综合项目工程安全生产保证专题计划.doc

安全保证质量审批表建设单位：监理单位：编制人：设计单位：施工单位：编制日期：项目部审核审核意见：项目部技术科：该安全保证筹划按照上海市原则DBJ0890398施工现场安全生产保证体系原则进行编制，请予审批。年月日项目经理：年月日公司审核确认公司安全负责人：审核意见：公司关于科（部）室：年月日备注安全生产保证办法筹划一、 工程概况赵家坡商品住宅社区(二期)工程位于高新四路与科技路十字西北角，北侧为赵家坡村居民住宅区，南临科技路，路南为创业广场与玫瑰大楼；东临高新四路，与西安兄弟原则工业有限公司隔路相应。拟建四栋高层住宅楼及二层地下车库。整个场地呈倒三角形，东西方向长约270米，南北方向宽约120米。本建筑功能重要为商品房住宅。其中地下某些均为平战两用地下室，地上一二层为商业用房。各楼均一种单元，A座、B座均一梯八户；C座三至二十四层一梯六户，二十五层一梯四户；D座三十层一梯六户，十一层一梯四户。重要建筑技术指标： 总建筑面积：95674.79；其中A座建筑面积26891.65m2，其中地下室建筑面积2054,住宅114户；B座建筑面积24696.23，其中地下室建筑面积962.37,住宅192户；C座建筑面积24525.20，其中地下室建筑面积1019.23,住宅136户；D座建筑面积8815.71，其中地下室建筑面积770.72,住宅60户。本工程位于市中心闹市区，位置显要，两面面临交通要道，交通繁忙，行人众多，对高空施工安全规定高。施工过程中一切状况将直接受到社会机构和广大人民群众监督，同步将成为项目施工中重大压力。二、 保证体系规定安全生产保证体系建立应符合建筑公司内部特点，并形成安全体系文献；人员配备、岗位设立应符合本工程特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要设施，装备和专业人员，拟定控制和检查手段、办法；拟定整个施工过程中重点内容，核心点、危险部位控制手段和办法，以保证安全保证筹划内容具备可操作性、严密性、可行性。2.1管理职责2.1.1安全管理目的(1) 事故负伤频率控制在3如下。(2) 杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。(3) 工地管理详细目的：创立省级文明工地工地；2.1.2安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一负责人安全生产领导小组。2.1.2.1详细织织如下：项目经理常务副经理经理生产副经理经理工程队队长工程队队长工程队队长安装队队长项目综合办项目施工科长项目技术科长项目安全科长项目材设科长项目保卫科长(1) 安全生产领导小组拟定贯彻安全管理目的，制定安全保证筹划，依照保证筹划规定，贯彻资源配备。(2) 负责安全体系实行过程中运营实行监督、检查。(3) 对安全生产保证体系运营过程中，浮现不符合要素规定，施工中浮现隐患，制定纠正和防止办法，并对上述办法进行复查。3.1.2.2工程项目部安全保证体系要素及职能分派表3.1.2.3安全管理网络图（见图3.1.2.3）3.1.2.4职责与权限A. 项目经理：(1) 履行承揽合同规定，拟定安全管理目的，保证项目工程安全施工，对工程项目安全全面负责；(2) 参加编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证筹划；(3) 贯彻执行各项关于安全生产法令、法规、原则、规范和制度，贯彻施工组织设计中安全技术办法和资源配备；(4) 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；(5) 适时组织对工程项目部安全体系评审和协调。B.项目生产副经理：(1) 依照项目安全保证筹划组织关于管理人员制定针对性安全技术办法，并经常注意督促检查。