决策成本法下的企业绩效评价管理.pdf

100品牌管理brand managementpin pai yan jiuR决策成本法下的企业绩效评价管理文/崔彬（内蒙古高新联合会计师事务所（普通合伙）摘要：结合实际情况来看，在企业现代化发展的过程中，其绩效评价管理工作出现了较为明显的变化，为此，企业需在合理引入决策成本法的基础上结合我国企业组织的特点，通过决策成本法的合理运用来为企业预算的优化与编制提供更具科学性的数据信息，从而促使国家相关部门针对企业所开展的绩效评价管理工作成效能够得以显著提升。基于此，本文针对决策成本法下的企业绩效评价管理进行深入探究，以期为相关工作的开展提供一定帮助。关键词：决策成本法；企业；绩效评价管理中图分类号：F840.4文献标识码：A 文章编号：2096-1847(2023)29-0100-03在当前社会，决策成本法的出现为企业管理工作带来了全新的发展思路，其能够在有效提升企业管理者分析、决策等工作开展效率与质量的同时，为企业战略目标的实现提供更为充分的保障。结合实际情况来看，伴随着我国新经济形势的到来，企业绩效评价管理工作具有的开展价值愈发明显，为此，企业需针对决策成本法下企业绩效评价管理的渠道展开深入分析，从而为企业现代化经营发展目标的实现提供更为充分的保障。在此过程中，企业需结合自身对于绩效评价管理工作的开展需求，针对决策成本法的基本特征、概念框架以及决策成本法下企业绩效评价管理渠道等展开深入探究，进而确保决策成本法在企业经营发展中具有的价值能够真正得以凸显，最终进一步推动企业绩效评价管理效率及质量得以提升。一、决策成本法的基本特征针对决策成本法具有的基本特征进行深入探究可发现，其基本特征主要包含以下几个方面：（1）决策成本法本身属于方法论的一种，因此，其并非指的是所能够直接用于计算成本的方法，并且其与传统成本信息之间也存在着较为明显的不同之处，决策成本法下的成本信息本质上指的就是企业在未来发展阶段所出现的成本信息；（2）决策成本法的出现主要是为了能够有效提升组织目标的实现成效而针对其资源消耗与利用展开的计算；（3）决策成本法与企业未来的发展之间存在着较为紧密的联系性，因此主要用于为企业经营决策工作的开展提供相关依据。结合实际情况来看，在决策成本法下，企业资源消耗、资源利用等与企业组织结构间存在的关系通常为因果关系，此外，其还能够将责任与权力更加全面地反映出来，因此，决策成本法能够有效应对传统成本计算信息存在的不足之处1。在此背景下，如何构建起良好的绩效评价管理体系逐渐成为企业需要重点关注的问题之一，这是因为，决策成本法下绩效评价管理体系的构建成效直接决定着企业绩效评价管理工作的开展结果，并会给企业经营发展目标的实现带来一定的影响，为此，企业需从决策成本法的视角出发，针对绩效评价管理体系的构建展开深入研究，从而在有效提升企业资金使用效率的基础上，推动企业经济效益目标的实现。二、决策成本法概念框架针对决策成本法展开深入分析则能够得知，其本质上指的是一种供组织内部使用的决策方法，这类决策方法被用于企业经营决策的数据信息能够将企业实际经营状况全面反映出来。结合实际情况来看，在企业现代化发展过程中，决策成本法的合理应用能够帮助企业管理者针对企业过去、现在以及将来在经营活动之间呈现出的具体关系进行科学明确，从而进一步确保了企业经营决策活动的开展科学性，并为企业战略目标的实现打下坚实的基础。在实际应用阶段，企业需严格遵守决策成本法应用规范，并确保自身对于决策成本法的应用能够全面满足相关准则及法律法规的具体要求。由此可见，决策成本法与传统成本会计之间存在较为明显的不同之处，其特征主要表现在以下几个方面：（1）在企业经营发展过程中，决策成本法并非指一种单纯的成本计算模式，其更加注重成本信息在企业经营决策中的合理使用，并且成本决策法下产生的企业成本信息与企业未来的经营发展之间存在十分密切的联系性，而传统模式下的成本信息则更为关注企业以往的经营状况；（2）通过决策成本法的合理使用能够在针对资源消耗、利用等方面展开科学计算，进而进一步推动企业经营目标的实现，而传统模式下企业成本计算工作的开展则仅针对企业生产经营所耗费的成本进行计算，因此其并无法服务于企业的经营目标；（3）决策成本法下的数据信作者简介：崔彬，生于 1988 年 5 月，女，满族，本科，中级会计师，审计经理，研究方向为决策成本法下的企业绩效评价管理。