收藏 分销(赏)

档案管理现状及其改进方案样本.doc

上传人:精**** 文档编号:3024927 上传时间:2024-06-13 格式:DOC 页数:9 大小:82.04KB
下载 相关 举报
档案管理现状及其改进方案样本.doc_第1页
第1页 / 共9页
档案管理现状及其改进方案样本.doc_第2页
第2页 / 共9页
档案管理现状及其改进方案样本.doc_第3页
第3页 / 共9页
档案管理现状及其改进方案样本.doc_第4页
第4页 / 共9页
档案管理现状及其改进方案样本.doc_第5页
第5页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

1、档案管理现实状况及改善方案做好档案管理工作,是一个企业健康连续发展需要,档案管理工作是企业管理工作一部分,是提升企业工作质量和工作效率必需条件,是维护历史真实面貌一项关键工作。董事长在经营工作会议上讲话中强调,“要本着规范化、信息化、安全化标准,完善集团及下属企业档案管理体系,完善相关管理制度,尤其是协议谈判相关工作步骤”。所以,档案管理工作是目前行政工作重中之重,现将档案管理工作现实状况及改善措施整理以下。一、集团企业档案管理现实状况1、行政档案由行政管理部整理、归档、保留2、财务档案由财务部整理、归档、保留3、人事档案由人力资源部整理、归档、保留4、监审档案由监察审计法务部整理、归档、保留

2、5、项目资料(包含工程资料和营销资料)由项目部整理、保留二、存在问题1、档案管理分散,没有集中管理,不便查找。2、部分档案归档不立即,造成档案遗失。3、项目资料保留不完整,部分报批报建资料不齐全,部分批阅件原件查找困难。4、档案密级设定和保管未根据未档案管理要求实施,部分关键档案保留不够安全(如财务凭证等)。4、档案管理工作不够专业,没有经过系统培训。三、改善措施1、强化档案意识。 档案意识是对档案性质和价值认识,和对档案工作地位和作用认识。包含各分子企业领导、各部室工作人员及档案管理员全部要强化档案意识。作为档案员,不管是专职,还是兼职,全部要了解自己工作关键性,要热爱自己工作。2、召开专题

3、会议安排布署档案工作。提议借3月份月度会议契机,召集专题工作布署会议,安排布署集团档案管理工作。四、工作布署方案1、管理部门和岗位:集团企业档案管理工作由行政管理部负责,行政管理部增设档案管理员岗位(可招聘专职,也可内部兼职),设置专门档案室,全部档案资料全部按年限归档。2、集团企业档案管理分工: 行政档案、人事档案、监审档案、项目档案(包含工程资料和营销资料)由各分管部门整理,按步骤登记审批后交档案室分类归档、保留; 财务档案分别由人力资源部、财务总部整理,归类,存档案室保管。3、归档步骤:各部门将需归档资料立即整理,提交档案管理员处,填写档案归档记录表,经办人和档案管理员共同签字确定后归档

4、。4、归档材料要求: 归档文件材料应为原件。 归档文件材料内容必需齐全、完整、正确、系统。 文件材料应字迹清楚,图样清楚,图表整齐,签字盖章手续完备。 图纸应折叠或A4(297210mm)幅面。 组卷所用多种目录、表格、封面(底)、卷盒一律采取档案行政部门监制产品。5、具体要求见档案管理制度。6、物流企业档案管理工作:暂由集团企业行政管理部进行档案管理工作,由物流企业前期工作人员,对前期项目资料进行整理、分类后,交集团企业档案室存档。7、其它各企业档案管理工作:各子企业应高度重视档案管理工作,安排专员负责。尤其是建设企业,要处理好长沙总部和张家界本部档案关系,避免出现未归档资料。五、附件:档案

5、管理要求行政管理部二一二年二月二十四日档案管理要求第一条 为了加强集团档案管理工作,有效地推行档案服务于集团各项工作职能,依据档案法和相关档案管理工作要求,结合集团企业实际,制订本措施。第二条 档案管理工作是企业工作关键组成部分,担负着服务其它工作和统计企业历史关键任务,全企业全部要高度重视,严格遵守相关要求。第三条 行政管理部负责集团企业范围内档案管理工作,各部室负责本部门档案搜集、整理,按年度上交行政管理部。第四条 档案分类集团档案分为行政档案、人事档案、财务档案、监审档案。行政档案包含:企业章程、企业证照、企业文件、会议(股东会、董事会、总裁办公会、监事会等)统计、上级发文、企业制度、诉

