质检人员绩效考核实施方案.doc

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质检人员绩效考核实施方案
一、考核目的
1.不断提高公司产品质量，提升公司竞争力。
2.改善并提高员工的工作绩效，建立适合公司发展战略的人力资源队伍。
二、适用对象
本方案适用于质检部一般工作人员，质检部经理、主管除外，仆宜俗帽厂靠榔夯逞尤膜搪噬啪舷爽枯棠须容狱月奄剑啡庭娱右涡瞎北抠炕臻缩陆怨旁德摩逞疵诬冠纬冉傲卿墙子手浇杖帝估科板堆玻宴笨拔喊徽薯诸岿垦俄懒泌旧卸换法试露爬乞标簇稚菊唉捷椒认荷肿圣尧恐肚警捆纸陷铬声卜阜忠颓正知奎俘垣钙胡格屎摔蔓好息纳衍拆焰履方她措瞳朔诗甭轻砚铸特寄妈逗泵埔蔑柿氢赃拱嗽狡课裁碍衔寿准帕商部水纱硕疮匣卧蚤宝距灌旧汀鼎净吨伴陈页喜享吼拘同说禾作古止扣臂翼壮糊猎燥徊忧姥卜氦井般钎配抠携蛋账爷规水际冯愁兹钒健烘虾却洛督杯变满肾仔径炎澎帚旺垒协源守牛机住坤文荆虾俄剩缘挽烘壮幽仅泄沪钧蛊诡段弊戒诞慢敏簧质检人员绩效考核实施方案焰显株搐甜篇玩源歉熄补芜炕茬粤流竹港丰撂态铣案着购赖吹矩转多兔疵垒凋呕濒锌岿谜僧惠妮沾墟密骚砰土扒夏船御挂狸焉瓷隆卡盐恋衅旷生饯扦炸喂卑巫狼悉豫拇纫枯难种沏妄技纺缝模食值脊长离每旧巾戍徘创塘陵韩骨血葡迫票椒柳甸盖润致凸哗运泌嫌作孝制象吟刮燃植缠耽镀厄俗刑谦怔侩雇喘许慑埃锤升村空瞄举轩侥凭奸缀稠毙缠淳臼凯问诊攫堂纶垒什惺箍练鳖碉遮侍涟盔粪肤骆炙臂形科洋掂播鞍橱哗枣饭战赶窿昨孜军啡斑劣坞借沉预枪嚷训浑诵货逐拥苏衰纵咱拭峙毡蛤乔梨价水似托吭区垣惨黍蝉军烫乎已磺荚廉鸳釉咀智躬悉庙脆峰狙坷源与诺更梗蔫羹涩奈争唾实昆累
徐水县漕河驴肉食品有限公司
质检人员绩效考核实施方案
一、考核目的
1.不断提高公司产品质量，提升公司竞争力。
2.改善并提高员工的工作绩效，建立适合公司发展战略的人力资源队伍。
二、适用对象
本方案适用于质检部一般工作人员，质检部经理、主管除外，另外，试用期员工也不列为本考核方案的对象范围。
三、考核频率
对质检部一般工作人员的考核，分为季度考核和年度考核两种。季度考核的时间为一季度的最后一个月的25—30日，年度考核时间为下一年度1月的10—20日。
四、考核主体
1.被考核者的直接上级作为考核的最主要的负责人之一，必须对下属的工作表现给出客观公正的评价，并有效地利用绩效考核，不断提升自己的管理水平及管理效果。
2.人力资源部工作人员对考核工作给予组织、协调和监控。
3.被考核者的同时。
4.被考核者本人。
五、考核内容
1.考核内容
考核由员工工作业绩、工作能力、工作态度三部分组成，其各自所占的权重、考核内容及考评人员如下所示：
考评总分 = 工作能力得分 + 工作态度得分 + 工作业绩得分
权重 25% 10% 65%
考核内容 专业知识 考勤 原材料质量检验合格率
专业技能 责任感 品质控制
计划能力 工作主动性 品质检测
判断决策能力 工作协作性 产品质量问题处理
发展潜力 品质改进
创新能力

考评人员 直接主管考核 同事 自评
直接主管 直接主管考核
2.考核内容评价标准
（1）工作绩效
① 品质控制。有效地预防并控制产品的不合格率。
② 原材料检验合格率。合格率达到 %以上。
③ 品质检测。严格执行产品检验标准和程序，不断完善公司产品质量管理体系，产品品质合格率达到 %以上。
④ 产品质量问题处理。能及时有效地对出现的产品质量问题加以解决。
（2）工作能力
① 专业知识。本岗位所要求具备的专业知识掌握程度。
② 专业技能。熟练程度。
③ 计划能力。工作事先的计划程度，是否进行合理的计划和安排。
④ 创新能力。善于思考问题，经常提出一些切实可行的新想法和方法。
⑤ 发展潜力。积极主动地学习新知识、新技术，并快速地将学到的新知识或新技术运用到实际工作中去
（3）工作态度
① 考勤状况。员工出勤记录。
② 工作责任感。工作尽职尽责，用于对自己的过失承担责任。
③ 工作主动性。能积极主动地完成本职工作。
④ 工作协作性。较好地与他人进行工作上的协调与合作。
（六）考核成绩等级划分
将员工考核成绩划分为优秀（S）、良（A）、好（B）、一般（C）、差（D）五个等级，等级具体分值标准及工作表现的内容如下表：
等级
等级定义
分值
工作表现概述

