近五年监理工作总结-文档.doc

近五年以来监理工作总结近五年来，我一直担任总监理工程师职务，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。作为项目总监，我一直坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。主要监理以下工程：南瑞AF区1#36#楼及二幢公建工程，担任土建监理工程师，建筑面积为12.6m2，造价约为4500万元，其中19#楼获省“黄山杯”，35#楼获市“鸠兹杯”。安徽工程科技学院教学实验基地工程，担任土建监理工程师，建筑面积6418m2，造价约为1000万元，2006年度获市“鸠兹杯”，2007年获省“黄山杯”。芜湖县锦绣城12#18#楼及地下室、S8#、半地下车库工程，担任总监代表，建筑面积约6.6万m2，造价约为4400万元，其中S8#楼获“”。嘉正欧意2#、3#、玛瑞利综合厂房工程，担任总监理工程师，建筑面积约3.6万m2，造价约3800万元。大圣安置小区1#24#楼工程，担任总监理工程师，建筑面积约7.9万m2,造价约6446.5万元.主要监理工作如下：质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的W点、H点、S点的见证，停工待查和旁站工作，及时组织阶段性的质量验评工作；重点放在原材料的和施工过程的质量控制。 进度控制：以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，项目监理部制作进度控制计划，并定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。 投资控制：主要是处理施工过程存在许多变更，对完成的工程量进行合理的计量。要根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据。 安全控制：在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理（比如安全帽的配戴和安全防护网的架设），发现安全隐患及时提出，杜绝安全质量事故的发生。 合同管理和信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线，在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息管理工作中，采用电脑化办公，对来往的文件资料按照公司贯标文件和建设工程档案整理规范的要求及时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。 协调工作：包括内部协调和外部协调工作，我在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法，对外部协调主要采用协调会的方式，把工程实施过程中出现的问题摆出来，集中各方的集体智慧讨论解决，取得了良好的效果，在外部协调的工作中，很重要的一点是要摆正自身的位置，不应该说的话不能说，充分取得业主的信任，这样才能很好的把工作开展。在内部协调的工作中，要注意监理工作例会的作用，要充分调动监理人员的积极性，把个人的能力充分的发挥出来。在这些年来，由于个人的努力和社会、建设方、施工方及本公司的支持和帮助下，取得了一些成绩，同时锻炼了我，提高了综合素质和业务水平，也培养了我的社交能力，使我成为一名合格的国家级监理工程师。通过这几年来的工作给我的最大的感受是：1、不断努力学习，开拓进取随着社会的进步，建设部先后出台了许多规范、标准。如质量验评建筑工程施工质量验收统一标准，建筑节能方面建筑节能工程施工质量验收规范、安全方面建筑施工安全检查标准和建筑工程安全生产管理条例等等，充分体现给社会基础建设带来了建筑产品的扩大和突飞猛进的局面，社会规范管理及新技术的应用，就要求我们要不断努力学习，建立新的思想模式，应用好现有标准，才能够做好工程“三控、三管、一协调”工作。2、工作方法及原则从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程委托监理合同、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使建设监理委托合同中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。随着基本建设事业的蓬勃发展，对自己的工作和业务水平应该有个更高的标准要求，要有更高的专业技术水平和良好的职业道德，在今后的工作中，不断努力学习新知识，不断提高自身管理水平。找差距、找问题，调整配备、调整心态，加强“服务”理念，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程贡献一份力量。芜湖市开元监理公司 周建华2010年4月1日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责5