三年发展战略规划方案书修改版.doc

镇江市鑫泰绝缘材料有限公司生产经营现状和将来发展规划（规划时限：-）编订时间： 6月 实行时间： 7 月 目 录一、公司概况二、公司经营状况（一）生产车间平面图（二）生产工艺控制（三）生产质量控制（四）生产能力三、当前公司制度建设和文化建设四、将来三年发展目的（一）发展目的（二）发展方略与办法镇江市鑫泰绝缘材料有限公司生产经营状况及将来发展规划（草稿）【摘 要】：结合行业及公司当前发展趋势，公司领导层通过审慎考虑，拟订了公司发展战略规划，它是公司发展灵魂与大纲，指引公司发展方向，明确公司业务领域，指引公司资源配备，指明公司发展方略以及发展办法。制定公司发展战略规划有助于建立公司和员工共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心投入工作。一.公司概况（一）、公司概况：镇江市鑫泰绝缘材料有限公司成立于，注册资金500万，占地面积达0平方米，既有原则厂房约3500平方米，既有员工50人（本科以上有5人，大专生有15人），其中技术管理人员5人，管理团队5人。专业从事电气绝缘材料研发、生产与销售 ，公司已通过ISO9000质量管理体系认证。（二）、地理位置：镇江市鑫泰绝缘材料有限公司位于江苏镇江丹徒区高资镇243省道旁，正好处在沪宁线中间位置，从沪宁高速出口到工厂只有十分钟车程，地理位置十分优越，从镇江坐高铁到南京只要十分钟，同步还处在上海1小时经济圈范畴内，交通条件十分便利。（三）、产品特点：我司专业从事电气绝缘材料研发、生产与销售，拥有先进生产工艺与设备。自成立以来，已先后引进先进生产加工设备40余套，并且多数设备领先于同行业（如：油道撑条自动粘贴机、纸板倒角机、多功能抛光机、卧式多轴钻床、全自动雕刻机等）。除此之外，咱们还在老式工艺生产基本上自主研发了电工层压木加工流水线、环氧板加工流水线、纸绝缘加工全自动流水线、工字条加工流水线以及变压器零配件加工等多条生产线，实现了本行业从手工作坊到正规化工业生产工艺技术转型，当前可以大规模生产高质量系列绝缘产品，并且为了保护咱们知识产权，咱们当前正在申请有关创造和专利。 我司实现生产电工层压木加工件3万台，环氧板40吨，油道撑条50吨，实现销售产值1300多万元。预测咱们生产电工层压木加工件6万台，环氧板200吨，油道撑条300吨，销售达到 万元。二、公司经营状况（一）生产车间平面图（见附图） （1）在无尘车间建设中，依照ISO14644-1和GB/T16292-1996原则进行设计建设。对生产过程中产生粉尘、烟雾、毒害物等厂房和设备，安装了除尘、除烟雾、除毒害物装置，并且在设备安全围护，地面、墙壁表面解决，乃至清洁用品选取和使用等方面均进行了严格规定，从而保证了环境规定达标。 （2）依照产品工艺和技术规定，合理规划生产流水线，工艺流程合理，无交叉重复，人流物流走向合理。并制定了干净车间人员进出管理规定，劳动保护用品穿戴规定，各岗位原则作业指引书以及车间清洁清场制度。 （3） 按照JB/T5066-91规定，依照制造工业自动化车间生产原则，合理规划、布局、设计生产工艺路线，进行设备自动化选型和改造，逐渐实现自动化控制和管理。 （二）生产工艺控制1.在程序上按照不同产品工艺特点和质量控制规定，分别编写了产品生产工艺流程图，拟定了生产工艺规程，（明确了各产品核心控制要点和控制参数），设计了生产工艺卡片和作业流转单。对核心和特殊工艺进行了辨认和确认。在车间生产线布局上，依照工艺规定合理布局，避免交叉重复，避免污染传递，规定了严格清洁清场程序，保证了不同规格不同型号不同材质产品混杂等状况发生。2.在制度贯彻上，咱们明确规定并认真贯彻了如下几点：（1）制定生产工艺和有关工艺参数，通过了认真而严格系统验证并可持续稳定地生产出符合规定产品；（2）严格按照工艺卡片和生产指令规范作业，有制度，有检查，有记录；（3）核心岗位作业人员有资质，生产作业人员通过系统业务技能培训，熟悉工艺规范和设备操作维护保养技能：（4）具备了合格厂房和工艺空间和温湿度条件以及恰当存储条件；（5）生产全过程有记录，并注意对偏差调查和记录。（三）质量控制1.按照全面质量管理规范规定，完善了组织机构、建立了文献系统以及明确了取样、检查等，保证物料或产品在放行前完毕必要检查，确认其质量符合规定。2.依照各产品工艺控制和质量检查原则，配备了恰当设施、设备、仪器和通过培训人员，有效、可靠地完毕所有质量控制有关活动；3.