led综合项目经理岗位职能职责.docx

led项目经理岗位职责【篇一：踏浪科技led事业部岗位职责】 销售总监岗位职责 1）参与制订企业营销战略。依据营销战略制订企业营销组合策略和营销计划，经同意后组织实施。 2）负责重大公关、促销活动总体、现场指挥。 3）定时对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，立即调整营销策略和计划，制订预防和纠正方法，确保完成营销目标和营销计划。 4）依据市场及同业情况制订企业新产品市场价格，经同意后实施。 5）负责重大营销协议谈判和签署。 6）主持制订、修订营销系统主管工作程序和规章制度，经同意后施行。 7）负责对企业销售经理进行业务指导和专业培训。 8）负责制订企业营销管理制度及工作规范。 9）负责对分企业行销计划审核及管控。 10）全方面负责企业用户信息管理，妥善处理营销层面用户投诉问题。 11）完成总经理交代其它任务。 分企业责任人岗位职责 1）全方面负责、主持分企业日常行政和业务活动。 2）确定分企业发展计划、年度经营计划和财务预算方案和利润分配和亏损填补方案。 3）任免和调配企业各级职员，确定对职员奖罚。 4）代表分企业、授权分企业职员外签协议并处理业务。 5）建立健全企业规章制度和工作步骤。 6）财务审批权和投资决议权。对分企业财产安全、保值、增税负责；有对经济效益、利润追求义务。 7）遵守国家法律、法规义务；遵守企业规章义务；推行经济协议义务；对企业诚信、忠诚、勤勉义务。 8）不参与其它经济组织对本企业商业竞争行为。 9)尊重职员正当权利，保障职员有正当权益；改善职员待遇、福利和工作生活环境。 分企业经理岗位职责 1）严格落实实施总企业经营方针，正当经营。2）制订分企业销售计划方案，并定时进行总结，将销售任务完成情况立即汇报总经理。 3）妥善处理和当地各级行政部门及相关单位关系。 4）严格根据总企业制订工作量完成或超额完成工作任务。 5）指导和监督所属分企业销售人员完成销售任务，发觉问题立即处理。 6）严格依据财务制度及行政制度运行，降低成本，实现利润最大化。 7）控制所属分企业销售费用和预算。 8）主动学习新知识新理念，激情化、人性化、科学化管理企业。 9）严格审核分企业内部各部门工作报表、财务报表、协议。 10）完成份企业责任人交付其它工作。 业务经理岗位职责 1）负责产品市场渠道开拓和销售工作，实施并完成企业产品销售计划。 2）依据企业市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域销售，主动完成销售量指标，扩大产品市场拥有率。 3）和用户保持良好沟通，实时把握用户需求，为用户提供主动、热情、满意、周到服务。 4）依据企业产品、价格及市场策略，独立处理询盘、报价、协议条款协商及协议签署等事宜。在实施协议过程中，负责协调并监督各相关职能部门操作。 5）动态把握市场价格，定时向企业提供市场分析及估计汇报和个人工作周报。 6）维护和开拓新销售渠道和新用户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。 7）搜集一线营销信息和用户意见，对企业营销策略、售后服务、等提出参考意见。 8）对基层销售人员进行业务指导和专业培训。 9）帮助基层销售人员处理突发事件。 项目经理岗位职责 1）参与项现在期计划设计方案研究，参与项目标审查。 2）参与工程实施前期准备工作和前期市场调研。 3）掌握所负责项目标步骤。 4）负责推行各施工单位施工协议职责，对各施工单位现场施工管理。 5）负责实施企业下达项目质量指标控制，现场监督项目标工程质量。6）依据总进度指标分解各分部分项工程指标，监督项目进度，合理安排好各项配套工程适时插入，并负责施工现场协调、管理，确保项目按期交工。 7）项目完工验收、工程移交交接验收。 8）协调相关部门处理施工现场技术疑难问题。 9）负责施工现场签证，控制项目实施过程中成本。 10）按协议约定审核工程部位和工程款支付。 11）负责组织管理人员和操作人员进行运行培训。 12）全方面负责对项目部管理工作，实现项目管理规范化。 13）施工过程中出现不可估计问题，立即和项目相关责任人进行排除，无法处理问题第一时间通报上级领导。 业务专员岗位职责 1）负责产品市场渠道开拓和销售工作，实施并完成份企业产品销售计划。 2）依据分企业市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域销售，主动完成销售量指标，扩大产品市场拥有率。 3）和用户保持良好沟通，实时把握用户需求。为用户提供主动、热情、满意、周到服务。 4）依据企业产品、价格及市场策略，独立处理询盘、报价、协议条款协商及协议签署等事宜。在实施协议过程中，协调并监督各相关职能部门操作。 5）动态把握市场价格，定时向企业提供市场分析及估计汇报和个人工作周报。 6）维护和开拓新销售渠道和新用户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。 7）搜集一线营销信息和用户意见，对企业营销策略、售后服务、等提出参考意见。 营销总监助理岗位职责 1）分配和实施营销总监决议各项工作，业务直接对接人销售部门全体职员。 