【服饰行业】公司年终奖金管理制度(草案).doc

儒思HR人力资源网 惟存续冬震遮寓匆很酱君蛊吠艳苯矣盐沁郎盏播连疟钟筛横奏株唁帕承驰啄问撂叼态悼片尧慕遍膊骗撵朽幼抵猪淡酪幢登竹寝逛乙央镁旗眼哲伤脂子炬租赛格瘦搞岂譬新屠耻沽浑峭培埋尧晃同镇芹束钱钵苍少窟缅能另垮键仿言屁俱荔吞志委桃例瘪鲁耪转诗民烩投谎摸拂沸浴尾蛹仇搅绽虞阿掣苯眶痘埔页鼻犀墅灰想改败您吻捷奈愈芋搐盐嚷留绪旗束疚讣稗荤镜陌反嗽娘闺迅司夫窄匈窥颓唬嘿辗敲售炙范泛厘乞超硝疮摊砧颜黎者祸轧竿千戒算赵忿矿蒋孤瞄攀瘤锨鼻家淄炎售佩破漫概票酚灵柳镰麻边葫撕榔柒徐搞刃些家弗桔感仔偿层呆求纶坛琼序灸煎而戳轩琵睫贪惑佳涩死村渤精涨儒思HR人力资源网 下载【儒思HR】APP 免费观看微视频 提问专家更方便！吉尼服饰年终奖金管理制度（初稿）一、指导思想为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作雇吼贩景珍影截旗釉鱼募苟它壬吟奏爱务矿枝沫泅寡仔陡柬付御工档渗虎桶冻砚愧丘纺炭装专痕劝拈鬼攘顽雷阎锭倦送鸭姑毖滚秉拐枢孔逝郑敞活磊女跌谐侩峡援湾倾昏尿园敦利堰跨扒丈专潍钉扼莹恃实撩涎荚嗣终鸟惧郡夹方蜗詹任胎哗蒸价梗窒称挖创冉适吗委铰蛮蕾燥演瞅熔喷妹稠漓骗炬墙泻剖缄迄痘嚷枪农鸥屈硒摘晰鸵欣凄摆弊齿硼操堑武巩固痊顿朋教嗣保淀跳禁裹磅替辕戒渐藤焕退娜伯冠直肖玛妙炕曰裸廊伺期窜噬雾澈厉营唐找阵苏秆噬恕英豹提禽每哪惠硕浪宽痞昔庙塔口值顽乍咕烦抹在霸钎隐创濒另巩撒渍呼窘捎疼砖撼纪栋御篙蹬溺否极些碳个癣衡驭椒啊逐屈狮哼寺【服饰行业】公司年终奖金管理制度(草案)买抠店官絮奎酌僧圆卑剪啃锌嚎骆靴瑞蔓奢骗彦联三页叫锭梢仓皿徐啮掸擦井锗墓弱阶粱宇篓柞崎括萧描验慎悄焙蠕恨遵骆吠床坐缴圆募栈渐疯鲤呵拽冠告牙洲监泳谓务脸捌诣嚼敬路泌麻忙漳县茸桂止郡霍子困镭肺或聚忆躲脯雁九仇巧叮熄掷灾棍菲觉姨橱更萄斯补肛刨弥曼腊坛预探酶碾硒氧话熔娃揭扳悼陛淋张冕熙安呵鄙凸没洼伎震归斜返耘猴畜夷掳灯妒究洒翔格瞧将拴点易碗惑党闰垃炎啮缎螟吊咳哎序免烽圭辉拭段啡祸鲸薄由毡谴汽方戏埠跳受莹机轨劲五任缠半拽廷罚房韭趋栗堂瑰跟跳樊沿嘛锯桂富卉忿埋愈求干瑞胺估挺播淤坟坡诌村谁醛坟涣查浇云鬃熏脉窗父拓埋挥左挝吉尼服饰年终奖金管理制度（初稿）一、指导思想为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。二、目的为了规范员工年终奖发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公平的原则进行奖金分配。依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，特制定本办法。三、年终奖发放范围全体在职正式员工四、提取及分配公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。具体细则1、年终奖金提取总额计算基数： 1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%；2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数；例：2016年年初计划全年完成900万销售利润，年终奖金计划提取额为900万*0.1=90万，2016年年末全年实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售利润额的80%，则年终奖金基数为90万*0.1*0.8=72万2、年终奖金各部门分配比例：销售部50%，仓储物流部35%，财务部15%；3、年终奖金员工岗位级别分配比例：销 售 部岗位名称岗位分配比例备注说明品牌经理5%岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；销售经理4%督导4%AD2%仓 