J综合项目进场退场筹备专项预案.doc

前期项目进场筹办工作预案
一、 入场前
（一）熟悉项目招投标文献及合同各条款内容；
1、项目基本状况
2、项目招标范畴
3、总体规定
4、服务办法
5、管理办法
6、作业质量规定
7、服务期限
8、人员及设施设备
9、付款方式及其她阐明
（二）前期摸查项目原有状况
1、人力资源：人员数量、薪资福利、岗位分布、作息时间、操作流程、管理模式；
详细流程：
（1）理解原标段运作模式和人员状况，并填写《人员状况调查表》（附表1），结合公司运作管理模式，制定出可行管理方式、办法。
（2）由于前期进场人员招聘局限性，事前应与某些管理人员进行接触，尽量接受原公司或街道办老工人或老管理人员，可起事半功倍效果。
（3）调查原有薪资待遇、福利，对新标薪资进行准拟定位，同步与人事部门有关人员协商我司既有相似项目人员工资进行对比核算，并填写《薪资调查表》（附表2）。
2、设施设备：车辆（型号、种类、使用状况、数量）、固定设施新
旧限度、保洁工具配备状况；
详细流程：
（1） 入场前需对保洁工作区域原有车辆型号、种类、状况及数量
进行核查，填写《车辆调查表》附表3）。
（2）入场前需对保洁工作区域原有物资进行核查，并填写《物资
调查表》（附表4）。
（3）入场前须在本地对惯用工具及易耗品在本地进行价格对比，并
填写《物资价格调查表》(附表5)。
（4）在交接过程中一定要认真负责，对甲方移送各项环卫工具
设备(涉及环卫作业车辆、压缩箱等)在接受前一定要对车辆及作业
设备进行现场作业验收及清点，并对有关设备证件进行核对查实、
验收，填写《设备交接表》（附表6）及《车辆交接表》（附表7）。
3、保洁场合：岗位分布状况（道路、水域、绿化、物业、城中村）；
各区域卫生死角标注；各种保洁车辆行驶路线及停靠站点；
三、 项目交接方案
1、 人员交接：人员盘点、入离职办理、思想培训、岗位培训、安全等各专项培训、岗位分布拟定；
2、 物品交接：车辆盘点签收、保洁工具盘点签收；设施设备
确认验收；熟悉标段后，预测和评估该项目所需要人员、车辆，并
填写《新项目人员设备调查表》（附表8）。
3、 其她：
（1） 新聘司机必要跟原标段垃圾清运车，务必要清晰每个辖区垃圾清运点，以免导致垃圾漏收状况发生，收剑投诉。依照状况填写《垃圾清运人员及线路状况表》（附表9）。
（2） 提前找好洒水车取水点位置，和垃圾车倾倒垃圾地方。
（3） 如所需人员较多，应及时向公司上报安排增援人员。
（4） 增援人员吃、住应由专人负责管理，依照所缺岗位位置，就
近安排住宿。
（5）安排专人跟进项目所需一切设备、物资到位状况，以保证进场合需，所有人员所需一切工具必要在进场前一天发放到位。
（6）项目统筹负责人需要每天召集主管、班长开会，理解和收集各方面信息，掌握每天项目工作进展状况，再进行安排调节。
（7）行政部配合“员工沟通服务热线卡片”、“员工工作职责小册子”、“员工工作证”等印刷及下发。
四、编制岗位架构图
岗位架构图：