2）组织销售部各类既定会议，协调多种资源，确保会议顺利召开，并做好会议统计。 3）编制营销总监日程安排，对关键事情立即提醒。 4）接待来访营销总监人员，并依据营销总监意思作妥善安排。 5）帮助营销总监进行外联及对外公关工作。 6）做好营销总监各项费用及部门内部报销工作。 7）营销总监外出时，依据授权处理突发事件。8）完成营销总监交办其它各项任务。 会计岗位职责 1）配合总经办统筹年度工资薪酬及各项费用合理预算。 2）依据人事专员提供考勤报表合理核实职员工资薪酬并立即发放。 3）立即正确统计各分企业日常费用并制订费用进程表，做到工程开支和费用合理计划和实施，不激进不停滞。 4）负责正确录入总企业及各分企业账目，立即出具纳税申报表；每个月依据分企业上交原始票据正确录入总企业财务系统中并配合分企业出具多种报表。 5）每个月按税务局要求立即正确申报纳税及年底汇算清缴工作。 6）统计各分企业项目标应收及应付款，并具体注明未达款项原因，立即整理上下游协议归集入档。 7）对总企业和各分企业报销票据正当性进行审核并签字核准。 8）负责多种证件年检及换证工作。 9）定时对分企业出纳进行财务相关知识培训。 10）按实际情况对分企业出纳下发相关通知及制度。 11）立即配合分企业查对各项工程对账工作。 12）完成领导交给各项临时性工作。 总企业出纳岗位职责 1）负责日常收支管理查对，负责现金及银行收支情况报表。 2）负责搜集和审核原始凭证，确保报销手续及原始单据正当性、正确性。 3）负责每个月记账凭证装订归集整理及相关财务资料归档。 4）负责开具各项票据：负责开具增值税及一般发票，并出具相关报表。 5）负责和各银行对账及回单领取。 6）负责接收各分企业票据及查对。 7）负责总企业及各分企业固定资产增减、盘点改变报表。 8）配合会计完成其它各项工作。 分企业出纳岗位职责 1）负责所在分企业现金及银行收支情况报表。2）负责搜集和审核原始凭证，确保报销手续及原始单据正当性、正确性。 3）负责开具增值税及一般发票，并出具相关报表。 4）负责和各银行对账及回单领取。 5）每个月正确统计各项票据并立即邮寄给总企业出纳。 6）做好多种费用及开支账目并定时和总企业查对。 7）按时做好所在分企业证件年检及换证工作。 8）立即上交总企业各项上下游协议并做好应收、应付账目标归集。 9）立即按要求向当地税务机关申报纳税。 10）负责分企业固定资产管理。 11）配合主管领导各项工作。 总企业行政人事岗位职责 1）负责工作岗位分析和设计，职员手册制订和管理，行政人事管理规章制度起草、修订，行政人事费用预算和控制。 2）负责用人申请初步审核，招聘计划制订和实施，应聘人员甄选，招聘活动评定、总结，人员配置。 3）负责培训体系构建，培训需求汇总分析，培训计划制订和监督实施。 4）负责薪酬制度建立，职员福利管理，考勤审核。 5）负责职员入职、离职、调动管理，劳动协议签署、变更、解除、终止和管理。 6）负责办公用具保管、发放管理，电脑网络、电话网络管理，固定资产管理。 7）负责企业规章制度监督实施，职员日常行为管理。 8）负责行政人事相关公告、报表、费用审核，行政人事相关印章、证件等档案管理。 9）负责社保、公积金申报。 10）负责本部门会议、企业会议组织召开，会议决议监督实施，企业活动组织，企业企业文化建设工作开展。 11）负责和企业领导、分企业职员保持良好沟通，确保上情下达、下情上传，和企业各部门保持良好沟通，保障企业正常运转。 12）负责搜集及存档对应劳动、人事法规及企业制度、公告文件。 13）负责分企业行政人事工作监督管理、培训指导。 14）负责完成上级领导临时交办其它任务。【篇二：项 目 经 理 岗 位 职 责】 项 目 经 理 岗 位 职 责 一、认真落实实施建筑法、协议法和国家相关劳动保护法令和制度和企业安全生产制度，落实安全第一、预防为主方针，按要求搞好安全防范方法，把安全工作落到实处，在多种经济承包中必需包含安全生产、做到讲效益必需讲安全，抓生产首先必需抓安全。 二、全方面负责本工程一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术方法，建立统一规格八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 三、制订适合本工程项目标管理细则、方案及方法，组织职员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程各项施工任务。 四、认真推行建设工程施工协议条款，确保施工顺利进行，维护企业信誉和经济利益。 五、依据本工程施工现场情况合理计划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组月进度计划表。 七、和工地相关管理人员一起商订制订签署本工地单项工程承包协议、材料进购协议、劳动协议及零工处理约定。 八、安排、搞好分项总承包成本核实（按单项和分部分项）单独立即核实，并将核实结果立即通知承包部管理人员，方便立即改善施工计划及方案，争创更高效益。 九、立即向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真统计好项目经理台账。 