建筑工程公司综合项目经理岗位职能职责.docx

归根结底是人才竞争。在中国企业已经纳入全球商业和网络体系、发达国家跨国企业蜂拥进入中国、大批中国企业走向海外之时，行业之间、企业之间人才之战就愈发凸显。历史经验值得注意，当一个民族经济起飞之时，怎样招聘人才、培育人才、保留人才，是企业所面临最大、最严峻战略挑战。美国在19世纪末期大企业诞生以后对专业人才追逐历史，日本二次大战以后经济起飞所带来企业人才流失现实，给中国企业提供了丰富经验。 调查：53高管人才准备在两年中离开企业 时，北大国际MBA和世界顶级人力资源咨询企业光辉国际合作，对来自不一样行业不一样企业不一样职位350多名企业高层、中层管理者进行了一次调查。这次调查得出了中国企业高管对企业领导者、企业文化、激励和绩效评定制度等多方面意见和见解，并在事实和数据基础上为探讨中国企业高管流失问题提供了部分结论。 被调查者来自国有企业、私营企业和外资企业，职位包含董事长、副董事长、总经理、副总经理、部门或地域经理等。我们在调查中发觉，91%被调查者认可，企业在中国进入WTO以后不含有管理人才贮备。调查还显示，目前中国企业急需各类高级管理人才，包含市场营销、综合管理、人力资源教授和财务教授、研发人员和生产运行人员等等。54.3%被调查者认为企业正在准备从外部吸收人才，但64.9%被调查者认为企业现在人才管理现实状况极为严峻，不仅招不到优异管理人才，更留不住关键人才。令人迷惑是，首先，被访者认为人才问题是企业关键问题；其次，被调查者中有高达53%人表示在以后两年内很可能或可能离开企业，只有12%表示不会离开企业。这引发我们极大警觉。在中国外市场竞争如此猛烈大背景之下，企业却不能留住自己高管人才，尤其是在企业各个方面发挥关键决定性作用骨干力量。这充足暴露了中国企业在优质人力资源管理上严重问题。 分析：高管流失最关键原因是企业内部缺乏职业发展计划 企业人才流失包含企业内部和外部原因。我们对被调查者进行深入访谈中发觉，决定两年内离开企业被调查者认为，企业内部管理，尤其是高管领导风格和人力资源体系不完善，是阻碍企业留住关键人才根本原因。从职业发展角度而言，78%准备离职者认为所在企业没有建立针对高级管理人才职业发展长远计划。这些管理人才兢兢业业为企业发展做出了巨大贡献，到头来却发觉自己在职业发展中没有进展，丧失了发展空间和个人潜能，这对在职业发展方面颇有理想职业经理人而言无疑是一个莫大伤害。就人才激励和绩效评定体系看，也分别有70%和69%被调查者表示“极不健全”或“还未建立”，55%认为企业只有进入机制，却无退出机制这种表面上宽容用人制度，使企业不仅没有对管理人才进行必需激励，相反大大挫伤了她们主动进取动力，造成了大部分人萌生去意。 根据不一样企业全部制对被调查者进行分组，数据显示，78.3%国企被调查者认为企业缺乏健全人才激励机制，这一数字在私营企业和外资企业分别为66.7%和66.9%。而针对绩效评定系统不满，国企、私企和外企分别为75.6%、78.7%和62.4%。从企业长久职业发展计划来看，86.7%国企管理者、74.4%私企管理者和68.7%外企管理者表示企业还未建立有效职业发展计划。从上述数据看，在中国外资企业比国有企业和私营企业管理情况略好，不过不管哪类企业，全部显示了人力资源管理缺乏效率。 建筑企业管理制度管理处罚制度5、费用报销制度6、施工技术制度6.1、开工前，技术责任人必需根据国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做施工组织设计和施工方案，确保达成要求要求，让建设方、总包方满意。假如施工组织设计达不到要求而影响工程，给责任人罚款200元。6.2、每项工程开工施工员全部要组织编制符合协议要求施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中具体标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批人，缺一项处罚责任人100元。6.3、施工技术员（指各类技术员）要领会图纸设计意图，明确技术要求，发觉设计中存在差错，要快速提出意见，避免质量事故发生，假如由此引发经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。6.4、施工单位无权修改施工图，如有大疑难之处，只有经过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后依据设计单位洽商委托书和相关签证进行施工，如私自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。6.5、严密根据施工组织设计要求，制订项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案编制和实施。技术责任人必需组织相关技术人员把这项工作干在施工前头，如拖延时间按长短给予处罚。