(2) 协调安全保证体系运营中重大问题，组织召开安全生产工作会议；(3) 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习；(4) 实行现场管理原则化，保证操作现场工作环境不影响施工安全；(5) 组织安全设施验收，协助上级部门对工程项目安全检查和督促；(6) 负责安全设施所需材料、设备及设施采购筹划审核及批准；(7) 解决普通工伤事故，协助解决重大工作、机械事故，解决事故遵循 “四不放过”原则，并采用有效整治办法，防止再发生；(8) 对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给关于人员。C.项目工程师（项目安全工程师）：(1) 编制施工组织设计，负责对安全难度系数大施工操作方案进行优化；(2) 组织编制相应安全保证筹划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实行；(3) 拟定危险部位和过程，对风险较大和专业性强工程项目应组织安全技术论证；(4) 作出因本工程项目特殊性而须补充安全操作规定；(5) 选取或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；(6) 对工程技术部门负责安全体系要素进行监控，贯彻改进办法。D.项目安全科：(1) 贯彻安全保证筹划中各项安全技术办法，组织参加安全设施，对施工全过程安全实行控制，并做好记录；(2) 监督、检查操作人员遵章守纪。组织、参加安全技术交底，对施工全过程安全实行控制，并做好记录；(3) 掌握安全动态，发现事故苗子并及时采用防止办法；(4) 制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；(5) 对进入现场使用各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；(6) 协助上级部门安全检查，如实报告工程项目安全状况；(7) 负责普通事故调查、分析，提出解决意见，协助解决重大工作、机械事故，并参加制定纠正和防止办法，防止事故再发生。E.项目经济师：(1) 参加制定、贯彻项目安全管理目的，组织实行安全生产保证体系；(2) 对工程项目安全技术、劳动保护办法经费进行成本规划、控制。F.项目施工科：(1) 按照安全保证筹划规定，对施工现场全过程进行控制；(2) 严格监督实行本工种安全操作技术规范；(3) 有权回绝不符合安全操作施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理报告；(4) 认真执行对施工人员分某些项工程有针对性安全技术交底；(5) 发生工伤事故，应及时采用办法，并保护现场，迅速报告；(6) 对已发生事故隐患贯彻整治，并向主管安全经理反馈整治状况。G.项目技术科：(1) 贯彻项目安全管理目的，组织实行安全生产保证体系；(2) 负责临边、洞口安全防护技术办法以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案贯彻；(3) 协助对施工班组安全监督。H.项目材设科：(1) 按照项目安全保证筹划规定，组织各种资源供应工作；(2) 对供应商进行分析，建立合格供应商名录；(3) 负责对合格供应商供应安全防护用品验收、取证、记录工作，并做好验收状态标记，储藏保管好安全防护用品（具）；(4) 负责对进场材料按场容标化规定堆放，清除事故隐患；(5) 对现场使用井架、脚手架、高凳、吊钩、安全岗等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和实验，对不合格和破损，要及时进行更新替代；(6) 对易燃易爆物品进行重点保管；(7) 负责施工现场中小型机械使用前验收和寻常保养及维修工作；(8) 对施工现场使用机械进行可追溯性记录；(9) 对施工现场用电设施按规定验收和平时安全用电管理。I.