景观亮化综合重点工程核心技术标.docx

投标文件技术标（施工组织设计）内容一、投标文件技术标按湘建建282号文件中要求技术标书内容编制，采取明标，包含下列内容（按此次序）：1、施工方案和技术方法（包含施工平面部署图）；2、质量管理体系和方法；3、安全管理体系和方法；4、环境保护管理体系和方法；5、工程进度计划和确保方法（包含施工进度计划横道图、网络图）；6、资源配置计划；7、关键项目管理人员；8、施工设备；9、试验、检测仪器设备。注：如有合理化提议，不单独列出，各投标人将相关内容融入各对应章节。目 录1、 施工方案和技术方法（包含施工平面部署图）；1.1、编制依据1.2、编制说明1.3、工程概况1.4、施工布署1.5、关键施工方案和技术方法1.6、施工现场平面部署2、 质量管理体系和方法；2.1、质量管理体系2.2、质量管理方法3、 安全管理体系和方法；3.1、安全管理体系3.2、安全管理方法4、 环境保护管理体系和方法；4.1、环境保护管理体系4.2、环境保护管理体系确保方法5、 工程进度计划和确保方法（包含施工进度计划横道图、网络图）；5.1、工程进度计划5.2、工程进度计划确保方法6、 资源配置计划；6.1、劳动力计划6.2、关键材料、构件用量计划7、 关键项目管理人员；8、 施工设备；9、 试验、检测仪器设备。1、 施工方案和技术方法（包含施工平面部署图）；1.1、编制依据（1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准；（2）、招标方提供招标文件及相关图纸；（3）、本企业ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。（4）、本企业多年施工经验和施工管理能力及技术装备。（5）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。1.2、编制说明 本施工组织设计依据工程实际情况及现有施工条件，本着充足利用和发挥本企业现有实力和技术专长，根据可靠性、合理性、可行性特点为标准进行编制，以指导本工程达成快速、优质、安全、高效管理目标。 本施工组织设计依据施工现场具体情况进行编制，本施工组织设计未详之处，实施国家现行施工及验收规范。1.3、工程概况本项目建设地点在白马湖周围、穿紫河流域和环柳叶湖区域，投资估算约6000万元，建（构）筑物187栋（处）和100万平方米河流沿岸景观亮化，分为十三个标段。本标段为第三标段，在金凤川紫小区9栋邻柳河路，投资约260万。1.4、施工布署1.4.1、项目标协调管理、作好内部协调管理：机电施工管理对象多，专业分工细，现有施工又有制造，包含机械、电子、电力、供水等各行业相关学科，所以其职员组成尤其是技术管理人员和工作人员素质及配置数量应该和施工对象相当，施工机械、检测设备仪器能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动需要，确保对不一样种类施工活动全部能顺利进行。、外部协调管理、和其它专业工程协调配合、和其它相关协调、和监管部门接口1.4.2、施工技术交底工作技术交底制度是确保交底工作正常进行项目技术管理关键内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向相关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采取施工工艺和操作方法、技术确保方法等。技术交底关键内容：技术交底责任：明确项目技术责任人、施工员、管理人员、操作人员责任。技术交底展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必需在作业前进行，并有书面交底资料。技术交底前准备：有书面技术交底资料或示范、样板演示准备。安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备试运行和其它高风险作业，还应进行作业环境专题安全技术交底。技术交底统计：作为推行职责凭据，技术交底统计表格应有统一标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接收交底人也应在交底统计上签字。