成本控制专题计划及工作安排.doc

嘉寓产业园成本控制筹划及工作安排
依照嘉寓产业园工程进度及实际状况，工作以成本控制为主线下一部进行工程管理及工作进度安排。
一、 成本目的筹划：
依照工程实际状况，工程分为基本建筑阶段和功能改造阶。
1) 础建筑阶段是以工程立项、规划、备案原则进行施工，按照建委开工证备案图原则，直至建委质检站验收备案原则。鉴于当前工程备案性质为展示车间和生产车间，此阶段工程只做最基本构造、建筑、水电系统，满足规划、消防、人防等分享验收功能即可。
2) 功能改造阶段是以业主最后使用、交用原则，在第一阶段（基本建筑阶段）基本上进行完善施工。最后达到建设单位规定原则，其中涉及建设单位投资建设所有建筑、构造、装修、水电、智能、功能等系统。
按照上述两个阶段，筹划9月底前，完毕基本建筑阶段成本目的制定。10月底前，完毕功能改造阶段建设原则及成本目的。
二、 基于以上两个时间节点，基本建筑阶段需就开展如下工作：
1. 拟定原则、调节设计：
产业园项目既有图纸1套，系6月下发。依照图纸设计状况，筹划于9月15日前拟定所有基本建筑阶段施工原则，依照施工原则编制项目成本目的。
鉴于当前图纸深度，9月15日前须明确如下工作：
达到验收原则：
1) 构造专业、土建专业二次构造、公共部位装修（材料原则需重新拟定）；
2) 设备：自来水及中水专业、污水专业、消防人防通风排烟、消火栓系统楼内，
3) 电气：配电系统及消防系统。
竣工验收原则需要修改完善：
1) 公共部位及功能部位装修
2) 消防喷淋系统当前只有地下一二层设立，如后期装修改造阶段要改导致酒店，就要重新设计该系统及相应配电系统。
3) 小市政外线需依照楼内外系统状况安排市政设计院进行设计。
4) 空调系统可依照装修改造阶段进行调节，协调甩项。
5) 供暖系统可依照装修改造阶段进行调节，协调甩项。
6) 燃气系统因竣工备案中没有涉及，建议后期设计施工。
7) 雨水收集及中水系统，没有深化设计，建议整项暂估。
2. 拟定分包造价，完善发包原则。
鉴于当前施工单位承包范畴及满足竣工验收原则，实现基本建筑阶段工程筹划，9月10日前完毕如下工作：
1) 初步拟定分包工程原则、清单、准备招标文献，本月中旬进行招投标。（征询公司成果）
2) 贯彻所有分包项目，并与总包承包范畴进行对比，查漏补缺，针对未委托工程部位，立即安排进行清单编制准备招标。对于不影响竣工验收及未拟定系统，应暂缓或组织制定系统原则。
基本建筑阶段工作进度表
序号
项目名称
完毕时间
参加单位
1
分包清单拟定
9月10日
征询公司
2
明确原则
9月15日
设计院、监理
3
编制成本目的
9月25日
征询公司
4
完毕成本目的
9月30日
建设单位
为完毕以上目的，下一步需组织设计（中外建）、监理、总包共同针对竣工验收原则开专项研讨会，共同商量竣工交用原则，并邀请嘉寓集团有关领导参加，研讨会在9月15日前完毕。

三、 功能改造阶段成本目的：
1、 依照实际工作状况及项目功能定位状况，筹划于10月30日前制定功能改造阶段成本目的。
2、 预完毕此项工作，需在10月20日前完毕对所有系统定位，拟定从基本建筑阶段竣工验收到功能改造阶段工作内容，工程量清单及分项报价。
3、 10月10日前完毕系统功能改造设计图纸或设计原则。
4、 9月30日前委托功能改造设计单位，以基本建筑图纸为基本设计室内装修、系统改造、全套功能系统。
5、 9月20日前拟定项目定位及各系统建设原则。
6、 9月10日前拟定项目市场定位策划及建设档次。
功能改造阶段工作进度表
序号
项目名称
完毕时间
参加单位
1
市场定位策划
9月10日
策划公司
2
制定系统原则
9月20日
建设单位
3
委托后期设计
9月30日
建设单位
4
完毕图纸原则
10月10日
设计单位
5
编制系统清单
10月20日
征询公司
6
完毕成本目的
10月30日
建设单位
为完毕以上工作筹划，下一步需进行市场定位策划，拟定后期市场定位原则可制定成本目的。由于本阶段施工工期尚早，可先进行粗略测算，待后期原则拟定后，再进行细致化调节。

中外建完善图纸
编制完毕成本目的
图纸完毕编制清单
拟定竣工验收系统原则
拟定工程分包清单
基本建筑阶段

11月20日日
10月30日日
10月10日日
9月20日
日

11月10日日
10月20日日
9月30日
9月10日

完毕功能改造设计图纸
和
系统原则
编制改造工程清单

对系统进行估算、估价

编制完毕成本目的
委托功能改造设计单位
制定功能改造技术原则

拟定市场策划案
功能改造阶段