编制了通过批准检查操作规程，用于原辅料、包装材料、中间产品、成品取样、检查、检查以及产品留样考察工作；4.物料、中间产品、待包装产品和成品均按照质量原则进行检查和检查，并有记录； （四）生产能力当前具备了年生产电工层压木加工件6万台，环氧板200吨，油道撑条300吨能力三、当前公司制度建设和文化建设在建设和发展过程中，结合当代公司管理需要，咱们重点推动了制度化、规范化管理工作，制度建设方面重要如下：1. 行政管理：完善了公司行政管理和质量管理网络，规定了公司考勤和奖惩制度，全员办理了劳动合同，建立了员工三级教诲和定期培训考核制度，员工定期体检和员工健康档案制度。2. 财务方面：完善了会计审核、财务审批和报销、固定资产与印章管理等制度，规定了合同和档案管理。3. 采购方面：规定了采购控制程序并形成文献。依照各产品工艺规定，规定了各种物料采购技术规定和检查原则，和检查操作规程，并严格按照合格供应商资质评审制度执行，由生产、质量和采购等有关部门共同参加互相制约。4. 生产方面：编制完毕了产品工艺规程和作业指引书和工艺卡片。对核心和特殊环节进行了辨认。完善了岗位规程和设备操作规程，明确了车间工艺卫生管理文献和清洁清场以及状态标志等有关文献，5.质量方面：通过三年多努力，咱们按照ISO9001质量体系规范规定，建立了质量方针、质量目的、质量手册、程序文献、技术文献、作业指引书和记录文本。文化建设方面重要有：公司加强了公司软实力建设，编制了员工手册，组织专门力量修订了产品简介资料，逐渐统一规范了公司宣传资料，在网络和纸质材料上强化了宣传力度。并重点加强了知识产权保护工作，截止当前已经申请专利10项。并加强了商标注册工作。此外公司还加强了员工培训和集体活动开展，所有这些有效提高了公司知名度和美誉度，增强了员工参加热情，提高了公司凝聚力和向心力。四将来三年发展目的一.发展目的： 认真学习领略国家智能制造发展纲要，紧扣南瑞集团智能制造理念，在协助和配合置信公司“努力成为国际低碳产业领导者；努力成为国家电网公司节能产业排头兵、国内中低压一次设备行业排头兵、国网电科院工程与设备运维业务排头兵”宗旨引领下，紧跟时代脉搏和行业标杆公司发展思路，以智能制造为引领，以置信公司合格战略供应商原则严格规定自己，逐渐实现产品升级换代和质量与服务更优质。 将来三年工作筹划：1. 一方面，在当前租用厂房内，坚持“在运营中摸索，在贯彻中提高，在发展中完善”理念，认真抓好产品生产和售后服务，抢抓发展机遇，搞好新品研发，苦练内功，积蓄力量。2. 另一方面， 完毕新基地征地和基本设施建设，依照ISO14644-1和GB/T16292-1996 以及JB/T5066-91原则，结合老基地建设发展经验，科学规划，不断完善建设与管理理念，高原则建成一家具备规模化、原则化与品牌化自有“绝缘材料生产基地”。3. ，2-3月进行公司整体搬迁和一次试车达产，并运用搬迁机会，实现对全员整体技能与管理水平培训与提高；同步在上半年，完毕上海销售公司组建，实现销售和生产合理分工和有机配合。4.7月-12月，咱们重点加强生产基地与销售两个拳头并行发展，整合有利资源打导致为绝缘行业规模最大集产品研发、智能生产、全球销售、跟踪服务“四位一体”为核心新型绝缘材料研、产、销一体化公司，并以当代化设备和公司管理、高度专业化氛围、充分货源供应、迅速及时市场指引服务及全面负责消费者权益保护等，提高鑫泰品牌知名度和美誉度，打造百年基业。二.发展方略和办法：（一）硬件方面：1.生产车间原则化建设：依照ISO14644-1和GB/T16292-1996规定建设无尘车间，使用口碑最佳环氧地坪地面，从而达到干净清洁无灰尘，耐磨耐压更光亮效果；对生产过程中产生粉尘、烟雾、毒害物等厂房和设备，安装除尘、除烟雾、除毒害物装置，合理布局和设立除尘及车间换气系统，打造无尘车间。在此基本上建立某些原材料及成品恒温恒湿仓库，既改进了员工工作环境，更进一步改进了工艺技术规定，提高了产品质量。并筹划在申请ISO14000环境体系认证。2.生产设备自动化研发：为了响应国家智能制造号召，紧随改革脚步，更好满足客户需求，提高产品质量，减少生产成本，公司将按照JB/T5066-91原则规定，对重要生产设备进行自动化改造，先从纸绝缘车间撑条自动粘贴机开始，力求3年能完毕所有改造，当前撑条粘贴第一台实验设备已经到厂，第二台设备也在研发审核阶段，预测9月底能到厂验收使用 。3.