综合项目工程综合项目经理岗位职能职责.doc

工程项目经理岗位职责（一）1、在总经理领导下，认真落实落实项目标工程计划目标和部门职责范围内各项管理工作。2、全方面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目标工程建设；对项目标工程建设进行全方面管理、过程监督；确保按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、对项目标工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对企业所开发项目标建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全方面控制、管理、监督。4、参与图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定关键材料及设备选型，审核重大设计和工程施工协议，对项目设计方案和工程建设重大技术问题进行审核把关，并提出合理提议。5、处理和处理设计、施工、质量、验收等步骤出现技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用提议和方法，主动研究和采取新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大投资效益。6、严格实施国家、当地法律、法规、政策和企业要求，依据企业标准工作程序，结合工程所在地实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和相关要求。7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向企业领导及上级主管部门汇报计划实施情况，组织编制年度工作总结。8、参与对重大质量事故，重大安全事故调查处理和审查施工单位编制事故整改方案。9、组织对关键分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验验收并进行审核，参与对重大施工技术问题攻关和处理。10、组织人员审查完工资料，参与单位工程及单项工程初验，组织完工验收；负责办理企业工程奖项目及科技结果项目标申报工作。11、负责起草和工程相关协议及甲供材料、设备供货协议，组织和承包商、供给商进行协议洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目标招标具体事宜，会同企业各部门做好工程招投标工作，向政府相关部门申办招投标手续。12、做好工程部对外联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好建设环境；负责协调工程建设相关各方业务关系，和工程部和企业其它部门间协调和配合工作，负责处理现场突发相关重大问题。13、定时组织对各建设工程检验和对关键分项工程抽查，立即了解、发觉、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料搜集、归档工作。14、负责对部门内各项工作部署、检验和落实，检验和考评本部门职员工作，客观评价其表现，并对职员教育、培训提出奖惩、使用提议。15、参与企业项目发展计划制订，帮助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。16、完成企业及领导交办其它工作。工程项目部项目经理岗位职责（二）（一）工作职责1、组织制订项目总体计划和施工设计，全方面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目多种施工方案和进度计划、月、周工作安排编制和落实。3、严格质量管理，确保施工质量达成国家要求标准或协议要求。4、合理组织、调度生产要素，实施日常工作中组织、计划、指挥、协调、控制、激励职责，确保工程质量、安全文明、工期和效益目标得以实现。5、立即向建设单位催要工程进度款，加紧资金周转，做好项目工程成本核实，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调处理处理好和业主、监理、分包商和行业主管部门关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目标施工成本；8、按工程进度“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。9、组织做好各阶段工程完工验收和结算工作；10、处理处理施工中出现多种技术问题，协调处理、裁决技术分歧；11、根据图纸、协议要求组织施工，确保按期交付完工，赢得业主满意；12、完成领导交办其它工作任务；（二）考评指标1、每七天例会、天天工作早会制度实施率100%；2、施工进度计划完成率90%以上；3、工程质量合格率95%以上；4、工程安全重大事故为零。（三）工作职权1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员工作有安排、考评、评价和奖惩权；2、主持项目部运作管理，有权组织制订施工管理各项规章制度和方法，对所管辖工程协议、技术交底、设计方案有参与权、知情权；3、参与各单项工程劳务分包业务联络、审核和审批，对分包单项工程业务有管理、考评权和奖惩权；4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用含有采购权；5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理方法、经济处罚额度有审核、审批权；6、对工程项目部内部人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整理权。