6、讼卷宗、大事统计(音像、图片、报刊)、企业荣誉、相关合相同,由集团档案室整理、分类、归档。人事档案包含:个人档案(劳动协议、履历、培训、奖励、处罚、晋升、降职、异动)、基础档案(职员名册、定编定岗、人事异动、步骤监控、招聘培训、绩效考评、工资发放、劳动保险等台帐),由人力资源部整理、分类,交档案室存档。财务档案包含:会计凭证、会计账簿、财务报表、税务相关资料、和其它基础档案(股本结构、授信额度、贷款数量、企业担保、固定资产等台帐)等,由财务部整理、分类,交档案室存档。监审档案包含:举报信函、案件卷宗、审计汇报、监察提议和监察决定等,由监察审计部整理、分类,交档案室存档。工程档案包含:项现在期文

7、件(立项、可研、设计)、项目管理文件(招投标、协议、协议、征地、施工管理)、施工文件(开工汇报、技术交底、材质证实设计变更、质量评定、工程统计、设备调试统计、完工验收汇报等)、项目完工文件(完工验收汇报、完工图、项目质量评审材料、工程声象材料等)及其它资料,由工程部整理、分类,交档案室存档。营销档案包含:基础资料(购房合相同)、业主资料、按揭资料、活动资料(文案、宣传资料、图片信息)、策划方案、招商资料等,由营销部整理、分类,交档案室存档。归档文件材料必需完整、正确地反应企业经营管理活动中真实内容。平时归档文件材料,要依据事先拟好类目,进行整理,并归入相关卷内。第五条 密级设定档案资料按密级分

8、类,应分为绝密、机密、秘密和通常四类。保密文件应在首页右上角注明密级;以电脑形式存放保密文档须设置密码,专员专用。绝密档案:集团开发项目、施工项目标设计、工艺、技术等资料;市场营销方案;股东会或董事会重大战略决议和布署;其它在企业经营发展中直接影响企业权益尤其关键文档。机密档案:还未公开招投标文件及相关资料;企业发展生产、经营、技术、管理关键决议计划和步骤;企业财务档案;其它对企业产生关键影响合相同文档。秘密档案:包含企业利益情报资料、调研汇报;企业内部基础标准、专业标准和内控标准;企业章程、关键文件、会议等内容;开发项目、施工项目标地形、地质、水文勘测科技资料及供电、供水、供气、排水等管路系

9、统完工图;企业财务计划、概算、预算、决算资料;企业未对外公开各类统计报表;其它一切应该保守秘密文档。通常档案:通常事务性文件。第六条 档案入库各部门将需归档资料立即整理,提交档案管理员处,填写档案归档记录表,经办人和档案管理员共同签字确定后归档;入档文件,由档案管理员负责建立电子文档编号管理方便查阅;档案归档时应依据密级设定标准(见第五条)设定密级,必需时可请示集团领导设定密级。第七条 档案查借因工作需要查、借档案人员,必需先填写查借申请单,通常资料由部门责任人审批后查借;财务档案、集团聘用人员人事档案等保密档案必需由实施总裁同意后方可查阅,如需借出只许可使用复印件,不得借出原件;绝密资料只许

10、可本企业相关关键人员借阅,不准摘抄、复印、摄录等,如确实需要,必需经董事长同意,并注明复印部门、时间。档案管理员进行查借登记,并立即收回档案,查借人员必需严守机密。第八条 补救和处罚档案管理人员应严守职责,不停提升业务水平,做好档案防潮、防火、防虫、防盗工作,确保档案质量和安全,一旦发觉泄露或遗失秘密文件,要立即汇报集团行政总监及实施总裁,并立即采取补救方法,最大程度地降低损失。若相关键档案遗失,根据职员奖惩要求实施处罚。第九条 本制度自公布之日起实施。附表1:档案归档记录表附表2:档案查借申请单附表3:档案查借记录表附表1:档案归档记录表序号日期来文单位文件字号文件标题/内容份数编号经办人接收人备注原件复印件附表2:档案查借申请单查借单位经手人联络电话查借(阅)档案名称和编号内 容用 途查借(阅)部门责任人行政经理实施总裁档案室经办人办理时间原件借出查 阅复 印归还时间附表3:档案查借记录表查借日期部门同意人查借(阅)档案名称档案号密级借阅人归还日期归还情况收档人备注

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服