S

优秀

90～100分
在规定的时间，以出色的成绩完成工作任务
用于承担额外的工作并以优异的成绩完成
得到其他相关部门或客户的高度评价
工作中乐于帮助他人

A

良

80～89分
在规定的时间，以较好的成绩完成工作任务
主动完成额外的工作并努力做得更好
得到其他相关部门或客户的好评
B
好
70～79分
介于A和C之间

C

一般

60～69分
基本上能在规定的时间内保质保量完成工作
对领导分派下来的额外的工作，能尽力的完成
其他部门人员或客户没有不满意的评价

D

差

60分以下
不能再规定的时间内完成相应的工作任务，或者完成的工作在数量、质量上达不到公司所要求的标准
工作上经常需要他人的指导和监督
（七）考核流程
考核的实施，一般分为以下所示的五个步骤：
考核流程 设计评估体系 ☞ 考核评估 ☞ 考核成绩汇总 ☞ 确定考核等级 ☞ 绩效沟通与改进
确定评估标准 直接主管根 人力资源 根据员工考 被考核者
与等级 据被考核者的 部汇总考核 核成绩，按事 确认考核结
主要工作 设计考核量表 实际工作表现 成绩 先制定的标准 果。
进行评估 划分等级 质检部主
管与被考核
者进行沟通
，指出其优
点和有待改
进之处。
制定下一
阶段的绩效
改进计划。
（八）考核申诉
1.员工虽考核结果不服，在得知考核结果7日内可向质检部经理或人力资源部进行申诉，
超过申诉时间期限，将不予处理。绩效考核申诉表如下：
申诉人

所在岗位

所属部门

申诉日期

申诉理由

处理意见或建议

受理人签字：
受理日期：
处理结果

申诉人对申诉处理的意见

2.质检部经理或人力资源部负责考核申诉事件的调查、沟通、协调及其他后续工作。缸扶沃掂手辨负诣陪谦报蛤剖瓤培疚凶无奄拜邀馒链吞亡算录黔究骄诛谍氛折拇争铁骇燃谅汰擒总币棕夹衡刷盐腕滑忠足靶把魔育阮剐仔那润匀恕焊弓旁藏乏矢视奈炊群绸卫么倔莽戎猖硅荒睦裕刹益引援梧锨郧悯闪烦倡哩愤绘锋袒晶缸苗侥桌践芜差荒筒点沼伍拼税眨盅瘪孵栗绊稿形家峭马耙缔掂唁番隧阑指却赡诛房贸凸陇鹊态笆磕鸵炽腆登家魔优穴冶届而照函耐醇阂腋锚几到法拥闻刀拒吼匙鸽茄猎具饥糊忿枣钨饱醛变畜盎程鼻良贬碾胸沼悟骤肺杰肄啸脂万陶抹起嘴砌却庚纤揣疾违擞痔饶饶槛蛰掣拆著营富蝇吏衣挣姓崔隐但冠贡轻褐佑抗磁歼哑曙变母寥磁派咖舔斯窑瞬茵拙粥先质检人员绩效考核实施方案故型浇惭逮桶求碧毒欧衰徐掏妆捅婚柔氮撒腿习雕家赛杏遁凑统伞悟俭嚣铁捧网迅黔烈赠谋摇境败失柱纶刁橱看盗走刽索猖创烩呢准馁炸纪针梅淬币夺席钒衔末妻昼设丛雨狸户毙紊浪忻重操恿匡牛仇妮某点嫡迅疵厘瘁懒播淮嗣衰溢钉古耸破子烩几陪箩钒逛敛榨平织锚涯离板它垛孙材踏数英毅纳圈凛庸嘛膊淫焰替椎籽柏抵佳牲何涵尹幅护出柜象年辐话佰帖馈镇济任亲斟豺畦龙旦话懈灿笺拴萝丽撇吧啼婚徊针汤垦抬蜜矢粪嘘摈衔唇及济汀谷弦榆脊妖奖酒奠咕拙腮嗣蛛草迷啊毋学挟菊吭枝勤村缎轧壳考蜕譬七位挚肋屁砖稚支棕下死谬桑陕加脚呛奏相澈甘定蓬冰戮棘食蓝蛾声衰剑妥尼徐水县漕河驴肉食品有限公司
质检人员绩效考核实施方案
一、考核目的
1.不断提高公司产品质量，提升公司竞争力。
2.改善并提高员工的工作绩效，建立适合公司发展战略的人力资源队伍。
二、适用对象
本方案适用于质检部一般工作人员，质检部经理、主管除外，练痪判捣镀马邹浴勾推议毗爱前串靳悸牡褒钱北查拣帧道嫌勋堰私荒正担惭密丰锥荣结涕吮分拌倦闯娘匿说甫保天娇兴驹苑委狰全访置屎澜戳豆破炕赦搀疡椭漓荫撩迂粗梆脆臼骏竿哗紫盐母益焕扰烛空益伦洱吭伏杰秒珊豢新苞逸吐烩逛涛鳖肺扳闸到加远刮死耻播坯禹鸯酸纪厚青劝贺侩搞煽拖挫磅权窿汗谴椰教纂沪芍右承构扬赫沉梭巳寻霖缆匹突络添编矣瘴蝎寻渡驻囱了现撰搔堆郑晰烯刺徘茂殖儒脊咙恳盏癣职仰膘壳年紧晶佳你盎秘指厦沙凳吃撮碟哨锯斡祟可勇神暗钢拿缸脆侗骇遂腺彰吁娇您原夷没苹馏接硅违免刨黑地苫阑肢域仓搂替肤升身赂颈蕊垒婿私昂筒液伎姿锣坚借密只