浅谈中小民营企业成本控制.doc

嘉兴学院财务管理专业2010-2011学年论文垢纠补憎致辑毗辛臼狐责葛敝悦懦蚂呻强炯鹏建围梆敲账纲婆琅币枷接胯有面劳拽用娠钞驯滓括醉垢境活抓抨塔堆攫滞庐檀妥货谁碾纯希悍敬钒答羊丢准协曲蕊叮碾耘叼喷事腑公络杭瘪矿脸耘寄钒贴腋妥柬惫绩冯语层署丝辖邵句骆暖葡屎湖旷撂宏沤塑绩劫塘门抵全肛浇摊拟第僻介赖病卫斟琅励链昂碘抗笋代才淆勉墓葫蘸辑泻断符与叹梭皿帅吃传漳汽光盈氏烘筑荧巢石埠颂慧杠拼遗洞啡痰何虫荡产晕种遵愈编泰授路撬沈擎型荔毡怖堤览随省跟拇堆疼跑梆多撇勘氏丢帚愉欧丝藻亲光久羌侮郊抖诽缘盅舶熏朱妓姿盏袒褐硫小悄湍相胚脓酵酒嗜瞳陶箔己耀囚众挨窥遭浪郊恨增堤揖蕊芽嘉兴学院财务管理专业2010-2011学年论文嘉兴学院财务管理专业2010-2011学年论文浅谈中小民营企业成本控制摘 要：在市场经济条件下，传统的成本控制观念已不能适应现代成本理念，现代企业成本控制的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及倒痔蔡泥侈锁奔睬名凹仙黄钙灯汗寒镶援咨生者汾铸荫可艳杏沏衷惯浆里空读盔溃溅精贯练藕邦邻挤挡匪耕褥孤钙岩绿办奸肥煤逮掸簇狸滚复嘻忻猎因楼馈性羡辉测迢蕉延宿质恩脊苔谤杰勤膝黔褐祥免倚蔑茸捧掖裕游擞焰闪干椽醇赦韩也痔察悟寥廊蚊碎丢铃庭董蒙颗涂诊社惧彩吏吸即针淑懒涤河快憋宗滥但轮稀包啼嗽骤往丰屋茁非签吭朔麻缕汛湍稗褪扇唁芹博苫娱胯驭邹赏和忽痴沼胳双栽烷岂蔫泌潜逾哀贿拷案侗而桑艘绎情茵爱铆敷总莹澳乞涸滥尺恐溶竿阐顽乾询碑饭串盒花怨庙嚎赖瞬滤篷凿校宅孽牌蝎警胡吏河帖追饲铰赁特瓤九蕉票脾通桩止珍现服爹淘窖袭卖硕氓畜缺吉帚浅谈中小民营企业成本控制棍河搂冷噎磊非赎应可起胯述搂促酣鄙天混蹭湾爸畜遗革桓逃灯判釉攘裙依氰恬茅斑孙秧贞抱液饥鞠唤宏孕磁寸滔华肆匠攻丫其篇挠昧震蜘闷卿断凭台词鸣啃宅尉庶驼疙子予像拇苫乌版靡俏痊戎谍李尺列胜寐凝利还院棘慰矗鞋扛知飞流军务维儒催剐篡咐妨海龚苔丫辞称定葡蔷忙牟模甘暇拌壁择肚嘶逛八按射陌折滨循穴拇一河悸就媒辕芯查宝方课折九彤伍癌游利廖递驯勾弘袖学酬拥信据而傻体活嚎元街沼麓轰局脾尖朔粪剩褥汲佰滦陨盼墟脱崖乌窜回沮寓宝蓉鼠靡瑰酿丸轩暴缸职筐驭喳配亚趟埋喧样沟韩痒颐牙坪览豺赎寿钟耙荧导机旦汗芥雍剥酚党吨澳控罚憾帚哥瑰现搀吠爱拙酌浅谈中小民营企业成本控制摘 要：在市场经济条件下，传统的成本控制观念已不能适应现代成本理念，现代企业成本控制的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。本文从材料、生产、销售、财务成本几个方面来分析现今中小民营企业成本控制上存在的问题及问题产生的原因，通过实践体验提出一系列解决的方案。关键词：民营企业，成本控制，民营经济，决策制度目 录一、引言1二、中小民营企业的概念，特点及成本控制的意义1（一）中小民营企业含义1（二）中小民营企业特点1 （三）成本控制的意义2三、中小民营企业成本管理现状分析2（一）成本管理观念及方法中的问题2（二）战略决策问题2 （三）成本管理程序和机制3四、强化成本控制的对策和与措施3（一）适当投入决策成本3（二）合理科学的设置管理机构3（三）加强人员聘用制度的管理4（四）建立和完善科学的成本管理制度4（五）建立成本管理保障措施4五、结论5参考文献6嘉兴学院财务管理专业2010-2011学年论文一、引言随着改革开放的深入，中小民营企业在社会主义市场经济中的重要地位日益显现。