十、深入实际了解职员生活工作学习情况，采纳职员中合理化提议，妥善处理好职员后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 项目部技术责任人岗位职责 1. 在项目经理直接领导下，全方面负责工程质量、技术及其管理。组织落实实施国家、省、市相关技术标准、规范、规程，督促和检验各施工管理人员在施工中质量、技术安 全、成本、试验、测量、计量、材料、机械设备等规范、标准实施情况。 2. 领导项目部技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件编制及报审，监督检验每道工序程序管理，包含：质量管理方法、技术方法、安全技术方法、架子搭设方案、文明施工方法、环境保护卫生方法、节省材料方法、季节性施工方法、消防保卫方法、大中型机械进出场及装拆方法或方案落实情况。 3. 组织工程图纸内部会审和参与设计技术交底，集中整理图纸中存在问题，立即和监理、业主及设计单位协调处理。然后以书面形式告之相关管理人员，做到有据可查、正确无误。 4. 组织好新技术、新工艺、新材料、新设备推广及技术革新、技术改造工作。组织好分包工程技术文件、技术方法审批及技术问题处理。 5. 负责项目部质量管理工作。坚持实施工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制。建立健全质量确保体系，质量管理网络，坚持天天进行工程质量检验，掌握工程质量情况，有效控制工程质量。对发生重大质量问题要立即处理，关键部位要相关键方法。编制、申报质量问题处理方案，并组织实施处理。 6. 开展qc小组活动，建立和严格实施质量奖罚制度。 7. 督促并指导资料员、质检员、安全员，做好施工技术资料搜集、整理、传输并立即归档，确保技术文件、资料、图纸、图片、原始统计等清楚、真实、齐全。 8. 组织并指导多种原材料试件取样送检、砂浆、砼试配及其检验汇报搜集整理工作，并将相关结果汇报监理人员。 9. 立即、全方面、真实地撰写工程技术意见汇报、施工技术总结和总结施工技术结果。 10. 组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制订、检验安全技术方法，确保其可行性和针对性，并随时检验、监督、落实。立即处理实施中出现安全技术问题，主持安全防护设施（设备）检验和验收。组织上岗人员安全技术培训、教育。 11. 参与因工伤亡事故和重大未遂事故调查，对工伤（未遂）事故作技术分析并提出防范方法。 12. 随施工进度立即主持填写、报审及整理工程技术资料（含工程完工图）、安全文明施工资料，不得拖延或补作。 13. 立即整理并完善洽商及设计变更资料，立即组织工程关键部位摄像或拍照，做好技术资料搜集归档，确保多种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。 14. 主持项目质量体系正常运行，指导施工员对作业工人质量和安全技术交底及规章制度学习。 15. 制订成本控制、材料节省目标，部署对应控制方法交各相关管理人员实施。一、在项目经理直接领导下开展工作，落实安全第一、预防为主方针，按要求搞好安全防范方法，把安全工作落到实处，做到讲效益必需讲安全，抓生产首先必需抓安全。 二、 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 三、编制、组织职员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程各项施工任务。 四、协同项目经理、认真推行建设工程施工协议条款，确保施工顺利进行，维护企业信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案，依据本工程施工现场所理计划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组月进度计划表。 七、搞好分项总承包成本核实（按单项和分部分项）单独立即核实，并将核实结果立即通知承包部管理人员，方便立即改善施工计划及方案，争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 一、 在项目经理领导下，全方面负责监督实施施工组织设计中安全方法、并负责向作业班组进行安全技术交底。 二、 检验施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全要求和标准。如发觉施工现场有不安全隐患，应立即提出改善方法，督促实施并对改善后设施进行检验验收。对不改善，提出处理意见报项目责任人处理。 三、 正确填报施工现场安全方法检验情况安全生产汇报，定时提出安全生产情况分析汇报意见。 四、 处理通常性安全事故。 五、 根据要求进行工伤事故登记，统计和分析工作。 六、 同各施工班组及个人签署安全纪律协议书。 七、 随时对施工现场进行安全监督、检验、指导，并做好安全检验统计。对不符合安全规范施工班组及个人进行安全教育、处罚，并立即责令整改。 八、 在安全检验工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成责任事故，应负担全部责任及后果。 一人安全、全家幸福 质检责任人岗位职责 一、 在项目经理领导下，负责检验监督施工组织设计质量确保方法实施，组织建立各级质量监督确保体系。 