项目劳资科：(1) 组织务工人员进行培训考核发证工作；(2) 对进场劳务人员进行安全规章、文明施工制度教诲；(3) 对施工过程中劳务人员进出场进行记录，做好动态管理；(4) 对劳动保护技术费用列出专款专用，并督促实行，年终提出来决策；(5) 对执行安全生产奖罚条例后奖金发放和罚款收入进行监督检查。J.项目综合科：(1) 负责开展各种多样化安全培训教诲，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作；(2) 做好施工现场动用明火和宿舍防火安全工作；(3) 对食堂用电、用气进行安全管理；(4) 负责工地及项目管理暂时办公室安全保卫工作，特别是财务室、资料室、电脑室等场合。3.3.1资源(1) 配备经培训考核持证管理、执行和检查人员；(2) 制定施工安全技术并设立相应防护设施；(3) 设立用电和消防设施；(4) 配备施工机械安全装置；(5) 配备必要安全检测工具（测定扣件紧固力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等）；(6) 保障一定安全技术办法经费。3.2安全生产保证体系3.2.1安全生产保证体系以我司安全管理运营手册等引用文献为根据，并着重按本项目实际状况进行实行。3.2.2安全生产策划：3.2.2.1依照本工程规模、构造、环境、承包性质等实际状况，编制相应安全保证筹划。3.2.2.2为达到本工程安全管理目的，配备一种结合素质好项目经理部人员班子，选取有一定资质、整体力量强施工队伍，并有性能良好机械设备和技术水准较高维修人员作保障。3.2.2.3本工程所执行安全规范目录：JGJ5999建筑施工安全检查原则；JGJ8091建筑施工高处作业安全技术规范；JGJ3386建筑机械使用安全技术规程；JGJ4688施工现场暂时用电安全技术规范。3.2.2.4按施工现场安全生产保证体系管理资料对各种安全活动进行记录，对无规定表式某些以2.2管理资料原则文本外增设安全记录所规定内容及标记进行记录。3.2.2.5专项安全办法：(1) 暂时用电施工组织设计；(2) 大型机械拆装方案；(3) 特殊脚手架施工组织设计；(4) 悬挂钢平台施工组织设计。3.2.2.6施工前选取或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。3.3采购（安全设施所需材料、设备及防护用品保证办法）3.3.1通过对采购过程进行控制，使所采购钢管、扣件、安全网、安全芭、安全帽等符合安全规定规定。3.3.2对供应商评估条件：3.3.2.1分供分应依法获得法人资格，是具备较好质量信誉，经工商行政和关于监督机构所批准，有经营允许范畴公司。3.3.2.2进沪公司应出示省级建设行政主管部门证明，还必要持有上海市建管办核发有效期内进沪允许证。3.3.2.3有工商行政管理部门核发公司法人营业执照。3.3.3采购文献审批：3.3.3.1工程项目经理部生产副经理负责项目经理部采购文献审核和批准。3.3.3.2特种安全材料和新型推广安全设施采购文献必要报总工程师审核和批准。3.3.4材料采购和验收控制点：3.3.4.1由工程项目部材料员负责，对项目所需要安全防护用品进行采购，由工程项目部材设部门进行验收，安全科配合。3.3.4.2采购可以采用筹划、直接二种方式，其中筹划采购要上报公司安所有门批准后方可采购。直接采购经由工程项目部材料员填写申请表，经由工程项目部安全副经理批准后从合格供应商名录中厂或商店进行采购。3.3.4.3对业主所提供物资最后验收，由工程项目部安全、技术、材设部门共同执行。对材料质量保证书、安全性能进行检查，同步办理好入库手续，进行贮存维护。3.3.4.4对于不按国标、规范、合同、安全设计规定所供产品，材设部门应予拒收。3.3.5采购资料管理：对合同书、合同书、质保书等应依照各类资料类别和用途分别装订成册，妥善保存。3.4分包方控制3.4.1对分包方评价内容：3.4.1.1资质证明。