郑璞珂人力资源行政管理制度.docx

目 录 一员工招聘、录用、离职的有关规定 二考勤管理办法 三加班管理办法四各类奖惩制度（一）丝套奖金管理办法（二）机加奖金管理规定 （三）车间二线人员综合奖金分派方案（四）关于车间主任实行目的工资的制度（五）特殊奉献奖的有关规定（六）满勤奖管理规定（七）岗位津贴管理规定（八）关于实行绩效工资和季度效益奖的有关规定（九）丝套车间青工工资待遇规定（十）丝套操作工考核晋级和培训期员工奖励办法（十一）机加车间超额工时奖有关规定（十二）机加车间废品超标处罚规定五行政管理制度（一）车辆管理办法（二）工作服管理规定（三）办公用品和劳保用品管理规定为了使公司管理可以严格按照规章制度执行，实现透明、规范化管理。现将人力资源、行政管理制度分类汇编成册，仅供内部管理人员参考使用。一员工招聘、录用、离职的有关规定（一）招聘1各部门负责人根据本部门发展或职位空缺情况向厂办提出申请，经厂长批准，由办公室负责招聘。2办公室主任负责进行初试，具体内容如下：2.1介绍公司和各部门概况；2.2 员工的待遇1）工资 （奖金按具体岗位相关规定执行） 2）休假日（作息时间：周单休;早8晚4:30;法定假日正常休息） 3）上缴保险时间及规定 4）午餐补贴(按5元*月出勤天数计算)5）请假事宜（含病、事、婚、丧、 产假）6）安全生产、文明生产、各项规章制度（考勤管理制度）2.3 签订协议的有关事宜 2.4 被聘人员的具体地址（考虑通勤问题）；联系电话；家庭情况（承担问题）；本人身体状况；本人学历及专业专长（岗位工作的需要）；本人的规定（能否满足）.3用人部门负责人进行复试，具体内容如下3.1从事具体工作所需技术、技能。3.2业务纯熟限度。3.3工作态度。4具体细则 4.1所有员工入厂考核期均为1个月，试用期3个月。4.2重要岗位如技术人员、部门负责人、专业性较强的岗位，由技术负责人介入面试决定。工资和有关待遇，届时而定，决定后告知办公室，由办公室具体办理相关事宜。4.3机加车间招聘技工由车间主任进行面试。工资和有关待遇，届时而定，决定后告知办公室；提前转正或到期转正由车间向办公室申报，由办公室实行。4.4 丝套车间招聘操作工，由办公室配合车间主任进行面试.工资和有关待遇如下： 1）缠绕工、轧丝工培训期岗位工资1000元/月，培训期3个月。2）去尾工培训期岗位工资1000元/月，培训期1个月。 3）以上工种培训期结束后即独立操作，岗位工资1100元/月，按丝套车间奖金分派管理方案执行。 4）入厂时间达成一年的，通过考核，岗位工资提高至1200元/月，其他待遇不变。5）二线辅助人员工资和有关待遇，按公司当期基数，届时而定。4.5 库房保管员（成品库，材料库，工具库）、销售内勤、文员，由办公室配合用人部门进行面试。具体工资待遇如下： 1）考核期月工资按公司当期基数而定。 2）部门考核后，根据本人的表现定期上调工资。 转正工资1100-1500元（二）录用1面试结束后，由负责面试人员将面试结果（涉及工资待遇、是否需要培训等信息）反馈给办公室，办公室主任负责安排员工入职。2入厂一个月部门考核合格，签订劳动协议，劳动协议明确面试时规定的试用期。3签订协议后，为员工缴纳保险，本人不批准交保险的必须写出书面申请。4协议期规定的试用期满，聘用部门必须通过不同方式的考核，提出具体意见（批准转正或考核不合格弃用）。5试用期满，员工实际工作能力与录用时本人所述能力有较大差距时，公司有权延长其试用期（但最长不超过半年），减少工资或调整工作等，员工有权重新选择。