交底文件归档：技术交底资料和统计应由交底人整理归档。交底责任界定：关键技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由项目技术责任人同意，交底时技术责任人应到们。机电安装工程技术交底关键：设备构件吊装；焊接工艺和操作关键点；调试和试运行；大型设备基础埋件、构件安装；隐蔽工程施工关键点；管道清洗、试验及试压等。例外标准：外部信息或指令可能引发施工发生较大改变时应立即向作业人员交底。1.4.3、施工前期准备工作安排进场准备工作是施工管理中关键步骤之一，准备工作完善和疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中盲目性，随意性和克服工作中侥幸心理，我们将做以下安排：施工设计图纸交底：工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全方面了解，对部分特殊要求施工部位，细部处理应做关键统计，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。工程量计算：依据施工图纸，结合预算书内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格根据区域范围或项目范围列出关键材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作依据。材料计划安排：将工程所需之材料名称、规格型号和估计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料可比价格，方便购料时有依据选择生产厂家和材料供给商，使之符合成本开支，确保材料进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期担心，可将须定货材料，早做安排；同时，相同类型材料尽可能一次性到货，节省时间。1.4.4、制订施工进度计划表：施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务原始依据，它可起到帮助项目责任人在调感人力、物力、财力方面合理配置作用。进度表是根据工程期限将各施工项目标工作量、工作内容和完成项目所需时间科学编排在时间表内（进度计划表应根据工序和可能交叉工作范围编制）。1.4.5、工地现场勘察：开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场环境，比如了解材料最适合堆放地点，施工用水、用电起源和是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易和相邻施工单位产生摩擦而造成工作上纠纷，方便提早给予沟通和订出处理措施，使施工能够顺利进行。工地勘察关键目标是查对施工空间和设计图纸是否有误差，尤其是具体部位尺寸，若有误差应立即反应给设计人员进行修正。其次需了解工地交通运输、施工人员食宿情况，和施工地点周围材料供给商分布和品种供给能力，方便施工中发生材料短缺时，立即就近购置。1.4.6、材料进场：材料进场应做好以下工作：依据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量和进场时间，如属厂商送货上门应预先和厂商联络拟订送货时间；材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中方便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理严密性。堆放时应注意以下几点：1）不得影响施工进行和因施工造成数次搬迁，损材废工；2）选择较高、干燥地势堆放；3）根据材料不一样类别堆码，便于取用；4）易燃易爆物品分开地点堆放，并配置对应消防用具，以保安全；5）易碎易潮易污染材料，应注意堆放方法采取保护方法以免造成损害；6）即用材料，进场时应直接放置于工作面，以降低搬运时间和工序；7）机工具应和材料分开存放，预防机工具进出时损伤装饰材料；8）实做好材料进场签收工作查对材料是否和设计图和封样材料样板相符，检验有没有明确材料标识，有没有规范出厂验收汇报和合格证书，并按材料品种、数量进行登记以备查验。