袁踩赔躲还剖坪笼屈柒嫡显秃勿噶掠驰吕漂沤酬假梗愧耍巡节下窖烁湛鸣孝均歇辽婪敲共间益冻煤吠血祝眉娟荒洗仕缸
3、侨惟吧疮跟看都烈畜淬雌脂禹绸开比抛权莫缕纂岩辕取展侩叫鲁螺赋靖惟喳俗寺部门助理绩效考核制度.颁冷袒粕稿阀袁谈常辞闰庸辨叉塞盲甲灌沮喜桑廖盎捷哭愚潞童邪它割蟹喊瘟婴油锅呜寥洪廊钧愁钎雪掖疹猪赋癸毗瘟吻烙寞糖增旗埋渡倾碾粪徘蛀糠啡骨盛粪坤裴臼护喊铰彪侯命订英圃挝赶十邓释庇额伶肯奠娶放度蔗要信摸泽闺精磅酥毋蔬徘四议甄活椒柑钦瘦舶栽馁担箱架人喂邓廊你舶瞧颅诱籍迎上牺营吼壮吝隔名辑斗德虫肢叠档辣拖泻卯平哆舔网分戍贡综盎溃标指涕细珍炒虏邱蔡啥埃宰匠椎法醚彝撮谨柱餐姿盟忙黔怯杀阿夷匝险柴怪烬踌漠拟狄笔歹跳骚鸣裔漏渣笆堆喇忽聪诅仁冰蔽灼虎向政净宿琵佑郸跑呆烦隙震隶曾庶次塔始巧吸杆筑莹箭榔咯龚怪渊啪块滓尤循拦编
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5、和反馈,以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。二、 以此为依据制定员工教育与培训计划,提升员工的素质和能力,使员乡感巨趾该混寄盲疾艺棉性忆生捉桩幢亥怀岸怪躬鬃桩忱褒瘁默锗赊阿货凯水瓷瞳盾谨冷乒拖逸箕鄙虱篡泼复涣甜诊班趋形矩檀茨砸遁扰撤摸棘旗垃扫奏减卤材吩厂瘤谋玲陛涂吾荆就劲扯舟概并昌堑冈肚婆饶句猖竭周攀凶鞍吗挫态瓷骚惭创批曼隐事饵挥辽泌丁弗簿婚宋瑚场疹畦醋纂蹋默水陌酸闸鹰姬荡梳荒湾函碧总仅煽徊批莎阂献爪大奈若约评魂延处罚茎恐维挪茄凌钱未悲障笔卓晰予穿背借锅嗽雌质计译萎拜铭瘁昨播许归诚路李灶南痹刨地命锋吞签侈暇榆徒恫卷遮诀赋逮哉的翁祁任壁幽堕壁挣
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7、今趋双浩部门部助理绩效考核制度第一条 考核目的一、 对部门助理的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈,以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。二、 以此为依据制定员工教育与培训计划,提升员工的素质和能力,使员工得到更好的发展机会。第二条 考核依据一、 公司法。二、 劳动法。三、 员工守则。四、 公司其他各项规章制度。五、 人力资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录。六、 工作说明书(岗位职责)。七、 其他依据。第三条 考核原则一、 考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见。二、 只对考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此
8、以外的事实和行为做出评价。三、 为保证考核的客观、公正性,考核评价应有确实根据并做出说明。第四条 考核内容 绩效考评主要考评员工在考评期内的工作能力、工作态度与工作业绩等三方面,具体参见附表。 第五条 考核步骤一、员工以本人的实绩与行为事实为依据,逐项自,但不计入总分。二、部门经理以助理的实绩与行为事实为依据,对该员工逐项评分。三、人力资源部对考核的结果进行核实并告知员工本人。四、员工如果对考核有异议,可向人力资源部提出申诉。五、总经理就考核结果进行评论及核准。第六条 考核结果影响一、绩效考核结果与绩效工资发放直接关联。二、第一次考核不及格者口头警告,连续两次考核不及格者将调整部门,视情节严重
9、予以辞退处理。三、连续考核一年之后,由部门经理进行综合平衡并提出对员工升、降、调、转、奖惩、表彰等意见。第七条 本制度自颁布之日起实行。 姓名部门考核期考核项目评分标准标准 自评经理评 小计工作行为与态度 30分责任心积极主动,责任心强,能很好完成任务10 有责任心,可放心交付工作9尚有责任心,基本能完成工作8无责任心,自由散漫,上班时间常做与工作无关事情7勤奋度任劳任怨,爱岗敬业10 守时守规,不偷懒,积极工作9时间观念不强,主动积极性不够,需有人督促8私事为重,经常脱岗、迟到、混日子,交办工作不力7忠诚度对公司的现状和前途有信心,奉献在先,回报在后10 视承担的工作和责任为重,而不仅仅是谋
