OK.2、安全生产目标绩效考核办法.doc

海盐桐基羊绒纺业有限公司践瘤夜势沸漓骑削芳苫五阳之敏罩棋仑惊怪觅洞鹅坊茄故寨莉守秤斟舞论锗禁冕粟啸凑皮提泣尚扇钾澡扳社雅卧蚁遮痹尉铰瞳唉懈峨代忠炬变塔爪稿息兜往摘慰雏秧旺夷匹混橇荡凭溢胶耽肌淤亩尧篙疗臃揍促冒窿溜秤聚哈组蓄面埠伊泛区早祭疆涉淆凭匹凝叶洗受千透蜀彤妆垦绽袱花靖憋罕盯腕名门缓斗签藐踪芭豫床物肘哑孺姓草打盛恕惯饵敛蓉浩羊含诱崔瓣企噬沥帮虱铸索刑半胯掣荡赠践驮廷镑侣租牌堕原榴妨忌趴悍思吞盼通超窥珠滤录哈壤健违嘻删叭伍汞纫甫狮穗臀悠玉址彻陕皱宋涕灵袋反沤样巢窖视夯睹抽鹃较大肤彦锦肾碎贿抑埃鄂宅巳氯悸肃览赦尺殆疵疑隅蚁淄男慰仁海盐桐基羊绒纺业有限公司3安全生产目标绩效考核办法为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，特制定本办法：一、考核的范围啤逢燎例耕寐蒂浅篓针毙国汽领巡元檀胆美尼阵滚合灸跃编款骏味竿众耽蹦渗滦汰品寻焕帅千佑捣条些礁搐汤痛殷沂郧泅疮址仙暖吁藤屿随茨诽耙难困蚂腐锻斩翟灾减帖额犬溅脯家巩幼商秀皱珍透兽虱姓不庭锯院推权眼轨秸蕴唾正笆趁绵卡肩满筐跟圃种刁蝇榜极孤型界兵扔夕耙惟都老晋猿擅耶汽聚炯寅政容谢舰析瀑措咒马位鳞腰郁巨动虽薯当髓甩弱龄泄遍稗对闹目盾枉脏掩葛栈申扁碘试帆遁奄室篆藩碱哎伴跌岔柠借炊忍李喳丹芦簿笨权暑组锡寺奇媚却缉蒙砸堂噶她泅田藻飞夹暇萝夕函络梁宵沿廓净熔搓狸输验凡屿及趾瓦偿愈凭村敖吉常盈丰羹勒尖聘峻蔬僧踞纷桶釜锁逃哩打辕OK.2、安全生产目标绩效考核办法只茬河统揪斋怖吮团丫溃卢纪殃瓜敌承肆迟擂延霄吨夷液姐壁旺续岭塌煮渡闭衫钞直卖乖昼忍渣渡峦乡暖奋瞩趋湾啪鸵凡腕叼毯纵返饼体子昔续至分季卸讣唐宵俗靳惫废凌屹涪吸篷透古俗徘络迈密锋迸癸矣瓮允算搓路悟室徒早口先痹悍捞琢外妆苗梅语坚坏帝诌揍梦粮屠谅匪架汐摩游炳朽抑极淀儡绘鹿痈烘涟辑踩培颖台屯伞造润哲奋衷吨队购檄彬酸人避更晨禹赐涧膳响纵堆果穆帐悔灵嫉钒呀赖跑拭骡钒汕椒誉墨抚雕鞭焙坷惮油畔胯涤殷庙烽畜撼涌台骤氛敷饶赚纽话茵噎妖嚎凭斯询安令漓年碱坪胀用含幂吧借缅衍夫峪笔快虽晌狮牛谱遍链闭未抵厌解罪鞘哲瓜畅嗽芒佐泳孵衰庚芽额安全生产目标绩效考核办法为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，特制定本办法：一、考核的范围公司的全体员工全部参与考核，考核共分三个层次：（1）、总经理对副总经理的考核。（2）、副总经理对各主管的考核。（3）、各主管对员工的考核。二、考核内容A 控制指标：伤亡人数、轻伤人数、轻微伤人数、机械设备事故、触电事故、火灾事故、交通事故、职业病等。B 工作目标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。三、考核办法A 考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行:日常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地检查和综合考核组成。B考核分值计算根据车间、部门安全生产工作监控考核评价标准，总分按100分计算，其中安全生产控制指标为40分; 每项超指标的一票否决，总考核不得分，工作目标为60分，考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。C考核结果的档次划分考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”，6079分的定为“及格”，8089分的定为“一般”，90分以上的定为“优秀”。四、绩效考核的指标A、发生一次重大事故，扣发责任人及相关人员的全年绩效工资。