精益班组长培训心得体会.doc

精益班组管理培训心得首先感谢企业和部门提供这样一种机会，在包头精益研修中心进行三天学习。这次培训内容重要有精益班组管理及班组长概述、班组现场5s管理、班组生产管理、班组质量管理、班构成本管理、班组安全管理六个方面。培训采用互动方式，通过游戏、讨论以及小组发言提高对精益班组管理认识，从中不仅学到措施工具，更重要是学到发明措施思想，培养以过程为导向思维模式。我感到受益匪浅，对精益班组管理工作有了一种全新认识，同步对目前企业班组管理工作有了某些思索。精益班组管理意义 精益管理是指以最大程度地减少企业生产所占用资源和减少管理、运行成本为重要目管理模式，同步，它又是一种理念，一种文化，一种追求卓越历程。精益管理规定投入人、财、物要产生应有效果，是对精细化管理提高，愈加重视成果和成效，其目是精益求精、自我超越、持续改善。在班组管理中倡导和推行精益管理，就是要在生产施工中以最小投入，获得最大产出，把最终成果贯彻到企业效益最大化上来。同步，通过实行班组精益化管理，还可以让最基层员工理解精益生产知识，掌握消除挥霍措施，提高全员节省意识和创新能力，增进班组建设更上一层台阶，从而实现企业持续健康发展。目前企业班组管理中存在重要问题1（1）班组管理条理不清晰。班组管理基本内容包括安全管理、目管理、劳动力管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、民主管理、经济核算、思想工作等方面，也就是说包括了企业管理所有内容。但在现场管理中，大多数班组没有理顺关系，胡子眉毛一把抓，班组管理处在无条件无秩序混乱状态。（2）班组管理目不明确。由于班组长对班组管理目认识不明确，班组管理带有极大盲目性和盲从性。有班组长认为班组重要任务是把安全生产搞好，其他一切都是不必要“承担”，在这种思想指导下，上面要检查什么就干什么，完全是机械应付，是班组管理许多重要工作都流于形式，没有起到真正作用。（）班组管理积极性不强。班组管理没有加强自生管理自觉性，既有可行班组管理措施没有很好地执行，班组骨干没有形成合力，没有发挥应有作用，使问题越积越多，班组管理越来越乱。（）班组管理水平低下。班组管理科学程度不高，管理效率低下，有些做法是为管理而管理，对生产起不到增进作用。精益班组管理途径和措施1. 深入深入精益理念基础宣贯疏导 班组是企业细胞，班组作为企业最基本生产与运作单元，承担了组织中执行角色，并且在角色定位中也是属于执行层，企业管理基础就是从班组管理出发。然而想要做到像丰田企业那样精确高效管理，目前我们还缺乏成熟土壤，想要实现全价值链精益管理、向着打造一流弹箭企业目前进，首先需要观念和态度变化。2企业推行全价值链体系化精益管理工作以来，理念和认识宣贯工作已经做了诸多，从领导到管理层再到班组长，还需要深入深入到基层班组个人。可通过动员会、座谈会、推介会等形式，把精益理念、目、措施、成效传递给每一位员工，鼓励员工参与到精益管理中来。从最基本、最轻易被员工接受、最以便实行和考核奖惩地方做起，培养经典，用管理过程中不停出现身边成功事例教育员工，使他们从体验中增强认同感，赢得员工对班组精益管理内涵理解、支持，积极参与，把班组员工利益与精益班组管理联络起来，让员工自发、积极投身到精益班组管理中来。2. 培养严谨认真工作态度，提高执行力精益班组管理是自主管理，需要每个组员自觉去进行。班组管理工作是由诸多细小工作环节，甚至工作节点构成，没有所谓大事情，对于员工工作细节能力规定更高。规定员工以严谨认真态度把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具有可控制和可衡量性。而当今整个社会环境中，对“严谨认真”是缺乏倡导甚至是忽视，我们习惯了用大概、也许、基本、差不多这样词汇，由这样态度决定所产生成果往往是高成本、高能耗、低利润。做不到严谨认真就不能做到对规则原则遵守，然而精益管理推行到处是对规则原则挑战。有了规则，更重要是规则执行，假如不严格按照规则办事，执行不力，规则就仅仅成为一纸空文摆设。执行力衰减是导致管理粗放重要原因。什么是执行力？执行力就是班组员工持续地、发明性地完毕工作能力，就是严谨认真完毕任务态度和能力。3因此执行力首先体目前态度，班组长要合理引导职工，转变观念，从为企业工作转变到为自己工作。反复向班组组员传达一种理念我们处在执行层，更多工作是把已经决定了事情做好。自己工作份内事，可以自由决断，必须执行要无条件执行。