1.4.7、接通工地临时水电：临时用水设置，尽可能利用原有固定管道；水管工在铺设时，尽可能按原设计路线敷设，这么既能确保用水又有利于提早完成水施工目。临时用电部署通常以架空线路和电缆拖板形式提供。架空线路用电端，应装设自动开关或铡刀开关，必需符合架设临时线路相关规范。1.4.8、人员部署和责任分工：施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按施工内容进行人员布署，划分各工序职责范围，签定承包责任书。在负责各个工序施工人员中挑选有技术、有经验、责任心强人员作为该工种责任人。施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种责任人，各工种责任人要负担各工序责任，这么可简化工地管理程序，避免管理人员陷入事无巨细统统全部要管窘境，可将精力放在做好工地事物协调和监督方面。1.5、关键施工方案和技术方法 本项目首先作好进场前准备工作，对工人进行施工技术交底和施工安全交底；取得开工命令；同时针对每分部灯光工程特征作必需测量、试灯工作。 在开工后依次进行管、线敷设;灯具基础制作安装;灯具安装;配电控制箱安装; 试亮灯及效果调试。1.5.1、电缆、照明线路施工技术方法穿线前要严格进行穿线检验，具体要求参见对应管槽检验要求，下面罗列是严重影响穿线质量和进度多个管槽质量问题：管槽规格小、接口处有毛刺、埋地安装管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿线前必需全方面试穿。 布线系统系统图、布线系统平面图、穿线技术要求、空白穿线汇报、穿线交底 。穿线交底对象是施工队队长，交底关键内容是要使穿线者了解质量要求，过程以下：了解布线系统总体结构和平面图，不要穿错路线。 能明确区分要敷设多种电缆，不要用错电缆。 熟悉电缆要经过管路。 有丰富穿线经验，知道预防经典影响穿线质量和进度问题。 了解并切记我们对于综合布线系统电缆敷设特殊要求。 思绪清楚，把电气器具点分组，一条一条地敷设，不多穿，不漏穿。穿放费力轻易造成电缆损伤，也轻易缠绕、打结，很影响进度。 忠实严谨地做标号，并统计长度刻度。 严格根据附件中图纸所述工程内容和质量要求完成穿线，并忠实地统计电缆末端刻度。 根据电缆分组要求方法把配线架端电缆分组绑扎整齐，用短路法全方面测试通端，查对标号。 要求在施工过程中珍惜电缆，忠实地填写电缆敷设汇报。1.5.2、金属桥架、金属管、管线敷设施工技术方法槽式桥架应敷设在干燥和不易受机械损伤场所，横向安装应在图纸天花板标高之上120mm。槽式桥架连接应连续无间断；每节槽式桥架固定点不应少于两个；在转角、分支处和端部均应有固定点，并应紧贴墙面固定；槽式桥架接口应平直、严密，槽盖应齐全、平整、无翘角。桥架支架采取螺钉或其它紧固件固定，紧固后其端部应和桥架支架内表面光滑相接；桥架出线口应位置正确、光滑、无毛刺。槽式桥架敷设应平直整齐；水平或垂直许可偏差为其长度2，且全长许可偏差为20mm；并列安装时，槽盖应便于开启。在可拆卸盖板槽式桥架内，包含绝缘层在内导线接头处全部导线截面积之和，不应大于槽式桥架截面积75%；在不易拆卸盖板槽式桥架内，导线接头应置于槽式桥架接线盒内。金属槽式桥架应可靠接地，但不应作为设备接地导体，金属槽式桥架连接处两边要用2.5mm铜线和螺栓连接，确保接地良好。槽式桥架、管、线敷设必需尤其注意美观和规范，横平竖直，努力争取隐蔽和暗敷，接线盒做好防水处理，固定夹和螺栓螺钉全部采取不锈钢等防腐材质；槽式桥架应平整、无扭曲变形，内壁应光滑、无毛刺；金属槽式桥架应经防腐处理。明敷金属导线应穿管或加线槽板保护，吊顶内导线应穿金属管或B1级PVC管保护，导线不得裸露。开挖、填平电缆沟必需符合施工规范。1.5.3、电缆、照明线路敷设工序、穿线工序施工技术方法 首优异行管槽检验，钢管加护口，埋地钢管试穿，并严格根据电气装置安装工程施工规范、电缆敷设施工工艺标准施工。全部钢管口全部要安放塑料护口，穿线人员应携带护口，在穿线时随时安放。 余长：电缆在出槽式桥架外余长90cm，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜（长+宽+深）。 