101品牌管理brand managementpin pai yan jiuR息多与企业未来发展之间存在密切关系，且能够从本质上提升企业决策活动的开展科学性，并将企业内部责任与权力之间的匹配程度充分反映出来。总的来说，决策成本法下，企业能够借助决策成本法的合理适用针对自身生产经营过程中产生的资源消耗等进行科学预算，并进一步提升企业资源消耗预算数据信息整合处理工作的落实成效，从而为企业绩效评价工作提供更具参考价值的管理模型，最终促使企业预算编制工作的开展效率与质量等均能够从本质上获得显著提升。三、决策成本法下的企业绩效评价管理渠道现阶段，决策成本法的应用为企业绩效评价管理工作带来了全新的开展渠道，为此，企业需在明确自身经营发展现状的基础上，针对决策成本法的核心原则展开深入探究，并以此为切入点重点开展决策成本法下企业支出以及绩效评价机制的构建工作，最终为决策成本法应用价值的提升以及企业绩效评价管理工作的有序开展奠定更为坚实的基础。（一）决策成本法的核心原则通常情况下，决策成本法的核心原则大多可划分为以下几点内容：（1）因果关系原则。结合实际情况来看，因果关系原则本质上指的就是企业自身管理目标体系中产出与消耗数量之间存在的关系；（2）类推关系原则。这类原则是指借助因果关系针对企业过去、未来等方面产生的结果以及动因等展开的推断。在企业经营发展的过程中，其在落实投入计算的制定工作时，需在决策成本法所具有的核心原则基础上将企业投入与产出之间存在的因果关系作为切入点，并针对其存在的关系开展模型构建工作，在此过程中，企业还需针对自身存在的投入约束条件展开深入分析，从而在有效提升资源投入计划科学性与合理性的同时，为企业决策信息的形成奠定坚实的基础2。（二）决策成本法下构建企业的支出及绩效评价机制在构建决策成本法下的企业支出及绩效评价机制时，企业需将以下几点工作严格落到实处：（1）针对企业的成本支出决策单元展开科学的分解工作。结合实际情况来看，在传统模式下，企业在落实支出预算工作时，主要采用的方式为企业内部职能部门针对支出预算进行分别编制后再将各部门预算编制进行汇总与调整。决策成本法的引入使得各部门本身变成一个相对较为独立的决策中心，且各决策中心均需以企业整体的目标实现为基础，从而有效形成了决策中有责任、支出中有收益的良好局面，并构建起了具有科学性的决策单元。在决策单元分解关系下，各决策单元能够在有效分解企业目标的同时，最终为企业层级化决策单元与绩效评估单元的构建提供更为充分的保障。通常情况下，在拆分成本支出方面的决策单元时，企业需针对各成本支出决策单元自身的实际情况进行综合分析，在此过程中，其首先需不断提升成本支出决策单元权利与绩效指标的匹配程度，并针对其财务决策与考核事权的一致性进行综合分析，从而进一步确保各决策单元绩效评价的有效性；其次，在支出成本决策单元方面，企业还需针对其与业务管理工作之间存在的匹配度进行深入探究，这是因为，无论是决策权的缺失还是管理权的缺失均会导致企业出现绩效考核指标扭曲等负面问题；（2）企业组织目标的多维度分解。结合实际情况来看，企业自身经营发展目标的实现所具有的具体表现为企业的绩效评价指标，其本质上指的是企业组织经营管理工作的追求。通常情况下，成本支出预算属于企业绩效评价工作的开展动力，其主要指的是企业在实现自身经营目标的过程中投入的资源3。企业经营发展阶段，无论是动因还是结果均属于企业这一结构组织所开展的运营过程，为此，在确保预算合理性的基础上若想有效实现企业自身的经营目标，其便需在针对企业运营过程中出现的各类因素展开综合分析的基础上，从多个角度寻找企业预算支出与组织目标之间存在的关系，通常情况下，企业需从预算支出角度、绩效评估角度等多个角度对企业经营发展目标进行科学分解。分开来看，预算支出角度本质上指的就是企业预算支出的原因以及相关来源，其属于企业在现代化发展过程中企业发展目标能否全面实现的主要动力，而绩效评估这一角度则是指在企业发展目标被科学分解后所产生的衡量标准，其属于企业实现自身发展目标过程中的结果。在决策成本法下，企业若想针对自身的经营发展目标进行科学划分，其便需将以下几点约束性因素全面重视起来：首先，公平性因素。顾名思义，公平性因素指的就是针对相关资源的利用展开的全面考虑；其次，目标一致性因素。在企业经营发展的过程中，这类因素在本质上指的就是通过选择有效的方式来实现企业发展目标而开展的各类管理工作之间存在的联动性；再次，政策约束因素。企业现代化发展需在严格遵循市场行为规范的基础上，以国家相关政策法规为核心开展企业行为规范的制定工作；最后，预算收入预测因素。