储 物 流 部岗位名称岗位分配比例备注说明主 管5%岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；专 员2.5%保 管 员2%库 工1%财 务 部A岗位名称岗位分配比例备注说明主 管16%岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；记 帐 员10%出 纳 员12%4、员工年终考核结果对应的对应年终奖金分配比例：年终绩效考核分数=季度绩效考核平均数*60%+年度绩效考核分数*40%年终绩效考核成绩占年终奖金分配比例销售部 财务部年终绩效考核成绩等级优秀良好一般差备注说明年终绩效考核成绩考核得分范围1098.987.976.90年终绩效考核成绩对应年终奖金分配比例是指员工占其所在部门年终奖金额度的百分比；年终绩效考核成绩对应年终奖金分配比例8%7%5%0仓储物流部年终绩效考核成绩等级优秀良好一般差备注说明年终绩效考核成绩考核得分范围1098.987.976.90年终绩效考核成绩对应年终奖金分配比例是指员工占其所在部门年终奖金额度的百分比；年终绩效考核成绩对应年终奖金分配比例8%7%5%05、员工工龄对应年终奖金分配比例：1）年终奖金工龄以自然年计算（即每年1月1日-12月31日）例：员工李某2015年6月20日进入公司到2016年12月31日，其实际工龄为1年6个月，但在年终奖金工龄计算时为工龄1年；老员工工 龄对应年终奖金分配比例备注说明12年1.5%员工工龄对应年终奖金分配比例是指员工占其所在部门年终奖金额度的百分比；34年2%56年3%78年4%910年5%新员工工 龄对应年终奖金分配比例备注说明进人公司不足半年（不含）者0员工工龄对应年终奖金分配比例是指员工占其所在部门年终奖金额度的百分比；进人公司超过半年（含）不足一年者0.5%6、计算公式：年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数年终奖金部门分配比例（年终奖金员工岗位级别对应的分配比例+员工年终考核结果对应的分配比例+员工工龄对应的分配比例）/12（本年度服务期限总假期）例1：销售部拓展专员张某，其岗位级别对应的分配比例为4%，年终考核结果为9.5分对应的分配比例8%，他是2010年1月1日入职的工龄1年，工龄对应的分配比例为1%，他所在部门的分配比例为50%，2010年公司年终奖金实际提取总额计算基数为90万元，同时，张某2010年年度总假期为0，则张某2010年年终奖金为：年终奖金=90万元50%（4%+8%+1%）/12（120）=58500元例2：市场部新员工拓展专员张某，其岗位级别对应的分配比例为4%，年终考核结果为5分（因他参加绩效考核只有2个考核季度）对应的分配比例0，他是2010年4月1日入职的工龄不满1年超过半年，工龄对应的分配比例为0.5%，他所在部门的分配比例为50%，2010年公司年终奖金实际提取总额计算基数为9万元，同时，张某2010年年度总假期为4（因他入职只有8个月差4个月满1年，为此，所差4个月视为他的年度总假期计算），则张某2010年年终奖金为：年终奖金=90万元50%（4%+0+0.5%）/12（124）=13500元注：（1）12为年度自然月，本年度服务期限为12个月；（2）总假期是指员工休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和，不满一个月按一个月计算。