6有培训期的员工，培训期结束，经部门培训考核具有转正条件时，由部门领导提出意见报办公室，组织理论考试和实际操作考试，合格后转正；如不合格，重新明确再培训时间或弃用。7转正前不必个人提出申请，而是由本部门向办公室提出申请，填写转正申请表。经试用不合格人员，由部门提出考核意见，交办公室统一办理辞退事宜。8续签劳动协议必须提前一个月实行。（三）离职1辞职1.1员工（任何人）规定离职必须提前一个月向部门领导提出书面申请，经部门领导报给厂长，待厂长批准后方可按期到办公室办理离职手续，未办理离职手续擅自离职的，按旷工解决。1.2有培训期的员工，转正后必须遵守协议期，假如单方不执行协议提前离职，公司有权索赔培训费。2解聘严重违犯劳动纪律、不听从领导指挥和分派、发生重大事故（各种）、不请假私自停工（视为旷工），给工作带来影响，公司有权解除劳动协议。二考勤管理办法1工作时间规定1.1公司实行每周六天工作制，工作时间为星期一至星期六，日工资=月基本工资/26. 1.2公司实行每日8小时工作制，工作时间为上午8：00 11：30，下午12：00 16：30。通勤大客车上班首站发车时间为6:50；金杯面包车上班首站发车时间为7:05；下班发车时间统一为16:35。1.3严禁在午餐时间之前在食堂门前等候取餐，严禁在下班时间之前在打卡机前等候打卡。2考勤方法2.1公司实行签到与刷卡制考勤，每日上下班时刷卡。忘带考勤卡或未刷上卡，需当天于工作铃响后10分钟内由本人向办公室主任及部门负责人说明，部门负责人负责记录具体情况，月末汇总交给办公室。未刷卡且未说明者按未出勤解决。考勤卡丢失或破损需及时向办公室申请重新办理，重新办理考勤卡收取工本费元。2.2工作时间请假外出及返回均需刷卡。2.3若发现弄虚作假代人刷卡者，刷卡和被刷卡者均处以100元以上罚款。3迟到、早退规定3.1上班时延迟30分钟之内到岗者视为迟到。如早上8：00 8：30之间到岗者为迟到。3.2下班时提前30分钟之内离岗者视为早退。如下午16：00 16：30之间离岗者为早退。3.3 一个月内累计迟到、早退三次（含三次）以上者，由第三次开始，每次减薪20元。4旷工规定4.1未请假或请假未获批准，未出勤者；上班时延迟30分钟以上即8：30以后到岗、下班时提前30分钟以上即16：00以前离岗且未经部门负责人批准者；工作半途擅自脱岗达30分钟以上者均视为旷工。4.2旷工局限性4小时按0.5个工作日计算，超过4小时局限性8小时按1个工作日计算。4.3旷工者，按旷工时间基本工资的3倍减薪资。4.4试用期员工发生旷工行为，公司有权解除劳动协议；正式员工一年内累计旷工3日或3次以上者，公司有权解除劳动协议。5病假规定5.1请病假必须按规定填写请假单并严格履行审批手续。5.2病假无薪。5.3病假需持医院休假证明，一个月内累计病假在20天及以上者，个人承担社会统筹保险费用等的全额；连续第二个月病假等同事假解决，按5.5执行。5.4工伤解决5.4.1需进行工伤认定确认。5.4.2假期按医院休假诊断确认。5.4.3工伤休假期间享有基本工资。6事假规定6.1请事假必须按规定填写请假单并严格履行审批手续。6.2事假按实际休假时间由部门负责人累计并于报考勤时送交到办公室。6.3事假按实际休假时间按基本工资标准减薪。6.4试用期员工请事假，自动延长试用期。6.5一个月内累计事假在13天及以上者，个人承担社会统筹保险费用等的全额。7婚假规定7.1符合国家 婚姻法 规定的正式员工，享有婚假 6天。7.2婚假需提前一周申请，经批准后一次休完，不得分期休假。