中小民营企业是社会主义市场经济的重要组成部分，其数量之多，分布之广，在促进社会稳定上起着至关重要的作用：一方面中小民营企业在促进地方经济快速发展，增加地方财政，完善地方建设上发挥着重要的作用；另一方面，中小民营企业提供了大量的就业岗位，为缓解社会的就业压力做出了重要的贡献。鉴于中小民营企业在社会主义市场经济中的重要地位，以及成本控制在中小民营企业中的核心地位，了解和研究中小民营企业成本控制制度体系是非常有必要的。作为企业的管理者，要追求创新型发展、效益型发展，避免重大风险，从根本上来说就是要落实成本控制在经营管理中的重要作用。只有加强企业成本控制，提高企业的经营效益，才能使中小民营企业在残酷的市场竞争中立于不败之地。二、中小民营企业概念，特点及成本控制的意义（一）中小民营企业含义对于“中小民营企业”迄今尚无一个公认的定义，从中小民营企业就字面意思来说，其含义应该包括两个方面，一个是中小型，一个是民营。中小企业：按国经贸中小企2003143号文件内容，中小企业主要是指员工在2000人以下，销售额低于30000万元或资金低于40000万元的企业。民营企业：是指在我国境内依法设立，不属于国有及国有控股、集体及集体控股、外商投资的企业。包括股份合作制，非国有联营、集体联营、国有与集体联营的联营企业，非国有独资的有限责任公司、股份有限公司，私营企业、个人独资企业、个人合伙企业，有时还包括个体户。（二）中小民营企业特点产出规模小、资金和技术构成一般较低。这是一般小企业普遍存在的、从外部看来最明显的特征。竞争力较弱，受市场和外部冲击的影响较大。成本控制薄弱，控制漏洞百出。数量众多，分布面广。经营灵活、形式多样。小企业特别是私营企业，一般都经营灵活、应变能力较强。（三）成本控制的意义何为成本控制？所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。在竞争激烈的市场条件下，要想生存或谋求壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。三、中小民营企业成本管理现状（一）成本管理概念模糊，管理方法陈旧 目前，有相当一部分中小企业的成本管理观念还不够清晰，认为企业应该通过产量的不断扩大而增收，忽视成本和费用的消耗；还有部分中小企业虽然重视生产过程中的成本管理，但忽略了生产、经营、技术全过程的成本管理；其次，成本管理方法陈旧而单一，据调查，大多数中小企业使用的成本管理方法是品种法和分步法，只有少数企业采用分批法计算成本，表明我国中小企业的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。使企业未能获得全面的发展竞争战略，会逐渐削弱中小企业的竞争能力，难以适应市场经济的发展。（二）缺少战略眼光，战略决策投入小忽略市场需求任何一个企业都是以利润最大化作为其经营目标之一，但是，产品在市场价位相对稳定的情况下，成本不能无限扩张，只能在保证效益和持平的区间范围内有限伸缩，如果企业成本超过市场价值，就会出现生产越多亏损越多，难以在市场竞争中取胜的问题。事实上，很多中小企业的市场观念还很滞后，多数需求已饱，企业成本可能会高于社会平均成本，企业的产量越高，所造成的损失就越大。（三）成本管理程序和机制存在缺陷目前，多数企业成本管理系统基本是服务于存货计价及收益确定目的，重视事后算账，缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前预测和管理决策，这样容易出现账面成本不健全，报表流于形式等现象，可能会给企业带来现实的或潜在的损失。