分包方应具备相应资质证明，内容涉及营业执照、资质级别证收、经营手册、外省市公司进沪允许证等。3.4.1.2施工业绩。重要指分包工程工程量，施工技术水平，安全办法，文明施工，管理能力，依此评估分包方能否满足本工程项目部安全体系规定等。3.4.2考察施工现场工程项目部组织关于人员，对分包方安全管理、文明施工办法等进行考察，与否符合本工程项目部安全生产规定，拟定合格分包方。3.4.3对分包方管理：3.4.3.1分包合同：(1) 工程项目部与合格分包方进行协商，就有关问题达到合同，涉及有分包方提供有关名单，安全人员管理图表和项目相相应安全管理体系。(2) 对下属施工人员建立关于安全管理档案，由项目安所有门进行核算、检查、督促分包方配合和实行。(3) 分包方对分包项目制定安全技术办法方案，项目技术部门应组织关于部门进行审核确认。3.4.4控制点：3.4.4.1分包方进入施工现场管理和施工人员，必要是公司自有职工或符合市建委、市劳动局规定可用人员，不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员。3.4.4.2进场一周将施工人员“五证”登记造册，并送交工程项目部归档，以备政府行业、安全管理部门核查。3.4.4.3非操作人员（涉及家属和小朋友）不得住入施工现场工地宿舍。3.5施工现场安全控制工程项目部对施工过程中也许影响安全生产因素进行控制，保证施工生产按安全生产规章制度、操作规程和顺序规定进行。开工前作好如下准备：(1) 贯彻施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场筹划；(2) 贯彻现场施工人员；(3) 办理职工意外伤害保险。3.5.1持证上岗。施工现场内管理人员、特殊作业人员必要持证上岗，对电工、焊工、塔吊、施工升降机械装拆工人还应进行培训、考核、持有关证件上岗。由项目部宣传和劳资部门负责确认。3.5.2对安全设施、设备、防护用品检查验收。本工程占地面积大，施工队伍多，安全防护工作十分重要。对临边、洞口、高处作业、交叉作业安全防护必要做到防护明确、技术合理、经济合用、安全可靠。实行要点：(1) 按照安全防护技术办法方案执行。(2) 防护职责贯彻到人，详细由施工科、安全科、各施工班长负责操作。(3) 钢平台应有搭设方案并经验收合格后方可使用。（详细实行人：架子班，验收人：、）(4) 临边外侧沿街防护：离人行道5M左右时应在人行道上搭设双层防护棚。（详细操作人：，验收人：、）。3.5.3施工现场暂时用电：3.5.3.1安全用电技术办法：(1) 地下室暂时用电线路所有架空，暂时照明采用36V安全电压。(2) 施工现场供电线路、电气设备安装、维修保养及拆除工作，必要由专业人员（经关于部门培训并考试合格、持有效证件上岗维修电工）进行。(3) 配电房室内安全工具及防护办法、灭火器材必要齐全。(4) 对易燃易爆、危险品存储场合设备，要强加监控、检查工作，发现问题及时整治。(5) 对移动机具及照明使用应实行二级漏电保护，并经常进行检查、维修和保养。(6) 施工现场大型用电设备、大型机具等，配有专人进行维护和管理。3.5.3.2实行要点：施工现场暂时用电按照工程项目部编制暂时用电施工组织设计进行设立，再由安全副经理睬同安全科以关于部门专业人员进行验收合格后方可使用，对大型机械如塔吊、施工升降机等机械应单独设立随机控制电箱。(1) 电工晚间值班必要派双人上岗。（持证上岗电工：、）(2) 特殊状况下需要带电操作时，必要配备必要安全用品，采用可靠安全隔离办法，并指定专业人员进行监护。(3) 施工用电中常用通病必要杜绝。3.5.4施工机械：3.5.4.1塔吊和施工升降机。本工程五幢高层为保证施工正常运营，特使用四台塔吊，为了加强施工现场机械设备安全管理，保证机械设备安全运营和职工人身安全，塔吊在使用过程中因进度、塔机自身高度等因素，为避免发生机械碰撞，特委派项目常务副经理与机管员负责塔吊运转总协调。塔吊安装（或拆除）详见安装（或拆除）方案。