班组长自己会做事，不如班组员工都会做事，这样才能使班组意识逐渐升级，进而打造强大班组执行力。3. 全面提高班组长综合素质 班组长具有直接组织者和参与者双重身份，具有承上启下作用，是班组关键和灵魂。中国有句老话叫兵熊熊一种，将熊熊一窝。一种没有能力班组长绝对不能领导好一种班组，更没有能力去建设一种精益化管理班组。就目前班组长队伍状况来看，还存在着文化程度偏低、管理意识淡薄、囿于现实状况现象。为此，要做好班组长选拔、培训、鼓励等工作，全面提高班组长队伍整体素质。首先应发明一种有助于班组长成长环境，在思想观念上鼓励员工争当班组长，倡导人才竞争，并不拘一格选拔班组长，从而使一批业务素质好、富有管理创新意识、执行力强，有责任感和事业心强、热心班组工作，综合素质较高人才脱颖而出。在详细管理工作中，通过给班长一定“自主权”，协助班组长树立威信，激发班组长主人翁责任感和工作积极性。另一方面，班组长不仅要有丰富工作经验、纯熟操作技能，还要具有管理素质、创新素质和人文关怀意识，掌握一般管理措施和手段。班组长要不停加强对自身职能学习和理解，提高履行本职岗位职责4能力，对处理生产任务与安全、质量、经济效益关系，以人为本，妥善处理员工生产与生活关系，倡导学习型、创新型团体精神，推行精管理理念。企业应多层次、多渠道地对班组长进行培训教育，使他们思想上重视、技能上提高、管理上上水平，从而提高班组长综合素质，提高班组长使命感、责任感和荣辱感，以在本班组建设中起到良好模范带头和表率作用。最终，要加大班组长考核力度，实行重奖惩罚，促使班组骨干认真履行好自己职责。 4.充足挖掘班前会潜力，加强班组建设班前会是结合当班工作实际，分派工作，实行工作计划、进行安全教育重要途径，也是一项常常性管理制度。从目前各单位状况来看，班前会执行力度欠佳，有些班组人员还没深刻意识到召开班前班后会重要性，认为班前会和班后会是形式主义，起不到多大作用。其实，这些人只是把班前会和班后会当作“会”来认识，而不是作为贯彻班组管理工作措施来看待。班组长必须克服“嫌麻烦”、“走形式”等模糊认识，下功夫抓好班前会制度贯彻。一种小小班前会，可以涵盖一天班组管理各方面内容。开好班前会，不仅可以让员工及时领会上级指示精神，还可以提前理解现场实际状况，防止工作盲目性，保障现场安全生产。开好班前会，还要打破模式，增长互动性，假如总是“今天反复昨天故事”，势必会令员工反感，减少班前会质量和效果，失去吸引力。因而，班前会要力戒形式主义，不能只布置任务，只当传话筒，要结合现场和员工思想实际，有侧重点开展，使班前会成为推进班组精益管理有效手段。5篇二：班组长培训心得体会班组长培训心得北车集团沈车企业新造工厂刘洋 首先感谢企业为我们提供了这次班组长培训机会，在一周培训学习和四位老师精彩讲解下，圆满完毕了本次培训计划。作为一名刚走上企业基层管理岗位我，通过这次培训让我真正理解到班组长在班组中更确切位置和应起到作用。对自己怎样做好一种优秀班组长有了更深刻认识。班组长是上级与一线员工重要沟通桥梁，肩负着承上启下作用，是生产一线工作者，组织者，指挥者。班主长综合素质高下将直接影响一种班组工作状态战斗力。“精益班组”概念明确了一种班组长在一种班重要性，如下是精益班组建设必须强化“三个概念”学习心得：一、人本理念：企业效益提高最基本来源就是员工，员工素质提高决定上层建筑基础，因此员工是企业最重要资源。作为一种班组长首先要清晰思绪，才能带领全班人员走向良性发展轨道，全面提高整个班组员工素质。五型班组管理型班组管理无缝连接：1所有事有人管2所有事有人干3所干事有原则清晰了每个人职责和每个人位置，让班组组员明白，自己要做工作，和工作原则，最终有人验收。运用这种理念形成一种良性循环状态，坚持这种路线，使之长期化，到达提高效益目第一步，员工理念提高。二、现场理念：在工作现场建立完善工作方案。我们参观“经纬纺机企业”后深深感到了这点。经纬纺机6s班组建设就是建立在一种完善现场工作方案机制下，一年以来企业发生了翻天覆地变化。现场、现物、现实、原理、原则。引导员工让员工懂得生产现场重要性，工业生产过程中怎样能深入缩减废料产生，不可防止废料与否尚有运用价值，这都是能直接给企业带来效益，给个人带来效益最直接措施。三增值理念：伴随市场发展脚步，竞争日益剧烈，除了必不可少提高生产率，减少成本，增值理念也需要同步进行，它会深入加强班组战斗力，创立学习型班组就是很好措施。