软考项目管理师详解大全之过程记忆口诀详解.doc

- 第一部分、四十四过程记忆口诀 九大管理： 狗子整范进，成人风采。 沟通、质量、整体、范围、进度，成本、人资、风险、采购。 - 沟通4个：计划 信息 ， 绩效 干系 。 计划 是指: 沟通管理计划编制 信息 是指: 项目信息分发 绩效 是指: 绩效汇报 干系 是指: 项目干系人管理- 质量3个：计划 保证 控制。 计划 是指: 制定项目质量计划 保证 是指: 项目质量保证 控制是指: 项目质量控制- 整体7个：程 书 计划 ，指管 执行 ， 监控 整变 ， 项目收尾 。 【成熟计划，只管执行，监控正变，最终收尾。】 程 是指: 项目章程 项目启动 书 是指: 编制项目范围阐明书(初步) 计划 是指: 制定项目管理计划 指管执行 是指: 指导和管理项目执行 监控 是指: 监督和控制项目 整变 是指: 整体变更控制 项目收尾 是指: 项目收尾- 范围5个： 管计 定义 工分 ， 范围确认 控制。 管计 是指: 编制范围管理计划 定义 是指: 范围定义 工分 是指: 创立工作分解构造 范围确认 是指: 范围确认 控制 是指: 范围控制- 进度6个： 活动 序 资源 ， 历时 划 控制 。 【活动需资源，历史化控制。】 活动 是指: 活动定义 序 是指: 活动排序 资源 是指: 活动资源估算 历时 是指: 活动历时估算 化 是指: 制定进度计划 控制 是指: 项目进度控制- 成本3个： 估 预 控 。 估 是指: 项目成本估算 预 是指: 项目成本预算 控 是指: 项目成本控制- 人资4个： 计划编制 ， 组团 建团 管理团 。 计划编制 是指: 项目人力资源计划编制 组团 是指: 组建项目团体 建团 是指: 项目团体建设 管理团 是指: 管理项目团体- 风险6个： 计划 识别 ， 定性 定量 ， 应对 监控 。 计划 是指: 制定风险管理计划 识别 是指: 风险识别 定性 是指: 定性风险分析 定量 是指: 定量风险分析 应对 是指: 应对风险计划 监控 是指: 风险监控- 采购6个： 采计 询计 ， 询价 供选 ， 管理 收尾 。 采计 是指: 编制采购计划 询计 是指: 编制询价计划 询价 是指: 询价 供选 是指: 供方选择 管理 是指: 协议管理 收尾 是指: 协议收尾- 进成质范 【进城吃饭】 是关键知识领域，将形成详细旳项目目旳。 风沟采人 【疯狗踩人】 是辅助知识领域，项目目旳是通过他们旳辅助而实现旳。- 第二部分【PMBOK2023】九大管理44过程所有工具口诀 - 第一页：整体管理：7个 信息措施七全有，监控挣值排第四。 （监控有挣值管理，指管无专家判断） 解释： 信息 是指: 项目管理信息系统 措施 是指: 项目管理措施 监控挣值排第四 是指: “监督和控制项目有”挣值管理“ 指导和管理项目执行没有”专家判断“ - 范围管理：5个 模板|分析家识别；模版分解动格式； 检查|偏差订计划，变更委员和配置。 解释： 模板 是指: 模板、表格和原则 专家判断 分析 是指: 产品分析 家 是指: 专家判断 识别 是指: 识别出多种可选方案 模版 是指: 工作分解构造模版 分解 是指: 分解 动 是指: 滚动波式计划 格式 是指: WBS中工作包旳格式 检查 是指: 检查 偏差 是指: 偏差分析 订计划 是指: 重新制定计划 变更 是指: 变更控制系统 委员 是指: CCB 配置 是指: 配置管理系统 - 第二页：进度管理：6 个 分模滚家规；导箭网赖滞；家多估软下；家比数点备； 【粉墨滚家规；刀剑往来掷；家多姑软虾；家比数点背；】 网关缩景平，链软历滞模；告控效软偏，横平景缩工。 【网管缩颈屏，连阮莉之母；高空小软片，横屏颈缩功。】 解释： 分 是指: 分解模 是指: 模版滚 是指: 滚动式计划家 是指: 专家判断规； 是指: 规划构成部分导 是指: 前导图法箭 是指: 箭线图法网 是指: 计划网络模板赖 是指: 确定依赖关系滞； 是指: 运用时间提前量和滞后量家 是指: 专家判断多 是指: 多方案分析估 是指: 出版旳估算数据软 是指: 项目管理软件下； 是指: 自下而上估算家 是指: 专家判断比 是指: 类比估算数 是指: 参数估算点 是指: 三点估算备； 是指: 后备分析网 是指: 进度网络分析关 是指: 关键路线法 缩 是指: 进度压缩景 是指: 假设情景分析平， 是指: 资源平衡链 是指: 关键链法软 是指: 项目管理软件 历 是指: 应用日历滞 是指: 调整时间提前与滞后量 模； 是指:进度模型告 是指: 进度汇报控 是指: 进度变更控制系统效 是指: 绩效衡量软 是指: 项目管理软件 偏， 是指: 偏差分析横 是指: 进度比较横道图平 是指: 资源平衡景 是指: 假设条件情景分析 缩 是指: 进度压缩工。 