7.3婚假享有基本工资。8产假规定8.1符合国家计划生育政策，在本公司工作满一年以上的正式女员工，生育时享有产假。8.2 产假为90天，需一次休完，不得分期休假。8.3产假结束后需续假的，按事假解决。8.4男员工按国家规定享有护理假，需一次休完，不得分期休假。8.5产假、护理假薪资按国家规定执行。9丧假规定员工直系亲属去世，享有3天丧假。丧假享有基本工资。直系亲属涉及双方父母、配偶、子女。10加班规定10.1加班按加班管理制度执行。10.2加班薪资标准为：每个工作日按8小时计算，每日加班费基本工资26。 10.3国家法定节假日加班，付加班薪资标准的3倍薪资，其它日期加班按加班薪资标准等额付薪资。10.4因工作需要，公司组织加班时，原则上必须服从安排，如因故确不能参与，必须请假。10.5节假日值班按存工解决，由公司安排换休。11参与公司组织的会议、学习、考试或其他团队活动，如因故不能参与的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定期间内未到或早退的，按照本制度的第3项规定解决；未请假或请假未获准擅自不参与的，视为旷工，按照本制度的第4项规定解决。12请假流程12.1凡请假者均需提前一天申请，经部门负责人批准后方可休假。12.2连续请假在三日以内者不必填写请假单，部门负责人负责记录具体情况；连续请假三日及以上者需填写请假单，具体情况记录和请假单报考勤时一同送交办公室。12.3特殊事因休假可当天电话申请，但应于上班后1小时内申请，并于上班后补办请假手续；未请假按旷工解决。12.4严禁代由别人请假。12.5员工休假结束后，第一天上班应到本部门销假。12.6普通员工请假，3日以内由部门负责人审批，3日（含3日）以上由厂长审批；中层以上干部请假均需厂长审批。三加班管理办法1 加班申请及记录1.1 平时工作日需延时加班,部门主管领导需在加班当天下午400前,把通过厂长批准的加班申请交到办公室主任处，同时由办公室主任签批加班人员通勤用车申请。 1.2 公休日、假日需加班时, 部门主管领导需在加班前一天下午400前,把通过厂长批准的加班申请交到办公室主任处，同时由办公室主任签批加班人员通勤用车申请。 1.3 办公室主任负责加班申请的签收并安排记录、备案。1.4 加班时数 每次加班结束后，部门主管领导应对实际加班时间进行记录核算，与加班申请计划时间有出入时，应到办公室主任处说明并修订。1.5 加班打卡 无论是工作日、公休日或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。2 加班报酬2.1 中层以上管理人员（含中层管理人员）加班只允许按实际加班时间换休，不享有加班工资。2.2 中层以下员工加班原则上由工厂另行安排时间按实际加班时间换休，不能安排换休时支付加班工资，加班工资标准按考勤管理制度相关规定执行。2.3 加班工资结算发放每月一次，由办公室核算后月底随工资一起发放。四各类奖罚制度（一）丝套奖金管理办法1管理规定1.1奖金1.1.1操作工人（涉及轧丝工）按每月完毕150小时为考核基数，钢丝螺套生产操作工每超过1小时加奖4元，工时以当月实际生产的工时为准（按钢丝螺套工时明细表、轧丝工时明细表计算），由车间主任作登记进行汇总，并于下月2日前上交给办公室，由办公室进行校核，经厂长批准后的奖金在开资时兑现。假如当月局限性额定工时，则按所缺工时（4元/小时）进行扣除。但假如休假在14个工作日及以上者当月不得奖金，也不需扣除。