工程变更条件下的甲方工程造价控制对策探究.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 22 日 作者简介：张义德（1990），男，汉族，新疆乌鲁木齐人，本科学士，无职称，研究方向为工程管理与工程造价。-1-工程变更条件下的甲方工程造价控制对策探究 张义德 新疆医科大学，新疆 乌鲁木齐 830000 摘要：摘要：在工程建设过程中，工程变更是一个普遍存在的问题。工程变更的原因包括工程量变化、现场施工与签证内容不一致等。这些原因导致工程变更不可避免，从而使得整体造价控制不理想。工程变更是一个非常敏感的问题，需要甲方重视并加强管控力度。甲方应该提前编制防控措施与解决方案，以避免工程变更对整体造价控制造成的不良影响。此外，防范工程变更还需要杜绝工程随意变更，维护各方合法权益，签订作业合同，积极履行职责义务。为了保证工程项目总体效益最大化，甲方需要根据实际情况，制定合理的工程变更管理方案，建立完善的工程变更管理制度。在实施工程变更前，应该对变更内容进行评估，确定变更的必要性，以免影响工程项目的整体进度和效益。关键词：关键词：工程变更；甲方工程；造价控制；对策 中图分类号：中图分类号：TU723 为了确保工程项目的顺利开展，建议编制预控机制，从项目建设成效、综合效益等角度进行考虑。此外，甲方也需要高度重视，并且主动参与实践工作，以确保工程建设过程中出现的问题能够得到及时解决。这些变更可能会导致工程项目的进度延误，造成不必要的经济损失。因此，需要始终强调工程项目综合效益最大化，并通过各方协调关系的处理，降低工程项目投资成本。这不仅有助于保证工程施工质量，还可以有效控制造价，提高工程项目的经济效益。1 工程变更具体内容与意义 工程变更是指在工程项目的实施过程中，对原有设计、材料、工艺等方面进行修改或调整的行为。根据定义范畴的不同，工程变更可以分为广义概念和狭义概念两种。广义概念包括一切对工程项目进行修改或调整的行为，而狭义概念则仅指在工程项目实施前确定的工程方案、设计方案、施工方案等方面的变更。工程变更事件的类型多种多样，包括但不限于设计变更、材料变更、工艺变更、施工变更等。甲方作为统筹工程项目有序开展的重要单位，需要根据工程变更具体内容进行分析，预估对造价的影响，采取有效控制措施，尽量减少损失和不必要支出。设计变更是工程项目施工进度与综合效益提升的主要影响因素之一。甲方负责工程变更的管控工作，需要详细掌握各项工作的进展情况，提出针对性的控制方案。同时，甲方需要与设计单位、施工单位等各个环节进行有效沟通和协调，确保变更方案的落实和实施。2 引发工程变更的具体原因 2.1 工作深度不够 在该项工程施工过程中出现工程变更问题，甲方造价控制难度加大，结合实际情况展开探究，了解引发此问题的主要原因之一是工作深度不够，对工程项目综合效益带来不利影响。一方面，是设计工作深度不够。在设计阶段忽视对实际要求的全面分析，地质勘察工作的开展未强调信息数据的真实性、可靠性、完整性，各类机制制定、方案编制、图纸设计等缺乏参考依据，实施过程中使设计内容不得不调整，从而引发工程变更问题；另一方面，是勘察工作不到位。主要是在前期勘察阶段，各项信息数据不准确，未及时提出与处理，单一化地考虑工程进度与作业效率，使各类方案设计缺乏依据性，在现场作业过程中需要一边作业一边调整作业方案内容，使整体投资成本受到影响，工程项目造价工作面临更多问题，也使工程变更问题频繁发生，严重影响各方合法权益。2.2 管理力度待加强 工程变更问题对于工程造价控制带来了极大的困难。其中，工作深度不够是造成工程变更问题的主要原因之一。设计工作深度不够，忽视了对实际要求的全面分析。此外，地质勘察工作的开展也未强调信息数据的真实性、可靠性和完整性。各类机制制定、方中国科技期刊数据库 工业 A 案编制、图纸设计等缺乏参考依据，使实施过程中不得不调整设计内容，从而引发工程变更问题。勘察工作不到位也是导致工程变更问题的原因之一。各项信息数据不准确，未及时提出与处理，单一化地考虑工程进度与作业效率，使各类方案设计缺乏依据性。