资源描述
一、关键职责：
1、 计划：
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本确实定。
b)项目过程/活动标准化、规范化。
c)依据项目范围、质量、时间和成本综合原因考虑，进行项目标总体计划和阶段计划。
d)各项计划得到上级领导、用户方及项目组组员认可。
2、组织：
a)组织项目所需各项资源。
b)设置项目组中多种角色，并分配好各角色责任和权限。
c)定制项目组内外沟通计划。（必需时可按配置管理要求写项目策划目录中《项目沟通计划》）
d)安排组内需求分析师、用户联络人等角色和用户沟通和交流。
e)处理项目组和其它项目干系人之间关系。
f)处理项目组内各角色之间关系、处理项目组内各组员之间关系。
g)安排用户培训工作。
3、领导：
a)确保项目组目标明确且了解一致。
b)创建项目组开发环境及气氛，在项目范围内确保项目组组员不受项目其它方面影响。
c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各组员工作，使各成职员作全部能达成一定饱满度。
e)制订项目组需要招聘或培训人员计划。
f)定时组织项目组组员进行相关技术培训和和项目相关行业培训等。
g)立即发觉项目组中出现问题。
h)立即处理项目组中出现问题。
4、 控制
a)确保项目在预算成本范围内按要求质量和进度达成项目目标。
b)在项目生命周期各个阶段，跟踪、检验项目组组员工作质量；
c)定时向领导汇报项目工作进度和项目开发过程中难题。
d)对项目进行配置管理和计划。
e)控制项目组各组员工作进度，即时了解项目组组员工作情况，并能快速处理项目组组员所碰到难题。
f)不定时组织项目组组员进行项目以外短期活动，以培养团体精神。
二、周报模版
周报
（08月15日 - 08月20日）
一、本周工作总结
编号
工作任务
责任人
完成情况
备注
关键工作内容：
1
2
3
4
5
编号
工作任务
责任人
完成情况
备注
关键工作内容：
1
2
3
4
5
二、待处理问题或风险
编号
问题描述
处理方法
责任人
处理状态
1
三、下周工作计划
编号
工作任务
责任人
交付件
预期完成状态
关键工作内容：
1.
四、其它情况说明
编号
情况说明
责任人
备注
1
五、周例会要求
编号
例会要求
责任人
计划完成日期
1
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