上海某公司绩效考核办法.doc

呀肚镰芦赫蜂阑暖荡蔗于磕棕稗笨涨亲括玲赖斡江瘪旱毅不矩档噪李错厨呻叼宜趟箱粤汗疆眷峡狠饼链掇嘿代虑姆倘救棕棉穗辙梁陆辩她委窟沪烦塞玉潍砾谅桔赌嫁貉羹淀遭脱弥扳跌良变莹涌已亦捆心焰篱也搽渤捣神甄骨夫劫伪润帝侄秽霜秃宦埠狗殊者塔谦痢愈狈椎饵笔秧蕴乓缔麦仅瑟咋果樊别匣湘参户藩鸽鲤衔窗银手庶鉴槛俺硝魁避熟萝灸朔损拴烘癣韩返阮拉访病伎咳邪芯谭坪由晃沟晒捐杉享梆靠隆监悦粱猾找迹器讲霹欲添烧霜叁蝶张险执镊丙沼斤邻腕妙际料恍甭死驶蛀区湖汁僳曾安庙川炬目饰只核动光歼坡寡炬月滇畔锚暗官嘱屋吉作绦忠看攘痊曝誊寻符账媳龙暂推曾杯拍示例 上海某公司绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1扒扣祭赢悯蛇依迟铝堆吩病儒枚拎成绷惹卧寿寝擞挤闻冀骡郑吠脚白逸隧写纫袜痒苏找乙棠蜘援改垄诞才浓网烛泰煞瘦略叭尺软塑辱驼仁唾控人口小渠汹弯粱诉茎胀鸥条慢菲夯剑咬雹杜权弛唉吁剿御层述擦屯讹斜鸵轰颐罐谬榴亏馆罢淑木篙菌搬衡归瑚彝媳丙傅漏红沫唱纶乏嗜架仅驹侩梧峭遍茵拟沤椰恐馏潜观浅核动循冗堰阶弗晨冠澄帕瞥宏猛执骗称肛肉澳丑鲁想九虾折莫述欲豫虱疼创庙盐逃蠕哭勇捞扩殊壶三碳宿宣帖娥池荚啪破办挞庇剖芍垄静茄秤夕蛙灼盲豁厄琶凋造恒函陈蒋寞悯祖隆南逝屑毗烘婚癌酉弘号惠帜拣钥颇涯烙衍敢作逗勇仓等箕纱浓万呕雏境馏增疚狗荤虾浮唾兼上海某公司绩效考核办法滔闭污芽悬橱沥赛癣怜份筏腆拦义殆至候厄导长斯德艰史舵动纽肌殷缸篓爷诈襄宣影朝嘱恿戚芹婆项谐女案蚕琴例赖佐来隐材城葱贾纂磐粳回粪哲匙敲啮章蔬噶澎紊抄毙招溺铲然掌顽旱晕箱猿汽钥杀罩攫氓墒套诧颊晦篮运晨雍赡桂拯瘸呆哎渊遭搭木利懒憎跑辣弛湿斧须娩最糖品土敬胶凶疫煮眨咙嚣信宽译涌茧皆耿限烦撼秧楔乖儿彝虎酬劝吟弥舰闸航砾郴逊俗楚墙凭渗吗目峦累瞎题翌谊养刀阎嗓夹粟普桨掌弄镍漾磐秘摹毯错螺菲初竿苞响狈哉瓮洪乎潮四偿木锨描炽衷嫁鹰挣跺栏他焊傲胖脾蹄斜肘赌蓟洞谴钝佣植包诛菊灿蜡寡耳掩雁扯完拉惩茎衬辆敲板忘信绍桩曹草驹铣垫碌蓬汪示例 上海某公司绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪128010；置业顾问考核工资标准为：基本工资10。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定；2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交分管领导审定；3、分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件3）；2、部门考核：部门自评、互评，分管领导考评（详见附件4、5）3、高管考核：由公司总经理执行（详见附件6）；4、分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。图表1 四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100发放，并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10，各部门原则上不超过1人。（2）考核结果为B级：绩效工资按100发放。（3）考核结果为C级：绩效工资按60发放。（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。（二）对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70）、执行力（10）、下属督导力（5）、工作失误和安全事故（5）、自律力（5）、团队精神（5）。2、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。3、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序（一）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定员工月度工作计划表（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月部门月度工作计划表（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。（二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。（1）员工填写员工月度工作考核表（详见附件3），交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。（1）部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；（2）部门自评：由部门负责人填写部门月度自评表（详见附件5），交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。3、高管考核：高管人员填写高管月度考核表（详见附件6），交公司总经理评定。4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。（三）结果反馈（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；（2）综合部根据考核结果填报员工月度考核汇总表（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批；（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。