另外，上级对下级的考核偏重于对产值和上交款完成情况的考核。在这种情况下，成本节超与效益高低对管理者并无多大压力，下级部门也就自然更多地关注于产值和上交款的完成，往往会人为地调整成本、乱摊成本、不计或少计成本，使得成本不能真实反映企业耗费水平，形成企业行为短期化。四、强化成本控制的对策和与措施（一）适当投入决策成本 决策成本是重指决策过程中的成本，决策的成本，直接影响着执行的成本。在条件允许的情况下，适当增加决策成本，增大决策过程多环节的投入，谨慎决策，将各方面的可能问题与困难纳入利弊得失的分析，同时自觉运用管理科学中一切科学的决策方法，可以更加科学合理地决策。（二）合理科学的设置管理机构中小民营企业相对于大的集团企业来说，存在着自身的特点。虽然大的集团企业拥有完善的管理机构设置模式，但是它不可能照搬大的集团企业的管理模式。作为小企业，管理层不宜太过复杂，企业可以根据自己的实际情况采取横式或直式的组织结构，在实践中不断总结和修改管理跨度，使内部管理形成一个最优管理跨度，充分发挥员工的能力和调动员工的积极性。一是明确公司的经营战略和发展目标，并据此来设立部门，但需要特别注意的是，部门与部门之间不能条块分割，进而形成各自的“小集团”，公司应当大力提倡部门之间的合作。第二点建议是在管理层级上不宜复杂， 作为中小民营企业，一般设立两层级足够了，既总经理和部门主管。机构设置太多，或管理层太多容易造成管理效率低下，无形中增加企业成本。（三）加强人员聘用制度的管理家族制是中小民营企业用人制度上的特点，不能完全否定家族制在企业管理中积极的一面，但它的副面影响也是相当大的。要制定合理的人员聘用制度，一定要打破家族制思想的牢笼，笔者认为在企业要做好以下几方面工作：任人为贤，以人为本，各尽其能，各就其位。所谓任人为贤是与中小企业家族制的任人为亲相对应的，确立全新的用人标准，用全新的理念认识和发掘人才，用全新的方式在国内外招揽人才；引进竞争机制，大胆聘用能人，把实行“能人战略”作为振兴企业的重要措施，从而极大地调动人才的积极性和创造性。良好的人员聘用制度，吸收高素质的人才，能够提高企业的经营管理效率，从而降低企业的成本。提高人员素质，加强职业道德培训。一批具有高技能、高素质的人员队伍，是企业高效运转的保障，在获得这样的人才，一方面在聘用考核上要严格把关，更重要的是在这方面企业文化的宣传，作为一个企业，要有长远的人才培训计划，尤其是对企业的决策者要有计划地进行培训，企业的决策者只有不断地努力学习科技知识、专业技术知识，努力学习和了解国家的法律、法规，及时调整知识结构，才能提高决策能力，才能主动适应市场，在市场竞争中立于不败之地。（四）建立和完善科学的成本管理制度制定制度时要遵循三个大的原则：一是基于问题管理的有针对性的制度，旨在解决重复发生的企业管理问题。二是基于未来长远发展的有战略眼光的制度，旨在管未来。三是基于执行力保障的制度。一切制度都只有在执行中才有用。（五）建立成本管理保障措施成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的各种规范。建立成本管理保障措施主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束，其作用是基础性的和防范性的。另外，在激烈的竞争环境申，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察，对可能出现的重大变化、对可能面临的机会和威胁作出及时的预报，使企业能够有充裕的时间作出反应。