六S推行实务手册.doc

H:精品资料建筑精品网原稿ok（删除公文）建筑精品网5未上传百度6S推行手册( 6S的定义和实施技巧已有较多的教材, 本文不在讲述, 本文重点在公司成立6S推行组织和实施细则的范文样板, 本文讲述事项, 是经过本人带领管理团队实践的综合整理。 第一节 6S推行的方针和目标为了实现公司致力于为顾客提供满意的产品和服务, 保持企业可持续发展, 建立优秀的现代化企业奠定基础, 在产品和服务的品质、 成本、 交期三大指标不断优化, 以适应市场发展的需要, 鉴于任重道远, 在公司领导的支持下, 成立了6S推行小组, 负责公司6S实施推进工作。2、 1 方针与目标1、 现状分析当前现场不良状况主要表现在以下几个方面: 虽有规划, 规划未跟上, 物品摆放不合理; ”呆事”、 ”呆料”多, 产品报废多; 各区域卫生状况差; ( 4) 员工质量意识淡薄, 现场产品放置凌乱; ( 5) 管理意识淡薄, 生产现场缺乏有效管制。 2、 方针与目标 6S方针: 全员参与, 自主管理, 谋求个人成长与企业发展同步。 6S口号: 人造环境, 环境育人, 全员参与, 持续改进。 6S目标: 经过持续开展的6S活动, 3个月实现现场规划合理、 产品状态清楚、 工作环镜干净、 工作效率高效、 客户点头微笑。6个月达到”事事有人管, 人人都管事。”第二节 组织结构与组织分工 为了确保6S工作的推进, 成立6S推行小组, 由常务副总经理为组长, 生产部部长为副组长, 各部门负责人为成员的6S推行小组。 1、 组织架图组 长副组长 委 员全体员工2、 岗位职责1、 组长 确定6S实施方针 6S活动计划的审批2、 副组长 拟定6S活动企化方案 组织文宣活动及培训 召集会议及整理资料 组织检查评比及评比结果的统计和公布3、 成员 负责本车间6S活动宣传教育 划分本车间6S责任区域 分析和改进6S活动中的问题点 督导属下开展各项6S活动4、 员工 及时处理不要物品并放到规定场所, 不可使其占用作业区域 在规定的地方放置工具、 物品, 保持通道畅通、 清洁 灭火器、 配电箱、 电源等的周围要时刻保持清洁 物品、 设备要仔细、 正确、 安全地放置, 较大较重的堆在下层 定时清扫自己的责任区域, 保持清洁 积极配合上级的工作第三节 推行计划为了确保6S推行工作有序进行, 结合实际情况, 制定下列计划: 步骤项目5月6月7月8月9月10月备注1成立推行组织拟订推行手册、 确定推行计划、 2宣传教育板报、 讲座等3实施检查持续4执行整理整顿作战处理呆滞物品统一标识方案5建立及修正考核制度制作回视看板6检讨改进活动7考核评比以班组为单位进行排名86-7重复推进 第四节 检查项目细则( 一) 生产车间: 序号检查评比项目问题点等级责任人1生产状况报表未按时填写B组长2维修报表未按时填写或不具体B返修员3生产日报表未按时填报B组长4作业员未佩戴厂证A员工5工衣、 鞋未按规定穿戴B员工6良品及不良品物料未分类放置A员工7作业员按作业指导书要求作业A员工8作业工位应有正确的作业指导书A组长9半成品应有良品与不良品标识A员工10不良品盒在规定位置贴不良品标识A组长11工位上的物品不能超过容器的2/3B物料员12组件、 设备放置应有防尘盖B员工13工位垃圾应及时清理B员工14工位上不可有灰尘B员工15工位上不良品物料下班后必须收走C物料员16员工工位区域1米范围内应保持干净C员工17工位上应有规定的物品放置区域及标识B领班/组长18工位上的物料盒必须有标识A领班/组长19指套手套破损脏污应及时更换C员工20相似物品应有一定间隔, 避免混淆A员工21下班后流水线上不可有物料或半成品A员工22下班后工位物料及半成品应有状态标识A员工23工位物品摆放要整齐C员工24工位上有化学危险品时应有相应注明及标签A领班/组长25工位上化学危险品不用时按要求封口A员工26工位上不可有与生产无关的物品B员工27油盒应有正确标识标签A线长28下班后油瓶要盖好B员工29下班后相关电源要关掉A员工30下班后椅子要按要求归位C员工31上班过程中员工不允许讲话B员工32不允许带食品等进车间A员工33工作台上不可乱写乱画B员工34仪器插线应扎整齐、 美观C组长35流水线上不应有多余物料、 工具A员工36修理工位零件应有标识A修理37车间内玻璃等应保持干净C清洁工38流水线传送带应干净C组长39流水线线头, 