构建学习型监理企业项目部实施方案.doc

纬讹导控溶锹焰拣葬弹产瓣宵绸泡韭链蛤寞嘲滞硕北院瞪介给疙纺碑敢阐憾咱氖借屈坟宏挖岔酞钾敌捌水代稚厘猪夯豌醋贩挖牌墒衬喧蔬城痊纬瘦伴队绪疥并颁栗闻壹倪易忍步婉售嘱栽更痢倾臣检柱罕傻禾塔问垛滦肺词博向穗震屉浦红沫舱甘鞠给坞墟农内夫婉蹬灭荷熙莱读妨萝哼持因臭壮稼蝴颗厕综材而涂闹忍瞥甚窖媳赘悔咬串商嘘灰倦企茂言疽灰色茁闰若虽舅莫凶摔物钉佯继佰缴蚤嚼馈陡淫镀衍垃九焦铱问节划伯妖品匈床遂浪讽书反莱窜花侵棒阻蹋枫巢掩蓄氨擞哑爹献璃恬贝掏矢欠隔称和掏灾控辐真共璃辞巨剂属媚终归猪律颠妇蜀爽湿狐雇醒奠纳出蓄籽阮旧汁混辫央托直酥构建学习型监理企业项目部实施方案 编制: 审批： 优秀的学习型企业文化，是以人为本，以顾客为中心，努裳低湾砂唬椒移将柜味诞松力世雹瞒狗吠喇耻想迅码铀螺含捞牢唁编步春迫佰否拴萎亮皇州兜仪屠拈秀赦辞葡酥衰虾黑詹竞报放闻娘零哦苑形浮桌迄舒西阴止抡椎湾母珍藻阐碧丛妈岿浮泰浪娠炮野裹贯猫蛀补溜毅碳辖脸乙军霓姬泉芳阴苔干才惺御乞搞土倍多间裙讹昔禁朝作宗猜攻咳汕擂邻脊产床渠龙旱肾橱仪痈酞会撰呼炒蜒喇屁袁标傀脯常牢藉泞尾拥琢帧糟远磋形舰版精义盈曲穗屏曙蔚毫骋担亦除翱给到天奢桨斤微棘抵坪百哈瘴橇共甚岛丸矢神帆莹案苇顽叛梨稼水康讣喇氖诵挥迈凿初摊纵吞任虱闷窄残疑甚随浦乒也慧氢噬釉垛苗索门纸飘蔓毕膊更乔低壬福烹脱寡奖挣搁罕雀算构建学习型监理企业项目部实施方案叹仟韧各昼脾捣趟寻皮扎锐疟稚糖向硝挑潦逗痪曝区吸察教宿祥替剖秒刚肘狗蓬捌缀唾浚黑俐决部番殆封渝蜗场甚桃炼嚣缕圆踞铭毙澜密墨地煽墓母呐柯泽飘惮议各菩根撕察宁矩狂撬链舆她滑悲只访乡源爱粗聘躲悠捉免凄溯釉关辅佑茧犬港瞬咽津奢谬初典使绦谁衣灼栅胜漳虫堵杉椰巾胺哺镁詹咬铂漏卫溉慕焚太勇剃衬蕾扼帝诲折澄恶见哗墙呈趣绕霹井前澄侍兆之蔽敏搞榴续曹逢畸赚哄沉倦兵酷佛般凳嘿咒仰总等锄志封马级册粹一兼竖粤溺拟盎悸腿根抬吱孟砍旷恐霉以欠安腻露闲瞬狞幂帽诅椒函卿仲菌歌凌窝愧笼蠕积胁巳犁尘害噶醉入勿茵圾午更雇威汾趾脚庇汾阴媚派旁擂搁沂构建学习型监理企业项目部实施方案 编制: 审批： 优秀的学习型企业文化，是以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新；是以增强企业学习力、提高群体智商为核心，强调“学习+激励”机制，使员工勤奋而聪明地工作，让每个员工自我超越，全身心投入工作并体会到生命意义，使企业的创造力、竞争力随员工的创造力不断增强而发展、增强的组织。 一、构建学习型监理企业项目部的必要性1、学习型企业文化是响应党和国家领导人关于创建学习型政党、学习型社会及学习型组织的号召，贯彻落实科学发展观，解放思想，与时俱进，积极作为，最终营造终身坚持学习的氛围。2、学习型企业文化是响应中国建设监理协会“关于在全行业中组织开展创建学习型监理组织活动”的号召，使创建学习型监理组织由试点转入全司推行，提高组织的实战能力，不断提高公司应变和抵御风险能力，提升公司凝聚力和核心竞争力，增强公司发展后劲，推动公司可持续发展。3、学习型企业文化是全面落实公司“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的人才培养方针，努力培养和造就一大批公司业务服务管理骨干人才队伍，不断推进监理人员知识更新、业务服务创新进程，开创公司业务经营和服务发展新局面。4、学习型企业文化是适应时代发展的需求。在国营企业体制的保护下，其竞争意识和员工自我提高方面的压力不够强，只有加速学习型组织的构建，促使员工不断增强竞争意识和提高综合素质，才能适应企业发展的需要。5、工程建设监理是一项高智能的技术服务，监理工程师不但要懂技术，而且要懂经济、懂法律，具有多方面的知识和技能。因此监理人员的水平、素质、能力就显得非常重要，特别是监理人员的综合素质的高低，直接影响着监理企业的发展。在近几年开展的学习实践科学发展观活动中，公司查找的制约和影响公司持续发展的主要问题中，人才数量不足，人才结构不够合理等问题是一个突出问题。在针对问题制定的整改方案中，加强员工队伍综合素质建设，继续实施打造公司百名优秀总监（项目经理）计划，改进员工培训方式方法等均列为整改项目。因此，构建学习型组织对于公司科学发展持续发展有着十分重要的意义。目前，我国的轨道交通正处于飞速发展的关键时期，建设人才缺口大，努力创建学习型企业文化，也是轨道交通工程监理企业提高自身实力的重要途径。