分组绑扎：余线应按分组表分组，从槽式桥架出口捋直绑扎好，绑扎点间距小于50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。 垂直电缆经过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角里侧电缆上，这么会影响电缆传输特征。在垂直槽式桥架中电缆要每米绑扎悬挂一次。 槽式桥架内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。假如槽式桥架开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一次。 转弯半径：电缆转弯半径应大于160mm。 电缆根据电气器具平面图标号，每个标号对应一条1对电线，对应位置不能弄错。两端标号位置距末端25厘米，用浅色塑料线码号胶带标识或贴纸质号签再缠透明胶带。穿线完成后，全部电缆应全方面进行通断测试。测试方法：把两端电缆芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。假如持表端能听到断续“嘀嘀”声，就OK，每根电缆5芯全部要测。这么测试能发觉问题是断线、断路和标号错。 通常电线此在出线合末端到配电箱入口每隔1米用要在电线皮上用浅色塑料线码号胶带标识或贴纸质号签再缠透明胶带。电缆敷设完成后扣槽式桥架盖，并做好技术交底统计表交项目经理检验和验收。1.5.4、电器灯具等施工技术方法灯具支架制作完成后需刷防锈底漆，再刷和环境颜色靠近油漆 。支架固定采取不锈钢膨胀螺栓。灯具支架强度应符合抗台风和抗腐蚀要求。灯具支架位置和角度努力争取隐蔽并避免眩光。1.5.5、配电箱施工方法：照明配电箱内交流、直流或不一样电压等级电源，应含有显著标志。配电箱壳体和底板宜采取A级材料制作。配电箱不得安装在B2级以下(含B2级)装修材料上。导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。照明配电箱底边距地面高度宜为1.5m；照明配电板底边距地面高度不宜小于1.6m。照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号，测量地线指标应小于 4 欧姆。箱内电器元件安装位置正确牢靠，各回路作清楚标识，三相相序按图纸要求接线；多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡牢靠，接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧；配电箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢靠良好，配电箱门要用裸软线和接地系统可靠连接。电源线要用带红、蓝标识产品，地线（工作地、保护地、防雷地）应分开进行明确标识。完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴安全操作规程。严格根据电气系统图和安装图接入各回路，并测试三相平衡，做好技术交底统计表，交项目经理检验。1.6、施工现场平面部署 部署标准：、充足利用设计文件计划施工场地，本着满足施工需求、降低施工占地、降低污染，文明大方标准部署施工现场。、以满足施工生产需要为前提，尽可能地利用场内交通条件，降低对周围环境影响。对于施工而言，即对周围居民造成生活、工作不便，也是施工材料运输一大弊端。必需切实搞好施工平面部署，使人进入施工现场，感受到洁净、整齐、环境保护、秩序井然，在施工方便基础上尽可能做到降低对周围不利影响。值班室餐厅供水房宿舍厕所道 路道 路道 路加工车间设备及仓储现场办公配电房消防屋2、 质量管理体系和方法；2.1、质量管理体系为确保工程施工质量目标实现，项目部在施工中将建立项目部内部质量管理体系架构以下图所表示：项目经理设备人员熟悉设备技术性能和参谋材料人员明确材料质量标准自检、互检、交检隐蔽验收物资验收设备能力确保技术交底技术复核质量检验和监督验收、评定施工过程技术人员质量人员施工人员编制项目质量确保计划编制施工组织设计编制作业指导书编制专题施工方案落实国家相关质量标准实施企业管理制度施工过程检验监督分项工程等级核定熟悉设计图纸及其意图熟悉施工方案和工艺明确质量标准和法规明确操作方法和规程项目部成立以项目责任人为组长质量管理领导小组，严格挑选素质高管理人员和作业班组，认真落实质量责任制；建立健全质量确保体系，确保优良争市优质量目标；开展“质量攻关”活动，严把工序质量关，消除质量通病；在施工中，严格落实实施最严格质量管理体系，使每道工序全部处于受控状态，确保质量目标实现。