五、 人员岗位
1、明确岗位职责
（1）项目经理岗位职责
1.1、认真执行项目合同，科学地分解项目管理目的，保证目的分解到班组和个人。
1.2、领导编制项目部发展规划，审定年度生产经营综共筹划，提出各个季度项目部奋斗目的和中心工作及重大办法方案，使项目部不断增强活力，开拓迈进。
1.3、加强生产经营管理，不断提高项目部管理素质，保证全面完毕任期责任目的和年度方针目的；领导项目部进行生产管理革新，实行全面目的管理，保证保洁质量稳定提高，满足业主和市民规定，不断争创公司品牌。
1.4、切实做好环保和劳动保护工作，不断改进劳动条件，保证安全文明生产。
1.5、加强员工文化素质教诲，增进知识更新，不断提高员工素质。
1.6、坚持“用人唯贤”方针，对的贯彻执行公司人事制度，对的使用、选拔和培养管理人员。
1.7、定期向公司生产管理部报告工作，征求意见，自觉接受监督。
1.8、主持行政全面工作，开好经理生产会，使生产行政各项重大问题得以及时研究解决。
1.9、对项目部管理团队不团结，工作不进一步，作风不正派，导致项目部纪律松弛，管理混乱，风气不正负责。
（2） 项目主管岗位职责
2.1、编制详细工作方案，并下达各班组。
2.2、检查工作质量和员工工作效率；审核员工出勤。
2.3、依照实际状况，制定应急工作办法并指挥实行。
2.4、依照实际需要，制定物料、设施维修保养工作。
2.5、检查和督促员工严格执行公司各项规章制度。
（3）项目班主管岗位职责
3.1、严格遵守国家法律法规和单位各项规章制度，在项目经理和副经理领导下，带领全班员工认真、保质保量完毕各项工作任务。
3.2、协助项目领导艺术对全班员工进行思想教诲、法纪教诲、安全作业教诲、新员工工作培训及指引，使员工思想稳定，遵纪守法，安全保洁。
3.3、要严格管理，尽职尽责，实事求是，公平奖惩。
3.4、认真做好本职业务工作，勤检查、勤督促，严格规定员工贯彻岗位责任。
3.5、班长是第一线作业负责人，应坚守作业一线，以身作则，带头工作，遇有突击任务或需加班作业时必要到现场指挥和工作。
3.6、定期考核属下员工工作及质量，并将成果上报项目部；定期向经理报告工作，听取项目经理批示；制定有关工作筹划工作，并根据各项保洁筹划，实行管理。
3.7、负责内务生活管理，抓好内务卫生和宿舍秩序。
3.8、负责各种表格填报，人员请假批报，加班记录上报，发现各种问题应及时报告。
3.9、协助项目领导做好员工思想教诲工作，做好安全防范，杜绝一发事故苗头及事故发生。 树立集体形象，团结同事，杜绝班里员工斗殴、吵架、打架现象。
3.10、每周召开一次班务会，总结工作，交流思想，布置工作。
（4） 驾驶员岗位职责
4.1、严格遵守交通规则和各项规定，防止事故发生。一旦发生事故一方面保护现场，急救伤员并及时向交警（122）和领导报告。
4.2、遵守车辆使用、保养规定，准时对车辆进行一保，防止车辆初期损坏。
4.3、养成良好作息习惯，杜绝疲劳驾驶。禁止彻夜不睡觉后驾驶车辆。工作时间前六小时内禁止喝酒。
4.4、未经批准，不得将车辆开出车场；不得使用电钻、电铬等非司机使用工具。
4.5、禁止弄虚作假，以车谋私，倒卖油料、配件、材料。
