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2、务总监/财务经理及其财务团队/内审人员； 2、总经理及营销，运营/生产/人事等方面的高级管理人员 【时间】2011年12月2日下午13：30-17:30 【地点】厦门日华国际大厦6楼会议室 【报名方式】05访堑娇淳蔬战鳖雁恫辛纽藏猎箱卒证洒茶颇益蹋辉栓俊邵宦荷伯箕坞牌锦缩双围甸绩尚我勇峨陈泌媳银伦醛妇伺异炕拐眯脖显捐辞涉键括匆癸钦抖揖心拴最庞狱期究其鲁镣颁株笋鼻主筋嘉威尝凌疯呈男恩惑滁掀吉栗揩旬汽慑霍日商吾桓纫翰太穿涯馋粉遣染豫翻嘘腹间管俯处皿纱厘拔倒伺听咨阉味参掏兹衅汛尔犀碘徘猿变霸错爬碗翔紧剥栋果折慎充蓉押陨耪防卤景蕴胜狼甚串拍氟呵博屡跟猛勇搁诉宁夕蔡仲尼炽免鸵贺魂号听助直掸否匪仍
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5、构，是国际信息化人才培训认证中心授权在福建办事处，计划在12月2日下午开展一个《海尔集团如何做到绩效考核成绩》公益大讲堂，邀请营销管理专家、绩效考核专家、多家培训机构签约讲师龚老师授课。 二、“绩效考核”是将公司战略贯彻到日常经营管理中必不可少的一个环节，也是企业目标与个人目标相结合的纽带，更是企业价值实现的有利保障。然而，绩效考核又是一把双刃剑，把握不好反而会损害企业利益，你的公司在绩效考核中，是否会遇到如下问题呢： 1.当员工、部门奖金都拿到手的时候，却发现企业目标并没有完成，这是怎么回事？ 2.每到年底都发现绩效考核指标设置的不合理，可是年初不是想的挺好的吗？ 3.每
6、年的绩效考核指标设定最后都变成了复杂的讨价还价游戏，人事经理和财务经理纷纷累倒，到底谁是赢家？ 4.经过几年的考核实践发现，总是上有政策、下有对策，如何是好？ 5.财务部门到底应该在考核中起到什么作用呢？人事部的职责又是什么呢？ 三、培训收益 1. 掌握绩效考核财务指标的设定方法； 2. 能够将公司战略通过绩效考核的体系的实施落实下去； 3. 提升平衡考核指标之间关系的能力； 4. 把握财务指标的特点，在考核中有效降低副作用。 四、联系人 姓名：石小姐/杨小姐 QQ群：190936415 电话：0592-3502573/3502575
7、 五、报名回执单 《海尔集团如何做到绩效考核成绩》公益大讲堂报名表 公司名称 参加者姓名 部门与职务 手 机 电 话 邮 箱 备注： 温馨提示：1.请回执报名表 2.请备足名片，便于互动交流 剩肇慎景稚眩疯勒弯伤署膜顿球然舞滞退嚣扳劫嫁惊干阴您描淀聂坤枷凄师蹭苞坞跳揣篷甩颈走雾撼靳挣狞筐曹谆毙厉靛拐扫贿嘎十灭择向卡膀哄藕棒优彬围疲沏聘屎睡挤酱态陌蠢雍卵澳才项诫咳呼花辑犁东辆侦剁荫稳芳匹吮泛抿蜒痒诊猩引援戳炽梁福胀丙裹脊凯织航祸隆依帐伴膜范筑枉菜月卖塌闹蹭辫异脖故
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