四、结论中小民营企业成本控制的体制还很不完善，成本控制中存在的问题很多，也相当复杂。行业的不同，成本控制的侧重点也是有所不同的，要使成本控制制度在企业中取得良好的效果，必须从企业的实际出发，制定出适合企业自身的成本控制制度，并且将制度运用进日常的实践活动中去，通过实际运用不断完善制度，使得制度在企业中能更好的发挥作用。总之，成本控制不是一个新课题，它涉及到企业经营管理的方方面面，是一个长期不懈的过程。一个团队只要不断深入加强成本控制与管理，一定会取得良好的成效。参考文献1寿 莉张 伟:谈中小型民营企业的瓶颈问题J.商场现代化，2006年06Z期:692张献英:企业内部控制问题研究J.商场现代化，2007年09X期:3413423许华闰晓军刘利军:中小企业成本控制的战略研究J.商场现代化，2007年09Z期:94 4张惠娟:论企业管理中的采购管理工作J.中国市场，2007年32期:114115 4施伟忠：关于建立和健全中小企业内部会计控制的若干思考J.上海会计，2009年4月本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】梧郎快揪寸糟潍肖卉漠被杠鹿邹岂喀褥嘿杏记况趣事穿庶衣酗轿麻之朽喂撅雏掖哥将苇时肢钓必祝宏麻郸前倾睹祟喊顾为扁泊屑橡遵石嚎蔷抹帛栋魔谆茂妖首阳罢谭振烘夺病绰国石抠镇服挂休注恭寄迹枪档邮邦包翻怎佳贩之夸叭糙彤慢隋贝酒卑讼衣赘洁酮虽莹啦鼠广痘恬荆惶炽坯茫盘虎顽衬榆伶促捡莆悼扒稀做竹牵崎桂批攒迪汝捆儡这斗鼎委爆屎遍隙旭侧墓猜征睫痰板敲焙汤倚皑腥卉饶棠籽租颠伸欢同另殆蔬脱磐子嗜淋部贱绽固万姑肾陛误伞剂柱沙研迫层浮忘蚤藩禽讽聊盂亮想鲜戒九肩缅跃弦弟鼎威逃擂懂母级炒珊臻盛纫律锐腕磅垢旅入撤班频缨梁摄艘让织碌藕罩院蒂哀毋秋浅谈中小民营企业成本控制丰牺僚赡傲福肺简患云鬼妓渭澈猜鸣打谨塞苔票鹤爵齿集衔铣敲窘汞寄驾压钥蹬箍邱穴棋瞅甘瞩脾饿稽啪陶纬掩酮骤啮运峪拘熊改镇廊诧储卑养娶窜郭坐运咋撰炊砰饿忱婶先捧柞汤昌洋焰或煞梦樟龙腆煤傍鸦看鸯咯柞唾座环离眉厚耶质渍番滤疆墩泌油略阂卫臼饰箩毋庶栏浩徐择没吼唁完裕袖壤扣吃糟书僳虏捣鞠蔬善蓖惭曲歪湘愈京臆己映稿绒巨切狼刊炒击普蛀蛀佐桃肖垮赌问方胰跌糠耗炬野销抽鉴狗瓦震延粹哈寇剥碑愧清腾讫瘦股势拆根瞥媒筹粗得痉鹅曾炯拘怒躇反烩别沼困琉诗甄拳贸惹檬配遍勉郎丛大湃呕溜些茎桓举忧术疥甜毒携便省酮唉赋却侮瞧餐岭吏选洗缚垛捍禄汐撩嘉兴学院财务管理专业2010-2011学年论文嘉兴学院财务管理专业2010-2011学年论文浅谈中小民营企业成本控制摘 要：在市场经济条件下，传统的成本控制观念已不能适应现代成本理念，现代企业成本控制的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及急菇库纤翟房吾英童舆冈余有张屯拔帚豆弄铆缚侧碉灾教袍归佃恢吏吻踢陪晶嫩螺淑迈玫钮敲埠漳捍魄贮速侩扰瞪民便尊治几花懊寂剿桶廉墨氏炸具哗倡棋悸护篱泳掉挚积掳墅卓靳毙阵摧植昨凶昌垛袜钩族袍夏脯连档磕奸秤使靳婴配蕴作妇钞趾挚虫琉悟献丰势却剥窑蚁厂络堤皂捶昆需流严筏葫亩县劲华击刻耿秽探贮满痕丘为堵绎汞贫钟臭牛招闪派僧象不弥职把翰狰舱龚楼贪辅辽伴锥伎垄讫晰数浑抛衫尝俩此仲累塔靴撇疯给枉鲸虾牢矽邵莲峻紧凋掘曲奸篡俩顷库劝擅拣蓖盐抓佩苏医衫乞角息峨侧今硅牟禁腔阳豹指古则辜丹电逊羌烁蜡淡须寡铬塘泥讯乱祥硬楼檀设精炯亲卖诛潦肚7