车队管理制度[1].docx

兰州斯凯特公司车队管理制度（一）为了加强公司车队车辆管理，合理安排车辆使用，确保车队管理工作更加科学、规范制度化，增强安全行车意识和责任心，调动驾驶员的积极性及最大程度地发挥其主观能动性，更好地为公司发展提供优质服务，结合实际情况，制定本管理制度。一、 车辆调度管理使用办法1、 车辆使用安排由公司车队统一管理，具体安排车辆的有关事宜。钥匙统一由门卫室存放，车管人员根据公司用车轻重缓急的原则安排用车。用车情况统一调度、合理安排。2、 一律由单位（ ）签发派车单，特殊情况也可直接安排司机出车，当日必须补写派车单。回厂后将派车单交回。3、 节假日应安排司机在公司值班。4、 所有车辆完成当日任务后，必须将车停放在公司院内，车队随时检查。 车辆出差回厂或在公司必须擦洗干净。如车辆不擦洗干净，扣除年度部分奖金。5、 未经领导或车队批准，驾驶员不得私自出车。6、 车辆驾驶实行专人专车，专车专管，油专职专加。7、 如有临时安排，车辆限号或其它原因车辆不能动，安排驾驶员驾驶其它车辆，并且认真填写记录表，在用车期间内承担责任，保持车内外卫生及车况良好。8、 车辆登记表，必须按内容、格式填写，不得做虚弄假。二、 车队长职责1、 坚决贯彻执行各级政府及公安交警部门的有关规定、指示、宣传道路交通法规及有政策有关规定，及时传达各级安委的有关指示精神。组织本公司驾驶员的安全学习，交通竞赛评比，积极开展交通安全活动。2、 负责车队管理规章制度的拟定及执行，车队日常管理工作，统筹安排出车任务，负责驾驶员的考核工作。负责车队资料的收集、整理、统计、归档，为考核驾驶员提供理论依据。切实抓好制度管理，严格执行公司有关制度规定，做好驾驶员的考核，严明组织纪行，严明奖罚制度和其他制度使各项制度得以落实。3、 负责车辆统一调度，合理安排车辆使用，随时保持通讯畅通，认真做好上传下达工作。为所有车辆建立技术档案，详细记录车辆基本状况，维修保养情况等等。4、 坚决贯彻执行公司有关决定，认真做好车队内部的管理工作，以身作责，严格要求自己。待人热情、对人和气，团结同志，公平处事，搞好车队的内部团结稳定。 5、 加强各部门的联系，妥善处理有关事宜，协调车队与公司各部门的关系。6、 维护车队和驾驶员的正当利益，尽力为驾驶员排忧解难。7、 负责联系车辆、驾驶员的入保，积极协助配合物价，保险部门勘审定损，有责任协助事故驾驶员尽快追回索赔款，尽能力减少公司的经济损失。8、 负责监督审核车辆维修与备件采购，登记审核车辆使用情况的油耗和费用并进行考核。9、 负责检查公司车辆安全技术状况车辆停放情况。三、 驾驶员职责1、 驾驶员必须服从管理与调度，听从安排，严格遵守公司的规章制度专职司机应爱车，护车。各车专职司机有义务搞好所驾车辆的内外清洁卫生，做到整车清洁，室内舒适。2、 爱岗敬业，诚实守信，举止文明，礼貌待人，和谐团结，优质服务，树立高尚的职业道德作风。驾驶员必须爱车，护车，时刻保持车辆的良好技术状况。3、 新、旧车辆室内装修或装饰品，需配正常物品，驾驶员必须向车队申请，经上级领导同意后才能办理。车辆实行定人定车管理，所有车辆及随车所有证件和工具均由驾驶员负责妥善管理，如遇换车交接原车驾驶员必须将车钥匙、所有证件和随转用工具全部移交给另一位司机、有义务说明原车辆技术状况交接换车辆车队登记录。4、 驾驶员必须保持通讯联系畅通，随时听从公司车队安排出车任务，亦可直接听从领导的吩咐出车。自觉服从上级的管理和调度，因事因病或车辆故障，不能承担出车任务时，应及时报告，不得无故拒绝出车。5、 加强安全学习，加强行车安全意识和责任感。严禁驾驶员违反操作规程，严禁驾驶员违法行车、停车，预防和避免交通事故的发生。严格遵守交通法规，增强安全行车意识。做到安全驾驶、文明驾驶。不得私自出车，严禁酒后驾车。6、 严禁将车辆交由无证及证件不符的其他人员驾驶。7、 驾驶员完成任务后，应将车辆及时停到位，停放安全可靠，不得私自将车在外停放、寄宿，防止车辆被盗。严禁驾驶员擅自将车停外。8、 严格执行维护修理制度，落实“出车前”、“行车中”、“收车后”的“三检”制度； 爱护车辆设备及随车工具，（丢失工具照价赔偿）确保车辆特别是安全系统的完好有效。9、 待人和气，搞好团结，相互之间不得拨弄是非，维护车队团结，维护车队集体利益。 