1.1.2轧丝班按3台设备作为考核基数，主管与轧丝工分派比例为1.1：1。1.2罚金1.2.1在生产过程中，假如个人超过规定的废品指标，则按相应已发生的工时费用和损失的材料费用进行扣除，工时费用补偿标准按每小时10元计算。假如出现报废比例为20%（至多1000个）的，则按相应已发生的工时费用和损失的材料费用的2倍进行扣奖；相关检查员扣50元奖。假如报废比例超过40%（至多2023件），则本人按以上2倍罚金解决，局限性100按100元计；相关检查员扣罚100-300元；车间主任扣罚100-300元。1.2.2对于已经交检的钢丝螺套， 检查员按军品/民品钢丝螺套检查规范进行检查，假如需要成批返工或筛选（由操作者执行）的（军品钢丝螺套直接降为民品），则该批产品按工时的70%计入，假如返工或筛选后经检查仍不合格的产品，则产品作报废或超差解决，报废的产品罚金按上述批量报废的解决，超差的产品按工时的50%计入。1.2.3轧丝时应在领料的当期进行入库，并以此来计算合格品率，对于超过标准值的按损失原材料成本（30元/公斤）来计算进行扣除；如因轧丝操作人员主观因素致使钢丝降规格解决的，则按相应工时的50计入。1.2.4因清洗质量不好而按超差解决入库的，每批扣负责人应得奖金的10%，至少20元。2实行办法2.1正常批生产的产品按“钢丝螺套工时明细表”进行计算，临时的产品任务由技术人员会同车间主任拟定定额，并在定额表中补记。2.2丝套操作者将加工工序所有完毕（清洗前的工序所有完毕，并且检查签章）后，将“流水卡片”交给车间主任进行登记，每序的数量均以产品入库的数量为准。2.3轧丝操作者每轧完一捆钢丝，进行称重（检查复检），填写“菱形钢丝质量单”，由清洗工将钢丝清洗后进行包装，再将相应的“菱形钢丝质量单”交给车间主任进行登记，主任根据质量单上质量和表中的遍数来计算轧丝操作工时，准备工时直接贯在单位工时中，不单独计算。2.4对于一些临时实验任务由车间主任安排，按实际发生工时的130计入并由车间主任确认。（二）机加奖金管理规定1管理规定1.1奖金操作者每人每月额定工时为200小时，当超过150小时时，按4元/小时计算。工时低于150小时则扣减相应的工资，按每1小时减工资的0.5%计算。线切割工的工时奖按完核工时*0.9元进行计算。1.2罚金按机加车间废品超标处罚办法执行。1.3考核规定1.3.1操作工人按当月记录的完核工时进行计算。1.3.2试用期期间不享受奖金，所发生的工时也不计入平均数。1.3.3当有加班或法定假日时，额定工时标准不变。2实行办法2.1正常批生产的产品按“机加工时定额表”进行计算，临时性的产品涉及工装等单件产品，则由技术负责人及车间主任拟定定额，并在工艺卡片上填写。2.2操作者每完毕一项任务后，将流水卡片或工艺卡片、生产明细表填好填全后（明细表中的内容要与流水卡片的内容相符），连同零件实物一起交检，检查员实行检查，确认“产品的型号、工序、数量和质量” ，并在生产明细表的合格数量栏、报废栏、超差栏如实填写数量，然后再在检查栏内盖章。车间主任则在签完章的明细表中填写工时，并对其签字确认。2.3对于有些任务的临时变动部分，车间主任根据实际情况有权对其进行补计工时，但需及时在生产明细表的备注栏注明因素，并签字确认。2.4假如操作者配合机床维修，或没有生产任务，从事车间主任安排的其它工作时，也要真实的填写生产明细，按实际发生工时记入，或先确认工时，完毕后由车间主任签字进行确认。2.5假如既没有生产任务则安排做临时性的工作，并按实际发生时间计入；假如没有临时工作则不记工时。