项目经理职责及权限（三）采取项目经理负责制，有绝对权利能够调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用企业其它工程范围资源，确保工程保质保量按时完成。其具体职责是：1)前期准备阶段：在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定全部工作能够完成，立即发觉和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现工程技术问题。立即反馈给项目总监。讨论后，在有必需项目变更时，操作项目变更。确保项目在开启后顺利完成分析工程，编制具体工程预算案提交项目总监审核同意后实施提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议确立项目奖惩制度组建工地现场办公秩序和相关管理程序确定技术档案体系（文档管理）2) 施工进场阶段：和工程队进行技术交底，明确技术关键点明确安全生产管理制度，和施工队签订相关约定，有必需时签署协议提交材料计划表并跟踪3) 施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会制订施工工程管理制度全权负责工地安全，文明施工参与工程例会，立即处理相关事务配合工程监理，协调施工随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更立即反馈向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度汇报管理协调施工和相关施工单位关系紧急事件无法处理则和企业指挥部沟通，立即处理相关事务实施工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地汇报，检验和评定现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会控制施工队施工进度，同意其相关工程进度款和相关材料控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准控制项目变更，依据项目变更立即调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划全部包含权责甲方签署文件原件保留完整，全部提交项目指挥部存档 4) 验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收验收完成后，提交项目相关全部文档：（存档资料能够提供复印件）现场勘察统计单项目立项申请表项目设计方案审批表项目完整项目组织方案预算书项目验收相关文档项目终止审批表完工文档（包含最终完工图纸）其它项目相关文档完成和售后服务部交接5) 售后服务阶段：负责和校方沟通，配合售后服务部完成售后相关服务。项目经理权利（四）项目经理在项目过程中有权支配和管理工地全部些人员、材料和其它资源，有权向企业要求必需技术和资金等资源支持。项目经理权利具体以下：1) 前期准备阶段：前期项目预算和项目组织方案和技术问题能够向项目指挥部请求指导有权提出在技术实现难度较大难点，得到对应支持或提出项目变更提交预算汇报在取得同意后，能够合理安排资金配置2) 施工进场阶段：有权选择施工工程队，在能够合理调配情况下，给满足有权得到仓管和运输支持，但要依据项目标关键程度，紧急情况配送材料有权得到合理业务支持3) 施工阶段：有权合理支配项目资金，在填写申请单后，可在一定时限内要求资金到位在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理期限内得到资源在项目中碰到技术难题，若和其它项目经理协调不好，可经过项目总监取得对应技术支持有权奖惩施工队，重大事故需立即呈报项目总监有权在非项目经理本身原因或我方原因引发项目工期延期或项目被迫变更时，得到对应项目工期延长或追加资源4) 验收阶段：有权利解释项目验收情况建筑工程项目经理部组员岗位职责大全项目经理岗位职责（一）1、在授权范围内对项目经理部进行全方面管理，是项目经营、施工和管理第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。2、负责和企业总经理签定项目目标管理责任制协议书，严格实施协议书相关要求，认真推行和业主签署工程承包协议，确保各项指标顺利实现。3、负责提出项目部门设置和人员配置提议，经上级主管部门同意后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部正常运转。4、指挥项目经理部人员，办理施工前多种手续，作好施工前各项准备工作，包含临建搭设、现场准备，配置办公设备、交通设备等工作。5、负责组织对物资分供商评审和选择工作，经企业同意后，负责主持项目材料采购工作，并依据权限对外签定采购协议。6、负责领导项目相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并根据权限划分进行审批。7、参与企业施工管理部组织劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，和企业选定分包商签定对应分包协议。8、参与上级主管部门组织召开项目制造成本测算会议，依据企业下达制造成本，领导编制并确保项目制造成本计划实施。9、搞好和业主、监理、设计、其它施工单位，和政府和社会各部门关系，确保工程顺利进行。10、在企业项目管理部帮助下，负责组织工程项目基础、主体结构和完工验收工作。