开停车应急专项预案.doc

开停车应急预案1月12日目 录1 总则2 应急策筹划2. 1基本状况2.2危险源数量、性质2.3也许发生重大事故及后果2.4应急物资分析2.5应急办法3 组织机构及职责3.1分厂级应急救援机构及职责3.2现场应急救援指挥部3.3 救援队伍4 应急响应4.1报警程序4.2应急预案启动4.3现场应急救援4.4应急扩大4.5应急预案关闭5 后期处置5.1现场清理5.2生产设施恢复5.3善后解决5.4事故调查5.5总结评审6 保障办法6.2资金保障6.3通讯保障6.4交通保障6.5医疗保障6.6救援物资保障7 宣传、培训与演习7.1宣教7.2培训7.3演习7.4预案管理7.5预案解释部门7.6预案实行时间 开停车应急预案1总则1.1、目依照我司生产基本状况，每年会有一至两次停车进行大检修，而在开停车过程发生突发事故时迅速、有序、高效地开展应急救援工作，最大限度减少事故发生和减少财产损失，迅速恢复正常生产，做到事故发生时应急办法稳健有序，特制定本应急预案。 1.2、编制根据及合用范畴依照国家及省市有关文献规定，以及我司生产产品特性，厂区地形地貌等，编制此预案。此预案合用范畴仅限于我公司开停车时发生突发事故。1.3工作原则 （1）以人为本，安全第一。把保障员工身体健康、生命安全以及最大限度地防止、减少安全生产事故劫难导致人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加强应急救援人员安全防护，充分发挥人主观能动性，充分发挥专业救援力量骨干作用。 （2）统一领导，分级负责。在公司统一领导和各职能部门组织协调下，各部门及组织按照各自职责和权限，负责关于安全生产事故应急管理和应急处置工作。 （3）依托科学，依法规范。采用先进救援装备和技术，增强应急救援能力。依法规范应急救援工作，保证应急预案科学性、权威性和可操作性。 （4）防止为主，平战结合。贯彻贯彻“安全第一，防止为主，综合治理”方针，坚持事故劫难应急与防止工作相结合。做好防止、预测、预警和预报工作，做好常态下风险评估、物资储备、队伍建设、装备完善、预案演习等工作。 2、应急组织机构总 指 挥：副总指挥：成 员：发生突发事故时，以指挥部为中心，负责公司应急救援工作组织和指挥。如总经理不在公司时，生产负责人全权负责应急救援指挥工作。总经理和生产负责人皆不在公司时，由生产安全管理负责人全权代理总指挥负责应急救援指挥工作。、应急救援指挥领导小组职责 负责公司生产事故应急救援预案制定、修订。 组织应急救援专业队伍，并组织实行和演习。 检查、督促做好突发环境事故防止办法和应急救援各项准备工作。指挥部人员职责 总指挥总经理组织指挥开停车过程发生突发事故应急救援工作，负责与环保、安监、消防等政府关于部门联系、沟通，并指挥启动公司开停车突发事故应急救援预案。 副总指挥生产副总协助总指挥负责救援详细工作。向总指挥提出救援过程中生产运营方面应考虑和采用安全办法。向总指挥提出救援过程中技术方面应考虑和采用安全办法。其中重要协助做好事故报警、状况通报、灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制及事故解决工作，赵前景重要负责现场医疗救护指挥及中毒、受伤人员分类急救和护送转院工作。 生产安全重要负责人负责事故应急解决时生产系统开停车调度工作；负责事故现场通讯联系和对外联系；必要时代表指挥部对外发布关于信息；协助副总指挥负责工程抢险、抢修任务指挥，可以对公司内人员、资源配备、应急队伍进行调动；负责指挥事故报警、状况通报、事故解决工作；负责指挥事故现场及关于有害物扩散区清洗、监测、检查工作，污染区解决直至无害。保卫处负责指挥因突发环境事故导致火灾灭火、现场救济。负责事故现场划定禁区警戒指挥工作，维护治安保卫。负责对突发环境事发生故后公司内道路交通管制工作，协调人员紧急撤离安全疏散工作。保证人员安全撤离。供应处负责指挥抢修救援物资供应调配工作。3.2 现场指挥机构及职责在发生突发环境事故现场成立现场应急救援指挥部，指挥部下设现场协调救护组、医疗救护组、现场警戒组、物资保障组、工程抢险组、外部联系组等6个工作组。(1)总指挥 职责：全面负责事故现场应急救援指挥、协调工作。 (2)副总指挥 职责：协助总指挥做好开停车突发事故现场应急救援指挥、协调工作。现场协调救护组组长：成员：生产部、安保部、公司办职责：协助现场总指挥、副总指挥做好各工作小组协调、指挥工作、负责应急时环保应急办法实行。 （4）医疗救护组组长： 成员：办公室人员若干名 职责：负责受伤人员现场救护及送院治疗工作。 （5）现场警戒组组长：成员：保卫人员若干名、安保部职责：负责现场治安、交通管制、设立警戒、人员疏散工作。 （6）物资保障组组长：成员：仓库人员职责：负责救援物资供应工作。（7）工程抢险组组长：成员：电工、机械、钳工、焊接等工种人员若干名。职责：负责现场应急电源、照明安装供送；并在工艺控制组配合下，实行堵源工作。（8）外部联系组组长：成员：办公室、安保部有关人员职责：负责对内对外信息公示工作，并做好外部增援力量引路工作。3.3救援队伍人数15-20人4 应急响应4.1应急响应分极根据开停车突发事故类别、危害限度、事故现场位置及事故现场状况分析成果设定预案启动条件。当事故发生内部保障可以控制时，启动一级预案，即人员控制及人力、物力可支持；当事故发生不可控制时，启动二级预案（公司综合预案），同步祈求政府增援。4.1.1报警程序发生事故，或有也许浮现突发事故征兆、险情时，当班人员应及时向公司领导和应急救援公司指挥部报告；指挥部接报后，记录好报告人姓名与单位、报告时间、事故简况、接报人等状况，随后向公司应急救援指挥中心总指挥报告。4.2应急预案启动接警后，依照事故发生位置及危害程序，决定启动相应应急预案，在总指挥统一指挥下，发布突发事故应急救援令，启动预案，各应急小组根据预案分工，机构设立赶赴现场，采用相应办法。并报告本地安监、环保等政府关于门部。4.3现场应急救援4.3.1现场应急救援指挥(1)现场应急救援指挥部领导(涉及各工作组组长)第一时间赶到现场； (2)迅速召开现场救援会议，会议成员涉及指挥部人员、事故单位负责人等，在简要听取事故单位负责人对关于事故状况、救援方案、救援进展报告后，即刻研究改进救援办法，制定救援方案，加快救援进度。5.2生产设施恢复应急救援指挥部成立设施恢复小组，由生产副总任组长，成员为生产部、机修等单位、部门负责人。共同制定设施恢复方案，按分组负责详细实行、协助。5.3善后解决应急救援指挥部成立善后解决小组，由办公室主任任组长，成员：生产部、安保部等部门负责人。负责受伤人员善后解决和理赔工作。5.4事故调查应急救援指挥部成立事故调查小组，由公司安保部负责人任组长，成员：安全员、生产部、机修等部门负责人。负责开展事故调查或配合上级组织进行事故调查。5.5总结评审由应急救援指挥部召开总结评审会，总结事故应急救援状况，评价应急救援预案实行效果，为修改预案提出建议。6 保障办法6.1技术保障由从事过电容器生产、储存管理工作近年，具备较高专业技术水平和丰富经验，化工专业中高档职称人员，以及安保部、技术管理人员构成专家组，为现场事故救援提供技术指引；完善事故应急救援关于技术档案，并做好关于档案归档工作。6.2资金保障依照应急救援需要和现场储备物资损耗状况，及时向公司办申报采购、更新筹划，财务部从资金上予以保证。紧急状况下缺多少补多少，保证应急救援需要。6.3通讯保障公司内部通讯系统应定期检查、维护保养，保证应急救援通讯系统时刻处在良好状态。生产部加强24小时值班，保证应急救援通讯畅通。公司办建立应急救援机构和人员(含专家组)通讯录。6.4交通保障公司车辆要保持一定数量安全系数高、性能好，保证处在良好状态，并制定驾驶员应急准备办法，以保证应急救援运送需要。保卫部制定交通管制方案和线路规划。6.5医疗保障贯彻现场救治、就近救治、转送治疗原则，配备必要急救医药和器材，并制定医护人员应急准备办法，以保证应急救援现场急救需要。6.6救援物资保障仓库要储备足够数量应急救援物资；采供部要制定应急救援物资紧急调拨办法，保证救援物资随时调拨。7 宣传、培训与演习7.1宣教为全面提高应对开停车突发事故能力，公司通过宣传画、宣传标语等形式进行传播。7.2培训7.2.1应急救援指挥人员培训由应急救援办公室定期组织应急救援指挥人员进行系统培训；生产部应针对本预案特定规定，负责对关于应急救援指挥人员进行培训。7.2.2应急救援专业队伍训练依照应急救援目的特点，开展应急救援队伍业务训练。对于需要多部门、多专业参加救援预案，开展协同能力训练。7.3演习每年至少组织一次综合应急预案演习或者专项应急预案演习。7.4预案管理由公司办公室负责应急救援预案修订、完善和资料管理工作。预案修订每两年进行一次。 7.5预案解释部门 本预案由应急指挥部负责解释。 7.6预案实行时间 本预案自印发之日起施行。8、附件8.1 关于应急部门、机构人员联系方式应急救援组织机构成员、联系电话一览表姓名部门职务联系电话备注总经理生产部长行政副总设备副总公共关系部安环部供应部二三车间主任基建冷冻车间主任电工主任烘包车间主任回收车间主任一车间主任仓库主任机修主任（一）24小时值班联系电话[phone]政府关于部门联系电话一览表单位名称联系电话外部救援单位及联系电话一览表单位名称联系电话核心应急救援装备器材、物资一览表序号装备器材名称型号数量存储地点获取方式1消防器材生产车间现取2急救药物1批办公室医疗组3急救箱1个办公室医疗组