为解决施工人员上下垂直运送，本工程五幢高层共使用六台施工升降机（B幢二个单元二台），其中SCD200200型四台、SC1000100型二台，施工升降机安装（或拆除）详见安装（或拆除）方案。A. 实行要点：(1) 安装（或拆除）前，必要制定方案，经总工批准后方可实行，并报本地安监站备案。(2) 安装（或拆除）前，由生产副经理组织必要对专业操作人员进行操作规程教诲，进行装拆安全技术交底。(3) 安装（或拆除）前时，由安全科安排设立警戒区域，设立警示标志，并有专人监护。(4) 安装完毕后，经公司主管部门、市建委、市劳动局检测中心检测合格挂牌后方可使用。(5) 定期进行检查、保养、维修，并做好运转保养记录，交接班记录。（电工：，机修工：，司机：、）(6) 塔吊、施工升降机加节，每次均应申请，经批准后加节，再经验收，合格后方可使用。（验收人：、）(7) 安装队及其她分管单位需使用大型机械时，应先经土建方批准，并严格遵守操作规程。B. 控制点：(1) 必要有总工批准安装（或拆除）方案方可实行。(2) 司机、指挥及拆装人员必要持有效证件上岗。(3) 安全装置必要齐全，敏捷可靠。3.5.4.2中、小型机械使用。本工程共有钢筋弯曲机四台、切割机四台、对焊机四台、竖向对焊机三台、木工机械五台、搅拌机五台、空压机四台、混凝土振动器三十台、电焊机十五台，因而必要加强对施工现场中、小型机械设备安全运营管理。A. 实行要点：(1) 项目部指派机管员负责机械使用前验收工作，平时做好检查机械运营状况。(2) 中、小型机械操作人员必要持有效证上岗。(3) 按规定搭设机械防护棚。（架子班负责）(4) 机械设备必要接地或接零，随机开关敏捷可靠。(5) 督促机操人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。（检查维护人：）B. 控制点：(1) 机械设备防护装置必要齐全有效，禁止带病运转。(2) 固定机械设备和手持移动电具，必要实行二级漏电保护。(3) 中、小型机械必要做到定机、定人、定岗位。3.5.5脚手架工程。本工程构造施工、装饰施工脚手架重要有五种类型：（1）高压线防护脚手架；（2）A、D商场施工采用双排钢管脚手架；（3）高层主体施工采用滑模外挂脚手架；（4）高层外墙装饰施工用外挂升降式脚手架；（5）电梯井道内脚手架。3.5.5.1高压线防护脚手架。C1、C2型住宅北首有一段高压线路，为了保证塔机及施工安全，对该段高压线路搭设毛竹防护脚手架。此脚手架属特殊脚手架，故单独编制搭设方案，详见高压线路防护脚手架搭设方案。3.5.5.2商场外墙施工脚手架。依照进度规定和施工现场场地状况，A、D商场构造、装饰外墙施工过程围护脚手架，考虑采用双排钢管脚手架。脚手架选用扣件式钢管脚手架，即采用483.5高频焊接钢管和扣件（直角、旋转和对接扣件）进行搭设。A. 实行要点：(1) 施工迈进行安全技术交底。(2) 按照沪建施（83）201号、（87）525号文献规范规定搭设并按JGJ5999中脚手架检查评分规定进行验收。(3) 安排通过培训架子工进行搭设。（负责人：，搭设人：、）(4) 搭设、拆除时设立警戒标志，派专人监护。(5) 搭设完毕，经验收合格挂牌后使用。（项目生产副经理：，技术负责人：，安全员：）(6) 定期进行检查验收。（脚手架维修人：）B. 控制点：(1) 选用材料必要符合规定规定。(2) 搭设过程中分阶段验收，即从基本开始，每搭完一步验收一次，分步、分阶段经验收合格后方可使用，并有接地与避雷办法。（分段验收人：、）(3) 使用时要按规定荷载规定使用，禁止乱堆乱放各种施工物料，避免超载。3.5.5.3高层主体施工采用滑模外挂脚手架。此脚手架属特殊类型脚手架，故单独编制方案，详见滑模外挂脚手架施工方案。3.5.5.4高层外墙粉饰装修施工采用外挂升降式脚手架。此脚手架属特殊类型脚手架，（其中专利号为，故单独编制，详见外墙升降式脚手架施工方案）（附件）3.5.5.5电梯井道内脚手架。A. 