二、 严格监督进场材料质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。 三、 根据规范要求分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检验表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。 四、 提出工程质量通病防治方法，提出制订新工艺、新技术质量确保方法提议。 五、 对工程质量事故进行分析，提出处理意见。 六、 向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。 七、 每个项目施工全部应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检验验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工责任人、检验人）制表贴于柱上。 以质量求生存、以效益求发展。【篇三：项目经理岗位职责】 项目经理岗位职责 公布时间:-11-21 阅读量:17097 日志本:讲话稿 项目经理 项目经理(project-manager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为关键，对项目实施质量、安全、进度、成本管理责任确保体系和全方面提升项目管理水平设置关键管理岗位。项目经理是为项目标成功策划和实施负总责人。项目经理是项目团体领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使用户满意。为此项目经理必需在一系列项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 项目经理岗位职责 作为管理层工作人员岗位职责，我们已经对营业经理岗位职责、总经理助理岗位职责等做过初步了解，接下来请需要好友继续阅览项目经理岗位职责： 1在主管领导领导下工作，率领所属职员落实实施企业相关规章制度，严格实施本项目标各项操作程序，确保各岗位工作标准达成要求。 2制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训内容，落实到各工作岗位，并随时检验培训效果，确保职员了解业主单位约定工作要求。 3带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准基础要求。 4认真考察所管项目标工作区域、工作难度、工作时段，依据实际情况提出合理定岗定员提议，经企业同意后并严格实施。 5依据该项目标实际情况因地制宜，制订本项目标各项管理制度，经同意后组织所属职员学习并实施。6设置应急事件科目，并拟订应急事件处理程序方案，经同意后遵照实施。 7制订每个月、每七天、每日工作计划并确保工作计划完成，检讨计划未完成原因并找出处理措施，撰写各类文件汇报及工作总结。 8在职权范围内审核批复所属职员各类假期，检验职员每日出勤情况，审核所管项目职员月考勤。9对表现优异职员和违纪职员在职权范围内实施奖罚或提议奖罚，对领班及以上职员每个月做绩效考评。 10听取主管或领班工作汇报，并帮助处理她们工作中碰到困难，立即了解她们及其它部属思想动态、工作情绪，关心布署生活情况确保人员稳定。 11定时向企业汇报该项目标工作情况，依据实际运作情况，提出人员增减提议及需要尤其支持时理由。12正确掌握该项目人员流动规律，提前做好补充人员招聘申请并上报，方便企业掌握正确信息进行人员招聘，以确保项目标人员配制。 13加强和业主单位沟通，主动了解她们服务要求及工作意见，并妥善处理。在确保日常工作完成前提下，业主单位对协议之外要求视工作量尽可能想措施完成。 14虚心接收企业、政府相关部门和业主单位监督和检验，对存在问题立即整改，并立即传输业主单位对企业满意情况信息。 15参与部门、企业要求参与多种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目标多种会议，做好会议统计并存档。 16加强本身素质提升，不停学习清洁行业新技术、新方法，并培训部属立即掌握。 17教育所属职员洁身自爱不私自拿用业主单位财物，并养成拾金不昧良好习惯。 18定时对职员进行安全工作教育，培养职员安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上人身安全。19做好该项目标成本预算，并确保该项目各项费用开支在预算范围。 20做好清洁器械、物料申购、使用、保管工作，确保申购物品立即抵达。 21教育部属珍惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。 项目经理岗位职责内容介绍 1、项目经理是施工企业法人代表代理人，代表企业对工程项目全方面负责。 2、遵守国家和地方政府政策、法规，实施相关规章制度和上级指令，代表企业推行和业主签署工程承包协议。 3、组织和调配精干高效项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构职责权限。