订单式生产管理流程图样本.doc

订单式生产步骤

责任人: 张川
日期: -3-21
版本: 3.0
步骤描述
客帐部随时依据需求（如出口香港订单）向生产部下销售订单，生产部将销售订单转换生产计划，供给部按销售订单量采购包装材料，材料合格后在周生产计划排产。
相关岗位职责分工
南山生产中心： 生产总监
生产部： 计划主管 制订生产计划、周生产计划
供给部： 制订包材采购订单
步骤详述

1． 客帐部下达特殊用户和香港分部销售订单量，生产计划主管确定现有包装材料库存情况，按有料先排、无料预期排产标准，制订出该订单生产计划；
2． 生产计划交生产总监审批，审批后由计划主管下发供给部、客帐部、市场部、储运部等相关部门。
3． 调整周生产计划，下达批包装统计；
4． 假如仓库不缺料，按批包装统计实施生产。
5． 假如包材缺料，供给部依据包装材料库存情况，立即组织采购包装材料。材料入库合格后，生产计划主管立即排入周生产计划，实施生产。
6．生产完工后，经检验合格收货入库。

单据/报表
1．《包装材料日报表》
2． 《批包装统计》
3． 《周生产计划》
问题分析
时有因要货时间短，急出货，材料采购周期太短，不能产出 送检，而影响市场分部要货。