看书学习，由于书是他人总结精髓，它是加速我们进步重要工具，在不停学习专业技术同步，也要养成互相讲解培训意思，知识在每一次传递过程中会被逐渐精髓，对于没掌握员工一定有收获，对于已经掌握员工重新温习一遍会愈加深刻运用。一周培训课程即将结束，虽然都是在围绕“班组长”但其中措施是可以延伸到企业任何一种管理层。回忆自己，沈车从搬迁改造困境到新厂百日攻坚，我从一般员工走到班长岗位。有苦也有甜，有成功也有失败，自己在工作中仍有许多局限性，同事之间沟通技巧运用，创新意识开发都还不够，通过这次班组长培训让我深刻理解了精益班组意义，同步也深入固化了班组长工作措施和技巧。在后来工作中无论任何岗位，我将活用善用这些措施，创立北车辉煌明天。篇三：班组长学习心得体会_范文班组长学习心得体会_范文历时两天班组长培训结束了，这次培训让我受益颇丰，学到了诸多实实在在东西.尤其是振超精神，让我备受鼓舞，xxx同志是我们工人队伍中涌现出来敢想敢干、能干会干、苦干实干优秀代表，是新时代产业工人楷模，是我们学习楷模。一、 要牢固树立劳动光荣思想观念，热爱本职工作。劳动是人类赖以生存和进步基础，离开劳动，人类一天也不能存在下去。对于我们新时期广大职工来说，劳动不仅是谋生手段，更是为人民服务机会，是施展自己才能舞台。每项劳动都是光荣，每个劳动者都是伟大，每个工作岗位都是社会不可缺乏构成部分。爱岗敬业，反应一种人人格。在工作中敷衍了事，推委扯皮，就是对他人不尊重，就是对社会不负责任。我们工人阶级作为社会主义现代化建设事业主力军，必须万分爱惜自己工作岗位，充足发挥自己聪颖才智，尽职尽责地干好本职工作；二、看待工作要精益求精，努力做岗位行家里手。每个岗位均有自己特点，每项工作均有自己规律，每个任务都会碰到意想不到困难。 要像许振超同志那样，勤学苦练，刻苦钻研，不仅规定过得去，并且规定过得硬。要科学处理工作中多种难题，积极探索各项工作内在规律。要认为国争光主人翁精神，自我加压，不停超越已获得成绩，追求更高目，在世界舞台上展示中国工人阶级风采；三、要有艰苦奋斗创业精神。艰苦奋斗不仅是一种生活态度、一种工作方式，也是一种崇高情操和品质，是我们工人阶级优良老式。艰苦奋斗，可以使人有百折不挠顽强斗志，有自强不息进取精神，有埋头苦干工作作风。我们还处在社会主义初级阶段，在全面建设小康社会道路上，会碰到许多意想不到风险和困难。我们要牢固树立对世界观、人生观和价值观，坚决克服拜金主义、享乐主义和极端个人主义，在任何艰难困苦面前毫不动摇，在攻艰破难中开拓前进；四、要发扬奋勇拼搏实干精神。许振超同志成绩是靠实干干出来。实干往往会碰到许多困难，会有风险，要承担责任，需要我们既要有真抓实干态度，又要有真抓实干能力。在实际工作中，有人为了省力或者是由于缺乏处理问题措施，把实干变成了“虚干”，严重损害了党和人民利益，败坏了党形象。我们要以对党和人民事业高度负责精神，不畏艰难，不计个人得失，以科学态度和扎实作风，真抓实干，务求实效；五、 要勤于学习。学习是前进基础，是创新前提。过去常说“咱们工人有力量”，从许振超身上我们看到，掌握了知识工人更有力量。当今世界，科技进步日新月异，知识经济初现端倪。要获得知识，就要像许振超同志那样坚持不懈地学习；六、 要善于创新。我们广大职工在生产第一线，是先进生产力代表者，也是科技创新实践者。要有大胆创新勇气。勇于突破老式经验束缚，不要怕冒风险，不要墨守成规。要深入增强民族自信心和自豪感，不盲目崇拜和迷信外国，在虚心学习世界各国先进科学技术同步，树立超越世界先进水平勇气和决心。要有科学创新措施。创新不是蛮干，而是遵照客观规律，工作上碰到困难，就是创新起点，要在处理难题中，探索出新措施，总结出新规律。要鼓励创新，对于成功创新成果，要充足运用；对于创新者事迹，要大力宣扬。对于失败探索尝试，也要宽容看待，努力营造有助于创新良好环境；七、要真正关怀群众疾苦。要常常深入基层，深入群众，倾听群众意见，理解群众心声。把群众呼声作为第一信号，把处理群众疾苦作为工作第一目，以群众满意度作为评价工作成效原则。要带着问题调研，带着感情做工作，带着责任抓贯彻。为广大职工群众尽心竭力解难事，扎扎实实做好事；八、要以身作则，团结带领大家共同前进。广大党员干部尤其是基层领导干部，在群众中间，直接与群众打交道，一言一行都代表着党形象。要注意发挥好党员模范带头作用，规定他人做，自己首先做到；规定他人不做，自己首先不做。同步，不停增强基层党组织发明力、凝聚力和战斗力，使一种支部就是一座堡垒，一种党员就是一面旗帜。以自己模范行为，影响和带动大家一道前进。