2.6生产明细是劳动考核的基础依据，操作者、检查员、车间主任都要认真填写，每个空格都应填写完全，并且每笔都有签字，未经车间主任确认的数据不得计入工时。2.7工时以每月的131日为一个记录周期，由车间主任将完核工时情况进行汇总，并于下月3日前将汇总结果送交办公室，由办公室进行校对并核算相应的奖金，奖金经厂长批准后在开资时兑现。（三）车间二线人员综合奖金分派方案1目的与奖金根据2023年年度生产计划拟定每月的目的值，假如当月产值超过目的值，则本文范围内人员获得奖金。奖金数额由奖金基数和奖金系数共同决定。奖金基数为100元，奖金系数根据工作性质不同设立不同的档次。2奖金分派原则：奖金系数共设四档，分别为1.4、1.5、1.8、3. 5。具体系数与相关人员分派如下：系 数1.41.51.83.5人 员工具库管、钢丝库管、机电人员检查员、清洗工、包装工、车间技术员、检查室主任、保全组组长、原材料库管、生产助理、魏运绚、热解决工车间主任3奖金的分派条件：协议的完毕项数率达100%，计划的完毕项数率达95% ，由市场部负责考核协议和计划的完毕情况。4数量以每月（1-31日）的入库数量为准；产值以每月（1-31日）的入库单数据再乘以产品不变价格目录中的单价计算得出。对于表中没有的数据，同类的产品按相接近规格的产品进行计算，新定的协议则按销售价除以1.2进行计算，工装则按给定的工时乘以15元/小时加材料费进行计算。5对检查人员考核：5.1需完毕生产现场合有产品的检查工作，不管生产车间是否完毕月计划，检查人员均得奖金。6奖金在当月开资时兑现。7对于有缺勤的人员，一天扣20元（局限性一天按一天计），二天扣40元，缺勤2天以上者不得当月奖金，可以进行加班置换。 8婚、丧、产、病、事假按上一条规定执行。9试用期员工不享受综合奖。10假如当月机加车间生产键销螺套和自攻护套需要洗涤，机加车间主任有权分派0.2系数给清洗工。11本方案自2023年1月1日起实行，至12月31日止。（四）关于车间主任实行目的工资的制度1设立车间主任目的工资，工资额度为500元/月。2规定车间主任领导本车间员工完毕当月计划产值、产量。3以月初上报上月计划完毕情况报表为准（具体数据为入库数）。机加车间按产值考核，丝套车间按产量考核。4协议的完毕项数率达100%，计划的完毕项数率达95%。5、当月累计缺勤天数超过5天以上者（不涉及5天），扣除当月目的工资（存在加班置换）。6遇有病、事、婚、产、工伤等休假，按上一条规定执行。7车间当月无大安全事故发生。8车间当月无大质量事故发生。9目的工资与当月工资、奖金一同按月发放。10本制度自2023年1月份开始执行，于2023年12月31日止。（五）特殊奉献奖的有关规定1在公司工作满3年局限性5年的，奖励30元/月；满5年局限性8年的，奖励50元/月；满8年及以上的，奖励80元/月。2工作年限以入职登记表的登记时间为准。3每月核定一次，核定期间以当月月末为准，核定后与工资一同发放。4. 对于离职后重新回厂的人员，如离职时间超过12个月，以重新入职时间为准；如没超过12个月，两次工作年限累计，作为颁发奉献奖的计算年限。5. 当月出勤天数在20天及其以上的，得全额特殊奉献奖；当月出勤天数局限性20天的，根据实际出勤天数计算特殊奉献奖。6遇有病、事、婚、产、工伤等休假，按上一条规定执行。（六）满勤奖管理规定1满勤奖按月发放，每月100元（以考勤周期作为一个考核期）。2满勤奖的发放条件是当月应出勤的天数出满勤则可。不存在加班置换，值班置换 。3休婚假、丧假、产假、工伤假等公假，均不能得满勤奖。