6.6、施工技术员要进行层层交底，确保技术方法落实，确保技术工作按标准和要求进行交底缺乏一次技术交底罚责任人100元。6.7、施工技术员、质量员要对材料设备进行检验，确保项目使用材料、构件、设备和零配件符合要求，进而确保工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，则责任人和材料员一样处罚损失部分30。6.8、施工技术员、质量员要制订工程质量检验验收制度，加强施工质量控制，避免质量差错，为工程积累技术资料和档案和为质量等级评定提供数据情况。6.9、工程项目放线中出现了严重轴线移位、水平标高不正确，给放线员每次每点罚款100元。6.10、技术责任人负责工程资料及完工资料检验和督促，相关人员调换工地时，必需办理移交手续，直到工程完工时完整交给总部，如有遗失，罚责任人500元。6.11、通常各工种报验、试块试验、工程验收，全部责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了而影响工程，拖半天罚责任人200元，拖一天罚500元。试验、化验不合格，罚责任人200元、500元或1000元不等，重大损失给开除并追究责任。6.12、试验员应认真做好砼试块、砂浆试块、钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，资料员负责搜集好多种工程技术资料，如有遗失罚责任人500元。6.13、技术责任人要认真复核工程结算，将漏算、错算工程量提供给预算员。6.14、技术责任人要立即进行工程变更签证。假如甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止，如放弃不签或隔年不签，每次按200元处罚。6.15、施工过程中，对于甲乙双方全部来往函件全部要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复要立即回复，没有回复一次罚责任人100元。关键要有项目经理、企业经理把关签字。6.16、安装队责任人或技术责任人在接到施工图纸后，必需提供一份施工翻样，30天内拿不出罚款500元。7、安全管理制度7.1、安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性安全技术书面交底，缺乏一次罚100元。弄虚作假、代签字罚200元。7.2、立即统计安全资料，做好各类安全事故调查和整改工作。无安全事故抽查汇报和整改方法，对安全员给每次罚款100元。发生1000元以上安全事故全部要用书面形式报总部办公室，隐瞒不报每次罚项目经理、安全员各200元。对安全事故处理必需采取“三不放过”标准。7.3、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病职员，必需劝其回家，如继续留用，由项目经理、安全员负担一切责任。7.4、施工过程中凡上下交叉作业，中间必需设有安全隔离方法，并做好书面安全交底工作。假如没有安全隔离方法，安全员有权严禁下方人员施工，不听劝阻者给100元罚款。没有书面安全交底，给安全员200元罚款。7.5、碰到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要快速通知，严禁塔吊起重作业和高空作业。如因安全员渎职酿成安全事故，将给安全员1000员以上罚款。7.6、夜间施工和暗室施工，应该设置照明设备，密封或有毒场所须设置通风设备，地下室及楼梯口必需是低压电，楼梯口、坑井洞口没有照明和防护，每次罚安全员100元。7.7、在建工程楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口内、井架口内必需用围栏、盖板防护或用二层优质安全网防护，缺乏一处罚安全员100元。7.8、施工现场危险区必需悬挂“危险”或“严禁通行”标志，夜间要悬挂警示灯，非正常使用楼梯口必需封行，缺乏一处罚安全员100元。7.9、工地上架设电线电路，安装机械设备、存放易燃易爆品，要完全符合相关安全要求，安全员必需到现场亲自把关，有一项不符合安全要求罚安全员100元。7.10、安全员要对塔吊、起重设备保险装置、超重限位装置作定时检验。严禁带病运转、维修中运转及超负荷作业。安全员对违规操作不加阻止，给200元罚款。7.11、信号工必需在物料起吊时进行现场指挥。如人不在现场遥控指挥，给200元罚款。信号工指挥失误损坏物品由信号工全额赔偿，由她人替换指挥或超重吊装立即开除。所吊物品必需放置整齐。7.12、工地上装拆大型机械，必需由持证专业人员装拆，假如违章作业，每次罚机具责任人和安全员各500元。7.13、施工机械应定时保养上油，防护装置齐全且运转正常，操作规程悬挂醒目，缺乏一项罚安全员和机具责任人100元。