医院信息化建设发展综合规划.docx

医院信息化建设项目发展计划
月建成计算机局域网。中心局域网采取物理隔离，内网运行医

院信息管理系统，外网经过光纤和因特网相连。医院网络均采

用高速以太技术，千兆主干、百兆到桌面。医院网络共有信息

2、医院信息化建设初具规模、初见成效。我中心于3

1、以后一段时期中国医疗服务信息系统建设目标是在全
踪医院信息化发展趋势, 加紧医院信息化、数字化建设步伐。
统建设和应用。数字化医学影像、医生和护士工作站等, 跟
面应用管理信息系统基础上发明条件, 关键加强临床信息系
（一）发展基础
二、医院信息化发展现实状况
特制订本计划。
战略,明确未来五年医院信息化建设发展方向、目标和关键，
医院建设作为了其中一项关键内容。为配合医院建设发展
促进医院发展肯定要求。医院制订三年发展计划,把数字化
和医疗工作效率有力手段,加紧信息化建设是深化医院改革、
信息技术已日益成为提升医院科学管理水平、医疗服务质量
一、背景

点300多，每个信息点全部有备用线路，网络初具规模。一直经来

系统建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作正常

运转提供了关键保障。
指导思想、基础标准及目标
（一） 指导思想
以中心新三年发展计划为依据，以建立临床信息系统为方向，
以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功效、打
好数字化医院建设基础为关键，稳步实效地推进医院信息化建设。
充足利用信息技术促进医院管理，提升医院现代化管理水平和竞争
实力，为医院发展及各项工作正常运转提供信息化方面有力
保障。
（二）基础标准
根据医院信息化建设指导思想，医院信息化建设应遵照以下
基础标准。
1、确保整体协调和可连续发展。医院信息化建设是医院整
体建设和发展一部分。医院信息化建设必需适应医院整体
建设和长远发展。信息化建设本身是一个庞大复杂系统工程，
建设周期较长，各个阶段各个项目方案制订和具体实施必需充
分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对医院造成无须
要经济损失。
2、基础设施尤其是网络建设要超前。新技术、新应用采
用要切合实际。计算机网络机房、网络布线是信息化建设重

要基础设施，机房定位、网络布线一定要充足考虑未来发
展，为未来发展留足空间、留足余地。
3、突出关键，分步实施。医院信息化建设是一项长久艰巨
任务，不可能一步到位，所以必需坚持分步实施标准，确定医院信息化建设发展次序，促进医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。
4、坚持标准化先行。在医院信息化每个步骤系统实施前，必需先完成管理步骤标准化、信息编码标准化、基础数据标准化，确定好系统接口标准。
5、高度重视软件地位和作用，融优异管理思想于软件当中.
6、切实确保系统安全和稳定。医院信息化系统建设必需切实确保和落实系统各项安全保护方法，确保系统运行中安全和稳定。
（三）建设目标
扩充完善管理信息系统His功效，完善小区医生综合工作平台,为以后临床信息系统、数字化医院建设打造好优异计算机网络平台。职员计算机应用能力要得到较大程度普及和提升。

四、医院信息化建设具体任务
1、完善小区医生工作站功效,集成传染病报卡、慢病报卡传报功效，集成DR、B超图像医生工作站直接调阅功效。
2、安装满意度评价系统。监督医疗质量，提升服务意识。

3、实现异地在线实时数据容灾，经过专业容灾软件使业务系统完成切换时间<=15分钟。
4、妇保、儿保叫号系统，疾控二次叫号系统。
5、远程医疗会诊中心建设。远程医疗会诊是一个新型医院手段。采取这一手段前提是医院要建好远程会诊中心。因远程会诊中心建设包含面广、投入较多，所以近三年内只完成计划工作，等条件成熟再进行。
6、准备医院电子病历,逐步实施门诊电子病历系统
7、一体化服务站全方面使用电子处方。
五、保障方法
1、加强组织领导
院领导高度重视，亲自决议、亲自推进，在人力、物力、财力上得到保障，处理好关键项目、难点项目标协调、确保建设顺利进行。为切实加强医院信息化建设工作组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门责任人为组员信息化建设工作领导小组。领导小组结合医院办院思想和发展战略，制订医院信息化建设发展计划，指导和督促医院信息化建设项目标实施。
2、规范、完善并严格落实信息化建设各项管理规章制度建立健全和落实信息化建设各项管理规章制度是确保医院信息系统建
设顺利发展和安全运行一项关键保障方法。要立即完善落实相关规章制度，如信息网络系统各工作岗位职责、操作规程，信息网

络信息网络系统出入管理制度，信息网络系统升级、维护制度，信息网络系统安全检验制度，信息网络系统应急制度等等
3、认真借鉴其它医院信息化建设发展经验
全方面深入了解本市医院信息化建设发展现实状况和趋势，认真借鉴其它医院信息化建设发展经验，努力争取不走弯路，少走弯路。加紧建设发展步伐，降低甚至完全避免投资浪费，提升建设效率和效益。
4、厉行节省、努力确保信息资金投入
医院克服一切困难，尽可能确保信息化建设资金投入。同时，在信息化建设过程一直坚持节省标准，尽可能压缩投资规模，降低浪费。
5、加强职员信息化知识技术培训、提升全员信息化意识和信息技术应用水平