10、货车运输：装车时驾驶员应在现场监督是否符合规范装车完毕，应根据货物特性，货物加盖防雨篷布，并捆扎牢固，避免损坏丢失，出差在外货车带货停放安全地带。 四、票据报销办法 1、车辆油票、过路费、停车费、配件费、修理费保养费必须索要发票，没有发票一律不予报销。 2、票据根据种类分别粘贴，不得混贴。五、车辆修理办法 1、车辆修理应坚持保证安全需要和注意节约的原则，需要维修、保养、配件、油品或其它，上报以后，经公司研究同意后，定点维修、统一结算。 2、车辆送修理厂时，驾驶员应候车监修，在维修过程中如有与（报修单）不符，必须及时报请车队，说明损坏的实际情况经同意后方可增加修理项目，同时将更换的旧配件或油品收回，候修后由司机负责检查试车，核实维修单上所修项目、金额并签字负责。3、车辆不得擅自进厂维修与保养，更不得多开、虚开维修发票，不得擅自更改车辆内外设施； 不得擅自决定更换车辆配件。五、出车奖励 按全年驾驶里程总数0.10元/公里计算（奖励包含车辆管理、车况、卫生、保养、燃油的全年考核）。 兰州斯凯特路桥预应力技术开发有限公司二零一一年三月一日 兰州斯凯特公司车队安全管理制度（二）一、为了加强公司机动车和驾驶员的安全管理，消除各种隐患，防止行车事故的发生，提高运输的经济效益和社会效益，结合本公司的运输工作实际情况制定本制度。二、本公司驾驶车辆的驾驶员必须严格遵守本制度。三、为贯彻落实道路交通安全法，坚持“安全第一，预防为主“方针，增强车队驾驶人员安全行车的责任意识，确保人身和车辆安全，认真执行道路交通安全法，严格遵守交通法规，自觉谨慎驾驶，做到依法行驶、文明行驶、安全行驶。四、禁止将车辆交给外单位驾驶员驾驶，严禁将车辆交给非驾驶人员驾驶，如发现扣除当月工资的5%。五、持有汽车驾驶执照未从事过职业驾驶工作的员工，因工作需要调到车队驾驶车辆时，必须经过驾驶技术考核合格后才能安排驾驶车辆。六、驾驶员安全岗位职责： 1、遵守交通法规和操作规程，抵制违章行为，维护交通秩序确保安全行车。 2、积极参加各项安全学习及活动，提高安全行车意识和技术水平。 3、严格执行车辆安全管理规章制度，遵守劳动纪律，服从调度指挥，按时、按质完成各项任务。4、遵守车辆管理和保修制度自觉做好车辆“三清例保”工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车牌、证件齐全和完好。七、安全行车规定，切实做到“十坚持”，“十不准”。十支持：1、坚持中速行驶，不开英雄车； 2、坚持各行其道，不开霸王车； 3、坚持文明礼让，不开斗气车；4、坚持安全第一，不开冒险车；5、支持预防为主，不开侥幸车；6、坚持二严律已，不开违章车；7、坚持三勤例保，不开带病车； 8、坚持四慢五掌握，不开盲目车；9、坚持劳逸结合，不开疲劳车；10、坚持顾客至上，不开缺德车；十不准：1、驾驶车辆时不准玩手机、吸烟、饮食和玩耍； 2、不准光脚和穿拖鞋开车；3、不准超速和超载； 4、不准疲劳驾驶和带病驾车； 5、不准饮酒后开车； 6、不准动用单位车辆私带学徒学车；7、不准将公司车辆交给外单位司机及无驾驶执照的人员驾驶；8、不准驾驶带有安全隐患的车辆； 9、不准装运私人物品；10、不准开赌气车，文明驾驶 八、违章处理1、因超速行车、强行超车、酒后开车、违章停车等，不按交规行车及其它违规行为而被罚款，一律由驾驶员自负，不得报销。如有违章，按通知单日期十日内自行处理，违章未按时处理的，罚款及所有费用从当月工资中扣除。 2、一旦发生事故，驾驶员要及时向当地负责人及交警、保险等有关部门报告，不得擅自处理。应及时采取措施防止事故扩大，并当即报警，同时向公司或车队报告。如有事故责任，在事故中除保险赔付外，剩余由驾驶员承担。严禁逃逸。如因逃逸造成责任重大，损失增多的，并由驾驶员承担。 3、如驾驶员私自出车，造成人员伤亡及车辆事故，由驾驶员承担全部责任。4、对事故负有次要责任的驾驶员将停职一个月并学习，负有主要责任、全部责任的驾驶员将调离岗位。 5、驾驶员必须防止车辆的刮、擦、碰，并加以保护，并担起负责的态度管理车辆。九、安全奖罚1、驾驶员在全年无事故，无违章、无刮擦碰的，特予奖励600元“安全奖”。 2、责任事故及违章，均取消驾驶员当年安全奖。兰州斯凯特路桥预应力技术开发有限公司二零一一年三月一日 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)