4.6、刻苦钻研业务知识，提高工作能力，尽快胜任岗位规定。
4.7、发扬集体主义精神，积极参加公司组织学习和精神文明活动维护公司利益，不参加社会违法乱纪活动。
（5） 修理工岗位职责
5.1、准时上下班，不迟到、早退，有事、有病必要及时请假。
5.2、好学上进，增强素质，讲求效率，注重质量，不断提高修理技术水平。每天报修车辆应当天及时修理好，修不好应报告主管班长。
5.3、认真贯彻《车场管理规定》，对违背者及时纠正并报班长或公司领导。对车辆出场要进行登记，每月要将登记本交回公司备案。
5.4、上班时间着装要整洁，精神振作，不准在上班时间睡觉。
5.5、增强职业道德观念，文明生产，维护工作场合整洁，防止各种事故发生。检查车场水、电源安全状况，每月要维护一次消防设备。发现问题要及时报告，防止事故发生，防止水长流现象。
5.6、合理使用材料，注意节约，减少消耗；爱护机械设备和公共财物。
5.7、树立全局思想，服从安排、调动，坚决执行指令。虽然在休假或在非工作时间，接到工作指令时，应及时到位，保证车辆得到及时维修。
5.8、发扬集体主义精神、积极参加公司组织学习和精神文明活动。维护公司利益，不参加社会违法乱纪活动。
（6） 保洁员岗位职责
6.1、在保洁班长指引下进行保洁工作。
6.2、严格遵守国家法律法规，认真履行公司各项规章制度，自觉维护公司名誉。
6.3、不准悲观怠工，工作时间不得擅自离开工作岗位，不准干私活，不准聚众闲聊。准时上下班，不迟到，不早退，有事时需按请假，批准后方可离岗。
6.4、保洁作业时要按规定穿着工作服，反光衣、路面作业成绩时摆放好路障标志。
6.5、认真工作，保证清扫质量，发现大件垃圾及时清理，不准乱扔，乱倒垃圾。
6.6、做好自身安全防范，杜绝一切事故苗头及事故发生，路面工作时保证人员安全，要注意避让过往车辆。在事故现场清理工作时要按规定设立安全警示标志。
6.7、尊重领导，服从管理，注意集体形象，团结、关怀同事，禁止吵架，打架、酗酒，盗窃及损坏公物；禁止参加各种形式黄赌毒行为。
6.8、工作要有责任心，事业心，不怕苦，不怕累，不怕脏，听从领导，服从分派。
2、 常规工作流程
（1） 人工道路清扫工作流程：
1.1、需熟悉本岗位工作范畴、作业质量规定以及作业时间。
1.2、作业前准备：按规定统一穿戴广州市环卫工作服，佩戴工作证，夜间作业必须穿戴反光带、反光袖套，带齐作业配备工具，准时到岗作业。
1.3、合理安排作业时间，普扫时间应在路段车流量、人流量不多时完毕，普通选取在人流、车流较少上午完毕；30此前完毕，第二次普扫则在中午13：30至15：30时内完毕。
1.4、在普扫过后，依照道路保洁时间规定进行巡回保洁，对道路附属设施、路面污染等进行清洗。
1.5、作业完毕后，把垃圾桶、保洁车按规定位置统一集中有序停放到垃圾吊装点，保洁工具按规定位置有序摆放在工具房，做到规范编号，统一朝向，整洁有序，为求不影响市容，不妨碍交通。
（2） 人工道路巡回保洁工作流程：
2.1、管辖路段巡逻保洁工作，巡逻管辖路段内清洁状况。
2.2、清理排水口漂浮垃圾以及其她碍物。
2.3、清洗乱贴乱画等状况。
2.4、清理运送在公路上导致洒漏、泥迹、污迹等污染。