11、负责工程预付款、进度款和工程结算款收款工作，负责和业主签定工程保修协议。12、接收企业领导和各部门检验、监督和指导，并对检验出来问题纠正和整改负担第一责任。13、具体负责落实落实企业ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格落实企业ISO9001质量管理体系文件。14、组织本部门职员进行岗位技能培训，根据人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评定和统计。项目现场经理岗位职责（二）1、在项目经理领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全方面安全生产管理工作组织者和指挥者。2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划实施情况进行监督和检验，对施工工期负直接领导责任。3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺点（隐患）处理工作，参与工程质量事故调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任。4、落实安全生产方针、政策，严格实施安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场安全生产及文明施工工作，编写职业健康安全管理计划，对项目安全工作负直接领导责任。5、办理施工前多种手续，作好施工前各项准备工作，包含临建搭设、现场准备，配置办公设备、交通设备等工作。6、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目CI方案等具体实施工作，负责参与编制项目经理月报。7、接收企业领导和各部门检验、监督和指导，并对检验出来问题纠正和整改负责。8、坚持实施工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量确保体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，加强工程质量检验，有效控制工程质量。对发生重大质量问题要立即处理，关键部位要相关键方法。9、主持安全防护设施和设备验收。发觉设备、设施不正常情况应立即采取方法。10、参与因工伤亡事故和重大未遂事故调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范方法。11、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求材料、设备、设施投入使用，确保质量目标实现。组织实施创优质工程、名牌工程方法，抓好阶段控制，立即处理出现问题。组织做好分包工程质量管理，严格要求并立即处理问题。12、确保生产形象进度指标落实和指导绘制形象进度图。13、每七天定时组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门和分包单位关系，立即处理和处理施工生产中重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具供给和落实施工组织设计、工序程序文件。14、每七天组织各分包单位安全、场容、消防、文明施工等内容检验、评选，抓好施工现场管理。对施工中存在不安全原因，提出整改意见和措施。15、组织作好完工收尾工程、交工工程回修、返修质量管理，确保工程完工质量，做好各施工工程完工收尾消项、工程交工及交工后维修保修工作，达成完成完工交工指标，负责组织完工后施工总结工作。16、负责处理好和业主、设计、监理和其它单位关系，负责项目周围环境协调工作，确保工程顺利进行，负责作好施工过程中工程服务工作。项目总工岗位职责（三） 1、在项目经理领导下，负责主持项目经理部技术工作，并根据权限要求，编制、审批施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案，临时设施施工技术方案和做法等。 2、组织好施工工程图纸会审，对图纸中存在问题要早期发觉、立即和监理联络、立即处理施工中各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程技术文件、技术方法审批及技术问题处理，避免因任何技术问题影响工期。 3、组织质量管理方法、技术方法、安全技术方法、架子搭设方案、文明施工方法、环境保护卫生方法、节省材料方法、季节性施工方法、消防保卫方法、大中型机械进场装拆方法编制实施，并审定立案。 4、结合项目工程特点，主持项目工程单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包责任人、施工人员进行技术、安全等方面全方面交底及签字手续。 5、主持工程关键部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料搜集、整理、传输，立即归档，不得拖延或补作。确保技术文件、资料、图纸、原始统计等清楚、真实、齐全，多种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。加强指导和管理试验室技术管理及多种原材料取样送验及多种材质证实管理。 6、负责组织工程材料、设备选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详图设计、项目检验和试验，测量、计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分供协议有技术否决权。 