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公司管理调研问卷
尊敬的公司员工：
您好！为了准确、细致地了解公司整合后的管理状况，特别是公司管理模式的变革对近半年来工程项目管理、人员管理、机械设备管理所产生的影响，包括所产生的积极的因素、仍存在的问题或者又产生的新矛盾的各自比重，公司决定在年底进行这次有奖征求意见活动。期望各位员工本着公司主人翁的精神，认真总结半年来因公司变革而对自己工作状态发生的转变，详细谈谈自己的切身体会和将来的设想，积极地提出宝贵意见和建议。从而为公司明年的更好、更快发展提供有价值的基础信息。鉴于我们想了解每位员工现在的工作状态和心理状态，本次调研请各位员工填写姓名和现在的状况，请大家积极配合，认真详细的填写问卷。如所提建议或意见被公司采纳，每条奖励300元，同时，我们为耽误您的工作时间表示歉意!
调研问答人员基本信息： 姓名：
层次
□公司机关 □劳务公司 □养护公司 □资产租赁公司 □人才中心
职别
□公司管理人员 □其他人员
岗位情况
□病事假□工地项目部□休岗缓冲期□休岗□待岗1-3月□待岗4-12月
1、你认为公司整合后最大的变化是什么？
□ 机构整合后管理职责明确
□ 因机构整合，出现推诿扯皮
□ 公司机构设置科学合理，适应于当前施工企业做大做强的发展模式
□ 公司机构设置或职权划分不明确，导致管理内耗，加大支出
□ 公司管理效率提高，办事速度加快
□ 管理机构效率低
□ 公司整合思路明确，未来发展前景良好
□ 因公司整合，未来发展预期不明确
□ 人事管理变革，打破原有模式，强调以能为先
□ 人事管理新模式旧思路
□ 其他变化
。
2、你时刻关注公司的变化吗？关注公司的一些公布的重大事项或制度吗？
□ 时刻主动关注 □ 被动听到 □ 不闻不问
3、公司的信息宣传或政策发布渠道是否及时、畅通？你是通过什么方式了解公司信息？
□ 是 □ 否 □电话 □会议 □公告栏 □其他方式 。
4、你认为公司现在的发展从整体思路上讲成效是否显著？
□ 很显著 □ 变化不大 □ 在退步
5、从今年的经营成果来看，你对公司的管理能力或成绩打多少分及原因？
□ 90-100分 ；
□ 70-90分 ；
□ 60分以上 ；
□ 60分以下 。
6、你是否认为公司的每一个管理决策都突出既讲究原则又坚持以人为本的理念？
□ 是
□ 不是 （具体说明）；
□ 没有感觉 （原因）。
7、你认为公司目前的管理制度是否公平、合理？
□ 是 □ 否 □ 具体意见
。
8、你对目前公司的薪酬制度是否有利于调动员工的积性，发挥大家的潜能？
□ 是 □ 否 □ 意见或建议

。
9、公司目前的各项管理制度能否激发你的工作热情？
□ 一般（原因）：
□ 缺乏（原因）：
10、你认为目前劳务公司应如何管理？
□ 等待公司统筹，发放待岗工资
□ 成立班组、培训技能、提高工作能力，积极参与项目劳务竞标
□ 意见或建议
。
11、如果你是待岗人员，你认为上不了岗的原因是什么？
□ 没有技能 □ 没有岗位 □ 自身不愿上岗 □有岗位有技能因
原因无法上岗。
12、你认为公司目前的机械设备租赁制度是否完善？
□ 是 □ 否 □具体建议
。
13、你认为目前资产租赁经营方式应该怎样？
□ 租赁单价略高于市场价，有利于资产的保养和更新
□ 和社会租赁相同，共同竞争
□ 低于社会租赁价格，以服务于项目为先
□ 其他意见或建议 。
14、你认为公司重视职工教育、技能培训、人才培养、人才引入等投入是否充足？
□ 充分重视 □ 未能充分重视 □具体意见或建议
。
15、你对目前人才中心的管理有何意见或建议？
具体意见或建议：
。
16、你认为文件或合同不能按时限要求送达公司有关部门的原因是？
□项目忙，不能及时整理
□项目领导重视不够，拖延成习
□公司要求时间太紧，无法完成
□送达人员没有尽责
□ 其他原因 。
17、 公司资质放宽对你产生什么样的影响？
□ 没有影响 □ 可以借助社会资源优势，合理利用，创造收益
18、公司休待岗办法是否合理，是否了解？能否及时了解自己所处的状态？休岗缓冲期2个月、休岗期最长6个月、待岗期1-3个月、待岗期4-12个月、待岗期13-24个月、超过24个月各个阶段对应的管理制度内容是否了解？
□ 了解 □ 不了解 □ 看法或建议
。
19、你对公司内部退休制度是否了解？
□ 了解 □ 不了解
20、你认为公司目前的发展最大障碍在哪些方面？
□ 人力资源 ；
□ 机械设备 ；
□ 管理模式 ；
□ 激励措施 ；
□ 其他方面 。
21、你对公司的发展有何设想或建议：

（要求每个人都要写）。

阜阳市公路工程有限责任公司
二ΟΟ八年元月四日