上半年安全生产应急管理总结评估分析报告.doc

上六个月安全生产应急管理总结评定汇报

同意：翟勇富

审核：杨元卫

编制：田志强

中核二三企业方家山项目部
6月27日

1．安全生产应急机构、应急平台、应急体系建设情况；
方家山项目部成立应急领导小组，确定了应急准备领导小组组员和应急办公室，负责做好方家山项目部应急准备和响应工作。应急平台管理机构配置工作人员79人，已投资规模9.3万元。每个月不定时对应急领导小组人员通讯通畅情况进行检验，应急小组组员以下：
组长：林冬
副组长：翟勇富
组员：徐凤滨、沈晖、王春、林强、吴林娟、刘晓红、杨元卫、王云、彭艳芳、李贤东、李华、钱卫兵、胡菊芳、邹建平、张雄忠、王兰英、张绍稳、刘坤、严成勇、李平
应急准备和响应小组办公室下设HSE部，由杨元卫负责日常管理工作。
2．救援队伍建设情况、事故救援情况、救援队伍开展预防性安全检验工作情况；
建立应抢救援队伍，有应急总指挥、应急副总指挥各一名，下设有抢险指挥组、医疗救护组、信息联络组、人员撤离组、人员搜救组、综合保障组和安全保卫组为发生突发事件时服务。上六个月未发生突发事故，无需进行应抢救援。组织预防性安全检验一次，检验发觉隐患21条，并按时进行整改，整改率100%。
3．预案编制、实施及演练情况；
已编制完成核事故应急预案、三防应急预案、火灾爆炸应急预案、生产事故应急预案。
为确保应抢救援体系有效实施，依据现场施工进展情况适时开展各类应急知识培训，项目部在安全生产月期间组织了一次交通事故应急演练。演练达成了计划预期效果，提升了各单位应急能力。此次演练组织实施完成很好，接口工作顺畅，内容和计划正确，现场秩序和救援行动有效、成功完成。整个演练行动流畅，场景较为逼真，应急人员动作快速，医护人员专业到位。同时经过演练还发觉部分有待改善问题：
Ø 模拟撤离过程中，部分参与人员对这次演练重视程度不够，关键表现在撤离过程中态度不严厉；
Ø 参演人员有限，期望经过培训使职员深入了解突发情况下怎样处理。
4．应急管理规章制度建设情况；
编制了项目部《应急准备和响应纲领》，并在这个基础上编制了核事故应急预案、三防应急预案、火灾爆炸应急预案和生产事故应急预案等四份预案，并公布。
5．事故救援效果及存在问题；
无
6．应急管理培训及宣传教育情况；
上六个月度共进行专题培训65次，共2116人次，另外交通应急演练专题培训1次，共75人参与演练。
7．应急管理工作中存在突出矛盾、问题及对策、提议；
无
8．应急管理及应抢救援经费投入情况；
开展1次应急演练，投入经费1000元。
9. 相关总结评定汇报见附表。