生产流水自动化改造：老式流水方式虽然在公司发展中得到了优化及发展，但依然无法满足当前市场经济发展需求，因此公司决定借助自动化设备研发使用势头，先从油道撑条生产开始，创立第一条自动流水生产线，从原材料进入到产品出来，只需要一种人操作即可，其生产衔接所有由自动化程序控制，既提高产品稳定性又减少员工劳动强度，最重要是能进一步控制生产成本，减少人为因素影响。当前此项工作已经开展，设计方案正在评审当中，从开始咱们将陆续对层压木生产和复合材料生产进行自动化改造，力求在中完毕全公司自动化改造。（二.）软件方面： 1.人才队伍建设和优化：公司发展不能光靠硬件投入和升级，更重要是科学管理和先进团队，因此管理体系优化，人才培养以及理念更新才是公司重中之重。一方面，公司从开始采用先进当代公司管理模式，引进经验丰富管理人才，打造专业管理团队，从而提高公司执行力和竞争力；另一方面对既有管理团队，采用积极联系行业标杆公司，通过委托培养，参观学习，自主提高等方式，不断强化团队学习和提高素质规定，在全公司形成“比、学、赶、超”浓厚氛围，形成“能者上，庸者下，平者让”竞争态势，打造“不用扬鞭自奋蹄”弘扬正能量格局。2.质量控制手段和技术升级：为了进一步提高产品质量和工艺水平，咱们筹划在成立产品实验室和新产品研发中心，一方面在既有ISO9000质量管理体系基本上更进一步丰富检测手段，强化产品内在质量在线监测，切实加强品质管理，保证为客户提供更优质产品。另一方面，成立各种技术攻关和课题小组，全面提高技术配备，加快产品升级换代，通过先进技术及设备投入，既可以加强产品品质，又可以有效减少生产成本，从而更进一步让利客户，实现双赢。3.软件管理再升级：（1）在无尘车间建设和设备工艺自动化建设过程中，咱们一方面在设备选型中要兼顾安全性、技术性能、环保、可操作性和可维护性、可靠性规定，在程序设计和编程方面更需要考虑兼容性和技术升级等潜在规定，力求保持设计、开发、使用梯度代差，赶超和保持在行业中技术领先优势；（2）在程序文献、管理制度、和人才培养方面下大力气，花真工夫。从细节入手，不断丰富和完善管理制度和流程。强化和完善工艺卫生管理制度，规定了车间工作服装和安全防护办法穿戴，以及干净工作服管理文献和人员进出无尘车间净化程序等文献，努力加强员工培训和素质习惯养成。完善工艺和设备确认验证规定，特别使核心工艺、核心参数确认过程，要严格认真贯彻，保证程序规范，数据可靠能追溯；完善顾客投诉接受和解决程序，建立不合格品控制程序和纠正防止控制程序等，加强不良事件，不合格品报告和管理，切实强化员工质量和服务意识，加强内身和管理评审等工作，定期校验计量器具，保证环境达标，设备参数符合工艺规定，检测工具始终保持良好状态，保证各种检测监控数据真实可靠。 为此公司将不断细化完善管理制度和流程优化，加强员工系统培训，规定了每月一次月例会制度，通过对法律法规、岗位职责、设备安全维护原则操作规程、公司凝聚力和向心力以及国家宏观调控、产业升级背景等方面知识培训，不断提高员工团队意识和综合素质。4.提高产业规模，增强公司综合竞争实力，在产品构造上做文章。抓住重点产品，狠抓市场开发和哺育，“营销扩大市场、质量巩固市场、服务优化市场”；及时跟踪既有工艺革新状况和上下游产品市场需求与工艺难点，为调节产品和产业构造提供技术支持； 5.在科技创新上求突破。，咱们将启动高新技术公司申报工作，重点抓好公司文化建设和知识产权保护工作，在已经获得10项实用新型专利基本上，通过专利申报和名牌产品申报等工作推动，有效整合既有科技和管理队伍，提高产品科技含量，提高队伍整体素质，积蓄发展后劲。（三）工作细则：1.公司质量管理指引思想：全公司、全人员、全过程、全动态；2.在质量管理与服务理念方面：实现从被动执行向积极实行转变，“在运营中摸索，在贯彻中提高，在发展中完善”。3.在制度建立和执行方面：做到事事有规定、有筹划、有过程、有检查、有记录；4.以三大体系认证为抓手，全面提高全员素质、全面提高生产环境、全面提高产品内在质量和服务优质，实现公司品牌极大提高，与优质客户实现发展理念和发展战略全面融合。 公司始终坚持“质量第一，顾客至上，信誉为本”服务理念，始终如一地为广大客户提供工艺先进、品质优良、价格合理绝缘产品和优质服务，追求全方位满足客户需求，朝着产品研发、智能生产、全球销售、跟踪服务 “四位一体”方向发展，以造福社会、管理科学、布局合理、功能完善为目的，全面贯彻“有限资源，无限循环”绿色营销理念作为公司社会服务宗旨，逐渐建立“鑫泰绝缘”材料系列产品品牌，力求做到综合实力位于同行业前列。