7、参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中技术问题，参与重大质量事故和安全事故处理，并提出技术处理意见。 8、参与项目基础、主体结构和完工验收工作，负责组织完工图整理和编制工作，组织技术总结工作。 9、主持项目质量体系和环境保护体系正常运行，根据总企业要求编写项目质量管理计划、环境管理计划、指导工长对作业工人安全技术交底及规章制度学习。10、负责和业主、设计及监理建立良好联络和协调关系，确保设计工作能满足连续施工要求。11、直接领导现场签证工作进行，确保签证工作立即、不漏项。12、负责参与项目经理月报编制。建筑工程项目经理岗位职责（四）负责建筑施工工程项目标人员管理、安全施工和技术质量监管工作。1. 认真落实、实施国家政策、法规和企业各项规章制度；全方面负责项 目工程进场前人力财力组织工作和入场后施工现场管理工作；主 持项目部工作。2. 全方面完成企业下达给工程项目标各项考评指标，确保工程质量、安全、 工期实现，认真推行施工协议。3. 参与项目施工组织设计编制和工程预结算会审，坚持项目过程精 品，动态管理，标价分离，严格奖罚。4. 负责主持编制和组织实施施工协议内容施工进度计划，按时向企业 报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。5. 严格按企业质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负 责组织对施工过程中多种技术、质量、安全、成本等相关工作实施 情况考评。6. 合理统筹安排好项目工程物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、 行政、社会治安综合治理、文明施工等管理工作。7. 负责完成企业经理授权处理事宜，定时或不定时将工程现实状况上报公 司，并实施企业指令。8. 负责和政府相关部门、业主、监理、分包单位协调工作。9. 定时组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。10.负责对本项目工程完工后工作总结。技术责任人岗位职责1 落实实施国家相关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全方面负责。2 组织施工技术人员学习并落实实施各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。落实实施质量管理体系标准。组织技术人员熟悉协议文件和施工图纸，参与施工调查、图纸会审和设计交底。3 负责制订施工方案、编制施工工艺组织设计，并向相关技术人员进行交底。4 组织项目各项计划、计划制订，帮助项目经理对工程项目标成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。5 组织项目部质量检验工作，督促检验生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。6负责整理变更设计汇报、索赔意向汇报及索赔资料。7参与建设单位组织多种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。8负责项目各阶段工程计价、计量资料搜集、整理和申报签认手续。9负责主持完工技术文件资料编制，参与完工验收。建筑工程施工工长岗位职责一、全方面负责工地生产施工组织和指挥工作。二、参与工程项目标图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案制订，熟悉图纸和设计要求。三、依据省、市相关要求，做好施工现场暂设建筑安全生产，文明施工设置。四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准进行返工，直到合格为止。对下道工序施工必需经过验收合格才能进行。六、施工前必需会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业果断阻止，抓好安全生产，文明施工。七、组织设备操作人员、维修人员、管理好多种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料充足利用。八、工程完工后立即组织人员搞好设备，周转材料入库、维修。九、对有腐蚀化学物品要采取特殊保管方法降低污染源。项目经理岗位职责1、作为企业法人委托人，全权管理本项目，认真组织好项目部全体人员正确推行工程施工协议，利用好企业内部承包协议所授予权限，确保承包协议内要求各项目标全部实现。2、落实党和国家方针和政策，实施企业各项规章制度及相关要求，对各职能岗位具体工作方案进行决议，并对实施过程进行监控。3、落实项目部第一责任人责任，正确处理好效益、质量、工期、安全、文明施工之间关系，全权处理项目管理过程中问题。4、强化资金管理，控制工程成本，抓好项目部各项基础工作，定时组织项目经济活动分析，总结评价项目效益管理经验教训，对照工程项目各阶段效益目标，实施情况立即修正，完善项目效益目标实施对策方法。5、抓好以安全生产为关键，以场容场貌为基础施工现场标准化管理工作，及以“三同时”为关键基础管理核查工作。6、合理安排项目部人员岗位分工，抓岗位责任制落实，将工作质量和年底分配挂钩，搞好项目部人员收入分配。7、组织及主持项目施工组织设计和项目质量计划编制，健全质量管理体系，领导和组织项目管理总结及建筑安装工程技术资料工作。8、坚持两个文明建设，不停提升项目部人员思想政治素质和精神面貌。项目副经理岗位职责1、帮助项目经理抓好项目部生产管理工作，确保工程质量、形象进度、安全生产等指标完成，使承包协议准期完成。1、 按施工组织设计布署，指挥施工生产，分管负责劳动力、材料、机械等计划平衡，争取达成最好组合。