4当月共迟到两次且每次不超过30分钟的，不影响得满勤奖；当月迟到三次及以上，或一次迟到超过60分钟的，不得满勤奖。（七）岗位津贴管理规定1针对公司中某些特定岗位工作人员，公司给予岗位津贴补贴。按照具体岗位的不同，岗位津贴补贴金额不同。2本津贴按月计发，以当月考勤周期作为核算周期，以当月考勤报表为准。3当月除法定假日外的其它休假超过3天的（可以累计计算），均不得岗位津贴。4其它休假涉及婚假、丧假、产假、工伤假、病假、事假等。5岗位津贴是对本岗位人员特定的津贴补贴，调离本岗位人员将不享受岗位津贴。（八）关于实行绩效工资和季度效益奖的有关规定1绩效工资实行细则1.1本规定涵盖的所有人员工资额度均为100元/月。1.2机加车间一线、二线人员均以月产值进行考核；丝套车间一线人员以岗位工时进行考核（自动缠绕机岗位工时为330小时，手动缠绕、开槽、掐头去尾岗位工时为230小时），丝套车间二线辅助人员、轧丝人员以月产量进行考核。1.3产量以每月（1-31日）的入库数量为准。产值以每月（1-31日）的入库单数据再乘以产品不变价格目录中的单价计算得出。对于表中没有的数据，同类的产品按相接近规格的产品进行计算，新定的协议则按销售价除以1.2进行计算，工装则按给定的工时乘以15元/小时进行计算。1.4绩效工资的分派条件：协议的完毕项数率达100%，计划的完毕项数率达95%。1.5当月发生安全事故，扣除事故负责人绩效工资。1.6当月发生较大质量问题，扣除负责人绩效工资。1.7当月累计缺勤天数超过2天以上者（不涉及2天），扣除当月绩效工资（不存在加班置换）。1.8遇有病、事、婚、产、工伤等休假，按上一条规定执行。1.9试用期员工不享受绩效工资。1.10绩效工资按月发放，与当月工资、奖金一同发放。1.11补充规定：一个季度内三个月工时、产值、产量可以累加计算，在一个季度内累计完毕三个月的额定岗位工时、产值、产量，可以在季度末补发当月未得的绩效工资。2季度效益奖实行细则重要控制三个指标：生产指标、销售指标、回款指标。具体实行细则：2.1本规定涵盖的所有人员奖金额度均为300元/季度。2.2规定机加车间季度内完毕计划月产值，丝套车间季度内完毕计划月产量，可以在季度内累加计算。 2.3产量以每月（1-31日）的入库数量为准。产值以每月（1-31日）的入库单数据再乘以产品不变价格目录中的单价计算得出。对于表中没有的数据，同类的产品按相接近规格的产品进行计算，新定的协议则按销售价除以1.2进行计算，工装则按给定的工时乘以15元/小时进行计算。2.4季度效益奖的分派条件：协议的完毕项数率达100%，计划的完毕项数率达95%。2.5规定市场部、销售部季度内完毕计划月销售额，月回款额，可以在季度内累加计算。2.6当季度发生安全事故，事故负责人不享受本季度效益奖。2.7当季度发生较大质量问题，负责人不享受本季度效益奖。2.8当季度累计缺勤天数超过5天以上者（不涉及5天），不得本季度效益奖（加班可以置换）。2.9遇有病、事、婚、产、工伤等休假，按上一条规定执行。2.10试用期员工不享受季度效益奖。2.11季度效益奖，按季度发放，与当季度最后一月工资、奖金一同发放。2.12补充规定：上、下半年内指标分别可以累加计算，在半年内完毕2个季度的各项指标，可以在第二季度末补发上个季度的季度效益奖。（九）丝套车间青工工资待遇规定1丝套车间新员工培训期为3个月，培训期工资待遇为1000元/月，享受满勤奖、伙食补贴及培训期奖励。入厂1个月享受5险。