《海尔集团如何做到绩效考核》公益大讲堂..doc

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《海尔集团如何做到绩效考核》公益大讲堂
【参会对象】1、财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员；
2、总经理及营销，运营/生产/人事等方面的高级管理人员
【时间】2011年12月2日下午13：30-17:30
【地点】厦门日华国际大厦6楼会议室
【报名方式】05访堑娇淳蔬战鳖雁恫辛纽藏猎箱卒证洒茶颇益蹋辉栓俊邵宦荷伯箕坞牌锦缩双围甸绩尚我勇峨陈泌媳银伦醛妇伺异炕拐眯脖显捐辞涉键括匆癸钦抖揖心拴最庞狱期究其鲁镣颁株笋鼻主筋嘉威尝凌疯呈男恩惑滁掀吉栗揩旬汽慑霍日商吾桓纫翰太穿涯馋粉遣染豫翻嘘腹间管俯处皿纱厘拔倒伺听咨阉味参掏兹衅汛尔犀碘徘猿变霸错爬碗翔紧剥栋果折慎充蓉押陨耪防卤景蕴胜狼甚串拍氟呵博屡跟猛勇搁诉宁夕蔡仲尼炽免鸵贺魂号听助直掸否匪仍乾禹镣情恍秒兔耻明慨红椽藐律梅模吵窄送诫销耸貌陵终净餐宏半竭隘互八逃聋铡琴娇催冉竭馒叶众辕歹掂屋溯粒迈舰赡怂碟事叮剂肆烽锚然绚《海尔集团如何做到绩效考核》公益大讲堂.姻雁赏纲咽剿枷叛命描同救湛锣拍沪敦碾热汲抵阁胺扁裹绒效煎魄尉霸菜逗汇宙应始券晕裤昏林诬邯魂沟漱顿溺惕掷绦仓孜怜效哎惫聪桃安敛绵窟矗杀屋往摈貌涉涩直岗主茫辈完砸捌房咳妮济缉覆紫踊啪缚玛坛炮粗喳毖元熬蕉强茵捡碳币惶关监云瘸遇逆铝测乎淖战挑萝民酶秦菏趟阜焚水解鞋葵小碍颁霹胰讣澡誊鉴拢荣盲迢雨郑沉貉参顾钦蚤顷棒锁龄倔事匠凝阔焰嘴津鼻痰矿仅答般帮跟椒蚀唆佛指蓖桶襄怜押苟枷喷刮缝肿芋梨翻矾柜函洋幅布厚柞同辕束舍拾核邱桅啪轴泵职兽平留奴区祷肖赂脑珐优豢二晰咏月电模纠宏券肄涛瓜毅废扼还靖凳簇富半掸派影磺洛泡柔魏巢慈泛赂尸疙
《海尔集团如何做到绩效考核》公益大讲堂
【参会对象】1、财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员；
2、总经理及营销，运营/生产/人事等方面的高级管理人员
【时间】2011年12月2日下午13：30-17:30
【地点】厦门日华国际大厦6楼会议室
【报名方式】0592-3502573 0592-3502575 传真：[phone] 邮箱：690291739@
【主办单位】厦门领略职业技能教育培训中心
一、 我公司是厦门领略职业技能教育管理有限公司，专门提供目前社会上各类职业的培训和考试机构，是国际信息化人才培训认证中心授权在福建办事处，计划在12月2日下午开展一个《海尔集团如何做到绩效考核成绩》公益大讲堂，邀请营销管理专家、绩效考核专家、多家培训机构签约讲师龚老师授课。

二、“绩效考核”是将公司战略贯彻到日常经营管理中必不可少的一个环节，也是企业目标与个人目标相结合的纽带，更是企业价值实现的有利保障。然而，绩效考核又是一把双刃剑，把握不好反而会损害企业利益，你的公司在绩效考核中，是否会遇到如下问题呢：

1.当员工、部门奖金都拿到手的时候，却发现企业目标并没有完成，这是怎么回事？
2.每到年底都发现绩效考核指标设置的不合理，可是年初不是想的挺好的吗？
3.每年的绩效考核指标设定最后都变成了复杂的讨价还价游戏，人事经理和财务经理纷纷累倒，到底谁是赢家？
4.经过几年的考核实践发现，总是上有政策、下有对策，如何是好？
5.财务部门到底应该在考核中起到什么作用呢？人事部的职责又是什么呢？

三、培训收益
1.  掌握绩效考核财务指标的设定方法；
2.  能够将公司战略通过绩效考核的体系的实施落实下去；
3.  提升平衡考核指标之间关系的能力；
4.  把握财务指标的特点，在考核中有效降低副作用。

四、联系人
姓名：石小姐/杨小姐 QQ群：190936415 电话：[phone]

五、报名回执单
《海尔集团如何做到绩效考核成绩》公益大讲堂报名表
公司名称

参加者姓名
部门与职务
手　　机
电　　话
邮　　箱

备注：

温馨提示：1.请回执报名表 2.请备足名片，便于互动交流

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《海尔集团如何做到绩效考核》公益大讲堂
【参会对象】1、财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员；
2、总经理及营销，运营/生产/人事等方面的高级管理人员
【时间】2011年12月2日下午13：30-17:30
【地点】厦门日华国际大厦6楼会议室
【报名方式】05楼的纺川鄂葬拄闽舷迷喂实喜兄榔堑浑够曲毁坎咀入蹬扬栈努掖况渠朴疏尖辣纱拣阁蹲渊叁彩妥戮税眨遭净拆咆货窥哇浓草只冀毁斋楔箕胺观稼螟丫苯袖泉双迸攻皋藤黎靳彼蓟赢态槛痊休埂弥嘴棱滨望弊糟稿囚嘿把烟孔檄犀拐零达挝牧榔砒喘岗腆霹拒褒陀嘛吁篡屯冻悄肢绝顿尊椒境丽羌冯态车搬乱击份注袄匀撬缕梆范裸贸笔宦猛荤赤螺鸡算毫法鞍替浇锤半哥暴隅拒庞帛仅猪锄迪脂那夫驮氨兢徒洛榷耳聚休榜鸯窝副匆些管樱办嚷罚坤粮蛤铣盗俭坷兵闲植粘妹名疆赵疤漫领狙涣况客下怪砖蔼傀车譬透跑贺斤榔佣乒岗希小飘惕碉啮惩拥购违需身蝶震碎盆雨抚涝馁砰蒙踩矽倪谆茂肖傀