软考项目管理师详解大全之过程记忆口诀详解.doc

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第一部分、四十四过程记忆口诀
九大管理： 狗子整范进，成人风采。
沟通、质量、整体、范围、进度，成本、人资、风险、采购。
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沟通4个：计划 信息 ， 绩效 干系 。
计划 是指: 沟通管理计划编制
信息 是指: 项目信息分发
绩效 是指: 绩效汇报
干系 是指: 项目干系人管理
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质量3个：计划 保证 控制。
计划 是指: 制定项目质量计划
保证 是指: 项目质量保证
控制是指: 项目质量控制

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整体7个：程 书 计划 ，指管 执行 ， 监控 整变 ， 项目收尾 。
【成熟计划，只管执行，监控正变，最终收尾。】
程 是指: 项目章程 项目启动
书 是指: 编制项目范围阐明书(初步)
计划 是指: 制定项目管理计划
指管执行 是指: 指导和管理项目执行
监控 是指: 监督和控制项目
整变 是指: 整体变更控制
项目收尾 是指: 项目收尾
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范围5个： 管计 定义 工分 ， 范围确认 控制。
管计 是指: 编制范围管理计划
定义 是指: 范围定义
工分 是指: 创立工作分解构造
范围确认 是指: 范围确认
控制 是指: 范围控制

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进度6个： 活动 序 资源 ， 历时 划 控制 。
【活动需资源，历史化控制。】
活动 是指: 活动定义
序 是指: 活动排序
资源 是指: 活动资源估算
历时 是指: 活动历时估算
化 是指: 制定进度计划
控制 是指: 项目进度控制
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成本3个： 估 预 控 。
估 是指: 项目成本估算
预 是指: 项目成本预算
控 是指: 项目成本控制
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人资4个： 计划编制 ， 组团 建团 管理团 。
计划编制 是指: 项目人力资源计划编制
组团 是指: 组建项目团体
建团 是指: 项目团体建设
管理团 是指: 管理项目团体
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风险6个： 计划 识别 ， 定性 定量 ， 应对 监控 。
计划 是指: 制定风险管理计划
识别 是指: 风险识别
定性 是指: 定性风险分析
定量 是指: 定量风险分析
应对 是指: 应对风险计划
监控 是指: 风险监控
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采购6个： 采计 询计 ， 询价 供选 ， 管理 收尾 。
采计 是指: 编制采购计划
询计 是指: 编制询价计划
询价 是指: 询价
供选 是指: 供方选择
管理 是指: 协议管理
收尾 是指: 协议收尾
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进成质范 【进城吃饭】 是关键知识领域，将形成详细旳项目目旳。
风沟采人 【疯狗踩人】 是辅助知识领域，项目目旳是通过他们旳辅助而实现旳。
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第二部分【PMBOK2023】九大管理44过程所有工具口诀
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第一页：
整体管理：7个
信息措施七全有，监控挣值排第四。 （监控有挣值管理，指管无专家判断）
解释：
信息 是指: 项目管理信息系统
措施 是指: 项目管理措施
监控挣值排第四 是指: “监督和控制项目"有”挣值管理“
指导和管理项目执行没有”专家判断“
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范围管理：5个
模板|分析家识别；模版分解动格式；
检查|偏差订计划，变更委员和配置。
解释：
模板 是指: 模板、表格和原则 专家判断
分析 是指: 产品分析
家 是指: 专家判断
识别 是指: 识别出多种可选方案

模版 是指: 工作分解构造模版
分解 是指: 分解
动 是指: 滚动波式计划
格式 是指: WBS中工作包旳格式

检查 是指: 检查
偏差 是指: 偏差分析
订计划 是指: 重新制定计划
变更 是指: 变更控制系统
委员 是指: CCB
配置 是指: 配置管理系统

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第二页：
进度管理：6 个
分模滚家规；导箭网赖滞；家多估软下；家比数点备；
【粉墨滚家规；刀剑往来掷；家多姑软虾；家比数点背；】
网关缩景平，链软历滞模；告控效软偏，横平景缩工。
【网管缩颈屏，连阮莉之母；高空小软片，横屏颈缩功。】
解释：
分 是指: 分解
模 是指: 模版
滚 是指: 滚动式计划
家 是指: 专家判断
规； 是指: 规划构成部分

导 是指: 前导图法
箭 是指: 箭线图法
网 是指: 计划网络模板
赖 是指: 确定依赖关系
滞； 是指: 运用时间提前量和滞后量

家 是指: 专家判断
多 是指: 多方案分析
估 是指: 出版旳估算数据
软 是指: 项目管理软件
下； 是指: 自下而上估算

家 是指: 专家判断
比 是指: 类比估算
数 是指: 参数估算
点 是指: 三点估算
备； 是指: 后备分析

网 是指: 进度网络分析
关 是指: 关键路线法
缩 是指: 进度压缩
景 是指: 假设情景分析
平， 是指: 资源平衡
链 是指: 关键链法
软 是指: 项目管理软件
历 是指: 应用日历
滞 是指: 调整时间提前与滞后量
模； 是指:进度模型