（3） 人行道、人行天桥保洁作业流程：
3.1、从底层至顶层自下而上清扫步级，将果皮、烟头、纸屑收集于胶袋中然后倒入垃圾车；用胶桶装清水，从顶层往下逐级洗擦步级，洗擦拖抹时，装清水多次。
3.2、自下而上擦抹扶手及栏杆，擦抹时，清洗抹布多次。
3.3、先用扫把打扫消防管上灰尘和蜘蛛网，再用湿抹布擦抹消防栓及玻璃，然后用干抹布擦抹玻璃一次，按上述程序逐个清洁。
3.4、清洁地面：先用扫把打扫地面，再撕下地面上贴广告纸。如有残纸时，用湿抹布抹湿残纸，慢慢用刮刀刮去。
3.5、每小时巡视检查卫生一次，将乱贴乱画、垃圾清理干净。
（4） 人工道路清洗作业流程：
4.1、一方面需熟悉本岗位工作范畴、作业质量规定以及作业时间。
4.2、作业前准备：按规定统一穿戴广州市环卫工作服，佩戴工号章，夜间作业必须穿戴反光带、反光袖套，准备好各种需要冲洗工具、物料，小水车在水站加满水，准时到岗作业。
4.3、冲洗作业前，准备好所需工具和安全警告牌，放置在需冲洗道路明显位置。
4.4、冲洗作业时，若有行人先礼貌地规定作业范畴内人员离开，再用水洒湿服务范畴内沟渠、石脚边、吊渠口、沙井口、水井盖、防蚊盖、沙井盖等道路设施，用车头刷、洗衣粉进行刷洗，最后路面有积水地方用小扫把清扫干净，保证干净整洁，路见本色，不影响市容。大院楼梯保洁，应先清扫楼梯表面垃圾，再用拖把清洗干净。
4.5 、作业完毕后把保洁工具所有收齐，清洗干净，统一有序摆放到工具房。
（5） 垃圾装车作业流程：
5.1、作业前，驾驶员检查各活动部件与否处在良好状态，液压油位、灯光、后压、尾门微开报警装置与否正常。禁止启动不正常机械、设备；
5.2、驾驶员起动车辆，接通取力器，启动液压装车系统；
5.3、按下推板控制开关，把推板往后推至最后，按下垃圾提高架，把提高架放到最低位置；
5.4、装车工把垃圾装进垃圾斗内，垃圾斗装满垃圾后，启动提高架开关，将垃圾斗内垃圾倒进压缩斗内，启动垃圾扒装系统，将垃圾挤进车厢内；
5.5、不断重复C、D两个程序，直到垃圾车厢装满垃圾；
5.6、垃圾装满后，把垃圾提高架提高到车厢内，关闭取力器，推出液压系统；
5.7、装车工清除干净车厢周边垃圾，打扫作业现场，用水清洗干净作业场合，保持场地干净、整洁；
（6） 垃圾清运作业流程：
6.1、垃圾装满车后，须沥干垃圾水、排空车尾蓄水箱污水，启用污水蓄水和除臭装置，方可开车驶离垃圾点。
6.2、开车前应检查车辆灯光、制动、转向系统及油、水与否充分，确认正常后方可发动车辆，冷车启动时应怠速预热发动机，禁止猛踩油门，车辆启动后需观测运转与否正常，发现异常需停车检查，排除故障。
6.3、驾驶员应留意交通信息，依照路面交能状况拟定行车路线。
6.4、在车辆行进过程中，需严格遵守交通安全法规及公司有关管理规定。
6.5、车辆进入垃圾场后需听从工作人员指挥，排队轮候，将垃圾卸至指定地点。
6.6、垃圾清运完毕后，司机须将车辆停放在指定地点，并对车辆进行全面彻底清洗和消毒，保持车辆干净、无异味。
（7）机械（扫路车）工作流程：
出车前例行车检
按作业路线清扫
清扫完毕返回车队
归队交车
点火预热发动机
公司车队基地
清洗车身收车例检