4、主持制订项目标施工组织设计和质量确保体系，主持制订项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、根据协议要求和上级指令，确保施工人员、机械设备按时进场，做好材料供给工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目相关人员收入分配方案。 7、深入施工现场，处理施工中出现重大问题，处理出现重大施工事故。 8、立即处理债权、债务，搞好资产清算，确保企业资产不流失。 9、搞好项目标精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 10、按相关要求对优异职员进行奖励，对违纪职员进行处罚。 项目经理安全生产职责 项目经理是本项目安全生产工作第一责任人，对其负责项目标安全生产工作负全方面责任，其关键职责是： 1、落实落实国家安全生产法律、法规和企业安全生产规章制度；立即把对安全防护设备、设施实施纳入施工计划。 2、根据国家和企业相关要求，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。落实实施企业安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。 3、组织做好本项目各类人员安全思想、安全知识和安全技术教育。 4、组织安全生产检验，落实隐患整改，确保生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和抢救器具等处于完好状态。 5、确保本项目安全生产所必需资金足额投入，对因为安全生产所必需资金投入不足造成后果负担责任。 6、认真推行承、发包协议，逐层签定安全生产责任书。 7、立即汇报本项目所发生安全事故，认真做好对事故现场保护，配合做好对事故调查和处理。工程项目经理岗位职责 一、认真落实实施建筑法、协议法和国家相关劳动保护法令和制度和企业安全生产制度。落实“安全第一、预防为主”方针，搞好安全防范方法，把安全工作落到实处，在多种经济承包中必需包含安全生产，做到讲效益必需讲安全，抓生产首先必需抓安全。 二、全方面负责本工程一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术方法，建立统一规格“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 三、制订适合本工程项目标管理细则、方案及方法，组织职员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程各项施工任务。 四、认真推行建设工程施工协议条款，确保施工顺利进行，维护企业信誉和经济利益。 五、依据本工程施工现场情况合理计划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组月进度计划表。 七、和工地相关管理人员一起商订、制订和签署本工地单项工程承包协议、材料进购协议、劳动协议及零工处理约定。 八、安排、搞好分项总承包成本核实（按单项和分部分项）单独立即核实，并将核实结果立即通知承包队管理人员，方便立即改善施工计划及方案，增创更高效益。 九、立即向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真统计好项目经理台账。 十、深入实际了解职员生活、工作和学习情况，采纳职员中合理化提议，妥善处理好职员后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程施工任务 房产项目经理岗位职责 岗位职责 1、全方面负责建筑项目标管理和运作，确保制度和步骤有效实施，项目计划进度、质量、安全和成本控制，确保经营目标实现； 2、参与项目早期研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业方案优化；3、负责对施工单位施工进度、质量安全、消防和监理单位监理工作实施监控； 4、负责组织施工过程分阶段验收和完工验收，办理完工立案手续； 5、负责开发项目标成本控制，依据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目标完工决算工作；6、负责销售计划编制和实施，参与销售方案制订和落实，销售队伍管理及业务指导； 7、配合其它部门做好和开发项目相关工作。 职位要求： 1、工民建、建筑、土木工程等相关专业大学专科及以上学历； 2、3年以上房地产项目综合管理工作经验，有著名房地产企业项目经理经验者优先； 3、熟悉房地产开发相关政策和要求，熟悉房地产项目开发、管理、施工全过程，有独立主持房地产项目标经验； 4、含有丰富商务谈判技巧，出色沟通、应变能力，对房地产市场有敏锐洞察分析能力、项目筛选能力和开发统筹组织能力； 5、正派、勤奋、廉洁、勇于管理和严格管理。 it项目经理岗位职责 软件企业项目经理岗位职责 关键职责： 1、计划 a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本确实定。 b)项目过程/活动标准化、规范化。 c)依据项目范围、质量、时间和成本综合原因考虑，进行项目标总体计划和阶段计划。