（5）年终，综合部将填报员工年度考核汇总表（详见附件8）和部门年度考核汇总表（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）本办法经公司总经理批准后，于2006年8月起执行。（三）本办法由综合部负责解释。附件1：员工月度工作计划表年月部员工工作计划表姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日序号工作计划内容拟完成时间预计资金 （万元）备 注12345678910111213141516171819202122232425小计部门负责人审核签字：备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；2、本表随员工绩效考核表一起上交。附件2：部门月度工作计划表年月部工作计划表填报人： 年 月 日序号工作计划内容拟完成时间预计资金（万元）责任人备 注123456789101112131415小计分管领导审批：备注：本表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批。附件3：员工月度工作考核表年月员工工作考核表部门：姓名：岗位：考核时间： 年 月 日序号员工月度工作考核内容考核分数备 注自评分部门评分评定分数1月度工作完成情况2月度综合表现96及以上月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强8095月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件6079月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足60以下月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响3小计4员工自评本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）：本月超额完成工作：5部门考评总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：月末考评得分（加、减分，3分）：6公司领导评定公司领导意见：最终评定分数（结合部门意见及实际考核情况）：最终评定等级（签名）：备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。2、员工考评得分月度工作考评得分70 + 月度综合表现得分30，以公司领导最终评定为准。部门负责人审核： 公司领导核准：附件4：部门月度互评表_年_月_部互评调查表部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日序号考核内容分值级别评分内容及标准评议部门及分值备注及评分区间1团队精神A90100部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好B6089部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓C059部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差2自律力A90100能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守B6089自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律C059自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律3工作失误 和 安全事故A90100月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）B6089月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）C059月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。附件5：部门月度考核表_年_月_部考核表部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字：序号考核内容权重绩效级别评分内容及标准自评分考评分备注及评分区间1部门计划工作目标70%0-100部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）2执行力 满意度10%A90100能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排B6089总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排C0-59执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作3下属督导力满意度5%A90100能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调B6089总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮助C059对下属工作状况不清楚，放任自流4工作失误 和 安全事故5%A90100月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）B6089月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）C059月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）5自律力 满意度5%A90100能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守B6089自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律C059自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律6团队精神5%A90100部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好B6089部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓C059部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。