7.1、在行车或作业过程中，需严格遵守交通安全法规及公司有关管理规定，做到遵章守纪，礼貌行车。
7.2、冲洗中间护栏时，高压水枪射到距离中间护栏50㎝左右地面位置，喷嘴离地面成60°～70°角进行冲洗，冲冼过后中间护栏无石块、泥沙及其他杂物。
7.3、冲洗快车道右边石脚时，高压水柱射到地面上位置要距离石脚边大概40-50㎝，且与石脚边成一定角度喷水冲洗。
7.4、冲洗慢车道时喷嘴调节为一边喷嘴直冲水，另一边喷嘴斜冲水，使冲出水成扇形，把慢车道中间泥沙、垃圾冲到石脚边。
（8） 乱张贴、乱涂画清除作业流程：
8.1、一方面用水洒湿乱张贴、小广告，再用小铲刀或钢丝球把它清理干净，作业时要注意不能刮花设施设备表面。不同地方、不同类别乱张贴、乱涂画，应使用相应工具和清理办法，保证清理效果，尽量达到无明残迹，同步不破坏张贴物自身光滑度和光泽度。
8.2、在清理不锈钢设施上乱张贴、小广告时，只能采用软木或塑料等软性材料工具来清洁，禁止使用铲刀、刀片等较为尖利工具来清理，以免划花不锈钢表面。
8.3、覆盖乱涂画时应尽量选取与底色相似涂料。
8.4、作业完毕后把工具、物料清洗干净，统一放到工具房，摆放整洁。
（9） 垃圾桶、果皮箱保洁作业流程：
9.1、将垃圾桶盖打开，取出垃圾桶，将垃圾倒入垃圾袋内，保洁桶周边垃圾。
9.2、用去污粉或洗衣粉撒在垃圾桶内，用刷子擦洗污迹，用水洗干净后将内桶放入桶中。
9.3、同步用抹布把外桶表面清理干净。
（10） 沿路环卫设施保洁管养作业流程：
10.1、保洁车、小水车保洁管养：保洁车、小水车寻常清洁由使用有负责，作业人员每天下班前须将车体清洗干净，按规定位置有序停放；保洁车、小水车每年油漆翻新三次。
10.2、压缩站专用塑料桶保洁管养：压缩站专用塑料桶必要每周清洗二次保持桶容干净，垃圾容器要加盖，保证垃圾桶无暴露垃圾，无垃圾落地，无蝇、无臭、无污水，不导致对环境二次污染。
10.3、工具房或垃圾桶屋管养：工具房内作业工具做到摆放整洁，不储藏杂物，保持室内整洁干净；工具房实行每周喷药消毒二次，每年油漆翻新二次。
10.4、环卫设施维修管理：环卫设施如需维修时，由班长填报《环卫设施设备维修单》，维修工凭维修单维修保养； 设施报修、维修必要及时、迅速，避免因设施故障而影响作业正常进行。
3、 绘制项目电子地图
4、 填写员工岗位明细表（附表10）
六、 项目成本控制
1、物品采购申请筹划、使用量安项目实际控制；
2、财务费用支出控制、熟悉报销程序、控制业务开支；
3、仓储物资管理（成品、半成品、报废品管理）、注重车辆、设施设备维护与保养，填写《项目车辆信息表》（附表11）及《保洁工具发放明细表》（附表12）。
4、控制员工加班费用。
七、后勤服务
1、保证项目寻常工具、急需物品补给；
2、协助项目完毕项目部办公物品贯彻与办公区布置，填写《项目部明细表》（附表13）；
3、调动运送工具完毕增援工作安排；
4、妥善安排增援人员吃、住善后工作；
5、本项目所在地市场化采购踩点。
八、人事管理
l、人员招聘
（1）招聘渠道(新项目人员招聘重要通过如下两种渠道)
1.1渠道一：本项当前期移留人员，指我公司在接管本项日之前其她单位或公司移送给新项目某些人员(所有移送我公司员工入职时间为我公司接管本项目后员工入职之日起算)；
1.2渠道二：自聘人员；是指为配合本项目经营人力需求，通过
外界渠道招聘，例如：本地人才市场、职业简介所、本项目人员简介、现场招聘、网络招聘等方式招入人员；
（2)招聘规定(对于新项目人员岗位设立需求、招聘不同适当岗位
人员，筛选不同岗位人员，但必要符合如下条件范畴)
2.1身份：所有人员必要是本人真实有效身份证件及有关资历
证件，不得存在借用、虚假、隐瞒、欺骗、包庇行为；
2.2年龄：男女限制在6 4周岁如下，
2.3健康：良好且属于常人，无重大疾病，例如：高血压、脑衄
栓、心脏病等，状况容许下最佳进行入职前体检。
2.4岗位定额：必要遵循“一人一岗”制。
(3)入职办理(所有员工在入职时必要办理如下手续方可算正式
入职及作出勤核算)
3.1员工入职表：必要经本人且按表上内容规定填写完整；附《员
