综合项目工程管理作业流程图.doc

工程管理流程图

施工调查(现场、技术、物资、机械、劳务)
中标
中标告知书
图 纸
施工准备（技术、物资、机械、劳务）
编制施工
组织设计
合同订立、开工
过程监督、检查
工程竣工
交付
甲方
验收、整治
手续
实物
资料

N

公司审核

Y

有关科室施工管理职责

工程科职责：
1组织审定质量筹划、施工组织设计等关于技术文献。协助项目部解决施工生产过程中关于技术问题；
2、对项目部技术工作进行监督、检查和指引；
3、负责对项目部物资采购、搬运、贮存、防护与发放，对顾客财产管理进行监督检查；
4、组织物资采购前资源调查，拟定其采购渠道、价格及协调招（邀）标采购，会签采购合同；
5、进行市场调查，掌握重要建筑材料价格、质量状况，理解新材料发展动态，为项目部提供指引；
6、负责机械监督检查并对操作人员持证上岗和执行操作规程监督和检查；

安监科职责：
1、负责项目部安全、质量、环境管理工作检查、监督、指引工作；
2、监督项目部做好重大环境因素、危险源选取、评价工作；
3、负责监督、检查施工安全作业原则和安全操作规程及安全生产规划和责任制执行状况；
4、监督检查特殊人员和特种设备和证照工作及违章解决工作；
5、负责尘毒治理、有害作业管理检查工作；
6、负责安全文明工地建设；
7、负责工地消防管理工作；

人力资源科职责：
1、检查、监督项目部职、民工培训教诲状况；
2、负责劳务分包商评价；
3、负责督促项目部办理劳动合同；
4、负责检查项目部各种人员持证上岗状况；

办公室职责：
1、负责项目部施工生产、安全、质量等方面重要信息资料汇集整顿和反馈上报工作；

工程竣工验收流程图
合格
合格
合格
验收合格
验收合格
工程顺利竣工、移送
工程部告知验收小组，安排二次验收
施工单位按整治告知书规定，限期整治，并将整治成果反馈给工程部
不合格
验收会议中写明存在问题清单，由工程部向施工单位下发整治告知书
验收小组和有关单位共同订立《工程竣工验收签证书》，工程部和安全运营部共同订立《工程竣工移送证书》
验收会议中拟定本工程无问题，验收小组出具会议纪要
验收小组组长或副组长对现场验收状况进行评估
验收小组组织监理、施工等单位到施工现场进行现场验收，依照竣工图审核现场状况，采用实地观测、外观检查和测量等手段，对工程质量进行检查，并做好记录
不合格
工程部接到验收申请3天内告知验收小组
施工单位向监理部提交验收申请、竣工报告、吹扫试压记录等办理签章手续
现场监理、现场代表进行初步验收
施工单位对竣工后工程进行自检

1. 施工过程质量控制程序
施工过程从接到设计图纸编制施工方案时即开始，程序见下图：
设计交底、研究图纸
及关于阐明
编制工作质量及程序手册
审查批准
执行施工筹划
人工安排
执行施工方案
材料供应
设备供应
按质量筹划进行质量控制
合理化建议
效果检查、质量检查
改进施工管理
施工质量鉴定和评价
移送工程文献
施工前准备
熟悉施工场地

2. 单项工程验收程序见下图，并附验收报告
项目经理部验收合格
单项工程验收
自检合格并有完整施工记录
填写单项工程质量评估表
填写验收评估成果
申请验收

监理工程师验收
订立验收意见
单项目工程验收程序图

3. 隐蔽工程检查验收程序见下图，并附必要施工记录
隐蔽工程检查验收程序图

隐蔽工程验收
施工单位自检合格
填写隐蔽工程验收单
报项目经理部
项目经理部验收合格
报 监 理
监理工程师验收
订立隐蔽工程验收

4. 监督检查及检查
自检、互检、专检和监督检查工作程序见下图
不符合规定返工后再检
施工班
组自检
下一工
序互检
记录
质管部检查
签认
施工队质检工程师检查
质量评估
质量监督检查图

5. 测量工作控制程序：
测量工作控制程序图
测 量
施工基线开工复测
控制网、水准点加密
施工中复测检查
施 工 测 量
竣 工 测 量
测量成果报监理

6. 施工单位执行单项工程流程：
甲方下达发包方指令
施工单位递交工作联系单
施工方案、报价审批
组织人员施工
竣工后自检、递交签证单
监理现场验收
验收合格，甲方及监理批复
竣工