在现场作业过程中需要一边作业一边调整作业方案内容，使整体投资成本受到影响。这也使工程项目造价工作面临更多问题，工程变更问题频繁发生，严重影响各方合法权益。2.3 影响范围扩大 随着社会经济发展和人们生活水平的提高，各地的建设范畴不断扩大，建设项目的规模和复杂度也相应提高。为了保证建设质量和工程效益，提出了一些标准性要求。然而，在实践中，我们发现业主方常常会擅自增加建筑面积，给造价管控带来了一定的困难。业主方的实际需求的变化，会对建设项目产生较大的影响。由于规模的变化，可能会导致一些后期工作的监督管理不全面，造价管控结果也不准确、科学。这种情况下，投资成本大幅度增加，工程项目的综合效益也会降低。3 工程变更条件下的甲方工程造价控制策略 3.1 加大工程变更控制力度，在根本上解决变更问题 首先，建设单位在施工管理方面存在一定的问题。一方面，建设单位缺乏专业化管控人才，导致资源合理配置和质量控制工作较随意；另一方面，施工管理缺乏规范性，建设单位的职责作用未能得到充分发挥。这种情况下，施工单位常常会提出工程变更要求，导致项目变更问题的频发。其次，监管单位的管理工作也存在问题。监管单位的人员流动频繁，管理工作难以得到持续的保障；对工程变更审核工作未引起重视，施工单位提出的变更要求或内容均能认可，这也成为了工程变更问题的一个重要原因。有些施工单位为了追求经济利益，可能会私自修改设计内容，这种情况下前期设计工作未能及时发现问题，作业过程中也会出现随意更改的情况。这些行为导致工程项目变更问题持续发生，进而影响甲方的工程造价管控。3.2 加大管控力度，提升工作质量 随着工程建设的不断推进，工程变更管理已成为一个重要的管理环节。为了加强工程变更管理力度，各部门需要重视工作并制定具体标准和审核流程。同时，工程变更计价方式需要更进一步的了解，对各方合法权益职责、义务等进行有效约束。在实际操作中，施工图纸是工程变更的主要影响因素，在管控方面具有重要依据。以施工图纸为主体进行工程管理造价管理，预算环节严格把控，整体成本及造价分析阶段还能对引发工程变更相问题的原因提出，具备良好的解决方案与管控措施。同时，台账构建工作对于搜集各环节中的信息数据非常重要，能够为各部门工程变更管理、甲方造价管控提供重要的参考依据。在工程造价管控方面，管理模式的创新能够为工程造价管理起到推动作用，整体实施成效不断提升。加大工程造价管控力度有助于推动后续工作持续开展，作业进度管理成效进一步提升。要求各方在各项工作环节中均能自主参与，了解造价管理内容，结合各项机制与政策规范实施，提升管理成效。3.3 提高计价管理重视度，满足甲方造价管控需求 在工程项目管理的阶段中，注重计价管理力度的加强，是确保项目成功完成的重要一环。为了避免工程变更对整个工程项目造价管控成效造成不利影响，需要以计价管理工作为核心，加大管控力度。在这个过程中，确定工程清单计价方式是需要考虑的关键点。在合同签订中，需要进一步完善工程变更计价约定内容，以确保各方权益的合法性得到维护。同时，对工程量计价进行详细探究，防止内容不清晰、不明确等情况出现，解决工程变更问题。在工程签订合同内容分析中，提出具体计价方式是必要的。这为甲方造价管控工作的开展提供了基础前提。通过在合同中明确计价方式，可以有效地规避风险，避免造价控制发生偏差，从而确保工程项目顺利完成。3.4 注重各方关系协调，降低项目投资成本 随着工程建设的不断发展，各种不可预测的问题也不时地出现。这就要求我们采取一系列的措施，才能够保证工程的顺利进行。其中，建立独立的数据库记录信息数据是非常重要的一项措施。这样做可以确保工程信息的准确性和完整性，同时也可以为后续的工程管理提供支持。在工程建设过程中，由于各种原因，工程变更情况时有发生。如果这些变更没有得到2中国科技期刊数据库 工业 A 有效的控制，就很容易导致项目总投资超出限额。为了避免这种情况的发生，需要建立一套严格的工程变更控制机制，确保工程变更的合理性和合法性。在工程造价方面，信息化技术的应用可以极大地提高工作效率，同时也可以降低工程造价的风险和成本。因此，我们需要加大对工程造价信息化的投入，建设起一套完善的信息化支撑体系，以便更好地实现工程造价的管理和控制。