企业在制定自身的战略发展目标时，需针对能够投入使用的资源数量进行综合分析，并在全面确保收支平衡的基础上制定科学且合理的企业绩效评价管理目标。（3）做好成本支出决策与组织绩效评估指标两者间关系模型的构建工作。企业在落实决策成本法框架的构建过程中，102品牌管理brand managementpin pai yan jiuR其需重点开展投入产出方面的模型构建工作，从而在有效检验各成本支出所带来的经济效益的同时，为企业自身预算优化目标的实现提供更具科学性的决策信息。这是因为企业在经营发展的过程中，其内部各绩效指标目标的实现并不是某一资源的投入后便可实现的，在此背景下，企业经营发展中的各项成本支出也并非单纯地服务于企业内部的某一种绩效指标，这时，企业便可在此基础上做好绩效指标与支出内容关系的建立，并且，在模型建立过程中，企业还需针对以下几个方面的约束性因素展开深入探究：其一，客观方面的约束因素。在一般情况下，客观方面因素属于企业成本模型结构中能够呈现出客观信息；其二，准确性约束因素。在现代企业中，准确性约束因素具体指的是决策成本法下企业建模概念能够被表现出来的程度；其三，可验证性约束因素。这类约束因素则具体是指各阅读者能够针对模型中的数据信息产生的相似性结论；其四，重要性约束因素。这类约束因素的存在能够在不影响企业管理者决策活动的基础上按照相关要求对企业成本模型进行精简4。总的来说，在决策成本法下，企业管理成效主要依据投入与产出模型的构建来有效寻找出资源投入与产出两者间存在的关系，这不仅能够从本质上提升企业对于各类资源的利用效率，而且还能够将企业对于资源的利用效率全面转化为能够供企业进行利用的决策信息，最终促使企业管理工作的开展水平以及企业内涵化的发展成效均能够得以显著提升。四、决策成本法应用中的问题及相关建议结合实际情况来看，在企业现代化发展的过程中，决策成本法本质上指的就是方法论的一种，因此，决策成本法并非具体化的企业成本计算工作的开展方法，在此背景下，不同企业在开展成本计算工作时，其成本计算要求并不具备统一性。在成本决策法相关框架下，企业组织在成本信息方面的应用需求也并不再局限于企业成本的对外报告，其所具有的主要利用价值也因此逐渐演变成为企业组织内部决策工作的开展提供科学依据等方面，在此背景下，决策需全面服务于企业组织整体的经营发展目标，因此，决策成本法的引入为企业组织管理会计工作的开展带来了全新的信息提供形式5。但是，在决策成本法实际应用过程中，企业切不可出现生搬硬套等负面现象，其应在自身整体战略目标以及国家相关政策法规的基础上不断进行调整，从而进一步确保企业经营发展的可持续性。从企业现代化发展的角度来看，企业在应用决策成本法时需重点关注以下几点内容，分别为：首先，企业需在应用决策成本法时正确认识到企业自身组织结构、经营特点以及对于资源的利用等多个方面之间存在的联系性，并针对其联系性开展全面的梳理工作；其次，在明确各方联系性的基础上，企业还需针对决策成本方面的动因、结构以及管理三大方面之间存在的关系展开深入探究，并重点分析；最后，企业还需在自身经营结构以及运营流程这一载体的基础上，针对决策实施以及资源利用与企业管理间存在的内在联系展开深入研究。总的来说，企业只有将上述内容中出现的各类关系进行明确，使其能够在有效应用决策成本法的基础上将企业内部的财务信息全面体现出来，从而在充分确保企业绩效评估工作开展效率与质量的同时，为企业资源利用价值的提升以及经济收益的提升奠定更为坚实的基础。除此之外，企业在应用决策成本框架模型时，还需做好闲置资源的识别工作，并以企业自身整体的战略发展规划为依据不断提升自身决策工作开展的科学性与有效性6。五、结束语综上所述，在当前社会，决策成本法的应用为企业管理工作的开展带来了全新的系统化理论，其能够在有效提升企业管理者分析、决策等工作开展效率与质量的同时，为企业战略发展目标的实现提供更为充分的保障。其次，决策成本法在现代企业中的应用还能够从本质上应对企业决策管理工作体系中存在的问题，并帮助企业管理者明确各方要素之间存在的内在关系，从而促使企业经营效率以及经济效益能够得以有效提升。最后，伴随着科技类企业以及服务行业的不断发展，企业自身的组织结构所具有的复杂性也在不断地提升，而决策成本法的引入则能够在给企业带来全新管理路径的同时，有效更新了企业绩效评价管理工作的开展思路，进而使得企业绩效评价管理工作的开展价值能够更加全面地凸显出来。参考文献1 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