实行要点：电梯井道内脚手架搭设考虑在井道边剪力墙预留相应孔和洞及相应预埋铁件，对穿搁制12号槽钢和8号槽钢作钢平台，下用12号槽钢作三角撑，钢平台上部用483.5钢管搭设脚手架，满足剪力墙内侧施工规定，对穿搁制槽钢进行加固，保证构造安全。B. 控制点：(1) 加固排架必要从上下到对准设立，保证荷载均匀传递到基本底板。(2) 电梯井道内脚手架必要防护到位，无脚手井道内应采用二层一隔离或每隔10M设一道安全网。(3) 设施共同用时要做好协调及移送书面手续。拆除时必要有方案，并经批准方可实行。3.5.6防火安全。保障施工现场防火安全，以利施工作业顺利进行是安全生产重要构成某些。A.实行要点：(1) 在防火领导组领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必要及时消除。(2) 建立义务消防队，正常进行活动。（义务消防队长：）(3) 施工现场必要配备足够消防器材，由负责维护、管理、定期更新，保证完好。B.控制点：(1) 必要严格执行动火审批制度，节假日动火作业要升级审批。(2) 明火作业，监护人及灭火器材到位。(3) 重点部位专人监管：木工间：，危险品仓库：，配电间：，食堂、宿舍：。3.5.7文明施工。本工程位于路路口闹市区，是交通要道，因而必要树立都市形象，搞好文明施工。A. 实行要点：将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计，制定文明施工规定，禁止野蛮施工，并由项目经理按照文明施工方案组织实行，详细由项目生产副经理贯彻。B. 控制点：(1) 控制晚间不必要加班加点，夜间十点后来普通不施工。(2) 严防粉尘污染，实行围档封闭。(3) 泥浆废水实行二级沉淀后排放。3.5.8季节性施工。本工程工期为600d，因而对抓好季节性施工中安全生产十分重要，特别是要做好雨季、夏季、冬季施工安全保证工作。A. 实行要点：(1) 暴风雨、台风先后要检查工地暂时设施，脚手架、机电设施，暂时线路，发现倾斜、变形下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险应及时排除。（检查人：、）(2) 机械、电气设备应有防雨防潮办法，塔吊要有固定办法。同步，原料、成品、半成品也须有防雨办法。（负责人：）(3) 雨季现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑办法。同步做好现场排水工作。（负责人：）(4) 冬季施工要做好防火、防寒、防毒、防滑、防爆等工作。（负责人：）(5) 高出建筑物塔吊、施工电梯、脚手架等要按规定设立避雷装置。（负责人：）B. 控制点：(1) 夏季要有防暑降温办法，杜绝中暑事故发生。食堂要保证卫生并做好食品留样工作。（负责人：）(2) 冬季要做好防寒保暖工作。（负责人：）(3) 雨季施工防雷击，防机械倾斜。（负责人：）3.6检查、检查控制对施工过程中，暴露出安全设施不安全状态、人违章操作、指挥不安全行为、文明施工和环保工作中存在缺陷状况，应组织定期和不定期检查复查，以保证符合安全文明规定，并做好安全记录。实行要点：(1) 建立以生产副经理为负责人安全生产检查组织，健全完善安全检查制度，按照JGJ5999（建筑施工安全检查原则）实行。（参加检查人：、）(2) 对安全防护用品要按照安全保证筹划规定以及合同规定规定进行检查，杜绝不合格安全用品进场。（验收人：、）(3) 对中、小型机械、脚手架、安全平网等安全设施要按照安全保证筹划规定以及施工组织设计规定，进行检查验收后挂牌使用。（检查人：、）(4) 大型机械设备要按照通过审批安装方案规定进行基本验收、塔身验收，搭设完毕后经主管部门以及上海市建委、劳动局检测合格后，挂牌使用。（检查验收人：、）(5) 特殊类型脚手架要按照安全保证筹划中指定搭设方案（按照专利号规定）进行验收，并每提高一层验收一次，合格后方可使用。