培训师绩效考核表..doc

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月份培训师绩效考核表
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月份培训师绩效考核表
填表日期： 年 月 日
被考核人姓名：
所属部门： （部门负责人）： 考评组成员：

考核项目
权重
项目绩效考核标准与所占分值
部门
意见
得分
考核小组评分意见

得
分

公共
绩效
考核
项目 30%

遵规守纪
10%
参照《人事管理制度》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。
A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。 10
B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。 5
C经常违反的公司规章制度、员工守则。 2

工作积极、主动性
10%
A工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。 10
B工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。 5
C工作被动，交办的工作任务或事项不闻不问，也没有结果。 2

服从领导派遣
5%
A接受部门领导任务派遣后及时进行复命。 5
B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。 3
C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。 1

团队协作能力
5%
A除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。 5
B除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。3
C除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。1

岗位关键绩效考核项 目

70%

日常行为规范
10%
A站姿、行姿、手势表现是否的得当。 2
B紧张情绪控制是否适宜。 2
C目光是否关注每个听众。 2
D面部表情是否亲切。 2
E板书是否适当和清晰。 2

授课表达技巧
10%
A表达是否清楚易懂。 2
B声音是否抑扬顿挫。 2
C没有多余的口头禅和无意义的废话。 2
D是否能有声音强调重点。 2
E是否有运用停顿。 2

与学员互动交流
25%
A是否鼓励学员参与。 5
B是否运用破冰调整学习气氛。 5
C是否适时提问启发学员思考。 5
D能及时处理学员的提问和疑问。 5
E关注学员的反应并及时调整内容和进度。 5

内容组织
25%
A引导主题是否吸引学员。 5
B内容是否层次清晰、逻辑顺序合理自然。 5
C观点和论据是否清楚明确。 5
D内容安排是否有重点，主次是否明了。 5
E故事和案例是否与内容贴切和有启发性。 5

总记得分
100%
考核加权得分合计

考核签字
被考核者-确认本结果
考核者-确认本结果
复核者-确认本结果
签字： 年 月 日
签字： 年 月 日
签字： 年 月 日
总评分90分以上发放100%
80-89分，发放90%
70-79分，发放80%
60分以下，按照实际得分作为发放绩效的百分数。
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