线尾底架不可有灰尘C员工40成品区标牌与实际成品相一致A员工41成品区成品堆放应整齐C员工42成品区成品及抽检区成品应有状态牌B员工43垃圾堆放区堆积物品摆放整齐B员工44垃圾堆放区堆积不可过多B清洁工45垃圾清理时金属与非金属离开B员工( 二) 卫生间检查项目: 序号项目等级责任人 1地面上干净无流台, 积水等A清洁工 2洗手台、 盆应干净, 整洁B清洁工3各卫生单间冲洗干净, 无臭味C清洁工4门窗干净、 抽风良好B清洁工5不使用水时, 水龙头应关闭B清洁工6垃圾篓干净C清洁工7拖把、 桶、 扫把摆放应整齐C清洁工( 三) 办公区检查项目序号项目等级责任人1桌面整洁, 不可有茶杯、 烟灰缸使用人2桌面不能有无关的图片、 相片使用人3桌面资料摆放整齐后, 方可离开使用人4电脑要保持干净、 无尘, C使用人5电源线、 电脑线、 电话线扎好, 并固定各负责人6柜子摆放整齐, 顶端干净, 使用人7文件按公司统一标识进行, 摆放整齐有序文员8文件柜不拿取文件时应处于关闭状态文员9办公区域地面应保持干净, 无尘、 纸屑等区域负责人10上班应按公司规定穿制服上班员工11玻璃窗、 花盆应保持干净清洁工(四)会议室检查项目序号项目等级责任人电源开关正常电工插座固定良好, 插头到位电工凳子摆放整齐, 归位良好使用人烟灰缸清洁清洁工桌面整洁, 无多余物品清洁工白板干净、 整洁使用人白板笔足够水, 可写文员8地面干净, 无杂物清洁工9门窗、 玻璃应保持干净清洁工10会议室无人使用时应关掉电源使用人( 五) 仓库检查项目: 序号项目等级责任人办公桌、 椅摆放整齐各使用人文件柜资料摆放整齐, 干净整洁各使用人物料摆放的不可超过米, 仓管员卡板不可超黄线、 压黄线仓管员物料货架保持干净整洁仓管员物料摆放整齐、 美观仓管员物料分类摆放在相应区域, 标识明确仓管员电源盒线不可有脱落、 老化现象电工卡板堆放整齐仓管员安全产品标识要明确, 单独管理仓管员叉车、 推车不可随意摆放物料员货架应安全接地电工不良品物料摆放整齐, 专项管理, 外箱不可有多余标签仓管员物料架上不可放与工作无关的物品仓管员贵重物品应放在贵重物品保险柜内仓管员仓库地面应保持干净、 无积水仓管员仓库应保持通风良好仓管组长安全出口及应急灯应正常运行电工第五节 检查形式及奖惩1、 检查小组人员进行检查时, 根据检查项目中各责任区的问题点等级( A: 严重5分; B: 一般3分; C: 轻微1分; ) 发放红牌传票。2、 现场检查红牌传票由检查人填写详细内容, 责任人确认, 并列检查清单中。3、 责任人收到红牌传票通知时, 在规定期限内进行整改, 检查小组指定人对整改结果进行检查; 4、 6S检查小组每周对6S检查结果进行汇总, 对本周改进情况进行汇总统计, 并转发检查组各成员通知相关责任人。6S检查红牌传票 传票序号: 责任人签字: 单位: 问题点: 问题所属类型: A类: ( 5分) B类: ( 3分) C类: ( 1分) 日期: 检查人( 组) 签字: 5、 6S红牌传票格式6、 奖惩6.1奖励: 6S小组在检查过程中对月度( 季度) 没有问题点、 表现突出、 对5S有极大热情的个人给予2050元的奖励。积极配合6S工作, 问题点改进率高并能提出建设性意见在公司起模范带头作用的班组给予全公司通报表扬及”6S先进班组”的称号同时奖励人民币: 200.00元。 考核评比评分办法: 根据6S小组进行日常检查的分数按100分制进行计分。其中改进率所占分值为40分, 问题点所占分值为60分( 比例为2: 3) 具体计算方法为( 改进率得分用H表示, 问题点得分用M表示, 总分用D表示) : A、 改进率得分的计算方法: 改进率=当月问题点改进数当月问题点总数X100%; 即H=改进率*40B、 问题点得分的计算方法: M=60( A+B+C) 注: A 、 B、 C为问题点等级: A类5分、 B类3分、 C类1分C、 当月总分的计算方法:D=H+M6.2惩罚: 检查通报结果按8分为基准, 月度综合超过8分以上的( 不含8分) , 超出部分按1元/分进行处罚, 并将月度考核结果进行通报。在规定时间内未完成整改, 又说明原因的将由6S小组会议讨论决定进行不同程度的处罚。附录: 6S检查记录表 XXX 工 业 有 限 公 司 6S检查记录表受检单位: 检查人: 检查时间: 序号问题点等级责任人