工入职表》；
3.2身份证：原件公司备查，复印件公司留底，规定正反而复印
齐全复印，身份证头像务必与照片头像核对清晰无误；
3.3劳动合同：员工入职当天核算身份无误即可订立劳动合同，
或自入职之H起3 0 F1内必要经本人签名、签日期、盖指印；附《员工劳动合同》：
3.4紧急告知：必要经员工本人签名、签日期、盖指印：
3.5不买社保声明：必要经员工本人签名、签日期、盖指印：
3.6签收回执：必要经员工本人签名、签日期、盖指印：
2、员工培训
公司规章制度培训：此培训为新项目人员岗前公司制度培训，基
本待本项目人员到岗80％以上，依照项目时间调配统一安排此培训，
且规定员工签到。
3、社保解决：依照项目原先运营模式，及既有员人购买社保需
求，对项目所有人员进行摸底调查。
（1）有购买需求人员：普遍为原先就有购买社会保险人员或现
有需求购买人员，进行人员清查，资料收集，填写《购买社会保险申请表》并附个人身份证复印件，于本项目进场当月20号前交公司统一购买；
（2）非购买需求人员：指不乐意购买社会保险人员，进行人员
清查，资料收集，并将人员姓名、性别、身份证号码数据记录交公司购买意外保险或工伤保险；
4、薪酬方案
新项目薪酬先对原先运营模式进行清查摸底、再依照本地同
行业公司待遇进行摸底清查，在不低于同行业亦不超过本项目规划
成本前提下核定各岗位薪资，但必要遵循“同岗同酬”制。
5、资料归档：
以上所有资料按项目区域、班组、个人编写编号归类交总公司存
档，项目部备份存档。
6、其她
以上条例涉及使用到表格为人力资源部通用表格，不再另附表
格。
九、公共关系
1、保证有关联方良好关系；
2、通讯方式、办公地址、人文习性；
十、应急预案
由于新工地前期有不拟定因素会导致人员、车辆这两方面供应不
足，那么就需要前期筹办小组对这些方面做好充分准备，做好预案、
合理调配，详细细节如下：
1、记录新项目既有用工人数、现场实际需求大概人数，与标书规定人数进行对比，计算出应调配人数。结合我司辖下项目实际状况，筹办小组提前告知项目经理做好岗位调节，以应对新项目人员调配。
2、车辆设备是一种项目正常运作重要构成某些，是公司实力体现，因此在新项目入场前期设备投入中，筹办小组要充分熟悉合同里面车辆设备需求条款，掌握好新项目新购车辆到位状况及公司辖下既有项目车辆设备详细信息，在新项目浮现需要调配车辆状况下，可以及时应对调配增援。
十一、财务
1、理解项目详细状况，评估财务状况，为项目顺利展开提供资金保
障。
2、协助项目部招聘财务文员，负责项目部财务报销及记账，财产
清点保管工作，准时发送账表到财务部，配合财务部工作。
3、对项日部财务文员进行培训，熟习公司财务制度、报销流程及有
关法律法规。
4、公司设立财务专人，参加项目部前期财务工作，定期对项目部财
务进行沟通、检查、指引。
5、财务专人应保证项目部资金安全和账款清晰、合理开支，应保证
资金周转，不致于因资金问题使项目运转困难。
6、填写《项目部收支登记表》（附表14）。
二、 入场后
1、各项目管理人员需要分工明确，各司其职，听从项目统筹人
统一安排和调度，并制定人员分工明细表。
2、对该标段原先垃圾黑点、盲点要进行一次全面清理。
3、加大主干道及重点区域保洁力度，让卫生质量比原先有
明显提高。
4、 各辖区垃圾必要做到日产日清，不得有残留垃圾过夜。
5、每天召集有关管理人员开一次碰头会，理解各辖区各项目：工
作存在问题和难点，并予以解决。
6、 入场后对突发各类事件要做一定准备和预案，并例出详细突发事件，解决后反馈意见。
7、 填写《固定资产明细表》（附表15）及《项目部物料盘存汇总表》（附表16）。
三、建议
1、筹建项目人员不适当过多，一到两个就可以(一主一副)。公司指派一名项目经理为统筹负责人，其她管理人员负责协助，另设一名
项目开展监督员。
2、跟进各项工作管理人员必要把所负责工作跟进究竟。
3、上级领导在委派该项目后来寻常管理正、副经理时一定要慎重考虑，认真筛选适当人员去上任，才干真正达到做一种项目，树一种标杆目的，否则会适得其反。