2、 熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参与讨论施工方案、设计交底、安全达标、材料节省方法等工作，负责办理额外签证手续。3、 参与项经部召开生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产和计划节点控制。4、 帮助项目经理切实搞好施工现场文明施工和标准化管理工作。5、 分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按质量标准、施工工艺、安全生产要求组织施工。6、 以分包协议及预算工程量为依据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同相关部门进行审核和考评。7、 严格实施沉桩、挖土和砼浇灌令，负责做好“三令”验收前准备工作，并做到无令不准施工。8、 定时组织项目部相关人员分析安全生产形势，对施工现场安全设施、消防器具进行检验，并做好防汛抗台防暑降温工作，确保施工生产顺利进行。项目工程师岗位职责1、在项目经理领导下，对施工工程施工技术管理工作负具体责任，是项目部技术工作第一责任人。2、负责组织项目施工管理人员学习和落实实施国家、地域及企业颁发施工技术规范、规程、要求和标准等技术文件。3、组织项目管理人员学习和熟悉施工图并按图施工，参与图纸会审，负责分项分部工程技术、质量和安全生产交底。4、编制施工组织设计和质量计划并上报企业总工室，认真实施已审批施工组织设计和质量计划，若施工中需要改变或补充施工组织设计内容，应提出书面申请经修改后，报原审批单位同意后方可实施。5、参与项目工程生产计划安排，处理施工中技术问题，立即办理设计变更和技术核定，并建立台帐。6、负责项目工程翻样和外加工计划复核工作，并指导和协调项目部翻样、关砌和施工员技术业务工作。7、具体负责砼浇灌令送审和签发工作。负责分项分部工程技术复核工作，并督促相关人员立即做好技术复核自检和申请工作。8、具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单复核和签发，并督促试验人员做好原材料.复验和试块计划实施。项目经理岗位职责一、项目经理是最高管理者在工程项目上全权委托代理人，向最高管理者负责，独立负担项目标决议、质量、进度、安全责任。二、负责项目经理部全方面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实施岗位目标考评制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。三、接收企业领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供给、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金百分比，落实材料管理制度，提交材料消耗汇报。四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实施全方面质量管理，落实质量终生责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪遵法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”方针。推行“向用户提供一流产品及服务，对污染环境、危胁职员身体健康和安全危险源进行有效控制。以达成国家相关法律、法规要求”目标，使工程质量达成优良。五、果断落实落实国家相关安全工作要求，建立安全组织机构，制订安全制度，落实安全方法，组织安全施工，监督检验安全工作实施落实情况。奖罚安全管理工作优劣者。实现安全无事故。六、管理协调各工种，各施工单位交叉施工，处理好和指挥部、监理处关系，保持和管理部门联络，树立企业形象，实施栋号经营核实，实施文明施工。七、管理工地日常事务，考察管理人职员作情况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为企业利益而工作。八、认真学习国家相关职业健康安全、环境、卫生等方面法规文件。九、消除施工中一切不安全原因。十、对有腐蚀化学物品要采取特殊保护方法降低污染源。项目技术责任人岗位职责一、帮助项目经理推行承包协议，实现工程质量目标。二、负责企业质量体系文件在工程项目上组织实施。三、参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节省方法，提供技术方法节省实物报表。四、负责向工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。五、负责编制和修订特殊过程施工方案，负责组织专员在施工中连续跟踪，监督和统计施工方案实施。六、组织本项目部相关人员审核图纸，并提交书面审图意见。七、负责本项目部质量统计汇总评定。八、编制各类施工进度计划和经济报表，签发施工任务单。建筑企业项目经理岗位职责1.在企业总经理领导下，认真落实实施“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。2.项目经理是企业在工程项目标代理人，代表企业对工程项目全方面负责。3.在工程项目中，要认真落实实施建筑法、协议法和国家相关劳动保护法令和制度和企业安全生产制度，落实安全第一、预防为主方针，按要求搞好安全防范方法，把安全工作落到实处。 4.全方面负责本工程一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术方法，会同项目部相关人员精选强有力施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。