六S推行实务手册.doc

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6S推行手册( 6S的定义和实施技巧已有较多的教材, 本文不在讲述, 本文重点在公司成立6S推行组织和实施细则的范文样板, 本文讲述事项, 是经过本人带领管理团队实践的综合整理。
第一节 6S推行的方针和目标
为了实现公司致力于为顾客提供满意的产品和服务, 保持企业可持续发展, 建立优秀的现代化企业奠定基础, 在产品和服务的品质、 成本、 交期三大指标不断优化, 以适应市场发展的需要, 鉴于任重道远, 在公司领导的支持下, 成立了6S推行小组, 负责公司6S实施推进工作。
2、 1 方针与目标
1、 现状分析
当前现场不良状况主要表现在以下几个方面:
⑴ 虽有规划, 规划未跟上, 物品摆放不合理;
⑵ ”呆事”、 ”呆料”多, 产品报废多;
⑶ 各区域卫生状况差;
( 4) 员工质量意识淡薄, 现场产品放置凌乱;
( 5) 管理意识淡薄, 生产现场缺乏有效管制。
2、 方针与目标
⑴ 6S方针: 全员参与, 自主管理, 谋求个人成长与企业发展同步。
⑵ 6S口号: 人造环境, 环境育人, 全员参与, 持续改进。
⑶ 6S目标: 经过持续开展的6S活动, 3个月实现现场规划合理、 产品状态清楚、 工作环镜干净、 工作效率高效、 客户点头微笑。6个月达到”事事有人管, 人人都管事。”
第二节 组织结构与组织分工
为了确保6S工作的推进, 成立6S推行小组, 由常务副总经理为组长, 生产部部长为副组长, 各部门负责人为成员的6S推行小组。
1、 组织架图
组 长

副组长

委 员

全体员工

2、 岗位职责
1、 组长
⑴ 确定6S实施方针
⑵ 6S活动计划的审批
2、 副组长
⑴ 拟定6S活动企化方案
⑵ 组织文宣活动及培训
⑶ 召集会议及整理资料
⑷ 组织检查评比及评比结果的统计和公布
3、 成员
⑴ 负责本车间6S活动宣传教育
⑵ 划分本车间6S责任区域
⑶ 分析和改进6S活动中的问题点
⑷ 督导属下开展各项6S活动
4、 员工
⑴ 及时处理不要物品并放到规定场所, 不可使其占用作业区域
⑵ 在规定的地方放置工具、 物品, 保持通道畅通、 清洁
⑶ 灭火器、 配电箱、 电源等的周围要时刻保持清洁
⑷ 物品、 设备要仔细、 正确、 安全地放置, 较大较重的堆在下层
⑸ 定时清扫自己的责任区域, 保持清洁
⑹ 积极配合上级的工作
第三节 推行计划
为了确保6S推行工作有序进行, 结合实际情况, 制定下列计划:
步骤
项目
5月
6月
7月
8月
9月
10月
备注
1
成立推行组织

拟订推行手册、 确定推行计划、
2
宣传教育

板报、 讲座等
3
实施检查

持续
4
执行整理整顿作战

处理呆滞物品统一标识方案
5
建立及修正考核制度

制作回视看板
6
检讨改进活动

7
考核评比

以班组为单位进行排名
8
6-7重复推进

第四节 检查项目细则
( 一) 生产车间:
序号
检查评比项目
问题点等级
责任人
1
生产状况报表未按时填写
B
组长
2
维修报表未按时填写或不具体
B
返修员
3
生产日报表未按时填报
B
组长
4
作业员未佩戴厂证
A
员工
5
工衣、 鞋未按规定穿戴
B
员工
6
良品及不良品物料未分类放置
A
员工
7
作业员按作业指导书要求作业
A
员工
8
作业工位应有正确的作业指导书
A
组长
9
半成品应有良品与不良品标识
A
员工
10
不良品盒在规定位置贴不良品标识
A
组长
11
工位上的物品不能超过容器的2/3
B
物料员
12
组件、 设备放置应有防尘盖
B
员工
13
工位垃圾应及时清理
B
员工
14
工位上不可有灰尘
B
员工
15
工位上不良品物料下班后必须收走
C
物料员
16
员工工位区域1米范围内应保持干净
C
员工
17
工位上应有规定的物品放置区域及标识
B
领班/组长
18
工位上的物料盒必须有标识
A
领班/组长

