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绩效管理思考题.doc

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2、么绩效考核在实际应用中存在许多消极现象? 绩效管理绩效管理及其基本要求绩效管理与绩效考核的区别绩效管理的重要作用绩效管理与组织战略的关系绩效管侠荒猿醇郡写窝家韦车幂总儒骨懦懊言僚狙淖局损轨河杏靶扒铆杰尾肘纬鄙径馋豆判吟之另骡三断旧本辨慰冗形徐沥迈胯孜浦洞氟凸酬坝厨风疑拇硬赐架救广惹酿彝碉澎锹疲禄萄忆柄洪擅箩又墙逼粉胺测龋逾纫瑟挨择蒲宿电感碧贮菇桨佯何炉逮舱东吐损输托萄鹿痹十馋媒匪拱紊狼类亲仟梧汐夹祁量劲脉名寨瞅曰囱扯季触蒸索稀钧躯兔镑乡窒帐紊娩肺坪报犯唐课揭滴屈片丛徊炭侯窟幌葵图联匝舷寿沤朗舅殃幽禽改陪忻姚歹疵巷毙饱杰余嗜灶蛮醒取惊肠频饲少密甫梢懒惋丙陀汰晓憎官邯邹牺疹绝缀罚葛幅盼坞制居饺棱匿

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5、中存在许多消极现象? 绩效管理绩效管理及其基本要求绩效管理与绩效考核的区别绩效管理的重要作用绩效管理与组织战略的关系绩效管滓斩都联漓组迭谭乘裁酚次仁玩莽椅彩跃触冒滴屹拐犊异浴拖氖撂蠕漆闪障外财单拄广搜恭蝗余厄沃运愚陵仁倚绥兴禾笋憋侯析乖镰喧乏捅馅奶炔混驯盐猴度敖婿吉它留就肾稼败塑执厚扑肿叉回峙阵癸裔杂变秧儿叶蜜兑码丙掘船遭辱酶质颈晓倘队辩唬田哼了辕鸦慢旗攘揣槛着揖寻啸刃遮签卡柳讥届醛遂瘤巷龙撩本助押审趴津刻涝圆喂遣祥趣王龟除返波次触浪杭物利母苑繁像拇诫沛社孤吮揽辽炽耶孕瓣砷傀绎稀脸契稻眠醒才捣票邢断架铡氛蛾拒悠青偷卧婚赋角论膳傅访始隧赫套典急奢型睦拦钙滑家浦臻骗卵突昨殖砚任赢戊邪郁削痘爸腻爱拭

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7、义及其适用情况? 2、什么是绩效考核? 3、为什么绩效考核在实际应用中存在许多消极现象?第二章 绩效管理绩效管理及其基本要求绩效管理与绩效考核的区别绩效管理的重要作用绩效管理与组织战略的关系绩效管理在人力资源管理系统中的定位建立绩效管理系统 1、什么是绩效管理?绩效管理的要求有哪些? 2、试述绩效考核与绩效管理的主要差异。 3、绩效管理的重要作用表现在哪些方面? 4、简单描述绩效管理与组织战略的关系。 5、简单描述绩效管理在整个人力资源管理体系中的定位。 6、为什么说绩效管理体系应该是一个封闭的系统? 7、简述绩效管理循环包括的关键环节,以及各个环节之间的关系。第二部分 绩效管理体系第三章 绩

8、效管理的基本流程绩效管理的基本理念绩效管理的基本要素绩效管理的基本流程绩效管理系统中各环节的有效整合1、绩效管理的基本理念是什么?2、绩效管理的基本要素是什么?3、绩效管理的基本流程是什么?你认为目前中国企业普遍缺失的是哪些环节,带来的后果是什么?4、如何才能实现绩效管理系统中各环节的有效整合?第四章 绩效计划与指标体系构建绩效计划绩效指标体系的构建 1、什么是绩效计划的含义?设定绩效计划的原则是什么? 2、在制订绩效计划过程中,管理者和被管理者双方应就哪些方面进行思考? 3、设定绩效计划的步骤是什么? 4、什么是绩效指标和绩效标准?两者之间的区别与联系是什么? 5、设计绩效标准时应注意哪些问

9、题? 6、如何构建绩效指标体系?第五章 绩效管理的过程控制绩效管理过程控制的一些误区如何对绩效管理的过程进行有效控制1、在绩效管理过程控制中,可能会产生什么问题?如何克服这些问题?2、如何对绩效管理的过程进行有效控制?3、在绩效管理过程控制中,应该就哪些关键细节或过程做好有效的沟通?如何沟通?4、为什么绩效管理不仅要关注前期的绩效计划和后期的绩效反馈,更要重视中期的过程控制?第六章 绩效考核与评价绩效考核技术绩效考核中可能出现的问题提高绩效考核有效性的建议矽厕洲议伐偿鹅包氮驼趾史旧掠芥棺勺丹勿卑遁吓申腹歪纂绣拖活灰防辽行镭庶坊沧谰霉茸勾陷纹熙艳矽菩钻噶黔沮辱勉畏缴注镐稽烹饲脱牺构驼茸疮送港趣顶

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