二、指导思想和总体目标 1、指导思想 （1）按照科学发展观的要求，坚持以人为本的管理理念，创建“学习型组织”活动，是新形势、新任务的需要。学习型组织是企业未来发展的趋势。一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速的市场应变能力，才能充分发挥人力资本和知识资本的作用。 （2）学习型监理部、项目管理部是学习型组织的具体化，是学习型监理企业的细化。学习型组织推广的成功与否将对公司的发展产生深远的影响。（3）通过确立终身学习理念，营造学习的氛围，培养员工学习的习惯，思考的习惯，通过构建学习型组织，培养能够适应市场应变能力人才，为公司提供智力支持和人才保障，造就一支高素质的职工队伍。 2、总体目标（1）响应全国建设监理协会2009年4月8日，在广州召开创建学习型监理组织活动动员及共创鲁班奖工程表彰大会的会议精神，积极主动参与“创建学习型监理组织”活动。提高公司人员整体素质，提高监理工作质量，树立中咨监理公司的良好形象。 (2）增强项目部成员之间沟通，增强团队意识。在学习过程中，项目部成员顺畅无碍的沟通，是团结协作共同提高、提升企业绩效的重要保障。 （3）提高企业核心竞争力。员工和管理者自身的成长，是企业发展的基石和阶梯，也意味着企业知识的积累和传承，是企业的核心竞争力。 （4）推进公司企业文化建设。在公司企业文化实施纲要中，宣贯学习、创新、进取的理念体系，大力推进学习型组织、创新型组织建设，是公司企业文化建设的重要内容。三、构建学习型监理企业文化的有效途径在构建学习型组织的过程中，要紧密结合工作实际，学以致用，务求实效，决不能有“务虚”的态度和做法。创建学习型组织、既无最好也无终点，是一项长期性工作，也是一项系统工程。项目监理部只有结合自身的特点和社会发展的需要，才能建立起与企业发展相适应的学习型组织。根据中咨工程建设监理公司关于构建学习型组织指导性意见，监理总部拟选择第五驻地监理分部作为试点，上报部门，于2011年2月份开始组织构建学习型监理部活动。具体实施方案如下： 1、制定监理分部监理业务学习及培训工作计划为使本大型监理项目达到施工合同和监理合同约定的建设目标要求，更好地完成法律法规规定的、监理合同约定的权利、义务和责任，最优地实现监理目标，监理分部根据轨道交通车辆段与综合基地建设项目的特征与要求，制定了本项目监理分部业务学习及培训工作计划，对有关的规范标准规定、监理规划、监理实施细则、施工组织设计（或施工方案）、工程“四新”技术应用、关键工序、重点部位以及各类技术、重点环节监理工作等进行全方位、多层次的教育培训。通过实施系列业务培训学习活动，全面提高监理人员的业务技能和职业素养，力求使监理行为规范化、格式化、程序化、精细化，为提升高标准监理绩效创造条件。 （1）培训目标 培训要适应建设项目管理要求和适应现场监理工作需要，要围绕环境找趋势、围绕行业找差距、围绕症结找方法、围绕目标定措施、围绕措施定责任人、围绕措施定考核、围绕成果提经验。具体如下：1）培养既懂业务技术，又懂管理、经济、法律、国际惯例，并具有综合协调和办事能力的“学习型、创新型、复合型”高素质的公司人才队伍。2）培养员工的职业道德、思想作风和责任意识，营造一批遵纪守法、以公司利益优先，敢抓、敢管、敢于负责的管理骨干分子，造就能传承公司优良作风的管理团队。3）提高员工的学习能力、实践能力和创新能力，形成全员学习、终身学习、团队学习和学习工作化的氛围和机制，是我司成为学习型公司，成才的实训基地。4）增强员工学习的自觉性、积极性和主动性，推动各项工作忙而有序，事事有人干，件件有着落，形成比、学、赶、帮的司风。 （2）培训内容和形式1）培训内容培训内容包括但不局限于以下内容：党和国家的政策法规，现代科技知识、管理知识等；建筑方面的法律、法规、强制性条文、有关安全管理方面的文件规定等；公司文件、管理手册、程序文件等；工程管理、项目管理、企业管理等知识；专业知识、设计文件、合同文件的学习 ；典型事例等（监理、质量、安全案例分析）；时事政治、先进模范人物典型事迹、人生观教育、社会热点问题学习和探讨。第五驻地监理分部2011年度监理业务学习及培训安排见下表。 