海会中学教师绩效工资考核.doc

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海会中学教师绩效工资考核
实施方案

为推进我校绩效工资制度顺利实施，根据《江西省义务教育学校教师绩效考核办法》、《江西省义务教育学校绩效工资实施意见》和庐山区政府、庐山区教育局有关文件精神，结合我校实际，制定本方案。
一、指导思想
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海会中学教师绩效工资考核
实施方案

为推进我校绩效工资制度顺利实施，根据《江西省义务教育学校教师绩效考核办法》、《江西省义务教育学校绩效工资实施意见》和庐山区政府、庐山区教育局有关文件精神，结合我校实际，制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻党的“十七大”精神，深入贯彻落实科学发展观，充分调动广大教职工教书育人的积极性、主动性和创造性，将我校岗位管理工作与绩效考核工作结合起来，与健全学校内部考核结合起来，使绩效考核结果与分配激励机制紧密联系，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，更好地集中广大教职工的智慧，努力办好人民满意的教育。
二、基本原则  
1、工资管理及分配公开、公平、公正原则。 
2、坚持多劳多得、优绩优酬原则。向班主任、骨干教师及在一线作出突出成绩的其他教育教学人员倾斜。  
3、按庐文教发［2009］53号文件规定：占绩效工资总量70%的基础性绩效工资按月发放到个人工资账户，占绩效工资总量30%的奖励性绩效工资按学校所列项目的比例经考核后，直接发放给本人或划入个人工资银行账户。 
4、动态管理原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据，实行动态管理。原则上以学期为单位进行考核（上学期：1—6月考核一次，下学期：7—12月考核一次），兑现奖励性绩效工资。岗位工作量等有变动时，应按教职工代表大会通过的方案程序给予调整。
三、实施对象  
本校全体在编在岗已聘的正式教职工。
四、具体考核实施方案
㈠ 绩效工资中的基础性工资（绩效工资总额的70%）
我校在编教师60人，绩效工资总额为19600×60=117600元，基础性绩效工资为117600×70%=823200元。
1、班主任费：每月按100元标准，九个班级一年共计10800元。每月进入工资个人账户，由政教处与总务处按照学校颁布《海会中学班主任工作考核办法》进行考核，合格全部发放，未正常履行按制度扣除。（具体见《海会中学班级量化考核条例》）
2、扣除班主任津贴基础性工资总额：823200-10800=812400元。按高级1.3、中级1.2、初级1.1、普工1来计算：
高级教师：基础性工资每月1246.6元（13人）
中级教师：基础性工资每月1150.7元（21人）
初级教师：基础性工资每月1054.8元（25人）
普工岗位：基础性工资每月958.9元（1人）
（二）绩效工资中奖励性工资（绩效工资总额的30%）
奖励性绩效工资总额为：352800元（人均490元/月），奖励性工资分为四个部分：
1、出勤率;
标准80元/月，，出勤率考核按学校考勤制度执行，考勤合格80元/月，缺勤人员按规定扣发考勤奖，规定如下：
A 签到每缺签一次扣3元，每次点到不在扣3元，若发现有代签到者，扣代签者20元。
B 迟到、早退一次扣2元，未参加升旗仪式一次扣5元，未参加例会一次扣10元，例会早退扣10元，旷工每天扣20元，旷课每节扣50元，未参加教研活动每次扣10元，上课迟到扣20元，早读迟到或空堂扣5元，中午空堂扣10元。
C 每月事假一天不扣钱，超过一天，则每天扣10元。
D 一般病假按事假处理办法，若大病住院，凭县级以上医院证明，其课程由学校安排，不扣钱
E 婚假、丧假、产假等按国家相关规定执行。
2、工作量：
标准120元/月，超工作量每节课发10元、不够工作量扣10元，发放办法：
满工作量教师=（120元×60人—超课时费+不满课时费）/60人
超工作量教师=满工作量月奖+10元*超课时节
不满工作量教师=满工作量月奖—10元*不满课时节
工作量计算办法：校长2课时，书记、副校长、工会主席3课时，中层正、副职4课时，其他教辅岗工作量见《海会中学课程管理制度》
3、教育教学过程
标准40元/月，按《海会中学课程管理制度》和《海会中学课堂记录》进行考核，正常履行岗位职责（80分以上：学生满意，上课无迟到、早退、旷课，备课、作业认真）、较好履行岗位职责（60—79分：学生比较满意，上课无迟到、早退、旷课、备课、作业按要求完成）、、未完全履行岗位职责（60分以下：学生不满意，经常上课迟到、早退，不备课、作业批改少）三个档次，分别发40元、30元、20元。
教辅岗按教辅岗岗位职责，由分管领导、服务对象打分，也分成三个档次。
4、工作业绩
标准250元/月.人，分成两部分
（1）、期末考试奖：每学期从总额中提取6000元作为期末、中高考考试奖励，考绩奖按《海会中学奖惩制度》实行。
（2）、平时工作业绩：用于备课、课堂教学、作业、教研能力等常规工作考核，业绩好（80分以上）、较好（60—79分）、一般（60分以下）三个档次，依次发放基数的100%、85%、70%，考核评分满分为100分，细则如下：
类别
备课
30分
课堂教学
30分
作业
30分
教研能力
10分

内
容
及
评
分
①能根据《课程标准》大纲精神，准确体现大纲精神要求的评26—30分。
②基本符合要求，能适应教学，但有一定缺漏的评21—25分
③教案马虎、简单、缺漏多的评16—20分
④用旧教案或无教案的评0—15分
①课堂组织教学严密，知识点、难度、密度分布科学、语言准确规范、学生反映好。评26—30分。
②课堂教学组织较好，容量适当，语言准确，师生互动好，效果明显，大多数学生能理解课堂的教学内容，反映较好。评21—25分
③教学随意性大，容量安排不够合理，板书凌乱，课堂气氛不活跃，学生不太欢迎。评16—20分
④上课态度不端正，随意应付，错误较多，学生意见大。评0—15分
1、能够按《课程标准》要求按时、按质、按量布置作业，批改认真15-20分。
2、作业量不足，批改不及时，批改有错误，效果较差的评10—15分。
3、无作业布置，未批改的评0分。
4、测试10分，测试合符要求10分、次数少6分、无测试0分
1、把现代教育技术引入常规教学，每学期不少于一节，记2分
2、完成学校或教研组安排的教研任务，有计划、有总结的记2分，
3、按时参加教研活动4分
4、每学期按规定完成听课任务记2分，缺少1次扣0.2分
教辅岗按各个岗位职责考核。
5、支教人员的奖励性工资交由支教学校发放。
五、组织领导与监督
1、成立绩效工资考核领导小组。
组 长：刘文颖
副组长：余佑明 吴杰生 杨孝良
成 员：陈乐保 阳祖军 吴丽琴 陈盛尧 陈少一 裴道宏 余庆云
2、教代会监督绩效工资公开、公平、公正地实施，真正让绩效工资发挥其应有的作用。

海会中学
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海会中学教师绩效工资考核
实施方案

为推进我校绩效工资制度顺利实施，根据《江西省义务教育学校教师绩效考核办法》、《江西省义务教育学校绩效工资实施意见》和庐山区政府、庐山区教育局有关文件精神，结合我校实际，制定本方案。
一、指导思想
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