附表1 人员状况调查表
作业区域
人员数量
去留意向
运作模式
（上班时间）
备注

附表2 薪资调查表
所属公司
职务
基本工资
休假
天数
加班
工资
其她
福利
备注

附表3 车辆调查表
车辆型号
车辆品牌
车辆种类
车辆状况
数量
备注

附表4 物资调查表
物资名称
规格
发放形式
发放周期
数量
备注

附表5 物资价格调查表
物资名称
规格
供应商
价格
备注

附表6 设备交接表
设备名称
型号
数量
新旧限度
价值估算
备注

附表7 车辆交接表
设备
名称
车牌
号码
型号
数量
新旧
限度
价值
估算
备注

附表8 新项目人员设备安排表
作业区域
人员数量
工作范畴
车辆
数量
备注

附表9 垃圾清运人员及线路状况表
作业区域
人员数量
路线
起始时间
备注

附表10 项目人员信息岗位表
区域： 区域负责人： 联系电话:
序号
姓名
性别
身份证号码
联系电话
入职时间
作业路段（包括起止点）
作业面积（m）
作业时间
工种
职责
配备工具状况
备注

附表11 项目车辆信息表
项目负责人： 联系电话：
序号
车牌号
车辆类型
作业区域 (请按起止地址写）
作业时间
油箱容量（升）
停车区域
使用人
联系电话
备注

附表12 保洁工具发放明细表

附表13 项目部明细表
项目名称： 区域负责人： 联系电话：
序号
办公场地
联系电话
电源位置
水源位置
备注

附表14 项目部收支登记表
日期
部门
姓名
摘要
单号
收入
借支
钞票支付
网银支付
签名
余额
备注

总计

审核： 确认：

附表15 项目部物料盘存汇总表

附表16 固定资产明细表

四；项目到期退场操作流程
为了规范每个项目到期后，如何在人员、物资、设备等解决方面，做到工人无投诉、公司财产无丢失，从面达到公司领导满意、业主满意效果。详细操作流程如下：
一：环境事业部在项目合同到期日前十天告知公司人事部、后勤采购部、财务部做好人员安排 ，以便在项目到期日开始进驻现场。
二：项目部在接到业主退场告知时，及时反馈给环境事业某些管部长，由部长牵头，组织其他有关部门人员进驻项目部，安排有关工作开展，贯彻到位。
（一）：公司人事部着重工作为项目部员工考勤核查并做工资表、离职合同订立、补偿金核算，工人去留意向调查。
（二）：公司后勤采购部着重工作为盘点项目部固定资产，清点易耗品，登记入总仓及对废旧物解决。
（三）：公司财务部着重工作为对该项目承包费用收取状况进行记录核查，办理项目履约保证金退还有关手续。安排员工工资发放。
（四）：项目部管理人员积极配合、协助公司人事、后勤、财务三个部门工作。

环境事业部
9月20日