7.14、各项目部要建立内部每七天安全检验制度，立即排除安全隐患，对各工种安全工作进行奖罚，立即做好安全检验统计和整改落实监督工作。安全员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检验出缺一个上岗证罚责任人100元。7.15、工程项目出现安全死亡事故，项目经理罚款1000元，安全员和直接责任者元罚款，所在工种工长1000元。7.16、项目部要加强安全教导、培训教育和检验力度，每半个月用半天、一周用1小时为安全活动时间。同时，企业要深入加大安全检验力度，要成立安检组对项目上机械设备、防护设施、安全技术方案和交底进行定时检验，努力争取消除事故隐患。8、质量管理制度8.1、在项目部各个班组中建立完善质量管理体系，工长、组长全部是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检验，确保工程质量目标。8.2、严格根据国家相关规范和验收标准、协议要求、内部品牌工程验收标准去验收，对整个施工过程进行全方面控制，确保工程质量目标实现，造成返工由质量员负担责任。8.3、严格根据设计图纸和材料供货协议要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料质量。假如因为材料原因造成质量事故，质量员要和材料部门人员一样处罚。8.4、质量员负责落实品牌工程实施工作。要对项目职员每个月进行系统质量意识教育、质量技术交底，抓好质量通病防治工作，加强施工质量预控，开展技术训练和岗位培训工作。不去实施每次罚100元。8.5、质量员要做好工程验收、报验工作。在工序施工交接时，质量员要组织交接双方认真进行交接检验，验收合格签字后方可进行下道工序施工。8.6、质量员对没有自检、交接检统计或不符合质量要求分项工程，可拒绝进行检验，并有权给责任人50200元罚款。8.7、质量员含有质量否决权，对不符合质量要求班组或工种，质量员有权责令其整改、返工乃至停工，出现质量事故立即向总部通报，对隐瞒质量事故不立即上报，对质量员给200元以上罚款。8.8、工长在施工过程中，应对自己施工部位按设计要求、施工规范、技术交底和分项工程质量评定标准进行自检，符合要求后，填写自检统计。搞形式主义或弄虚作假，给工长每次100元罚款。8.9、质量员要和技术员一起做好各工种之间协调工作及新工艺、新技术推广工作。8.10、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大小，给责任人100元以上罚款。8.11、质量员要系统积累质量方面各项原始资料。职能部门对各项目标质量检验到各工种为止，所以项目对各工种、班组全部要有质量评定考评，月底将质量报表送总部质量科。8.12、实施“三检”和施工任务单制度是提升施工质量和生产率关键步骤，各项目部要严格控制，对实施不力或弄虚作假、搞形式主义，发觉一次罚责任人100元。8.13、项目经理、施工员必需支持质量员全方面工作，不得以任何理由阻止质量员在过程控制中对质量高标准实施。9、预算管理制度9.1、预算员标准上依据各个项目标计算规则、取费标准和协议要求去编制预决算，既要符合建设方、总包方要求，又要按企业要求实施。9.2、预算员要对相关数据严格保密。9.3、每个预算员离开企业或项现在，必需把所在项目标施工图预算、工程量和计算式完整无缺交一份总部，交不出罚款1000元。9.4、对于漏算、错算，按其经济额度5赔偿。9.5、预算员为项目计算工作量要正确，分项工程成本制造数要正确；提交下月材料使用计划单如不正确、拿不出每次罚款100元。9.6、定额员每个月做好定额用工分析、材料使用分析，做不到每次罚款100元。9.7、项目预算员必需建立本项目标台帐档案。如签证变更、协议协议、各类报表、成本考评，分层分项工程量计算书、预决算书等，做不到每项罚款100元。9.8、预算员、定额员一接手自己负责项目后，应在30天内编制一份完整概算书、施工预算（除大型工程外），交预算科审核、存档。9.9、预算员主动配合钢筋工长做好钢筋翻样工作，在主体工程结束时，进行预算量、钢筋翻样量和实际使用量对比工作，由预算员交一份总部，交不出罚款200元。9.10、预算员、定额员要掌握当地定额及取费标准，认真熟悉协议条款，主动和施工技术配合，立即地办理签证变更手续。9.11、上报甲方形象进度报表，要在甲方要求时间提前23天上报，并立即和甲方查对好形象进度支付款，确保工程款回收，做不到每次罚款200元。9.12、新开工项目预算员要编制好一份完整临时设施结算书，指令材料部门将临设材料和工程材料分开计帐，便于工程成本考评。9.13、在投标报价过程中不得借口其它原因不参与投标，或提前回工地，参与投标者必需自始自终，按时完成报价任务，不得漏算，假如影响工程中标罚款责任人1000元。9.14、对于完工项目，完工后必需立即办理完结算，不得有任何借口拖延结算，一旦发觉将给处罚2001000元。