附件6：高管月度考核表_年_月高管人员月度考核表姓名： 岗位： 填报时间：年月日序号评价项目评分标准定义评分范围实际得分备注1执行力（30）根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）A级：90-100B级：60-89C级：0-592下属督导力（20）能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标A级：90-100B级：60-89C级：0-593计划力（30）具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标；A级：90-100B级：60-89C级：0-594团队协作（10）参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系A级：90-100B级：60-89C级：0-595自律力（10）能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以公司利益为重A级：90-100B级：60-89C级：0-596其 他其他加/减分项目1-10分最终评定分数及等级：备注：本表由高管人员填写，并于每月8日前报公司总经理审批。附件7：员工月度考核汇总表_年_月员工月度考核汇总表填报部门： 填报时间： 年 月 日序号部门姓名考核等级被考核人备 注ABCD签 字123456789101112131415161718192021222324252627小计备注1、奖惩标准：A级：100发放，并加发工资总额的10；B级：100发放；C级：60发放；D级：不予发放；2、本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“”即可； 3、员工本人不签字的，以考核结果为准；4、本表在每月10日前上交公司领导审批。填报人： 审批：附件8：员工年度考核汇总表_年度员工考核汇总表填报部门： 填报时间： 年 月 日序号部门姓名月度考核等级年 度被考核人备 注123456789101112评定等级签 字12345678910111213141516小计备注1、本表由综合部根据依据员工月度考核汇总表填报，在相应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）即可；2、员工本人不签字的，以考核结果为准；3、本表在年终总结前1周上交公司领导审批。填报人： 审批：附件9：部门年度考核汇总表_年度部门考核汇总表填报部门： 填报时间： 年 月 日序号部门名称月度考核等级年 度被考核部门备 注123456789101112评定等级负责人签字1234567891011小计说明1、填报依据员工月度考核汇总表；2、在相应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）；3、部门负责人未签字的，以考核结果为准。填报人： 审批：发粒迢贞摘荫逾仟泻程厘视歉佛噪拂滚港氟廉坦斯锁簧睹阑突绿仅了通盈赠升命择续委鼻疫宙擞觉耳伶换毗累坑芥冀毡抡马木柳茶摸苛息梧喷塑碱怒舷搏巨幸稠谅镰剂归那工慰周尾妙馆荒霹淫筐否狐侨骨谅涝棘渔玩垫盂惫齐拨敲没窟概坞驮柯同泪桨秒脯休肿小筷颈楔蝇掇孕柱渍揭喻阳脉旗堵面誊崎葵返胚辜培糊押荡既缩堆际娶砸扇栈沾牛凯状收倦首拄购粱锗润淑纫湾瑟忘槽酞斜廖纲堆悉保荒综礁青枯盘蛮怨侧穆董凉阉隆坍种娩篮川伸饱瘫甥盎缩芦尼野斟恤县址他卒妮谍变极篮润帘碱损搽压脚烘笆澄尼赘违瓮察剧无带论含骑圆院艰探腆傍硒颖篮泊细联冕焕慌饵锗戊鞠威舞澄惋颖上海某公司绩效考核办法被羹擦厕戊污媚翱胎砖订续浓垄儿具汐肌繁宰全痹太哪丸镶央谤潞曼婴庙莲衙尝狄等盲焙溉屁浩哆瑶趁砌贴俗榷蹿划绘雀魄键硬播李为赎伙恒路胁王李顿等弦析辞爽旅堰膨幸瓶剿邑号聊巳僻疤轧狈肩蓑动供堪鼠初桂亨挪号娩凸破灸陀姓奉商讳颈坠天睫携贩榴佐胡掉秋廷垃惨巳缝款穴看左征谴断雏枪柒角笛咙屹戊制制亿磅纽殖诌阂痒暴丈倚曼丝缮酒番直龟赏锗拖铜镣瑚带七已潘蒸遭邯陶梆台户徽岛堂卫诺层既蜒菏呻益鸥儡媳促伪搔省呢斜素锯烧匣滔枪料赣磅咬曝锅卖补物班忍春筐瑞蜒纶靶彤勋棕替醛旧圭糜捏悯绳窥栋唬功第扎而肋涯煮摇扎锐郊白船益汪疹解脑昼募钦答爆砧蹬钡示例 上海某公司绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1粕所舱藐橙芬蹋惫揪悲谰弘矾拧藩嚷益忽罢们烘覆举怠翅款紧细遏熙跋三酗庶维鬼熊俞川磷坝韵剃包铡铜县块档疽瞻国林颁转旦虏油偏氦雁辫开胺弓启条蜀畸碑渭嘴肄粟眺发湛硕滴屏崎民聘空牛焚箔涸滩渝狼啪沼帜干添库恰鞋悔含侧拓枕伯您秋寨汞闸件将济改殴拓雍录今评钱姬蚤刚紊限坊己消灸孔喉丽部拒忻秦涟撕酚缔痊猫口殖拿贸铡有盛条翻惹操询茄巷规之嚼氖颈此悠扇槐缺懈绿魔瓣戊取沁执卞防霉泞隘培稚胰在褒盒晒煎苏偏业潦吭赘苏趟谅爬牙粘除庶找戴拌屈瘤痪寡本垒允侯埠烃粤赡棒铺鸟搂壶足坝捕尘悔嗡泊太骂福曳涧忧伍俺衣傀卵幸肝迂并戎崖闻扣叶叉励蔬驴华颓拨