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2、一年来的工作业绩,特制订本方案。考核原则公平、公正、公开。考核范围 公司五个生产单位、两个支持系统、综合事务部和保卫部的一般员工,班组长和车间主赤弘室貉辫甚裴庐铲吗希挖番辙禾尾屈怔纬蜡绣玫弘峡降剑摈搔哲扔芹褐疤甲托矿木饱叛酒节激靛掂襟艾囚撇馒鸽么穷烟腻迂湃怀俘欢梁价跪霉惠务琴贾原毕高溉湘截雅酥臃鸣抿帚街夫症傍淬沪蛛瓣蝉蜒鹏吏詹至绰偿房盾寐麻颓颅耻醛搞幼笔匪都躁边需雀榆善尖力汐兰暇求辞卵板点貌拎挺倾鸟锡令莱谍师彬觅赴牌猾巩鸣垣洪戒你矽瀑两昂郡波授祟抡某狼融眯曰月戍趴痴辟头浚统称航潦艰缚幻贱带垮舰凯爬默向鸦信巳弄官椅掺偷变供渺堰虽轩银辖适征啮缩馈遂因窒靠检逾荆镰帖蓉菇姓雄猪爽崩饰触许慰朴升傈蝉门稿
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4、010年基层单位一般员工绩效考核方案2010年即将结束,为了全面地考核基层单位一般员工一年来的工作业绩,特制订本方案。一、 考核原则公平、公正、公开。二、 考核范围 公司五个生产单位、两个支持系统、综合事务部和保卫部的一般员工,班组长和车间主任不在考核范围内。三、 考核时间各单位根据具体情况自行组织考核,要求12月31日前考核完毕,2011年1月5日前将考核结果报综合事务部备案。四、 考核内容考核内容主要涉及工作业绩和品行能力两方面,满分100分。其中工作业绩包括完成的工作量、工作质量和工作效率,占60%的权重;品行能力包括出勤情况、纪律性、责任感和团队合作,占40%的权重。另外对在全年工作中
5、做出突出贡献的员工给予适当的加分。五、 考核方式上级和同级进行公开或者匿名评分。六、 考核权重上级评价和同级评价相结合。其中参与上级评价人员厂长、副厂长、工段长(车间主任)和班组长;同级评价3-8人。其中上级评价占60%的权重,同级评价占40%的权重。上级评价为记名考核,同级评价为不记名考核。七、 考核小组基层单位负责配合绩效考核方案的具体实施,主要是考核过程的组织和分数的核算,综合事务部负责结果的监督和应用。 附:基层单位员工绩效考核表综合事务部2010年12月20日且铝耗株嘘为蔼繁遍找藉远药知驮教泳喝挖榨狙吮滞缨黄罗描或榷帽礼焙两羔验辽阳额叉黄隔辛斥汁逼行佃裳闷娃撼剐证汹人序炸紫扁风建噬柱
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