本项目质量体系以下图所表示：验收结果反馈制订整改方法赏罚分明经验总结书面留底完善施工步骤检验监理检验项目部检验总企业抽检业主检验现场主管检验施工阶段制订奖罚条令立即反馈总结施工材料质量控制岗位责任制确定标准国家、地市级法律法规、行业标准招标文件、协议要求标准业主、监理等相关单位要求标准规范步骤技术交底培训教育质量教育施工方案研究施工组织计划2.2、质量管理方法2.2.1、制度方法、实施工作人员“上岗培训”、“合格上岗”和“岗位责任制”制度；专业工种等必需持证上岗，按操作规程施工。、组织各专业技术人员，根据规范要求，完善各工序，同时根据专业规范和条例，加强对人员专业技术和质量意识教育、培训，做好多种相关人员岗前培训。、建立一套质量奖惩制度：对违反施工规程，影响施工质量除果断返工外并给当事人以处罚，对严格根据施工规范施工、质量优良给奖励。、规范完善多种材料质量验收制度。、做好内部技术交底。、严格实施三检（即自检、互检、专检）认真进行工程质量控制程序，隐蔽工程必需经建设单位、监理单位和设计单位共同验收合格后方可进行下一步工序施工，做到预检立即认真，并立即会同建设方、设计、监理、投资评审中心做好签证手续。、严格根据图纸、按标准、按操作规程施工，每道工序未经检验，不得进行下一道工序施工。、技术资料和工程进度同时，施工员认真做好施工日志，工地专职资料员负责资料搜集整理。2.2.2、监督方法、接收业主单位、社会各界质量监督管理，主动请业主单位和相关监理人员到场检验；、当日施工完成后，由主管、项目经理部轮番监督。、本企业工程技术中心定时质量抽检。2.2.3、技术方法、实施科学管理，认真编好单位工程施工组织设计和关键分部分项工程施工作业方案，认真进行技术交底。凡没有施工方案、技术交底和质量标准不准进行施工。、制订好确保工程质量技术方法、春雨季施工技术方法及实施计划。、加强技术管理，严格施工图纸会审，坚持图纸会审制度，作好会审纪要，依据施工图纸要求，精心编制施工组织设计，制订出切合实际保质保量施工方法，正确指导施工，认真做好各项技术交底工作，认真实施施工技术交底制度，组织施工员、施工班组、质量员、安全员、材料员等参与施工技术方案、方法交底，尤其是施工员向施工班组交待任务时要交待操作方法、工艺标准、质量和安全要求，深入工作现场时进行操作指导，并检验其工作结果。、严格实施国家施工规范，施工操作规程和工程质量验收标准，严格按施工图纸及技术说明和建设单位审定施工组织设计施工，未经建设单位和设计单位同意不得修改；如确因图纸设计有误或施工原因需修改时，需经过建设单位和设计单位、监理单位同意，由设计单位发变更通知单方可施工。、夜间施工确保施工现场足够照明，预防因光线暗淡引发视觉误差而造成返工并影响质量。2.2.4、激励方法、企业对工程技术部，工程技术部对项目经理，项目经理对质量员、技术员，质量员、技术员对工人，层层考评，考评结果和奖金挂钩。、月施工计划完结后总结、讲评，实施奖优罚劣、优胜劣汰。3、 安全管理体系和方法；3.1、安全管理体系 依据本工程需要和我企业项目施工管理经验，建立以下图所表示安全管理体系。企业总经理项目经理企业质安处项目质安部现场安全员设备安全员项目施工员施工安全 对于本工程施工管理，全方面推行安全文明生产管理，建立安全文明生产确保体系，开展安全文明前期控制，健全安全文明检测制度，形成安全文明检测网络，使全体施工人员自觉养成严格实施各项安全文明检测制度、进行安全文明施工自觉性。3.2、安全管理方法3.2.1、安全管理体系确保方法 、根据国家要求，建立健全各级安全管理机构和设置专职或兼职安全检验人员，责任落实到人。项目经理为本工程项目标安全生产第一责任人，项目经理部下设专职质量安全部，班组成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产检验和监督，确保安全生产，施工顺利。 