建筑施工企业实行项目全过程成本管理的不足与解决对策.pdf

管理探索建筑施工企业实行项目全过程成本管理的不足与解决对策陈国中(中国五冶集团有限公司四川 成都)摘 要:随着建筑施工项目规模的不断扩大和竞争的日益加剧建筑施工企业实行项目全过程成本管理显得尤为重要 文章介绍了建筑施工企业实行项目全过程成本管理的重要性 对当前存在的问题进行了分析提出了优化项目全过程成本管理的对策期望通过文章的研究建筑施工企业可以更好地认识到项目全过程成本管理的重要性采取相应的对策以提升成本管理水平关键词:建筑施工企业实行项目全过程成本管理对策中图分类号:.文献标识码:文章编号:()(.):.:引言建筑施工企业作为我国经济的重要组成部分也是企业竞争的重要领域 文章旨在探讨建筑施工企业实行项目全过程成本管理的不足和优化对策项目成本管理作为企业管理的重要组成部分是实现企业经济效益和竞争力的关键要素 然而在建筑施工企业中实行项目全过程成本管理仍然存在诸多问题如管理理念不清晰、目标成本不具体等严重影响了企业的经济效益和市场竞争力 基于此文章旨在对建筑施工企业实行项目全过程成本管理的现状进行分析探讨在实施项目全过程成本管理方面存在的不足并提出相应的解决对策 建筑施工企业实行项目全过程成本管理的重要性建筑施工企业实行项目全过程成本管理是指在建筑项目的各个阶段通过对资源的有效配置、成本控制以及风险评估使得项目成本最小化同时确保项目高品质地完成 在建筑施工行业竞争日益激烈且市场环境不稳定的背景下实行项目全过程成本管理的重要性不言而喻第一全过程成本管理可以帮助企业更好地控制成本实现精益施工 通过对项目全过程成本的控制可以及时发现成本波动的原因、减少浪费、优化成本结构以最大限度地提高利润 第二建筑施工企业实行全过程成本管理可以提升项目管理水平 在项目全过程中成本管理是一个非常重要的环节关系到项目的质量、进度和成本 通过全面、系统地管理项目全过程成本可以有效地提升项目管理水平在确保项目质量和进度的同时也可以保证项目的经济效益 第三全过程成本管理可以促市场周刊进企业的可持续发展 建筑施工企业作为一个资金密集型和资源密集型的行业成本控制不当将导致企业经营难度加大甚至面临破产的风险 而通过实行项目全过程成本管理企业可以实现可持续发展从而在长期经营中获得更好的发展 第四全过程成本管理可以提高企业在市场竞争中的优势 随着市场竞争越来越激烈企业的生存和发展面临着巨大的压力 实行项目全过程成本管理可以帮助企业减少成本、提高效益从而在市场竞争中占据有利的位置 建筑施工企业实行项目全过程成本管理的不足.缺乏清晰的项目全过程成本管理理念和专业人员在建筑施工企业中成本管理是一项至关重要的工作 然而由于部分建筑施工企业缺乏明确的项目全过程成本管理理念对成本管理的重要性和具体实施方法缺乏清晰的认识从而难以实现成本控制和企业效益的提升 主要问题是缺乏一套完整的成本管理体系和方法论 这就意味着企业在成本管理中缺乏明确的目标和策略无法有效地规划、执行和监控成本管理活动 另外部分企业只注重成本的核算和监控而忽略了成本的分析和优化限制了企业实现成本控制的能力 同时部分企业缺乏专业的成本管理人员导致成本管理工作缺乏专业性和有效性 企业在成本管理中只依靠会计人员或财务人员进行核算和监控忽略了成本管理人员的作用和价值难以实现企业效益提升.目标成本确定缺乏依据且不具体建筑施工企业实行项目全过程成本管理方面目标成本的确定至关重要 如果目标成本定得过高会导致项目在实施过程中成本超支影响企业的经济效益如果目标成本定得过低则会影响项目的质量和进度降低企业的竞争力 一方面建筑施工企业实行项目全过程成本管理中缺乏依据 目标成本的确定需要参考项目历史数据和经验以及对市场、供应商、人力资源等因素的分析和研究 但是部分企业缺乏完善的数据和信息系统无法对这些因素进行全面、准确的分析和研究在确定目标成本时缺乏依据容易出现盲目定价和估算的情况 另一方面建筑施工企业实行项目全过程成本管理中的不具体性 目标成本需要具体、可操作才能在实施过程中发挥指导作用 部分企业存在确定目标成本时不具体的问题 例如企业可能只是简单地规定了总成本目标而没有将其细化到各个阶段和工序的成本目标导致企业在实施过程中无法对各个阶段和工序的成本进行有效的控制和管理.