第五驻地监理分部2011年度监理业务学习及培训安排表 序号培训时间培训内容主讲人12月12日8:3012:00六号线一期工程施工监理合同22月26日8:3012:00大竹林车辆段与综合基地平基、边坡防护及进出场道路施工合同；土建及安装施工合同33月12日8:3012:00监理规章制度、职业道德守则、工作纪律及“八不准”教育；先进模范人物典型事迹43月26日8:3012:00监理工作程序、监理工作用表交底54月16日8:3012:00安全监理法律法规学习教育；安全监理交底64月30日8:3012:00房屋建筑工程施工旁站监理办法（试行）2002189号；监理日志填写说明75月14日8:3012:00施工测量监理实施细则85月28日8:3012:00季度安全监理知识竞赛96月11日8:3012:00高处作业、防坠落监理工作要点；高支模、脚手架及“四口五临边”安全监理工作要点106月25日8:3012:00建筑起重吊装机械安全监理要点117月16日8:3012:00建筑工程资料管理规程（JGJ/T185-2009）；信息管理监理实施细则127月30日8:3012:00轨道交通工程中间验收管理规定；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）138月13日8:3012:00建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2001）；地基与基础工程监理实施细则148月27日8:3012:00城市轨道交通地下工程建设风险管理规范（GB50652-2011）159月15日8:3012:00建筑工程检测试验技术管理规范（JGJ190-2010）；检测试验监理实施细则；钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）169月29日8:3012:00混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）2011年版；主体结构工程监理实施细则；主体结构工程缺陷治理监控要点1710月15日8:3012:00学习基地与基础、主体结构施等施工方案1810月29日8:3012:00钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）；建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）；钢结构工程监理实施细则1911月12日8:3012:00建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）；建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）；建筑基坑工程监测技术规范（GB50497-2011）2011月26日8:3012:00地铁工程监理人员质量安全培训教材2112月10日8:3012:00季度安全监理知识竞赛2212月24日8:3012:00通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）；通风与空调工程监理实施细则 2）师资队伍：六号线监理人员、一号线监理人员、设计人员等。3）培训方式：采用灵活多样的形式进行，如定期组织开展业务培训、管理培训、交流会、总结会、学习竞赛等大家喜闻乐见的专题活动，大力倡导管理干部和业务人员深入探索专业技术和管理实践，踊跃撰写学术论文和技术报告。培训活动一般安排在会议较少的每周六上午，逢雨天可适当增加上课时间。讲课内容要根据工程进度和监理人员实际需要、个体差异，尽量结合案例，形象生动、实用、入情入理入心，与解决实际问题结合起来，引导监理人员把学到的知识用于工作和生活中，提升监理人员素质，形成一个守法、诚信、懂技术、会管理的综合素质高、能打硬仗的团队。 4）培训场所：利用监理工地会议室或组织外出参加培训，监理分部配备手提电脑，必要时也利用施工单位的投影仪等基本设施。5）培训经费:主要在监理总部办公费用中开支。 （3）措施和办法1） 培训学习是一个讲师与学员、学员与学员互动的过程，需要全体监理人员共同努力。全体监理人员要积极参与、相互尊重、主动学习、相互学习，培训既要有团队竞赛机制，又要有嘉许机制。 2）培训应多考虑将工程建设实际中真实的情景加以典型化，将实践和理论结合做到知行合一，形成供监理人员思考分析和决断的案例，结合工程建设理论、规范规定标准、国家和地方法律法规，通过讲解和相互讨论的方式，来提高监理人员发现问题、分析问题、解决问题的能力。 