六S推行实务手册模板.doc

6S推行手册（6S定义和实施技巧已经有较多教材，本文不在讲述，本文关键在企业成立6S推行组织和实施细则范文样板，本文讲述事项，是经过本人率领管理团体实践综合整理。 第一节 6S推行方针和目标为了实现企业致力于为用户提供满意产品和服务，保持企业可连续发展，建立优异现代化企业奠定基础，在产品和服务品质、成本、交期三大指标不停优化，以适应市场发展需要，鉴于任重道远，在企业领导支持下，成立了6S推行小组，负责企业6S实施推进工作。2、1 方针和目标1、现实状况分析现在现场不良情况关键表现在以下多个方面： 虽有计划，计划未跟上，物品摆放不合理； “呆事”、“呆料”多，产品报废多； 各区域卫生情况差；（4）职员质量意识淡薄，现场产品放置凌乱；（5）管理意识淡薄，生产现场缺乏有效管制。 2、方针和目标 6S方针：全员参与，自主管理，寻求个人成长和企业发展同时。 6S口号：人造环境，环境育人，全员参与，连续改善。 6S目标：经过连续开展6S活动，3个月实现现场计划合理、产品状态清楚、工作环镜洁净、工作效率高效、用户点头微笑。6个月达成“事事有些人管，人人全部管事。”第二节 组织结构和组织分工 为了确保6S工作推进，成立6S推行小组，由常务副总经理为组长，生产部部长为副组长，各部门责任人为组员6S推行小组。 1、 组织架图组 长副组长 委 员全体职员2、岗位职责1、组长 确定6S实施方针 6S活动计划审批2、副组长 确定6S活动企化方案 组织文宣活动及培训 召集会议及整理资料 组织检验评选及评选结果统计和公布3、组员 负责本车间6S活动宣传教育 划分本车间6S责任区域 分析和改善6S活动中问题点 督导属下开展各项6S活动4、职员 立即处理不要物品并放到要求场所，不可使其占用作业区域 在要求地方放置工具、物品，保持通道通畅、清洁 灭火器、配电箱、电源等周围要时刻保持清洁 物品、设备要仔细、正确、安全地放置，较大较重堆在下层 定时清扫自己责任区域，保持清洁 主动配合上级工作第三节 推行计划为了确保6S推行工作有序进行，结合实际情况，制订下列计划：步骤项目5月6月7月8月9月10月备注1成立推行组织拟订推行手册、确定推行计划、2宣传教育板报、讲座等3实施检验连续4实施整理整理作战处理呆滞物品统一标识方案5建立及修正考评制度制作回视看板6检讨改善活动7考评评选以班组为单位进行排名86-7反复推进 第四节 检验项目细则（一）生产车间：序号检验评选项目问题点等级责任人1生产情况报表未按时填写B组长2维修报表未按时填写或不具体B返修员3生产日报表未按时填报B组长4作业员未佩戴厂证A职员5工衣、鞋未按要求穿戴B职员6良品及不良品物料未分类放置A职员7作业员按作业指导书要求作业A职员8作业工位应有正确作业指导书A组长9半成品应有良品和不良品标识A职员10不良品盒在要求位置贴不良品标识A组长11工位上物品不能超出容器2/3B物料员12组件、设备放置应有防尘盖B职员13工位垃圾应立即清理B职员14工位上不可有灰尘B职员15工位上不良品物料下班后必需收走C物料员16职员工位区域1米范围内应保持洁净C职员17工位上应有要求物品放置区域及标识B领班/组长18工位上物料盒必需有标识A领班/组长19指套手套破损脏污应立即更换C职员20相同物品应有一定间隔，避免混淆A职员21下班后流水线上不可有物料或半成品A职员22下班后工位物料及半成品应有状态标识A职员23工位物品摆放要整齐C职员24工位上有化学危险品时应有对应注明及标签A领班/组长25工位上化学危险品不用时按要求封口A职员26工位上不可有和生产无关物品B职员27油盒应有正确标识标签A线长28下班后油瓶要盖好B职员29下班后相关电源要关掉A职员30下班后椅子要按要求归位C职员31上班过程中职员不许可讲话B职员32不许可带食品等进车间A职员33工作台上不可乱写乱画B职员34仪器插线应扎整齐、美观C组长35流水线上不应有多出物料、工具A职员36修理工位零件应有标识A修理37车间内玻璃等应保持洁净C清洁工38流水线传送带应洁净C组长39流水线线头，线尾底架不可有灰尘C职员40成品区标牌和实际成品相一致A职员41成品区成品堆放应整齐C职员42成品区成品及抽检区成品应有状态牌B职员43垃圾堆放区堆积物品摆放整齐B职员44垃圾堆放区堆积不可过多B清洁工45垃圾清理时金属和非金属离开B职员（二）卫生间检验项目：序号项目等级责任人 