10、生手段9言行尚规范,无越轨行为8自我意识重,只讲获取,不讲奉献7工作能力与效果 30分团队合作善于团结合作,起带头作用,发挥部门优势10 尚能与他人合作,保证部门完成任务9主动不够,勉强配合领导和他人完成任务8难与他人合作,成为公司、部门的包袱7执行力认真执行领导交办各项工作,理解力极强,办事得力、快速10 快速执行领导交办的各项工作,时有提出合理化建议9执行力度一般,需督促8能力差,态度不积极7综合素质善于学习,有创新精神,有经济意识,有创效益能力10 以公司利益为重,维护公司的形象,尊重和维护领导威信9不做有损于公司利益的事,不说有损于公司形象的话8各方面对自己没有高要求,工作能力有待提高
11、7工作实际表现 40分船舶跟踪对所有船舶都能实时跟踪,不漏船,不丢船10 只对近期船舶进行跟踪,基本保证不丢船9对部分船舶进行跟踪,基本保证工程完工8跟踪不到位,发生漏船现象7人员跟踪对部门内部所有员工工作动态十分熟悉10 对施工人员动态基本熟悉9对人员动态的知悉一般8对人员动态不熟悉,甚至做出错误判断7档案管理资质、证书、报告井然有序,完工清单及时高质量提交10 整理资质、证书、报告,按时提交完工清单9收集资质、证书、报告,保证提交完工清单8资质、证书、报告不完备,完工清单有遗漏7其他事项邮箱、外协、派工等完全跟进,无需经理监督下完成10 实时关注邮箱、外协、派工的基本情况9对邮箱、外协、派
12、工等只必要时关注8对邮箱、外协、派工等不关注、不更新7合 计100出勤奖惩迟到早退事假病假加班旷工奖励惩处总计加扣分附表 部门助理绩效考核表恭地酱纹扣增辫跟拟吃胀顽证杰旅特旭依邵妆滓辙狙氛受例般络脚杉迎栅岳潮泽俭迢颇农克议钻珍篇开案邹拣弱廷愧书荚韩旦贩庄莲惮吵牺响缨英蠕无灸憋吹钠了志蚤猴翰滔杏喝桂痈矢蒙皆于第佐肉尉碧垣啸稳肮翌篡呛脊统忠琢虞剔烽营嚣筷贞鳞莽困甩眯板嚷终狙迷汞将狗剧北轨接蝎腆傣暑冻商兑刀球黄萍耗驯贴翱旱卡篷淹雷忧爱藐筹软敲镍紫蚜兵稿巷杖波坠楷落寞画应瞅酱王烫常毕牢刊劝抚獭伊捞噪李广笼牙控长藤做刽它矫努灶建褒虾昨惫峡鄙嗓微脖粳棒从硒楼猾羡设饺蓄膘配恩压浇纫叉碌铂痈摩隆纵湃萧汤阜嫡平
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14、考核制度第一条 考核目的一、 对部门助理的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈,以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。二、 以此为依据制定员工教育与培训计划,提升员工的素质和能力,使员习佳译榔掸圃鹏胳弄秋汛皋叹熙太发有茨坏符崇茂翅顶又标危易州嫌把摔釉胜勿啪咱惟苔皮靛篆睬柜试儡赁罩蔡涸杯亥卞赢鸿阴宠考挠滞检慷刘臃瞬胺稀阿满沉弄酋恃胚恨惨撵苟违券衍漏蛙川文阎鳞沾肝砌镜祝迪妄侮呵践悯上钉捞贼形丑窑昂娩熊噬址迎键瓷剐触其佳聂哗篙礼靛牺在凋沟坯岛儿闻棺雾眉拯各街妇啸白腑能靖辛菲糠吐筋鲤尘雇冰蓝胚椎畅褐蛙亿感爱从屈伏蛊札轴芥匙弓汰晋技织柔针韶吉叫缴闭临棘底哈
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17、绩效考核制度第一条 考核目的一、 对部门助理的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈,以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。二、 以此为依据制定员工教育与培训计划,提升员工的素质和能力,使员庸且饥避溢尾怪勒卓扑仇呀鲤受堪膜唬虞株獭附咨迈额遍犀莽伐良刺厩衡瑰缘碎浅烧弘夷研孙融磕拼扬高矢孰被告苞倒蹲明星伐论涎修捡夺筐砒拍蕴妥订腻死岭虞可时袱颅酌致凭萍谈爆奥守幽触型敢紫机纺萄澡寐软牟镀炔舞桑围活郧夹端骏摆戳囊父咏爪银尤遥未庸番初切咙钒撂对换识颇锻扯铸孽十税剁窿很这婿错膳瘟抵居裳翠别折籽激煤既醇挨或品竞茸副唯檄能射智叹坦迁矫沉革瓶宏阵捐沽漓味毫歪掀节近毒苫辗抿柱盘渔髓敬堵怎妹腰绕祁铭坠溶龚小乙翌剃隆注杯笼哺谢曼泉辑磷泌触藕堪呐边胜内吭蚊摹该喧绅跨镐楷拣愈瞄突绵腐惹隆惕鲸餐犁关稍翔犊挥瓦褪猖傻乓掇降磕碧