（验收人：、）(6) 施工用电按照暂时施工用电规范规定和暂时施工用电方案进行检查验收。（检查人：、）(7) 对临边洞口防护按照安全保证筹划中规定进行检查验收。（检查人：、）(8) 对工地防火按照安全保证筹划中规定进行检查验收。（检查人：、）(9) 对环境卫生、劳动保护、文明施工规定按照安全保证筹划中规定进行检查验收。（检查人：、）(10) 对特种作业人员持证上岗检查，禁止无证或持无效证件上岗与违章作业。（检查人：、）(11) 对职工遵章守纪状况进行检查，有违章严肃解决。（检查人：、）(12) 工地每天检查，工程项目部每周检查一次，发现隐患定人、定期、定办法进行整治。3.7事故隐患控制3.7.1按施工现场安全生产保证体系建立和实行教材中附录4“建筑安装工程安全生产作业指引书”中规定实行各阶段、各工种安全操作。同步，必要结合详细施工对象增长补充针对性安全技术交底内容。3.7.2任何人不得违章指挥作业，安全员是安全生产执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。3.7.3当生产、施工与安全发生冲突时，必要服从安全需要。3.7.4做好安全员发动，使施工过程中存在事故隐患能及时发现、及时解决，保证不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过。3.7.5对已发生事故隐患及时进行整治以达到规定规定，并组织复查验收，对有不安全行为人员进行教诲或惩罚。（复查人：、）3.8纠正办法：3.8.1.1由项目安全员在查明因素、在有调结论前提下提出纠正、防范办法建议。（负责人：、）3.8.1.2依照建议，由关于部门制定纠正办法，并进行审核批准。3.8.1.3安全科监控纠正办法贯彻，记录纠正办法实行过程。3.8.2防止办法：3.8.2.1安全生产保证体系健全和正常运作是防止主线。3.8.2.2履行全面、全过程、全员原则化管理，教诲工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和寻常监督、检查、指引。3.8.2.3针对性安全交底和教诲是防止事故必要手段。3.9教诲和培训3.9.1做好进场工人安全教诲，并贯穿始终、全过程覆盖地进行安全教诲培训，教诲培训重点是操作者自我保护意识。（教诲人：、）3.9.2在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性教诲。（教诲人：、）3.9.3采用多样化培训教诲形式，如黑板报、宣传标语、大会、录像等。（宣传科：、）3.9.4实行施工队伍职工安全进场教诲及平时安全教诲培训，新工人必要通过三级安全教诲。（教诲人：）3.9.5由宣传科负责安全培训教诲工作并做好记录，劳资科建立职工劳动保护记录卡。3.10安全记录3.10.1由项目安全员组织有关人员建立证明安全生产保证体系有效运营安全记录，涉及有关台帐、报表、原始记录。3.10.2安全记录由项目安全生产资料员进行收集、整顿，并进行标记、编目和立卷。3.10.3安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。3.10.4施工现场安全生产保证体系管理资料共分8册：(1) 安全生产管理职责；(2) 安全生产保证体系文献；(3) 采购（安全设施所需材料、设备及防护用品）；(4) 分包管理；(5) 安全技术交底及动火审批；(6) 检查、检查记录；(7) 事故隐患控制；(8) 安全教诲和培训。3.11内部安全体系审核(1) 由项目经理负责组织项目内部各部门有关人员，对本项目在安全保证筹划运营一种阶段后进行可行性评审。(2) 评审后来报请上级公司关于部门进行内部审核，以拟定安全保证筹划有效性、适应性。(3) 通过内审后，项目部对安全保证筹划进行总结，对存在问题拟定纠正和防止办法，在后来施工中改进，并进一步完善安全保证筹划。(4) 通过上级公司内审通过后，向市关于认证机构申请对工程项目部安全生产保证体系认证。