2培训期结束的员工，经考核合格，基本工资调整为1100元/月，除享受以上待遇外，获得计件奖金、绩效工资，季度效益奖。3入厂时间达成一年的，通过考核，基本工资提高至1200元/月，其他待遇不变。4入厂时间达成3年以上的，每月获奉献奖。（十）丝套操作工考核晋级和培训期员工奖励办法1操作工晋升考核1.1被考核人员：丝套车间2023年年终前入厂的员工常思玲、贾玉玲、韩冬梅、王丽敏、沈俊华、马春香、张霞、王艳军、董娜、王楠。1.2考核小组成员组长：刘艳副组长：林静、郭达 成员：姜丽杰、赵聪1.3考核时间：2023年1月至12月。1.4奖励规定：在本次考核中通过的员工于2023年1月份开始晋升基本工资100元/月。1.5具体考核内容如下：1.5.1工时考核。规定2023年全年平均工时达成绩效工资规定的岗位工时。1.5.2质量考核。规定达成质量标准控制指标。1.5.3安全考核。符合以下任意一项，取消考核资格。发生重大安全事故；轻伤超过两次；每次轻伤休息超过1周。1.5.4团结协作考核。受到公司处罚，取消考核资格。1.6以上考核内容的规定所有达成者，获得晋升工资的奖励。1.7本次考核将本着公平、公开、公正的原则，请全体员工予以监督。2培训期员工奖励办法2.1丝套车间新员工按岗位拟定培训期。2.2在培训期间公司统一安排培训、考核。2.3为新员工在培训期内设定3个奖励档次：一个月内完毕工时50小时，获得奖金50元；完毕工时100小时，获得奖金70元；完毕工时150小时，获得奖金100元。（十一）机加车间超额工时奖有关规定1奖金分派的条件：本奖项以当月上报机加车间个人生产明细表为准，每月核定一次工时，当月完毕总工时在240小时及以上者获得奖金。2奖金分派的细则: 本奖项根据个人当月完毕总工时的数量，共设立五个档次。2.1当月完毕工时数在370小时及以上，奖励150元。2.2当月完毕工时数在350370小时（含小时），奖励120元。2.3当月完毕工时数在300350小时（含小时），奖励90元。2.4当月完毕工时数在280300小时（含小时），奖励70元。2.5当月完毕工时数在240280小时（含小时），奖励50元。3机加车间实行日工资待遇的员工，在执行本规定期分别在设立的档次中相应减去当月工时基数的差额。4机加车间主任需在每月日之前将获得此奖项的人员和奖金金额以书面形式报给办公室。5此奖项以奖金形式于发薪日同工资一并发放。6本决定自2023年9月开始实行，具体解释由办公室负责。（十二）机加车间废品超标处罚规定1处罚办法的细则：1.1在生产过程中，各种产品各工序的废品应不超过规定的废品指标，假如超标，则超标部分按已发生的相应工时费用进行补偿。1.2工时费用补偿标准为每小时15元，工人的补偿金额按照工时费用的30%进行支付。1.3补偿金额最高上限为200元，超过200元以上的费用不再计入补偿金额。2具体操作流程：2.1在当月生产任务所有完毕后，由检查室主任将本月发生废品的人员、废品数、产品型号等以废品单形式交给机加车间主任。2.2机加车间主任负责核算超标废品的数量、人员，并填写超标废品的发生工时，填写完毕，签字后将废品单及时报给办公室。2.3办公室人员负责对车间主任报的废品超标情况进行总体核算，根据规定计算处罚金额。2.4办公室核算完毕后以书面形式交给财务部，于当月工资中扣除处罚部分。3车间主任需在每月5日之前将废品超标情况报给办公室。4每月处罚情况核算完毕后张贴于公示栏，全体员工承担监督义务。