19
指套手套破损脏污应及时更换
C
员工
20
相似物品应有一定间隔, 避免混淆
A
员工
21
下班后流水线上不可有物料或半成品
A
员工
22
下班后工位物料及半成品应有状态标识
A
员工
23
工位物品摆放要整齐
C
员工
24
工位上有化学危险品时应有相应注明及标签
A
领班/组长
25
工位上化学危险品不用时按要求封口
A
员工
26
工位上不可有与生产无关的物品
B
员工
27
油盒应有正确标识标签
A
线长
28
下班后油瓶要盖好
B
员工
29
下班后相关电源要关掉
A
员工
30
下班后椅子要按要求归位
C
员工
31
上班过程中员工不允许讲话
B
员工
32
不允许带食品等进车间
A
员工
33
工作台上不可乱写乱画
B
员工
34
仪器插线应扎整齐、 美观
C
组长
35
流水线上不应有多余物料、 工具
A
员工
36
修理工位零件应有标识
A
修理
37
车间内玻璃等应保持干净
C
清洁工
38
流水线传送带应干净
C
组长

39
流水线线头, 线尾底架不可有灰尘
C
员工
40
成品区标牌与实际成品相一致
A
员工
41
成品区成品堆放应整齐
C
员工
42
成品区成品及抽检区成品应有状态牌
B
员工
43
垃圾堆放区堆积物品摆放整齐
B
员工
44
垃圾堆放区堆积不可过多
B
清洁工
45
垃圾清理时金属与非金属离开
B
员工
( 二) 卫生间检查项目:
序号
项目
等级
责任人
1
地面上干净无流台, 积水等
A
清洁工
2
洗手台、 盆应干净, 整洁
B
清洁工
3
各卫生单间冲洗干净, 无臭味
C
清洁工
4
门窗干净、 抽风良好
B
清洁工
5
不使用水时, 水龙头应关闭
B
清洁工
6
垃圾篓干净
C
清洁工
7
拖把、 桶、 扫把摆放应整齐
C
清洁工
( 三) 办公区检查项目
序号
项目
等级
责任人
1
桌面整洁, 不可有茶杯、 烟灰缸
Ａ
使用人
2
桌面不能有无关的图片、 相片
Ａ
使用人
3
桌面资料摆放整齐后, 方可离开
Ｃ
使用人

4
电脑要保持干净、 无尘,
C
使用人
5
电源线、 电脑线、 电话线扎好, 并固定
Ｃ
各负责人
6
柜子摆放整齐, 顶端干净,
Ｃ
使用人
7
文件按公司统一标识进行, 摆放整齐有序
Ｃ
文员
8
文件柜不拿取文件时应处于关闭状态
Ｃ
文员
9
办公区域地面应保持干净, 无尘、 纸屑等
Ｂ
区域负责人
10
上班应按公司规定穿制服上班
Ｂ
员工
11
玻璃窗、 花盆应保持干净
Ｂ
清洁工
(四)会议室检查项目
序号
项目
等级
责任人
１
电源开关正常
Ｂ
电工
２
插座固定良好, 插头到位
Ａ
电工
３
凳子摆放整齐, 归位良好
Ｃ
使用人
４
烟灰缸清洁
Ｃ
清洁工
５
桌面整洁, 无多余物品
Ｂ
清洁工
６
白板干净、 整洁
Ｃ
使用人
７
白板笔足够水, 可写
Ｃ
文员
8
地面干净, 无杂物
Ｃ
清洁工
9
门窗、 玻璃应保持干净
Ｃ
清洁工
10
会议室无人使用时应关掉电源
Ａ
使用人