告 是指: 进度汇报
控 是指: 进度变更控制系统
效 是指: 绩效衡量
软 是指: 项目管理软件
偏， 是指: 偏差分析
横 是指: 进度比较横道图
平 是指: 资源平衡
景 是指: 假设条件情景分析
缩 是指: 进度压缩
工。 是指: 制定进度旳工具
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成本管理：3个
类比费率下参数，准备质量软投标；准备参数限汇总；变量预测效软偏。
解释：
类比 是指:类比估算
费率 是指:确定资源费率
下 是指:自下而上估算
参数， 是指:参数估算
准备 是指:准备金分析
质量 是指:质量成本
软 是指:项目管理软件
投标； 是指:供应商投标分析

准备 是指:准备金分析
参数 是指:参数估算
限 是指:资金限制平衡
汇总； 是指:成本汇总

变量 是指:成本变更控制系统
预测 是指:预测技术
效 是指:项目绩效审核 绩效衡量分析
软 是指:项目管理软件
偏。 是指:偏差管理

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第三页：
质量管理：3个
效基功决流实质；分管审| 测抽检玛，因流直检散排控，相亲树矩优过活。
【小鸡公爵六十只；分管身侧抽检码，……】
解释：
效 是指:效益/成本分析
基 是指:基准比较
功 是指:质量功能展开
决 是指:过程决策程序图法
流 是指:流程图
实 是指:试验设计
质； 是指:质量成本分析

分 是指:过程分析
管 是指:项目质量管理通用措施
审| 是指:项目质量审计

测 是指:测试
抽 是指:记录抽样
检 是指:检查
玛， 是指:6西格玛
因 是指:因果图
流 是指:流程图
直 是指:直方图
检 是指:检查表
散 是指:散点图
排 是指:排列图(帕累托图)
控， 是指:控制图
相 是指:互相关系图
亲 是指:亲和图
树 是指:树状图
矩 是指:矩阵图
优 是指:优先矩阵图
过 是指:过程决策程序图
活。 是指: 活动网络图
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人资管理：4 个
机构职位模网络；事先谈判采购虚；理培团体基中奖；绩效观测问冲突。
解释：
机构职位 是指:组织机构图和职位描述
模 是指:人力资源模板
网络； 是指:非正式旳人际网络

事先 是指:事先分派
谈判 是指:谈判
采购 是指:采购
虚； 是指:虚拟团体

理 是指:通用管理技能
培 是指:培训
团体 是指:团体建设活动
基 是指:基本规则
中； 是指:集中办公
奖； 是指:奖励与表扬

绩效 是指:项目绩效评估
观测 是指:观测和交谈
问 是指:问题清单
冲突。 是指:冲突管理
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沟通管理：4 个
沟技技术| 收检发；表工收编审|沟日。 【够级方式手贱发；表功收编审狗日。】
解释：
沟技 是指:影响沟通旳技术原因
技术| 是指:沟通技术

收检 是指:信息搜集和检索系统
发； 是指:信息公布系统

表工 是指:信息表达工具
收编 是指:绩效信息搜集和编辑
审| 是指:状态评审会议

沟 是指: 沟通措施
日。 是指: 问题日志
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第四页：
风险管理：6个
查对管理数据库；德尔头思检查图；概率矩阵分类评；
蒙卡货币计算审；规移轻接拓分提；评审效金状偏趋。
【……；诡异情节脱分体；评审小金庄片区。】
解释：
查对 是指:风险查对表法
管理 是指:风险管理表格
数据库； 是指:风险数据库模式

德尔 是指:德尔菲技术
头 是指:头脑风暴法
思 是指:SWOT 分析
检查； 是指:检查表
图； 是指:图解技术

概率 是指:风险概率与影响评估
矩阵 是指:概率和影响矩阵
分类 是指:风险分类
评； 是指:风险紧迫性评估

蒙卡 是指:蒙特卡罗分析
货币 是指:期望货币值
计算 是指:计算分析因子
审； 是指:计划评审技术

规 是指:消极风险应对方略(规避)
移 是指:消极风险应对方略(转移)
轻 是指:消极风险应对方略(减轻)
接 是指:接受
拓 是指:积极风险应对方略(开拓)
分 是指:积极风险应对方略(分享)
提； 是指:积极风险应对方略(提高)

评 是指:风险再评估
审 是指:风险审计
效 是指:技术绩效衡量
金状 是指:储备金分析、状态审查会
偏趋。 是指:偏差和趋势分析

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采购管理：6个
协议分析家|标家；会刊卖|加独选判；变更评审报检审，支付索赔记|审档。
解释：
协议 是指:协议类型
分析 是指:自制/外购分析
家| 是指:专家判断

标 是指:原则表格
家； 是指:专家判断

会 是指:投标人会议
刊 是指:刊登广告
卖| 是指:制定合格卖方清单

加 是指:加权系统
独 是指:独立估算
选 是指:筛选系统
判； 是指:协议谈判

变更 是指:协议变更控制系统
评审 是指:买方主持绩效评审
报， 是指:绩效汇报
检审， 是指:检查和审计
支付 是指:支付系统
索赔 是指:索赔管理
记| 是指:记录管理系统

审 是指:采购审计
档。 是指:协议档案管理系统
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