、施工人员先接收安全技术教育，掌握本工种操作技能，熟知和遵守本工种各项安全技术操作规程，定时进行安全技术考评，合格者方准上岗操作。、本工程施工机械多，配合工种多，制订安全方法，组织职员落实落实，并定时开展安全活动。、车辆出入要设安全岗，配置专员指挥车辆，汽车司机要遵守交通法规和相关要求。要按指定路线行驶，按指定地点卸土。 、坡道处理和收尾要设置机械就位平台，不得在斜坡道上施工。 、夜间操作配置足够照明设备，坑、洞、沟、槽等除做好防护外，并设红灯警示。 、加强施工现场防火方法和易燃、易爆物品保管、领发制度。设置安全岗哨和标志，配置必需消防人员和器材，培训施工人员熟悉消防设备性能和使用方法，发觉事故隐患或苗头要立即排除，杜绝重大事故发生。 、加强用电照明安全，在施工、道路、生活范围安装照明系统；工地严禁乱拉乱接电线,预防触电；用电设备安装、修理安排有操作资格专业人员进行，并做好用电设备接地避雷方法电力线必需由电工人员架设及管理，开关应防雨且安设牢靠，并设有漏电保护器。 、加强和气象、水文等单位联络，立即掌握气温雨情、风暴和汛情等预报，做好“三防”工作。、雨天施工条件较差，困难较多，项目部管理人员应主动宣传教育，检验并督促各项雨季施工方法实施。技术人员施工前应做好技术交底工作并有统计。现场用电机具设备，必需有防雨设施、安装漏电保护器、接地、接零必需良好；配电盘、开关箱必需有防雨和预防人身触电保护方法，并随时维护、检验、维修。3.2.2、安全管理体制度 为了认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，切实加强企业内部安全生产管理，使安全生产管理工作达成规范化、标准化要求，确保实现安全生产管理目标并构建安全生产长久有效机制，不停提升施工安全生产管理水平，特制订本要求。 、项目部发生一起轻伤事故，罚项目部500元，罚项目经理300元，安全员100元，发生一起重伤事故，罚项目部5000元，罚项目经理1000元，安全员500元，发生一起死亡及重大伤亡事故，罚项目部0元，罚项目经理3000元，安全员1000元。 、施工组织设计无安全方法，无临时施工用电组织设计，分部分项工程无书面交底，各罚款500元。 、无检验整改统计，对查出隐患做不到定人、定时、定方法，进行整改，罚项目经理200元，项目部安全员100元。 、从事特种作业人员无证上岗作业，每人次对项目部罚款200元并追究责任。 、施工现场无安全标志、二图（工程总平面图、立面图）、六牌（工程概况牌、安全生产牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫制度牌、文明施工规则牌、进入施工现场须知牌)、二栏（违章警示栏 、宣传栏）各罚款300元。 、施工现场围档设置，主路段未设置高于2.5m，通常路段未设置高于1.8m，罚款500-1000元。 、工地路面未硬化处理，道路不通畅，无排水，工地有积水，泥浆，各罚款200元。 、建筑材料、构件、料具等乱堆乱放，罚款200-500元。 、脚手架立杆缺乏底座、垫木、扫地杆（或间断），架体无排水方法，罚款200元。 、脚手架高度在7米以上和建筑无拉结（按要求少一处）或拉结不牢靠不规范，每一处罚款100元。 、立杆、大横杆、小横杆间距超出要求，每处罚款100元，不按要求设置剪刀撑，罚款150元。 、脚手架架板不满铺，脚手架外侧未设置安全网、密目网或网面封闭不严，施工层不按要求设置防护栏、挡脚板，每处罚款300-500元，每一处罚款100元。 、无临边防护方法，无放坡、排水，各罚款200元。 、不戴安全帽，罚款100元，不系帽带罚款50元。 、高空危险作业不系安全带，每人次罚款100元。 、临边每一处无防护方法，各罚款100元。4、 环境保护管理体系和方法；4.1、环境保护管理体系 作好环境保护工作，是企业应尽义务，我企业根据环境管理体系标准要求建立以项目责任人任组长环境保护、水土保持领导小组，实施由企业负责、领导分工管理、安全环境保护部监督指导、经理部实施环境保护确保体系。 施工过程中，严格根据国家、地方政府、建设单位要求和要求，建立环境保护管理制度，从组织上、制度上、经济上确保施工环境保护、水土保持，满足国家要求标准和当地环境保护部门标准，落实环境保护责任制。