各阶段的项目全过程成本管理不规范建筑施工项目全过程包括设计、招标采购、施工、竣工等多个环节在制订项目成本计划时需要考虑每个环节的成本并确保计划的合理性和准确性但是在实际项目中部分企业对各阶段的全过程成本管理均存在不规范的情况首先在项目启动阶段进行全面的项目成本规划和目标设定制订目标成本 由于缺乏足够的经验和技术支持部分企业在制订目标成本时往往缺乏依据目标成本具有模糊性和不具体性最终的预算和目标成本与实际情况不符 其次设计阶段的成本管理不规范 在设计阶段建筑施工企业需要对设计方案进行评审以确保设计方案符合预算和目标成本的要求但是部分企业在设计阶段往往忽视成本管理导致设计方案不经济、不实用、不可行从而给后期的施工和运营带来一定的成本负担 再次施工阶段的成本管理不规范 在施工阶段建筑施工企业需要对施工过程进行管理确保施工过程符合预算和目标成本的要求 由于施工现场的复杂性和不可控因素的存在部分企业在施工阶段往往出现成本超支、工期延误等问题从而影响企业的经济效益 最后运营阶段的成本管理不规范 在运营阶段建筑施工企业需要对运营过程进行管理其中运营过程的复杂性和市场的不确定性导致部分企业在运营阶段往往出现成本超支、效益低下等问题从而影响企业的可持续发展.对员工和供应商的考核不到位建筑施工企业中员工作为项目全过程成本管理的关键因素之一由于部分企业在员工的考核机制上存在缺陷员工缺乏参与感和责任感从而影响成本控制效果 例如企业往往只重视员工的工作管理探索量和工作效率忽略了员工对成本控制的积极贡献没有建立起完善的成本考核评价体系导致员工缺乏对成本控制工作的重要性的认识 此外对供应商的考核也是建筑施工企业成本控制中的重要环节但有些企业在供应商的考核机制上存在缺陷导致供应商缺乏积极性和主动性从而影响成本控制效果 例如企业过于重视供应商的价格和交货期而忽略了供应商对成本控制的贡献没有建立起完善的供应商考核评价体系导致供应商对成本控制的重要性缺乏认识和责任感 建筑施工企业优化项目全过程成本管理的对策.引进先进的成本管理理念树立全员参与意识引进先进的成本管理理念树立全员参与意识其对策的核心是将成本管理纳入企业的核心价值观和文化中使全员参与成本管理成为企业的行为习惯和责任 建筑施工企业应该引进先进的成本管理理念和技术如 成本管理、目标成本管理、全过程成本控制等通过培训和学习等方式将这些理念和技术传达给全体员工使其对成本管理有深入的理解和认识 同时还可以通过与成本管理专业机构或顾问合作获取专业的成本管理服务和支持树立全员参与意识将成本管理纳入企业文化中使得每个员工都意识到自己在成本管理中的重要性和责任 通过制订成本管理制度和流程、设立成本管理奖惩机制等方式激励员工积极参与成本管理并对成本管理表现优秀的员工进行奖励和表彰 加强内部沟通和协作以促进各部门之间的合作和相互配合共同实现成本管理的目标 此外企业还可以通过建立成本管理专项小组或委员会、定期召开成本管理会议等方式推动成本管理工作的开展和持续改进.建立健全目标成本管理体系目标成本管理体系是指在项目开展前根据产品(工程)质量、功能、要求和市场定价等因素合理确定项目目标成本通过整个项目全过程的管理和控制从而达到实现建立目标成本管理体系的目的.确定目标成本的基础目标成本的确定需要建立在对项目充分了解和分析的基础上 首先需要对项目的投资规模、项目目标、项目范围、项目进度以及项目质量等方面进行充分的了解和分析 其次需要对市场需求、竞争情况、技术发展趋势等因素进行分析确定目标成本的合理范围.制订目标成本管理计划在制订计划时需要考虑项目的时间表、资源分配、风险管理等方面因素 制订明确的目标和指标如成本控制目标、关键成本要素等有助于明确团队的工作目标和责任分工 同时制订相应的成本监控机制和报告体系确保成本信息及时、准确地反馈和传递.实施目标成本管理目标成本管理的实施是对预算计划的执行过程 建筑施工企业应在项目实施过程中不断监控和调整目标成本确保项目的成本控制在目标范围内目标成本管理的实施需要建筑施工企业对目标成本进行动态管理及时发现和解决成本偏差问题确保项目按时按质完成.