9.15、定额员要不折不扣根据企业要求内部预算，立即、正确核实好各工种计划用工和实际用工，把误差原因及计算交总部核准，多算工时每次罚100元。9.16、定额员立即为所在项目做一份施工总定额预算，让施工人员提前知道定额工时，通常情况要求在开工后第30天内拿出来，拖延10天罚200元，拖延20天罚500元。9.17、超出预算指导价材料，要向甲方办理签证手续，不去办理者，每次每项材料罚款200元。9.18、预算员要审核所在项目分包预结算书，并报总部预算科复核。严禁预算员为分包方编制结算书，一旦发觉给处罚5000元，并追究责任。9.19、分包项目依据协议要求，通常和本企业发生水电、机械运输、临设、周转材料和修补等费用必需具体制订好配合服务协议书。发觉不制订协议手续，预算员罚1000元。9.20、全部甲方转来甲供材料和万元以上自购材料，和认价材料，由预算员严格把关签字。预防超出预算价、协议价，预防弄虚作假，做不到每张料表罚100元。9.21、预算员对内外提供材料数量、规格、型号计划同时，必需提供预算价。9.22、预算员在编制工程预算、工程量等报表中，如发觉在数量上弄虚作假者罚责任人200元。9.23、企业经营科必需负责招投标和核实。一是审核各项目标定额用工；二是做好新项目工程招投标工作；三是每个月不少于一次对各项目预算员、定额员进行检验、考评工作。9.24、项目预算员必需每个月25日报企业预算科月完成工作量报表，企业预算科审核汇总后30日以前报企业总经理、财务科，如迟报或计算不正确每次罚200元。9.25、预算员必需持证上岗，每十二个月进行二次预算员知识考试，一次考试不及格进行补考，补考不及格自动下岗。考评成绩将作为年底评分依据。10、财务管理制度10.1、严格遵守国家财务法规，财政纪律，方针政策和企业管理制度。10.2、遵守企业财务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者给1000元罚款，严重者开除。10.3、对每个月发生经济业务要立即结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款相符。10.4、总帐会计必需每个月一次同建设方、总包方和协作单位结清全部材料、资金往来帐，预防串户，不要影响要款，如耽搁要款，每次罚300元。注意保管好原始帐本。10.5、辅助会计要月月对清职员往来帐，预防串户，如出现漏帐，其全数金额由辅助会计自己赔偿。10.6、企业只设一本总帐，项目部不再设置分帐，全部票据全部有总经理一支笔审批报支，其它任何人签字仅作证实，证实人不能在审批栏签字。职员借款由各项目部经理审批签字，500元以上借款取得总经理同意。10.7、财务会计要关键抓好要款，随时掌握正确经济收入情况，材料费支出、应收工程款数据，立即按协议要求回收工程款，确保企业正常运转。10.8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资金金额控制在一定范围内，不许可长久巨款宕帐。职员借款控制在200元内，管理人员控制在500元内，十二个月中不得超出三次，特殊情况由总经理同意。如借款超支造成集体损失，由审批人赔偿。10.9、对于全部分包工程款只能先付70，其它部分要由总经理同意后才能付款。假如未按要求私自付出分包工程款，造成损失由付款人和准付人赔偿20。10.10、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。因资金紧缺，对材料已验收入库但货款未付，应依据收料单、协议或协议，分单位、分类别每个月30日报财务科。假如材料进出帐不符，每次罚款200元；材料积存不报而继续采购，发觉一次罚200元，并追究责任。10.11、材料会计每个月汇总干部职员出勤、奖分，包含职职员伤出勤并张榜公布。10.12、财务上对于交来多种内部罚款，相关分摊费、担保金、赔偿费和其它应扣款，全部得一笔不漏地扣除归户，如发觉遗漏由记帐人赔偿。10.13、成本考评会计，每个月必需立即做好低成本考评，数据要正确，数据不正确罚100元,不按要求弄虚作假者罚款200元。10.14、工地废钢筋收入及其它收入，一律交企业财务入帐。各项目部不准以任何借口用转帐支票套取现金，一经发觉罚责任人1000元并追究对应法律责任。10.15、财务上要对相关人员备用金立即提供，确保各项工作正常进行，不过领用者应该立即结帐，假如发觉三个月不结帐，罚领款数额10。10.16、从元月以后各项目部必需把电缆、电线和固定资产一样编号列入台帐。还有临设用材中，50元至200元低值易耗品也要列入名细并加强管理。10.17、干部职员领药品，一律记帐到户，医药费包使用，天天按0.5元计算。工伤人员去医院诊疗，除住院外，医院配药处方一律带回工地并由企业医生给配药。10.18、材料付款由项目经理、技术、质量、材料、预算、仓库分别签字。分包工程付款由项目经理、施工员、质量、安全、预算、企业经理签字，违反制度未签字付款，罚责任人1000元并追究对应法律责任。