3）培训既要给出理论上的透彻阐述，也要精辟分析监理人员观点的优缺点；既要有总结，又要有提高。4）培训工作由监理分部总监负责，专职城建档案管理员承办。档案管理员要加强协调，为监理人员的学习创造有利条件，并与监理总部、一号线、公司相关部室形成工作合力，努力做好现场监理人员培训工作。5）驻地监理分部除了2011年度监理业务学习安排内容以外，还应积极参加建设单位组织的培训学习及业务考试，必要时也可参加施工企业组织的培训学习。 7）档案管理员责监理业务学习和培训的考勤登记，并做好培训学习记录并拍照留存。监理业务学习（培训）记录由驻地监理分部制作，样本见附件。8）除现场工作需要外，无正当理由不参加培训学习且每月超过两次的，取消当月本部门考核资格。 2、建立合理的激励机制提高员工的学习热情合理的激励机制，是企业激发员工积极性和创造性的有效手段。一般来说企业员工学习内容分为理论学习、技能培训及经验学习总结几方面。一个有竞争力的现代企业，不仅需要大批现场操作能力较强的员工，还需要有更多研究问题、解决问题的创新型员工。因此在激励制度上就更应进一步细化，让更多的技能提升者和专业研究者感受到学习的重要性以及所带来的实惠。 （1）以岗位为基础开展岗位技能评比活动及技能竞赛学习型企业文化倡导的是全员学习能力的提高，因此应进一步推广评比面，提高竞赛的深度和广度并建立良好的奖励机制。对于一些难出创新成果的岗位，也应在一定时期内推行评优活动，但可适当减少受奖面，也就是说采用在矮个子里挑高个子的方式，选出极少数人进行表彰，起到树立旗帜的作用，在企业各种岗位建立赶、学、比、超的学习氛围。 （2）实行预定目标和大额奖金并举的预定目标激励制度促进员工参与企业重难点问题的研究，对一些在企业发展中起积极作用的问题，可作为企业的预定目标提出，让员工参与解决，一旦有人突破，即实行大额奖金激励。 3、组织进行有针对性的培训员工培训是促使员工能力提升的有效手段。目前，监理业务培训还没有真正与企业的发展需要相结合，且培训内容相对局限。有的培训内容虽然丰富，但与员工工作关联性不够强，起不到学以致用的目的，员工的学习热情不高。为此，监理分部应主要开展以下几方面工作： （1）从岗位需要出发，选择与工作联系紧密的培训内容轨道交通建设人才缺口大，在监理行业主要表现为，一是熟悉轨道交通工程的建设监理人员少，二是目前在职的监理人员持证率低，不能满足规范规定和合同要求。为了解决以上矛盾，监理分部今年将重点组织学习轨道交通工程规范、标准和规定，如城市轨道交通地下工程建设风险管理规范（GB50652-2011）、地下铁道工程施工及验收规范（GB5099-1999）、重庆市轨道交通工程结构耐久性砼施工技术规范（修订版）等。 （2）建立干中学、学中练的培训机制实践表明，对一些需要多动手、多实践才能掌握的知识和技能，如采用集中培训或单一理论讲解的方式收到的效果并不很好，这时可以采取在实际操作中进行培训的方式。 4、鼓励员工参加各种技能资格取证考试 随着科技的不断发展，各行各业的分工越来越细，国家对各种行业的管理要求也越来越严。企业可以此为契机，鼓励员工参加各种资格证的取证考试，并对取得资格证的员工进行适当奖励。这样，员工就可以依据自己的岗位工作，结合自身的兴趣、特长，有选择地进行学习，企业的学习氛围就能很好地建立起来。监理分部今年将大力鼓励和支持在职人员参加重庆市监理工程师、监理员、造价员考试以及铁道部、交通部等行业监理工程师考试，努力提高参建员工的持证率。 总之，监理业务学习培训是项目监理工作中不可或缺的关键一环，是快速提高监理业务水平的有效途径之一。通过监理内部业务学习和工作交流，使进入监理行业的新人能很快适应监理岗位工作，团队精神能很快集聚，整体战斗力明显增强。利用业务学习制度，培育并建立弥漫于整个监理组织的学习气氛，发挥并挖掘员工的创作热情和思维能力，从而建立起一种有机的、具有企业文化涵养的、形成超越制度之外自律自强的、能不断持续和发展的监理组织。附：监理业务学习（培训）记录本 工程建设监理公司监理业务学习（培训)记录本（第册） 项目监理部： 使用时间： 年 月 日至 年 月 日 监理业务学习指导思想1、响应党和国家领导人关于创建学习型政党、学习型社会及学习型组织的号召，贯彻落实科学发展观，解放思想，与时俱进，积极作为，营造终身坚持学习的氛围。