( 五) 仓库检查项目:
序号
项目
等级
责任人
１
办公桌、 椅摆放整齐
Ｃ
各使用人
２
文件柜资料摆放整齐, 干净整洁
Ｃ
各使用人
３
物料摆放的不可超过２米,
Ｃ
仓管员
４
卡板不可超黄线、 压黄线
Ｃ
仓管员
６
物料货架保持干净整洁
Ｃ
仓管员
７
物料摆放整齐、 美观
Ｃ
仓管员
９
物料分类摆放在相应区域, 标识明确
Ａ
仓管员
１１
电源盒线不可有脱落、 老化现象
Ｂ
电工
１２
卡板堆放整齐
Ｃ
仓管员
１３
安全产品标识要明确, 单独管理
Ａ
仓管员
１４
叉车、 推车不可随意摆放
Ｃ
物料员
１７
货架应安全接地
Ａ
电工
１８
不良品物料摆放整齐, 专项管理, 外箱不可有多余标签
Ａ
仓管员
１９
物料架上不可放与工作无关的物品
Ｃ
仓管员
２０
贵重物品应放在贵重物品保险柜内
Ａ
仓管员
２１
仓库地面应保持干净、 无积水
Ｃ
仓管员
２２
仓库应保持通风良好
Ｃ
仓管组长
２３
安全出口及应急灯应正常运行
Ａ
电工

第五节 检查形式及奖惩
1、 检查小组人员进行检查时, 根据检查项目中各责任区的问题点等级( A: 严重5分; B: 一般3分; C: 轻微1分; ) 发放红牌传票。
2、 现场检查红牌传票由检查人填写详细内容, 责任人确认, 并列检查清单中。
3、 责任人收到红牌传票通知时, 在规定期限内进行整改, 检查小组指定人对整改结果进行检查;
4、 6S检查小组每周对6S检查结果进行汇总, 对本周改进情况进行汇总统计, 并转发检查组各成员通知相关责任人。
6S检查红牌传票
传票序号: 责任人签字:

单位:

问题点:

问题所属类型: A类: ( 5分) B类: ( 3分) C类: ( 1分)

日期: 检查人( 组) 签字:
5、 6S红牌传票格式
6、 奖惩
6.1奖励: 6S小组在检查过程中对月度( 季度) 没有问题点、 表现突出、 对5S有极大热情的个人给予20—50元的奖励。
积极配合6S工作, 问题点改进率高并能提出建设性意见在公司起模范带头作用的班组给予全公司通报表扬及”6S先进班组”的称号同时奖励人民币: 200.00元。
考核评比评分办法: 根据6S小组进行日常检查的分数按100分制进行计分。其中改进率所占分值为40分, 问题点所占分值为60分( 比例为2: 3)
具体计算方法为( 改进率得分用H表示, 问题点得分用M表示, 总分用D表示) :
A、 改进率得分的计算方法:
改进率=当月问题点改进数÷当月问题点总数X100%; 即H=改进率*40
B、 问题点得分的计算方法: M=60－( A+B+C)
注: A 、 B、 C为问题点等级: A类5分、 B类3分、 C类1分
C、 当月总分的计算方法:D=H+M
6.2惩罚: 检查通报结果按8分为基准, 月度综合超过8分以上的( 不含8分) , 超出部分按1元/分进行处罚, 并将月度考核结果进行通报。在规定时间内未完成整改, 又说明原因的将由6S小组会议讨论决定进行不同程度的处罚。

附录: 6S检查记录表
XXX 工 业 有 限 公 司
6S检查记录表
受检单位: 检查人: 检查时间:
序号
问题点
等级
责任人