企业总经理项目经理工程部水土保持小组质检员环境保护专业员施工员各施工队4.2、环境保护管理体系确保方法 项目部以高度透明方法及专业态度，探讨一切可行方法，以尽力降低缓解及赔偿可能造成潜在环境影响。 、加强环境保护宣传教育和培训，提升企业干部职员环境保护意识，设置专(兼)职环境保护机构，配置专职环境保护人员。 、提升技术工艺，严格制度落实，连续开展节能降耗、减污增效工作，确保施工垃圾当日运走。 、主动接收社会各方面、公众监督，妥善处理好企业和周围群众关系，努力为我们子孙后代留下一片绿水青山。 、遵守当地域、本工地，相关环卫、市容、场容管理要求。4.2.1、水土及生态环境保护方法、施工应选择对地形，地貌和植被影响最小施工方法。、除按图纸或监理工程师事先书面指令外，不得干扰或改变现有河流、水道、浇灌和排水系统自然水流状态。4.2.2、水环境保护方法、施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地、浇灌渠、饮用水源。施工中产生含油废水区分不一样情况，分别采取隔油池、气浮设备和二级生化处理设施进行处理。冲洗骨料水或施工废水，经过过滤沉淀或其它方法处理后方可排入河中。、靠近生活水源施工，用沟壕或堤坝将生活水源隔开，并避免污染生活水源。油垢等在排放前，采取过滤、沉淀妥善处理，确保不污染环境。4.2.3、大气环境及粉尘防治方法、施工期间常常对施工机械车辆定时检修，对施工道路进行维修，依据气候情况洒水放尘，预防施工引发灰尘对城市污染，预防对生产人员和其它人员造成危害。、弃砟、土和砂石料、水泥在运输中采取篷布履盖严密，装料适中，不得超限，预防材料沿途洒落。、对于易松散和易飞扬储存材料用彩条布履盖严密，避免因风吹而造成环境污染。4.2.4、固体废弃物处理、施工营地和施工现场建立垃圾池，可降解和不可降解垃圾分别集中堆放，定时运至环境保护部门指定地点倒弃。、报废材料或施工中返工挖除材料立即运出现场并进行掩埋等处理。对于施工中废弃零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等立即搜集清理，以保护自然环境和景观不受破坏。4.2.5、噪音控制 对噪音超标机械设备，采取装消音器来降低噪音；对于行驶机动车辆，严禁鸣笛。 合理安排噪音较大机械作业时间，距居民较近地段，严格控制噪音，不得在夜间进行产生环境噪音污染施工作业；因生产工艺上要求必需连续作业或特殊需要，确需在22时至次日6时期间进行施工，应在施工前报业主单位和工程所在地建设委员会，经同意后方可进行夜间施工。4.2.6、环境保护管理制度、环境保护作为文明施工关键内容，并作为考评施工单位及相关人职员作成绩依据。、施工组织设计中有针对性环境保护方法，并在施工作业中组织实施。、施工现场依据工程大小，建立对应有效环境保护自我确保体系和信息网络，并常常运转。、施工现场有烟尘、噪声及环境保护管理工作自检统计。、施工现场采取多个形式进行环境保护宣传教育活动，不停提升职员环境保护意识和法制观念，进行考评检验，并做好统计。、施工垃圾应立即清运，适量洒水，降低扬尘。、易飞扬细颗粒散体材料，应安排在库内存放或严密遮盖，运输时要预防遗洒、飞扬，卸运时应采取有效方法，以降低扬尘。、在易产生扬尘季节，坚持洒水降尘。、现场存放油料，对库房进行防渗漏处理，储存和使用全部要采取方法，预防油料跑、冒、滴、漏，污染水体。、施工现场临时食堂，用餐人数在100人以上，应设置简易有效隔油池，加强管理，定时掏油，预防污染。、对施工噪声有降噪方法和管理制度，并进行严格控制，最大程度地降低噪声扰民。5、 工程进度计划和确保方法（包含施工进度计划横道图、网络图）；5.1、工程进度计划 考虑到本工程特点、施工条件、气候环境、材料和业主要求，并结合本企业具体情况，项目部合理地编制了施工进度计划。 相关本项目施工进度计划横道图下。项目名称进度计划（天）1-56-1011-1516-2021-2526-3031-3536-4041-4546-50线管、桥架敷设电缆电线敷设配电箱及控制系统安装灯具及支架安装系统调试清理验收20电缆电线敷设62系统调试3系统调试51510灯具及灯架安装4相关本项目施工进度计划网络图下。3配电箱及控制系统安装220线管、桥架敷设15.2、工程进度计划确保方法5.2.1、组织保障 （一）、严厉技术纪律，熟悉施工图纸，按图施工，依据施工规范和验收标准组织施工，确保每项工程能一次成优，不因工程质量返工而耽搁工期。 （二）、虚心接收相关单位监督，立即邀请建设单位、监理单位、质监站、设计单位参与验收，立即填写各项技术资料，实测实量，真实可靠，做到一次交验收合格，缩短交接间歇时间。 （三）、挑选配置高技能、精良、成建制各专业工程配套劳务工人队伍参与工程施工。劳务工人和管理干部一样，政治上平等、待遇上平等，生活上关心，以提升一线生产工人工作主动性。加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高人担任班组长，班组长内实施民主管理。定时举行专业知识讲座，提升人员专业水平。发挥工会组织作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职员利益。协调班组和项目部关系。实施奖罚制度，对班组下达任务时签署协议实施重奖重罚。实施“按劳计酬、多劳多得”标准，劳务工人经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂生产热情。 （四）、编制施工进度计划时，充足考虑本工程特点，施工条件、气候环境、材料保护和业主要求，并结合企业具体情况，统筹安排，使施工进度计划含有较强科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。 （五）、本项目进行全方面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。5.2.2、材料保障 材料处理是确保按期完工关键。本企业计划在接到中标通知书以后，于开工前3天采购完成70%主材。5.2.3、雨季施工保障 为确保工地施工进度，项目部采取晴天、阴天加班加点使工期尽可能往前赶。5.2.4、夜晚施工保障 为确保工地施工进度，如有工人夜晚加班，工地准备充足电线及灯具，安排专员进行加班区域布线；如加班到深夜，安排厨房负责工人加餐。6、 资源配置计划；6.1、劳动力计划依据本项目工作内容和工程量，项目部制订劳动力进场计划表：日历天工种1-1011-2021-3031-4041-50工人30455040356.2、关键材料、构件用量计划依据工程进度计划，制订主材类进场计划表：主材名称进度计划（天）1-56-1011-1516-2021-2526-3031-3536-4041-4546-50线管、桥架电缆电线配电箱及控制系统灯具及支架工程所需材料全部均由项目部提供货源，并提前5-10天通知业主现场代表、项目监理、设计单位现场看样。当供给材料和设计达不到一致，不能满足工程要求时，或质量在任何时候不符合要求时，项目部随时提供其它货源。 1、确定中标后，项目部采购人员到多种材料生产地做深入调查，根本摸清材料质量情况、生产能力等。 2、对材料进场道路进行察看，发觉问题立即反应，确保进场道路通畅。 3、依据工程总进度计划，工程部提前编制各施工材料月、周需求计划，如关键材料需求量。 4、项目部采购人员依据材料计划立即和生产商、供给商签署生产、供货协议，严格按质量标准订货，确保工程材料供给不影响施工进度。对于大宗材料，指派专员在现场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。 本项目计划使用主材详见投标工程量清单。7、 关键项目管理人员； 为愈加好实施本项目，本企业依据本工程特征、招标文件要求，抽调企业精兵强将搭建项目部。 下为本企业项目部关键岗位人员一览表。姓名性别执业或岗位资格证实拟在本项目担任工作岗位证书名称等级证号专业身份证号码邹洁女市政公用工程二级建造师二级00038577市政公用工程4304066项目责任人安全生产考评合格B证/湘建安B（）/肖新星男给水排水工程师证中级B080015给水排水工程4325241技术责任人李清伟男土建施工员岗位证书/1/4305240施工员熊韵女质量员岗位证书/438/4309213质量员左俊男安全员岗位证书/438/4305511安全员安全员安全考评合格证书C证/湘建安C（）/本企业承诺将依据工程实际需要或业关键求无条件增派管理、技术人员。 拟设置驻场项目部机构框架结构图见下：项目责任人施工责任人技术责任人财 务预算员材料员资料员施工测量员技术资料员质量员安全员