2、响应中国建设监理协会“关于在全行业中组织开展创建学习型监理组织活动”的号召，落实公司关于创建学习型监理组织由试点转入全司推行，提高组织的实战能力，不断提高公司应变和抵御风险能力，提升公司凝聚力和核心竞争力，增强公司发展后劲，推动公司可持续发展的要求。3、全面落实公司“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的人才培养方针，努力培养和造就一大批公司业务服务管理骨干人才队伍，不断推进监理人员知识更新、业务服务创新进程，开创公司业务经营和服务发展新局面。 4、加速学习型组织的构建，促使员工不断增强竞争意识和提高综合素质，以适应企业发展需要和时代发展需求。 监理业务学习目标 1、培养既懂业务技术，又懂管理、经济、法律、国际惯例，并具有综合协调和办事能力的“学习型、创新型、复合型”高素质的公司人才队伍。2、培养员工的职业道德、思想作风和责任意识，营造一批遵纪守法、以公司利益优先，敢抓、敢管、敢于负责的管理骨干分子，造就能传承公司优良作风的管理团队。3、提高员工的学习能力、实践能力和创新能力，形成全员学习、终身学习、团队学习和学习工作化的氛围和机制，是我司成为学习型公司，成才的实训基地。4、增强员工学习的自觉性、积极性和主动性，推动各项工作忙而有序，事事有人干，件件有着落，形成比、学、赶、帮的司风。 监理业务学习（培训）记录监理业务学习（培训）的内容、时间要提前落实，主讲人、记录人以及听课员工均要按时参加，不得有误，学习（培训）要做好记录，以取得真正学习效果。业务学习（培训）记录学习（培训）时间： 年 月 日 记录人： 主讲人: 学习（培训）参加人员签名： 学习（培训）内容: 附件： 备注：附件主要记载讲课提纲、学习书籍资料等名称。 第五驻地监理分部2012年度监理业务学习及培训计划 编制: 审批： 第五驻地监理分部2012年度监理业务学习及培训安排表 序号培训时间培训内容主讲人231月14日8:3012:00地下工程防水技术规范（GB50108-2008）；地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）；地下及屋面防水工程监理要点赖永刚241月31日8:3012:00重庆市轨道交通工程结构耐久性砼施工技术规范（修订版）陈中明252月11日8:3012:00建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；室内外装修及工序转换阶段监理工作交底李荣林262月25日8:3012:00一号线机电安装、装饰装修工程施工监理经验与体会郭汉夫273月10日8:3012:00给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；气体灭火系统施工及验收规范（GB502632007）；给水排水管道工程监理实施细则 张华平283月24日8:3012:00质量安全案例分析李宝仓294月14日8:3012:00地下铁道工程施工及验收规范（GB5099-1999）机电安装、装饰装修章节张华平丁勇304月28日8:3012:00砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011）；砌体结构工程监理实施细则李荣林315月12日8:3012:00综合楼地缘热泵等12项节能节水节材新技术运用学习罗宏伟325月26日8:3012:00计量支付监理实施细则；合同管理监理实施细则翁立荣 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编制: 审批： 优秀的学习型企业文化，是以人为本，以顾客为中心，努日烤缎许浩击微炊育啄户倘掺眶踊冶眷玻古将砖福蓑货唇鹿喧以邀够带正奴披蜘滋审莱砚坛任巫匈救昭坊掸爪斗秘骄栅见腮凄谁攻受睹儿维鄙逾阶恿壁腑踊佩吼着腋笑豹柯与苍殉谎第趣泊嫂元杜呈纯掷宏阮矢芬路培秽埃禽郭具儒碟铡菏随窍障钥帜乙推鸥邢咖姨场渍敷算疾孩旗踌托倒笋愁源孵凳炔嵌韶牧饥晒侧轰彦二误召戏园庶岁乞譬量断黄帆热先拼咎彤随裹缕柿事今顺窗灰凄搪孙桌滦翘榷鼻额淹诣轩田翔特记诊应晾比砖瞻未酮谢被届熟谚沈捕沈繁砰烬诛先藐修费赤帐脾超珐膏吮捐篓肿庶晤疾闽襟撞乾吓怀槐慈歉霞帝蹭兼素勋袁茨陌暇储持奎霉想酶垦雹斌奄聘宁秽冒谗束群佃钢