五行政管理制度（一）车辆管理办法1公务用车1.1各部门公务用车，由部门负责人先向办公室提交书面申请，说明用车出车目的地及人员、事由、时间，经办公室主任批准，办公室主任根据需要统筹安排派车，应综合考核公司一天内同方向需办理的事情，能并车的尽量合并用车，为公司节约。1.2车辆安排按照先急事、后一般事；先满足工作任务、接待任务，后其他事的原则安排。1.3司机应在用车申请上填写途径、出车时间、收车时间。1.4用车申请单在公出返回后交给办公室备案。1.5办公室负责月末核算行车里程数，报给财务室，财务室严格按行车里程与百公里耗油标准核算油料使用情况，并做好登记，为司机考核提供依据。2通勤用车公司为保障广大员工可以保持良好的工作、生活秩序，提供员工上下班通勤车服务。为提高通勤车运营效率,实现规范化管理，具体规定如下：2.1办公室主任负责与通勤车司机沟通车辆使用过程中的问题。2.2各部门加班，由部门负责人向办公室主任提交用车申请，说明出车目的地及乘车人员、时间，经办公室主任批准，办公室主任根据需要统筹安排车辆。2.3司机在用车申请上填写途径、出车时间、收车时间。2.4用车申请单次日上班时交给办公室备案。3补充规定3.1非本车司机，未经厂领导批准私自驾车外出者，一经发现罚款300元/次。3.2司机本人，未经厂领导批准私自驾车外出办私事者，一经发现罚款300元/ 次。3.3生产用车，需司机填写用车申请单，车间主任审核，办公室主任批准后执行。（二）工作服管理规定1员工试用期（三个月）结束后，经办公室主任批准，到办公用品库领取工作服。2员工（领取工作服之后）入厂工作必须整套穿工作服。不穿工作服工作者处罚元/人次，穿单件者处罚元/人次。3公司工作服（春装、夏装）每套各定价100元。4员工自领取工作服之日起计算，3个月内离职个人全额承担工作服定制费用，3-6个月内离职按8折承担工作服定制费用，6个月至1年离职按5折承担工作服定制费用，1年以上离职不需承担工作服定制费用。5工作服一经发放，不予收回。（三）办公用品和劳保用品管理制度1库房保管规定1.1办公用品和劳保用品由专人保管。1.2 库房内应整洁，物品要分类存放，分开保管，摆放有序，便于清点和搬运。1.3保管员对办公用品和劳保用品要分别立账，用钢笔或签字笔填写，笔迹清楚，不得划改，如有笔误则用涂改液涂抹后，对的填写。同时保管员对库内的物品进行电脑化管理，根据入、出库单（领料单）进行登记台帐和电脑输入。1.4保管员应做到日清，即下班前保管员根据入、出库单（领料单）整理一天的发生记录，保证实物与帐相符。保证库房内所有物品帐物相符。1.5对于纸张等易潮湿物品，要注意防潮，防止损坏，还要注意虫嗑鼠咬，保证库内物品得到很好的保护。1.6保管员根据库存产品使用量，依据缺货品品情况定期填写采购申请单，报厂长批准后交物控部，以便及时采购。1.7 借出领用的物品由借用者保管好，对非正常损坏要进行相应的经济补偿。1.8 每月对消耗的物品进行分类记录。2入出库2.1 对采购来的物品，保管员根据采购的“入库单”（应有物品名称、规格型号、数量、单价等）核对物品，核对无误后签字确认，并将物品按类按顺序摆放，保管员根据“入库单”进行记账，并在账本上记好相应的单价。2.2 库房的物品分为消耗品和使用品。2.2.1使用品均以借出的形式领用，在部门物品保管帐上记载，一般以部门为单位进行领用，但要有具体负责人。2.2.2 消耗品则根据“领料单”（要有部门领导签字）进行出库。（部门分为机加车间、丝套车间、销售、技术、办公室）。2.2.3领用的物品损坏需要更换新的时，则采用以旧换新，并要有相应的领料单（要有部门领导签字）。2.2.4每周二和周五的下午进行物品发放。