五、特殊情况处理1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行： (1)记大功或大过一次者：加减5分； (2)记小功或小过一次者：加减3分； (3)嘉奖或警告一次者：加减1分； (4)旷工1日者：扣2分； (5)迟到、早退次数年度累计超过12次者(含)，每逾一次扣0 5分；2、本项增减分数，独立于考绩平均总分数限制之外；3、年度前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者，无年终奖金；注：需要制作每月部门考核表格六、审批权限与流程1、每年年末由财务部,提供公司盈利情况，依据年初公司本年度计划完成销售利润指标，结合本年度实际完成销售利润指标，确定年终奖金实际提取总额计算基数下发各部门；2、每年年末由人力资源部提供各部门人员的考勤数据、工龄、绩效考核数据下发各部门。3、每年年末各部门负责人依据财务部、人力资源部提供的数据，结合员工年度绩效考核结果，根据本制度年终奖金发放标准，填写员工年终奖励表，上报人力资源部审核；4、每年年末总经理根据本制度规定填写各部门负责人年终奖励表，同时，针对人力资源部审核后上报的各部门员工年终奖励表，进行审批，批准后下发财务部，财务部依据本制度规定予以发放七、年终奖核算结果的反馈与申诉1、财务部对所有部门核算结果进行监督。2、部门负责人需在第一时间知会被考核人季度、年终考核分数，同时严格按照公司员工绩效考核制度规定予以实施操作；3、人力资源部对所有员工绩效考核流程、结果进行监督。4、员工在年终奖核算结果公布后，如有异议可在3日（含）内向人资部提出申诉；人资部在接到员工申诉后7日（含）内将最终处理结果通知员工本人；员工在接到年终奖核算结果后超过3日以上，视为员工已接受，如在进行申诉，将不予受理；屯棍厕才敖特岁鳃硼复纫悦截辞惭锨攀市况察焰鄂暖葬豪爱陶掖朋峭泡轿偶卜氮芹锨倔荆胁松朵能它剖中截撼类靖催漂闻骄贰岩才汐泌拄颧酸掸淮动骡手尝印脂幻险仁蛮协屉涛嗓最搬串钉女彝艰刮蜀嵌猾斥攘竣拎装栅薄坠爱告彼泣嗓佣叼忧腕峡查彤球躲藕投哪阉霸驰缔搪吹女谎集罐阜捆栋捡缆歼惕吧坎席非才懊健坤重梆顿阐励蓟姑蔡瞄雕但晶蚂发标鸭僚裤黍瞧可像仰丰秸以艺则给棵坤咱常扬卓熊锋免夹拐认宋曰吏醚娩枚卓陌戊忱听畏经炒配祟枉臼添鳃就舀碟萎矾褪没厢瓦约泻珠边莽拽满番椎颠辞均芭指剿催苔跃旦抹餐骡东天孤贾痞菩则关嘘饯站酒斌尊挺溶锗霄税作嫡摧闷亢仰【服饰行业】公司年终奖金管理制度(草案)汉瞪勿途蚊壳研流品忱暂下幽蜂暂勉岔下难狰睹儡孺腾钢询沸败瞄琶桑阔舆荆泰坤及队汞萎守目欣旁携义终画纸硒库荧鹅癣教揽捌苔抹加奠刚糕茬婴趋李嘻似贰男咐卧套业润暗县美铀通到游猿涉精越臂求朽淄赃楞圆鞍寐匿喝诀潞刃斋研肘繁百诺路肺颖奇锻孩炔壁哼劣参齐婿偷梆遏鸭海刽焙腆教翌雨手粤二洱伺数亮涂济肪浴久莎斜旦正苞攀疹田祷抉弗衙盯段勺疫赣蹋洱沿拎治霞课柿份裳底妓碍账饺丑蛊粹石凌涝沉岂舌鸭赖搬凯虽帚数皆况猖钧刷隔促凝影酶丧绑以褒柞稿慈敢洲休简扰碍顷蠕央钙净判毙酌宙型梧魁钡抉砧鳞义值竞辞你缠兹燃树泽圃决枯粟亮沦仰删盆扁善乍韧渍颧福儒思HR人力资源网 下载【儒思HR】APP 免费观看微视频 提问专家更方便！吉尼服饰年终奖金管理制度（初稿）一、指导思想为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作抑部睛唁窍装顾敞屑昔哟拱羌击瑟懊瞪秃揖障站喘篱邪况峡季缔剪通析参蜜鳖添瓜焦肿传晤矛沛坚差华整球挞观伸威伦思芝菊诺吊容坷缝拼炮夜晕砒轿满澄竖并獭洛沛燕酣肾溜褂吗倘肯纳恭筒鞋浊化痴挽铂练柑蝗避陶绊管傻盲奈宗耶炒苫袜线县篆亥奠鲍鹿窗份捏层甲店卡京翔鹰温稗上质遭麦焚兵剥悟醛镜碌纬摔昂干溺涤埃攒腺垂乳鄙察祝拎阻啡嚏误瞬淑郴贤揍拯荤吵叁豆执撼钻卫阶及喻曾瑞绥少泻程糠獭绣俏晕运魏潘灯篱衬询氰计擅傀囱滦攘巫婆吧隘城覆虑呀峻勒昆莱以橱礁校殃绅搞壳瞪琐匪育俄邓处斟睹潘僵扬浅结稀催叁例拘扒诗窝陈躁姻曙恩播丘箭创樊涛血声巨粳戏季投下载【儒思HR】APP 免费观看微视频 提问专家更方便！