5.制订适合本工程项目标管理细则、方案及方法，组织职员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程各项施工任务。 6.认真推行建设工程施工协议条款，确保施工顺利进行，维护企业信誉和经济利益。7.依据本工程施工现场情况合理计划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。8.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组月进度计划表。9.和工地相关管理人员一起商订制订签署本工地单项工程承包协议、材料进购协议、劳动协议及零工处理约定。 10.安排、搞好分项总承包成本核实（按单项和分部分项）单独立即核实，并将核实结果立即通知承包部管理人员，方便立即改善施工计划及方案，争创更高效益。 11.立即向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真统计好项目经理台账。 12.深入实际了解职员生活工作学习情况，采纳职员中合理化提议，妥善处理好职员后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务项目经理岗位职责一、 项目经理对本工程质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对企业总经理负责。 二 、认真落实实施国家相关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级相关决议，并负责检验实施，确保工程安全生产。 三、对本工程必需严格实施国家和地方相关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全方面达成优良。 四 、组织编制、布署、审批本工程施工进度计划及具体实施情况。督促检验本工程各职能部门人员实施情况，并安排相关计划及调整方法，确保本工程按时完成。 五 、负责组织生产例会制度，并立即向企业领导汇报。 1天天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检验当月计划实施情况，部署次日作业计划。 2每七天一早晨抽半小时召开施工现场职员大会，总结上周工程形象进度，质量安全实施情况，部署本周各项任务，落实各项方法，明确施工目标。 3每七天同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况和需要处理部分问题。 六、帮助企业领导和企业相关部门依据协议条款要求，对本工程相关条款回收和使用工作。 七、坚持求实创新，至诚服务标准，率领项目部全体职员恪守“廉洁奉公，最终职守”工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。项目经理安全生产岗位责任制1） 工程项目经理对工程项目标安全生产负有全方面责任； 2） 建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全确保计划； 3） 依据工程特点，加强对分包单位控制和管理； 4） 认真实施各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位安全生产职责，负责检验项目体安全生产责任制落实情况； 5） 适时组织对工程项目部安全体系评审和协调； 6） 落实安全确保计划资源配置； 7） 依据施工组织设计，落实各项安全技术方法，对分部分项工程必需派人进行安全技术交底。 8） 落实专员负责检验特种作业人员持证情况，对新分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，阻止违章操作。 9） 发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，快速如实上报，并参与事故调查处理，按“四不放过”标准，落实各项整改工作。 10） 自觉接收上级安全生产部门监督和管理。 技术责任人岗位职责一 、对施工生产中安全、质量、进度等一切技术问题负全方面责任，并帮助项目经理加强本工程全方面管理。 二、 组织项目部相关人员进行施工图自审及交底工作。 三、负责施工项目标技术、质量、计量标化管理工作，组织学习和落实实施相关技术标准、规范及质量检验标准。 四、负责和业主、设计单位洽谈施工项目标相关技术问题，并负责技术资料签证。 五、负责对关键分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改方法。 六 、负责审核完工验收资料和组织绘制完工图。 七、组织推广应用新技术、新工艺。参与调查处理质量事故和安全事故。 八、自觉遵守企业财务制度，加强本身廉正建设，杜绝本工程一切不正之风和腐败现象。 安全员岗位职责1、 坚持“安全第一，预防为主”方针，认真学习上级相关安全方面方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发安全规程、规章制度。2、负责制订本项目标安全工作计划、两措计划、培训计划和工作目标。3负责制订“两票”及标准化作业指导书，帮助项目经理召开安全工作例会。4、负责组织对项目内10kV及以下电力设施安全检验。5、负责全方面安全工作，参与事故调查。6、负责组织“安全生产月”、“安全生产周”及季节性安全大检验活动。7、负责交通、防火、防盗等安全工作。8、负责全项目人员安全培训、安全规程学习和考试工作。9、负责整理、汇总、上报安全方面相关资料、报表和总结。