娱乐场所安全经营工作专业方案.doc

娱乐场所安全经营工作方案 为了保障企业平稳、健康发展，预防财产安全，防范安全事故发生；兼管各部门利益、调动经营主动性，实现责、权、利有机统一；制订本安全工作方案。 一、总体责任指标 1、深入落实落实相关安全经营规章、制度，严格实施市政府相关安全经营工作相关要求，确保政令通畅。 2、将安全经营工作纳入关键议事日程，安全经营第一责任人或委托其它人员定时召开会议，分析企业安全经营形势，研究制订防范方法，主动支持安全经营所需资金，并激励和支持安全经营科学研究和开发。 3、建立和完善安全经营责任制和安全事故行政责任追究制，将安全经营工作指标和事故控制指标层层分解，并逐层签署责任书。 4、严格落实我企业重特大事故应急处理预案，并制订和完善企业重特大安全事故处理应急预案，建立应抢救援队伍，并定时演练。每个月15号进行消防安全事故演练。 5、加强安全经营管理机构建设和队伍建设。根据企业章程要求，健全企业安全经营管理机构并按要求配置专（兼）职员作人员。 6、突出“以人为本”，做好安全经营宣传教育工作。加强安全规章、制度等法规宣贯；并结合实际，营造关注安全、关爱生命安全气氛。 7、依规加强培训。加大对从业人员尤其是特种作业人员安全培训。8、加强行政审批。包含安全经营事项必需根据企业规章制度及安全经营条件和程序进行审批；重视劳动保护和设备安全工作。 9、定时开展安全经营检验和专题整改。建立重大隐患和重大危险源档案，建立和完善检验责任制和隐患整改责任制，明确整改期限，消除事故隐患。深入开展七项专题整改，完善方案，细化方法，强化组织，达成验收条件。 10、完善企业安全经营保障条件，严厉查处违规事件和各类事故；立即上报各类安全事故；严格组织调查处理，批复、处理率达成100%。 11、推进安全经营工作创新。关键在监管方法、监管方法、监管手段、事故防范和救援机制、科技创新等方面实现新突破，使安全经营、综合监管和社会和企业发展相适应。 二、责任指标 1、店长，经理。保安员必需实施“三不放过”（即：发生事故未查出原因不放过，本人和职员未受到教育不放过，未采取方法不放过）。 2、新进职员必需经过企业安全教育，经考评合格后方能上岗工作。 3、各岗位要严格实施本岗位安全规程及多种安全制度。 4、日常工作和安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。 5、各岗位工作人员有权拒绝多种违章指挥。 6、定时组织安全学习，学习安全规程，总结前一阶段安全要作，部署以后安全工作。 7、安全员必需按要求每个月组织一次安全大检验，检验内容包含：不安全隐患，安全活动统计。 8、部门主管在每次部署工作同时，要依据企业工作情况部署安全工作，并做好统计。 9、各岗位发觉不安全隐患要立即处理，不能处理要立即上报。 三、奖惩方法 1、经过考评为优异等次部门，总企业给表彰奖励。 2、凡因领导忽略安全、责任不到位、渎职失察发生重、特大事故，依法依纪追究责任。3：现场工作人员对以上工作实施不到位，造成工作内部存在安全隐患者，一经发觉按开除处理！ 场所应急方法及疏散预案 一、标准 1、突发事件一旦发生，所在部位工作人员要立即汇报总值班和主管领导，接报领导要立即到现场进行指挥、协调和对外联络等工作。 2、值班人员必需确保在第一时间打开通向外界大门，紧急情况下可砸破出口玻璃或门，确保人员疏散。 3、各部门责任人员要立即到场，按分工推行职责，待人员全部撤离后，方可撤离现场，并向主管领导汇报。 4、保卫部门要常常检验关键部位疏散通道及对外道路出入口，要保持通畅，无障碍物。 5、各部位值班人员必需要坚守岗位，熟知安全出口情况，常常检验门锁是否好用，发觉问题立即处理。 6、发生突发事件，保安队除在岗队员外，其它队员由队长率领，立即抵达现场，听从领导统一指挥。 二、成立突发事件处理领导小组 总指挥：罗小平 副指挥：袁俊宁灭火组： 姚剑榕 曾曲 杨昌杰 孔德向 李水明 使用灭火器进行灭火，和进行伤员抢救等工作。 通讯组： 杨美华 陈俊秀 谢洁云 快速拨打报警电话，具体说明火灾等情况，并做好路口做好指导消防车进入。医疗组： 黄少丽 陈锦玉 姚思思 对现场受伤客人指导带到安全地带进行简单诊疗抢救组：刘喜荣 王柳柳 张子鑫 邓暑 对企业关键物品，或起火包厢内价值物品进行抢救。逃生指导组：罗小平 袁俊宁 张普华 冉育仁正确引导场内人员向疏散通道疏散，并授之以正确逃离方法。组织现场人员有次序逃离。 (三)、疏散路线 1、一楼人员从正门撤离，一楼单区人员从西边，双区从东边侧门撤离。 2、二楼：二楼里侧包厢按楼道疏散标志箭头方向从东、西两个消防门门撤离。 3、二楼中间包厢从正门楼梯往下撤离撤离。