在工程建设过程中，材料的价格往往会对工程造价产生很大的影响。因此，我们需要采取一系列措施，来控制施工材料的价格。这样做可以保证工程造价的合理性和公正性，同时也可以降低工程造价的风险。在工程建设项目管理中，协调关系是非常重要的一个方面。施工人员、监理人员和设计人员之间的协调关系尤为重要，因为他们三者共同构成了工程建设的核心团队，他们之间的协作和配合关系直接影响着工程建设的整体进展和质量。施工单位与建设单位之间的分歧也是不可避免的。签证因素会对项目管理产生影响，这就需要注重调解各方之间的良好关系。在这种情况下，需要采取有效的解决方案，从而确保工程建设的顺利进行。在工程建设项目的作业过程中，监理人员、施工人员和管理人员等都需要发挥良好的职责作用，明确工程项目控制目标及重点内容，从而保证工程建设的顺利进行。当然，在矛盾问题发生时，我们也需要采取灵活疏导方式为主，从长远化角度详细分析，以便得出更加合理和可行的解决方案。4 工程变更情况下造价控制工作的影响性 4.1 效益最大化 在工程建设领域，工程建设内容较多，需要各部门密切联系，以确保项目能够按计划顺利进行。因此，加强工程造价管控非常重要，甲方需要引起高度重视，以确保项目的财务状况稳定。要保证工程质量、作业效率，并创造更大的经济效益，需要编制完善的管理机制与措施。这包括确定工程建设的目标、制定详细的计划，确保项目的质量和安全，以及监督工程进展和成本控制等方面。为了加快施工进度，必须严格监管，消除隐患及风险。在工程建设过程中，可能会出现各种问题，如工期延误、材料质量问题、施工质量问题等，这些问题需要及时解决，以确保项目能够按时完成，达到预期的效果。坚决杜绝工程变更问题的频繁发生，这是确保项目顺利进行的关键。工程变更问题可能会导致工程建设的进展受阻，增加项目成本，并可能影响工程的质量和安全。因此，在项目实施过程中，必须采取措施，防止工程变更问题的频繁发生。4.2 保障各方合法权益 在工程项目中，甲方扮演着至关重要的角色。甲方需要主动参与实践工作，确保项目的顺利开展。在实施工作中，各方需要遵守相关法规，以保护各方的权益。同时，明确工作要求及标准也是非常重要的，这可以为后续工作的质量及造价控制奠定基础。为了确保工程项目的顺利实施，甲方需要积极参与实践工作。在项目开展初期，甲方应该牵头制定项目计划和安排，并负责协调各方的工作。此外，甲方还需要与其他参与方进行紧密的沟通和协作，确保项目的进度和质量都能够得到有效的控制和保障。为了保护各方的权益，实施法规也是必不可少的。这些法规不仅规范了工程项目的实施过程，还规定了各方的责任和义务。因此，各方都需要认真遵守这些法规，以确保项目的顺利实施。明确工作要求及标准也是非常重要的。这可以帮助各方更好地理解项目的目标和要求，以及每个人的责任和义务。同时，这也可以为后续工作的质量及造价控制奠定基础。4.3 限额管理措施 限额管理在工程造价控制中扮演着重要的角色。通过对工程建设进行严谨、规范化管理，限额管理能够确保工程建设的投资与规模的合理性，并为工程项目的顺利实施提供了有力的支撑。限额管理的主要内容包括依据项目投资限额设计标准和建设要求进行合理规划，并加大对各项资源的控制力度。为此，限额管理具备完善的管理方法，包括编写工程投资估算、设计概算等内容，开展预算价格控制工作，促使各环节的作业成本均在限额设计范畴中。这些方法不仅可以帮助工程项目在经济和技术方面做出最合适的决策，还能够提高工程变更的控制力度，从而减少工程变更问题，并在各部门相互配合的过程中保证各项工作衔接及时、有效。5 结论 结合上述，为了推动各项工作持续开展，保证工程施工质量及造价得到有效控制，需要建立健全的监管机制。这种机制应该包括多种方式，如加强对工程3中国科技期刊数据库 工业 A 项目的监督管理、定期进行评估和检查、及时处理问题等。只有通过这些措施的实施，才能确保工程建设过程中的合规性和规范性，为工程项目的成功实施提供保障。参考文献 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