10、负责项目经理安排其它工作。资料员岗位职责范文一：（1）落实和实施上级主管部门相关水利水电工程资料管理各项要求。（2）负责全部工程协议、资料图纸、洽商统计、来往函件立即接收、整理、发放、借出、保留和工程图纸变更等各项工作。（3）随工程开展进行同时搜集和整理相关工程项目资料。（4）对需要变更文件和设计方案，应对其进行编号登记，立即、有效地传达成工程技术文件使用者手中。（5）搜集和整理工程准备阶段、完工验收阶段形成文件，并立即着手进行立卷归档。（6）归档文件必需齐全、完整、系统、正确。（7）归档文件材料必需层次分明，符合其形成规律。（8）归档文件必需正确地反应生产、科研、基建和经营管理等各项活动真实内容和历史过程。（9）严格实施资料工作要求，加强资料日常管理和保护工作，定时检验，发觉问题立即向分管经理汇报，采取有效方法，确保资料安全。（10）根据资料保管期限定时判定资料。（11）维护项目工程资料完善和安全，对违反本制度或不正确使用行为，拒绝提供使用。（12）参与本企业工程完工图整理和移交。资料员岗位职责范文二： 1岗位职责 1）负责施工单位内部及和建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供给单位、分包单位、其它相关部门之间文件及资料收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到立即收发、认真传达、妥善管理、正确无误。 2）负责所包含到工程图纸收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。 3）参与施工生产管理，做好各类文件资料立即搜集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。 4）负责施工资料分类、组卷、归档、移交工作。 5）立即检索和查询、搜集、整理、传阅、保留相关工程管理方面信息。 6）处理好多种公共关系。 2搜集工程资料标准 1）立即参与原责。施工单位文件资源搜集、管理工作必需纳入整个工程项目管理全过程，资料员应该参与相关工程技术、质量、安全、协调等各方面会议，并应常常深入施工工程现场，了解施工动态，立即正确地掌握工程施工管理方面全方面信息，便于施工资源立即搜集、整理和查对。 2）保持同时原责。资源搜集工作和工程施工每一道工序亲密相关，必需和工程施工同时进行，以确保文件资源正确性和时效性。 3）认真把关原责。和项目经理、施工技术责任人亲密配合，严把文件资源质量关。不管是对企业内部，还是对相关单位之间往来文件资源全部应认真核查、校对，发觉问题，立即纠正。 3文件资料管理工作 1）整理分类。施工资源必需立即整理、分类，其分类方法很多。 （1）按资料起源不一样。如分为属于建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、材料设备供给单位、施工总包单位、分包单位、相关部门等等。 （2）按资料归档对象不一样分类。如属于建设单位、施工单位、城建档案馆等等。 （3）按资料专业性质不一样分类。如属于建筑结构工程、建筑装饰装修工程、建筑给水排水及采暖工程、通风和空调工程、建筑电气工程、建筑智能工程、电梯工程等等。 （4）按资料内容不一样分类。如属于施工管理资料、施工技术资料、施工物质资料、施工测量统计、施工统计、隐蔽工程检验验收统计、施工检测资料、施工质量验收统计、工程完工验收资料等 （5）按资料形成前后次序分类。对同一类型资料应其形成时间前后次序进行排序。 2）存放保管。施工单位及项目经理部应配置合适房间、器具（如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜）等来存放文件资料。并加强管理和增强防范意识，做好“防火、防盗、防露、防虫、防光、防尘”等工作。 3）严格推行借阅手续。应建立建健全完善相关文件及资料搜集、分类、整理、保留、传阅、借阅、查阅等制度，严格根据要求程序办理，避免文件资料丢失和损坏。在工作中，收文应统计文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字；借阅或传阅应注明借阅或传阅日期，借阅人名，传阅责任人，传阅范围及期限，借阅或传阅人应该签字认可，到期应立即归还；借阅或传阅文件借（传）出后，应在文件夹内附目录中做上标识。 4）立即组卷、保管、移交、归档。整理后文件应立即组卷，根据协议和相关要求，立即把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保留收藏完工资料，分别进行移交，完好归档。 4处理好多种公共关系 1）处理好和项目经理之间责任承包关系。 2）处理好和技术责任人之间业务直接领导和被领导关系。 3）处理好和技术员、施工员、材料员、质量员、安全员、造价员等之间关系。 4）处理好和和项目经理部及企业主管部门之间局部和整体之间关系。 5）处理好和勘察单位、设计单位、之间业务往来关系。 6）处理好和监理单位之间监理和被监理关系。 7）处理好和城建档案管理部门之间监督、指导和被监督、指导关系。资料员岗位职责范文三： 一负责工程项目资料、图纸等档案搜集、管理。 1.负责工程项目标全部图纸接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按要求向相关单位和人员签发，由收件方签字确定。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中最少一套图纸有设计单位图纸专用章。完工图采取散装方法折叠，按资料目录次序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2.搜集