目标成本管理的评估和调整目标成本管理的评估和调整是对其有效地进行评估和调整的全过程 建筑施工企业应通过对目标成本管理的效果进行定期评估和分析及时发现和纠正潜在问题以确保目标成本的有效实施和控制.实施项目全过程成本控制项目全过程成本控制是指在项目实施过程中对项目的所有成本因素进行监控和控制以确保项目的成本控制在合理范围内同时保证项目的质量和安全第一在项目实施前期制订成本控制计划 明确项目的成本目标和控制措施以及各个阶段的成本预算和实际成本 同时还需要建立相应的监控和反馈机制及时掌握成本情况发现和解决成本偏差问题 第二分析成本偏差原因明确成本偏差的来源 成本偏差的原因包括材料价格变化、人工费用增加、施工进度延误等 通过分析成本偏差原因可以帮助建筑施工企业准确地了解成本偏差的来源市场周刊进而采取相应的纠正措施 第三优化资源配置降低项目成本 在项目实施过程中可能会出现资源浪费、重复投入等问题导致项目成本增加 因此建筑施工企业需要对资源进行科学合理的配置减少浪费和重复投入从而达到降低项目成本的目的第四进行成本管控及时发现和解决成本偏差问题 同时需要加强与供应商和承包商的沟通和协作确保项目的成本控制在合理范围内 第五总结和评估 项目实施结束后建筑施工企业需要对成本管控的效果进行总结和评估 通过总结和评估可以发现和总结项目实施过程中存在的问题和不足为下一次项目的实施提供经验和教训.优化考核机制加大考核监督力度建筑施工企业需要建立科学合理的考核机制通过加大考核监督力度推动企业实现全过程成本管理的目标 为此建筑施工企业为优化考核机制加大考核监督力度需要从以下几个方面入手.制订考核标准建筑施工企业需要制订合理的考核标准明确各个环节的成本控制目标和指标 考核标准应该包括项目的成本目标、质量目标、安全目标等 同时需要建立相应的考核评估体系将考核结果与实际情况进行比较及时发现和解决问题.建立考核机制建筑施工企业需要建立科学合理的考核机制明确考核的对象、范围和时间 考核机制应该包括定期考核和临时考核两种形式定期考核可以对项目实施过程中的成本控制情况进行总结和评估临时考核可以对项目实施过程中的突发事件进行处理.加大考核监督力度建筑施工企业加大考核监督力度以此确保考核的公正、准确和有效 具体而言可以通过建立考核监督小组、加强考核监督等方式加强对考核过程的监督和管理确保考核结果的真实性和准确性.建立激励机制建筑施工企业通过建立激励机制激励员工和供应商积极参与全过程成本管理 激励机制可以包括奖励制度、晋升机制、培训机制等以提高员工和供应商的积极性和参与度.总结和评估对考核机制的效果进行总结和评估 通过总结和评估可以发现和总结考核过程中存在的问题和不足为下一次考核机制的制订提供经验和教训 结论文章旨在分析我国建筑施工企业实行项目全过程成本管理的不足与解决对策 通过对相关文献的调研和对建筑施工企业实践的观察发现当前建筑施工企业实行项目全过程成本管理中存在着诸多问题 同时针对这些问题提出了一些优化项目全过程成本管理的对策 这些对策的实施需要建筑施工企业在管理理念、组织机制、人员素质等方面进行全面升级和改进 只有在建筑施工企业和相关利益相关方的共同努力下才能够实现项目全过程成本管理的最终目标 希望通过文章的研究对提升建筑施工企业的项目全过程成本管理水平推动建筑施工行业的可持续发展提供一定的参考价值参考文献:牛青坡.施工企业项目全过程成本管理分析.商讯():.温雪丽.建筑施工企业实施项目全过程成本管理的问题及解决对策.投资与合作():.高志明.建筑企业项目全过程成本管理方法探讨.大众投资指南():.董克山.建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施.质量与市场():.刘鑫.施工企业工程项目全过程成本管理策略.智能城市():.夏二成.施工企业工程项目全过程成本管理分析.中国中小企业():.作者简介:陈国中男汉族四川资阳人中国五冶集团有限公司研究方向:成本管理