企业年度生产计划制订流程图模板.doc

现有业务调研汇报
生产计划和控制模块

步骤编号:AI-PP-050
步骤名称:年度生产计划制订步骤

责任人: 张川
日期: -3-21
版本: 3.0
步骤描述
对客帐部年度销售计划评审，依据正式年度销售计划、设备能力、年末库存等，制订年度生产计划，下达成相关各部门。
相关岗位职责分工
南山生产中心： 生产副总、生产总监
生产部： 计划主管
步骤详述
1． 每十二个月十一月客帐部提交下年度销售计划，生产、销售、市场、质保、供给、设备等各部门评审反馈后，客帐部修正并正式下达下年度销售计划。
2． 生产计划主管以年度销售计划为指导，综合考虑设备能力、年末库存、年生产天数制订年度生产计划。生产天数为正常工作日，成品库存天数控制在15-35天，年底控制一定量成品总库存。
3． 将年生产计划报生产经理审核后再报生产副总审批，若不能经过则生产计划重新修订审批，若经过则由生产计划下达生产部、供给部、设备部、财务部、市场部、销售部、客帐部等12个部门。

单据/报表
1．年度销售计划
2．历史销售统计
3．年度库存控制图
4．库存汇报
5．生产能力测算
6．生产计划估计

问题分析