1、一、关键职责：1、计划：a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本确实定。b)项目过程/活动标准化、规范化。c)依据项目范围、质量、时间和成本综合原因考虑，进行项目标总体计划和阶段计划。d)各项计划得到上级领导、用户方及项目组组员认可。2、组织：a)组织项目所需各项资源。b)设置项目组中多种角色，并分配好各角色责任和权限。c)定制项目组内外沟通计划。（必需时可按配置管理要求写项目策划目录中项目沟通计划）d)安排组内需求分析师、用户联络人等角色和用户沟通和交流。e)处理项目组和其它项目干系人之间关系。f)处理项目组内各角色之间关系、处理项目组内各组员之间关系。g)安排用户培训工作。3、领导：a)
2、确保项目组目标明确且了解一致。b)创建项目组开发环境及气氛，在项目范围内确保项目组组员不受项目其它方面影响。c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。d)合理安排项目组各组员工作，使各成职员作全部能达成一定饱满度。e)制订项目组需要招聘或培训人员计划。f)定时组织项目组组员进行相关技术培训和和项目相关行业培训等。g)立即发觉项目组中出现问题。h)立即处理项目组中出现问题。4、控制a)确保项目在预算成本范围内按要求质量和进度达成项目目标。b)在项目生命周期各个阶段，跟踪、检验项目组组员工作质量；c)定时向领导汇报项目工作进度和项目开发过程中难题。d)对项目进行配置管理和计划。e)控制项目组各组员工作进度，即时了解项目组组员工作情况，并能快速处理项目组组员所碰到难题。f)不定时组织项目组组员进行项目以外短期活动，以培养团体精神。二、周报模版周报（08月15日 - 08月20日）一、本周工作总结编号工作任务责任人完成情况备注关键工作内容： 12345编号工作任务责任人完成情况备注关键工作内容： 12345二、待处理问题或风险编号问题描述处理方法责任人处理状态1三、下周工作计划编号工作任务责任人交付件预期完成状态关键工作内容： 1.四、其它情况说明编号情况说明责任人备注1五、周例会要求编号例会要求责任人计划完成日期1
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