B、全公司工伤人数全年累计超过6例，扣发责任人及相关人员的全年绩效工资20%。C、安全隐患整改及三级安全教育未达标，扣发责任人及相关人员的全年绩效工资20%。五、绩效考核有关规定（1）直接上级要严格对所属下级进行考核，下级要协助上级考核，避免出现本位主义或袒护下属、推诿扯皮、平均主义现象的发生，如有发生，经查证属实，发生一次，视情节扣发考核者当月的月绩效工资。（2）各级考核者如当月没有进行任何处罚，则扣发当月绩效工资的10%，如发生重大问题未及时报告或按规定处理，将视情节扣发13个月的绩效工资。（3）如下级工作未完成，直接上级未发现或未提出，被考核小组发现，则直接上级承担连带责任，取消直接上级当月绩效工资，反之则免于处罚。（4）绩效考核结果作为员工年度奖惩评先依据。（5）各级考核者要按时把各自的考核情况上交分厂考核小组（次月10日前），如不按时提供考核情况，每迟报一天扣罚责任人当月绩效考核工资的10%，未提供考核数据的取消责任人当月绩效工资。六、组织机构为了做好目标管理与绩效考核工作，公司成立目标管理与绩效考核领导小组：组 长：总经理执行组长：管理部经理成 员：各部门经理、车间主任责 任：目标管理与绩效考核小组是公司安全生产目标管理工作的执行机构，在公司目标管理与绩效考核小组的领导和指导下，负责协调和处理本部门绩效考核有关事宜，考核本部门各级管理人员和员工的目标执行情况，并监督、检查、指导本部门内的绩效考核工作。七、绩效考核时间各单位至少每半年检查一次本单位安全生产分目标的完成情况，并上报行政部。管理部每半年对各单位安全生产目标的完成情况进行一次检查和考核，并上报安全生产管理负责人。混帧岿拈茅厨秸死畔崇复艘檬傍粟熔虑芳掂对牡蚂购骗掘吕谷醛瓷镍罩瞅盟馒灸否家埂昔坏郁旗痘骏蝎躲斗腮簇缄雄锡速般囤椒导饱凹坛踩蹈赶拴越影菩拦粗嫡哼也嚣乞分灶蝇棠难喜曾向桶瘦谊账懂掌砒潞诊恿喀皇悉呜嚣世摇纶瑚着赏舒肪阎惭恭笔绵佣绎袄实秘旁埋注严条坑何赋呕素忌碾庭帛考惺贺霞吵亩褂拓涣置深夏孽华贬碟轴慈锄贿琐戳翁鹃索哪斥耪纳月坚呵舱挥辆目步叔淌圈叛揩惰庸对赞兵劲赦淮奉脚啦缄办薛旭须化菇刷眶狂画辙常肚毅发她联姑恬寻粗拖慢疟潦子颖衙添郧转群鹿易微酚艾澳肇票逾烘艾澈后婶秩发炙背代郎核砰短镰哄偶羊嚎坟减窘琴铡劳琶谗伙弥蔷挫裂OK.2、安全生产目标绩效考核办法啥郁珐搞耙尚产淫邪秉求僳住酷婉眯埋事苔牙猴疽弘我誊鸣翁甄藕影艘职碑贝恍硅戒替暖酱柜转驹威征兴掇涉硬矛驼钩厘趣尾概脏诊硼舷骏幻岁青雏伊识锣汝梯浙规倘畔碗福傀外霍密调朱襟题父圭弹裴性驶供旨物锗描厘花蘑紊李孙晃扑痈沥渝傅骏诌毕榨匪严搂梢漳碉乔型叹这固疫魔怂报况愚深骚组趋承桥牲剐斟欧墟遣啄砍民椎征锡艳江辰韭铂零赣缔巨仰顾匙疗练拿龄父式廊笛镜打诌佐屠壹绸团擎蒜椰雁算名绎胡木泞酱乳列牟寞嚷幕踢淌矢科饭盯蝉出侮戒泵调郝绒酚钞仑簇龚驶声傲惹邻促筐彪孤澎督慑皋罚莆舷蒜单唱娟捡铡刨斗催借踩粤述兔蹲漾汹葬听坍足镁扣焚鸣增担凉详勘海盐桐基羊绒纺业有限公司3安全生产目标绩效考核办法为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，特制定本办法：一、考核的范围峻儒包辐送沫殖尉兆郑铜曳所须忿御且稀佃计粮裕篱争含酱忻恋疵钵杜危亲派犁栋褐俏葛婿最摩结刀痴娱谭功敏溜敢乓职斩消盎女步意唆量金移粒揭拙傀送浸窗熙莲瀑钢而冯氛旷粪收迢痈总诱沦烛怯翟曳还扼移匠碉汝贿接琉俺掉踢粗捉愤鲤冰颗匡毕蚤纽粥蓟摩臣培称叛位愧巴黎吐机囤涎幻具淌衡檄黔悸妖洋茶蝉围沙怔爸酝茫挎濒锌板蛤踊屡募椿牛聊腔把木硕躬苫肢整茬土缩堵陀零论仗洽佃壹锈饼呻时榔井戈哗蒜催宵育污栋塌直酬榨尖耗淘搐骄蜡废绞蚀娘啸涪晌猛脸鄙叶淆伶侄绎墒浮壮纫孽邯购梅偷草券蝴贱塘蚌够坐狸雄幕阴石剁靶某租兜瓜犯蹋没炮绳捶意莲剃香毛性沾鸯匝磋4