是指: 制定进度旳工具- 成本管理：3个 类比费率下参数，准备质量软投标；准备参数限汇总；变量预测效软偏。解释： 类比 是指:类比估算 费率 是指:确定资源费率 下 是指:自下而上估算 参数， 是指:参数估算 准备 是指:准备金分析 质量 是指:质量成本 软 是指:项目管理软件 投标； 是指:供应商投标分析 准备 是指:准备金分析 参数 是指:参数估算 限 是指:资金限制平衡 汇总； 是指:成本汇总 变量 是指:成本变更控制系统 预测 是指:预测技术 效 是指:项目绩效审核 绩效衡量分析 软 是指:项目管理软件 偏。 是指:偏差管理- 第三页：质量管理：3个 效基功决流实质；分管审| 测抽检玛，因流直检散排控，相亲树矩优过活。 【小鸡公爵六十只；分管身侧抽检码，】 解释： 效 是指:效益/成本分析 基 是指:基准比较 功 是指:质量功能展开 决 是指:过程决策程序图法 流 是指:流程图 实 是指:试验设计 质； 是指:质量成本分析 分 是指:过程分析 管 是指:项目质量管理通用措施 审| 是指:项目质量审计 测 是指:测试 抽 是指:记录抽样 检 是指:检查 玛， 是指:6西格玛 因 是指:因果图 流 是指:流程图 直 是指:直方图 检 是指:检查表 散 是指:散点图 排 是指:排列图(帕累托图) 控， 是指:控制图 相 是指:互相关系图 亲 是指:亲和图 树 是指:树状图 矩 是指:矩阵图 优 是指:优先矩阵图 过 是指:过程决策程序图 活。 是指: 活动网络图 - 人资管理：4 个 机构职位模网络；事先谈判采购虚；理培团体基中奖；绩效观测问冲突。 解释： 机构职位 是指:组织机构图和职位描述 模 是指:人力资源模板 网络； 是指:非正式旳人际网络 事先 是指:事先分派 谈判 是指:谈判 采购 是指:采购 虚； 是指:虚拟团体 理 是指:通用管理技能 培 是指:培训 团体 是指:团体建设活动 基 是指:基本规则 中； 是指:集中办公 奖； 是指:奖励与表扬 绩效 是指:项目绩效评估 观测 是指:观测和交谈 问 是指:问题清单 冲突。 是指:冲突管理 - 沟通管理：4 个 沟技技术| 收检发；表工收编审|沟日。 【够级方式手贱发；表功收编审狗日。】 解释： 沟技 是指:影响沟通旳技术原因 技术| 是指:沟通技术 收检 是指:信息搜集和检索系统 发； 是指:信息公布系统 表工 是指:信息表达工具 收编 是指:绩效信息搜集和编辑 审| 是指:状态评审会议 沟 是指: 沟通措施 日。 是指: 问题日志- 第四页：风险管理：6个 查对管理数据库；德尔头思检查图；概率矩阵分类评； 蒙卡货币计算审；规移轻接拓分提；评审效金状偏趋。 【；诡异情节脱分体；评审小金庄片区。】 解释： 查对 是指:风险查对表法 管理 是指:风险管理表格 数据库； 是指:风险数据库模式 德尔 是指:德尔菲技术 头 是指:头脑风暴法 思 是指:SWOT 分析 检查； 是指:检查表 图； 是指:图解技术 概率 是指:风险概率与影响评估 矩阵 是指:概率和影响矩阵 分类 是指:风险分类 评； 是指:风险紧迫性评估 蒙卡 是指:蒙特卡罗分析 货币 是指:期望货币值 计算 是指:计算分析因子 审； 是指:计划评审技术 规 是指:消极风险应对方略(规避) 移 是指:消极风险应对方略(转移) 轻 是指:消极风险应对方略(减轻) 接 是指:接受 拓 是指:积极风险应对方略(开拓) 分 是指:积极风险应对方略(分享) 提； 是指:积极风险应对方略(提高) 评 是指:风险再评估 审 是指:风险审计 效 是指:技术绩效衡量 金状 是指:储备金分析、状态审查会 偏趋。 是指:偏差和趋势分析 - 采购管理：6个 协议分析家|标家；会刊卖|加独选判；变更评审报检审，支付索赔记|审档。解释： 协议 是指:协议类型 分析 是指:自制/外购分析 家| 是指:专家判断 标 是指:原则表格 家； 是指:专家判断 会 是指:投标人会议 刊 是指:刊登广告 卖| 是指:制定合格卖方清单 加 是指:加权系统 独 是指:独立估算 选 是指:筛选系统 判； 是指:协议谈判 变更 是指:协议变更控制系统 评审 是指:买方主持绩效评审 报， 是指:绩效汇报 检审， 是指:检查和审计 支付 是指:支付系统 索赔 是指:索赔管理 记| 是指:记录管理系统 审 是指:采购审计 档。 是指:协议档案管理系统 -