1地面上洁净无流台，积水等A清洁工 2洗手台、盆应洁净，整齐B清洁工3各卫生单间冲洗洁净，无臭味C清洁工4门窗洁净、抽风良好B清洁工5不使用水时，水龙头应关闭B清洁工6垃圾篓洁净C清洁工7拖把、桶、扫把摆放应整齐C清洁工（三）办公区检验项目序号项目等级责任人1桌面整齐，不可有茶杯、烟灰缸使用人2桌面不能有没相关图片、相片使用人3桌面资料摆放整齐后，方可离开使用人4电脑要保持洁净、无尘，C使用人5电源线、电脑线、电话线扎好，并固定各责任人6柜子摆放整齐，顶端洁净，使用人7文件按企业统一标识进行，摆放整齐有序文员8文件柜不拿取文件时应处于关闭状态文员9办公区域地面应保持洁净，无尘、纸屑等区域责任人10上班应按企业要求穿制服上班职员11玻璃窗、花盆应保持洁净清洁工(四)会议室检验项目序号项目等级责任人电源开关正常电工插座固定良好，插头到位电工凳子摆放整齐，归位良好使用人烟灰缸清洁清洁工桌面整齐，无多出物品清洁工白板洁净、整齐使用人白板笔足够水，可写文员8地面洁净，无杂物清洁工9门窗、玻璃应保持洁净清洁工10会议室无人使用时应关掉电源使用人（五）仓库检验项目：序号项目等级责任人办公桌、椅摆放整齐各使用人文件柜资料摆放整齐，洁净整齐各使用人物料摆放不可超出米，仓管员卡板不可超黄线、压黄线仓管员物料货架保持洁净整齐仓管员物料摆放整齐、美观仓管员物料分类摆放在对应区域，标识明确仓管员电源盒线不可有脱落、老化现象电工卡板堆放整齐仓管员安全产品标识要明确，单独管理仓管员叉车、推车不可随意摆放物料员货架应安全接地电工不良品物料摆放整齐，专题管理，外箱不可有多出标签仓管员物料架上不可放和工作无关物品仓管员珍贵物品应放在珍贵物品保险柜内仓管员仓库地面应保持洁净、无积水仓管员仓库应保持通风良好仓管组长安全出口及应急灯应正常运行电工第五节 检验形式及奖惩1、检验小组人员进行检验时，依据检验项目中各责任区问题点等级（A：严重5分；B：通常3分；C：轻微1分；）发放红牌传票。2、现场检验红牌传票由检验人填写具体内容，责任人确定，并列检验清单中。3、责任人收到红牌传票通知时，在要求期限内进行整改，检验小组指定人对整改结果进行检验； 4、6S检验小组每七天对6S检验结果进行汇总，对本周改善情况进行汇总统计，并转发检验组各组员通知相关责任人。6S检验红牌传票 传票序号： 责任人签字： 单位： 问题点：问题所属类型： A类：（5分） B类：（3分） C类：（1分）日期： 检验人（组）签字：5、6S红牌传票格式6、奖惩6.1奖励：6S小组在检验过程中对月度（季度）没有问题点、表现突出、对5S有极大热情个人给2050元奖励。主动配合6S工作，问题点改善率高并能提出建设性意见在企业起模范带头作用班组给全企业通报表彰及“6S优异班组”称号同时奖励人民币：200.00元。 考评评选评分措施：依据6S小组进行日常检验分数按100分制进行计分。其中改善率所占分值为40分，问题点所占分值为60分（百分比为2：3）具体计算方法为（改善率得分用H表示，问题点得分用M表示，总分用D表示）：A、改善率得分计算方法：改善率=当月问题点改善数当月问题点总数X100%；即H=改善率*40B、 问题点得分计算方法：M=60（A+B+C）注：A 、B、C为问题点等级：A类5分、B类3分、C类1分C、当月总分计算方法:D=H+M6.2处罚：检验通报结果按8分为基准，月度综合超出8分以上（不含8分），超出部分按1元/分进行处罚，并将月度考评结果进行通报。在要求时间内未完成整改，又说明原因将由6S小组会议讨论决定进行不一样程度处罚。附录： 6S检验统计表 XXX 工 业 有 限 公 司 6S检验统计表受检单位： 检验人： 检验时间： 序号问题点等级责任人