采购成本控制与招投标管理.docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-采购成本控制与招投标管理【课程背景】对世界500强企业的调查表明：“采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10-15%”。由此可以看出，采购的成本管理成为企业主要成本。如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题，通过学习，你将能够：树立正确的成本管理理念掌握供应商报价的方法领会对报价的分析了解最新的采购成本管理技术学会如何全面降低采购成本策略性管理采购成本【课程对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。【课程时间】2D/12H【授课方法】知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟【课程纲要】一、采购成本的认识误区二、全新采购成本管理理念优化采购管理基础建立科学化的采购管理系统描述和使用这些物品如何使用：功能性需求分析当前价格、条件和年度支出当前和约与失效日期物品的战略重要性2）期望目标3）项目计划与实施周期4）供应条件5）顾客需求识别6）设计开发需求识别7）产品工艺与标准化8）采购限制因素9）供应环境分析 10）采购风险分析三、总体拥有成本（TCO）观念总体拥有成本（TCO）观念四、采购价格分析供应商定价的方法分析市场状况与价格分析简单价格分析工具市场分析的11种分析手法1.实绩法2.目标价格3.横向比较法4.应用经验法5.估价比较法 6.市场价格法7.制造商价格法 8.实际成本法9.采购价格标准法10.科学简易算定法11.Quantity Discount Analysis(QDA)六成本分析与降低成本的22种方法与具体运用建立长期的供应伙伴关系集权法/联合采购法谈判法标准化品质分级目标成本法利用学习曲线LEANING CURVEVE/VA价值工程/价值分析产品生命周期成本法总成本法TCO供应商先期参与（Early Supplier Involvement ESI）作业成本导课程咨询联 系 人：高慧Q Q: 1987886392电话：[phone]传真：[phone]联系地址： 深圳市南山区金三角大厦708室-精品 文档-