工厂物流管理公开课程培训.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-工厂物流管理公开课程培训主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年10月22-23日地点：深圳培训费用：2880元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)授课对象：供应链，采购，物流，客户服务、生产计划、IT、分销等相关管理和技术人员课程背景： 制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。 物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作；同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大： 客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁； 预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后； 供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，常常扬言要涨价 第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误； 成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节. 交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？ 如何有效的客户协同，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率 如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？ 如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同？ 如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？面对以上问题，您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理！ 学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。其中有： 大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成物流管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败 应对多品种、小批量订单，让顾客和自己都满意 主生产计划、物料需求计划、库存控制的协同 物流的“3零”韬略 如何选择和运营第三方物流公司 在“零库存”理想实现之前，应做些什么？课程大纲：第一天第一部分: 物流 & 供应链管理新思维1.1现代物流及供应链的管理理念1.2物流对公司财务运作的贡献1.3物流及供应链的结构模型1.4物流及供应链管理职能分配第二部分: 基础物料运作管理2.1 运输管理2.2 仓储管理2.3 搬运与包装系统第三部分: 满足顾客销售物流管理2.1 营销组合与物流组合2.2 跨企业的需求预测与计划管理2.2 订单流管理第二天第四部分 响应需求供应物流管理3.1供应商合作伙伴关系管理3.2准时化供应方式3.3 物流的外包管理第五部分 计划与库存管理4.1 年度计划策略4.2 主生产计划4.3 能力计划4.4 物料需求计划4.5 库存控制的方法与工具“经典篇”：ABC、经济批量、安全库存、订货点“现代篇”ERP、JIT、SCM第六部分 总结与回顾6.1物流关键绩效评估体系(KPIs)讲师介绍： Kim.Wang教育及资格认证：管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP)，ISO9000审核师，工业工程资深专家讲师经历与专长：王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景，结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的领域有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。培训客户与培训风格：王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉，王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子、欧司朗、威迪欧、一汽大众汽车、GE医疗系统、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、华微半导体、诺日士电子设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、伊利乳业、平高电气、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、楚天激光、中兴电子、利益五金、金万年文具等多家知名企业。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-