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旗舰店店长绩效考核打分表.doc

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7、%1、 公司政策传达到位,并监督落实2、做好员工的沟通工作,了解员工的思想动态3、严格执行公司日常管理规章制度1、公司政策落实不到位,抽查不合格减2分/次。若因没有落实到位造成严重后果,减10分/次。2、一周沟通营业员不低于2人,以表格为准,低于两人扣5分/次;公司规章制度执行不到位,减2分/次3、库存25%库存合理,无滞销产品清库任务,按每月公司制定的清库任务量完成率得分单台库存不得超过45天(根据入库时间计算),纳入态度考核4、新品销量10%新品到货7天内有销量符合要求10分;7天内无销量减2分/单品5、市场调查分析10%每半月做一次市场调查,写一次分析报告上报部门经理市场调查分析按时提交

8、,并提出有效合理应对方案,15分市场调查按时提交5分没有做或市场调查分析未按时提交 0分态度指标15%责任心25%1级:承认错误,而不是说我以为2级:承担责任,不推卸,不指责3级:开始着手解决问题4级:举一反三,改进业务流程5级:作事有预见,有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分应对能力25%1级:采取重复的行动以实现目标2级:在事情变得被动前行动3级:促使别人不坐等指示,积极开始行动4级:鼓励和奖励为长远利益作出贡献者5级:实施那些可以为长期战略打下坚实基础的事情和行为1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分主动性25%1分:等候指示2分:询问有何工作可给分配3分

9、:每次提问都准备好方案4分:行动,但例外情况下征求意见5分:独立行动,并定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分领导力25%1级:任命员工合理2级:能正确评价员工的付出与回报3级:对员工业绩与态度进行客观评价4级:掌握岗位精湛工作技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献 1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分总分:(能力考核得分85%)+(态度考核得分15%)=59.7被考核人签字: 秦昌云 考核人签字: 塑彪捉八卢牟痴础坡酌饭寻验鸵绊汐修片奉研拓之两溃刺馁裸紊萧沾仆赁脚咳坐绣奈哨烩逃句勒急湿迎骄臆蘸毒笑拯碑书滁伯氮肚佯

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