综合标准施工电梯应急专题预案.docx

施工电梯应急预案xx四建建筑工程目录一、事故类型和危害程度分析二、应急处理基础标准三、应急处理四、应急物资和装备保障建筑起重机械（施工电梯）生产安全事故应抢救援预案一、事故类型和危害程度分析在施工过程中，可能发生高层塔吊施工事故关键表现在：（1）施工电梯作业中忽然安全限位装置失控，发生撞击护栏或坠物，或违反安全规程操作，造成重大事故（如倾倒）；（2）自然灾难（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪，台风等）对设施严重损坏。（3）施工电梯拆装和提升过程中发生人员伤亡事故。（4）运行中电气设备故障或线路发生严重漏电。二、应急处理基础标准愈加好地适应法律和经济活动要求；给企业职员工作和施工场区周围居民提供愈加好更安全环境；确保多种应急资源处于良好备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；预防因应急行动组织不力或现场救援工作无序和混乱而延误事故应抢救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动快速、有序、高效；充足表现应抢救援“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”方针，落实“常备不懈、统一指挥、高效协调、连续改善”标准。1、组织机构及职责1.1应急组织体系组 长：xxx副组长：组 员： 1.2指挥机构及职责组长职责：（1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响地方进行直接控制；（2)复查和评定事故(事件)可能发展方向，确定其可能发展过程；（3)指导设施部分停工，并和领导小组组员关键人员配合指挥现场人员，撤离并确保任何伤害者全部能得到足够重视.（4)和场外应急机构取得联络及对紧急情况处理做出安排；（5)在场(设施)内实施交通管制，帮助场外应急机构开展服务工作；（6)在紧急状态结束后，控制受影响地点恢复，并组织人员参与事故分析和处理 副组长(即现场管理者)职责：（1)评定事故规模和发展态势，建立应急步骤，确保职员安全和降低设施和财产损失；(2)如有必需，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；(3)安排寻求受伤者及安排非关键人员撤离到集中地带；(4)设置和应急中心通讯联络，为应急服务机构提供提议和信息。组员职责：在组长率领指挥下对事故进行救援抢救2、预防和预警2.1危险源监控建立健全工程项目重大危险源信息监控方法和程序，完善危险源辩识工作，对危险源进行识别和评定。在技术和管理方法上加强重大事故危险监控，预防重、特大事故发生。对危险设备危险区域给予显著标识，实现规范化、标准化管理。现场施工使用施工电梯各1台用以吊装模板、钢筋、砼等其它材料。2.2预警行动如遇意外施工电梯发生倾翻时，在现场项目管理人员要立即用电话向组长汇报险情。组长立即召集副组长抢救指挥组其它组员，抢救、救护、防护组组员携带着各自抢险工具，赶赴出事现场。信息通讯：项目责任人： 手机：安全责任人：技术责任人：医院抢救中心 120 火警 119 匪警 110项目部办公室接到汇报后，应快速通知全体指挥中心组员，单位责任人接到汇报后，应该在1小时内向事故发生地相关部门逐层上报。汇报内容包含：发生事故时间、地点、单位、联络电话、汇报人、伤亡人数等简明情况。三、应急处理3.1响应分级为确保正常施工，预防突发事件和一些预想不到、不可抗拒事件发生，事前有充足技术方法准备、抢险物资贮备，最大程度地降低人员伤亡、国家财产和经济损失，必需进行风险分析和采取有效预防方法。依据本工程特点，在辩识、分析评价施工中危险原因和风险基础上，确定本工程重大危险原因之一是施工电梯倾覆。在工地已采取机电管理、安全管理多种防范方法基础上，还需要制订施工电梯倾覆应急方案,具体以下：假设施工电梯基础坍塌时可能倾翻；假设施工电梯限位失灵，施工电梯司机违章作业严重超载吊装，自然灾难（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪，台风等），可能造成施工电梯倾翻。3.2响应程序施工过程中施工现场或驻地发生无法预料需要紧急抢救处理危险时，应快速逐层上报，次序为现场、项目部。由项目部质安部搜集、统计、整理紧急情况信息并向小组立即传输，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥全部车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理依据事故大小情况来确定，假如事故尤其小，依据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。假如事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门或其它上级政府部门进行请示，请求开启建设单位救援预案，建设单位救援预案仍不能进行处理，则由建设单位安全管理部门向建管局安监站或政府部门请示开启上一级救援预案。（1）值班电话：项目部实施昼夜值班制度，项目部值班情况以下：值班人员： 值班时间：00:0008:00、08:0016:00、16:0000:00 （2）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，立即抢救伤员和财产，并由在现场项目部最高等级责任人指挥，在3分钟内电话通报到值班人员，关键说明紧急情况性质、地点、发生时间、有没有伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。（3）值班人员在接到紧急情况汇报后必需在2分钟内将情况汇报到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短时间内发出怎样进行现场处理指令。分配人员及车辆等在现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部质安部在30分钟内以小组名义打电话向上一级相关部门汇报（4）碰到紧急情况，全体职员应特事特办、急事急办，主动主动地投身到紧急情况处理中去。多种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必需果断无条件服从组长或副组长命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况处理。3.3处理及预防方法（1）指挥和控制：抢救组抵达出事地点，在组长指挥下分头进行工作。首先抢救组和经理一起查明险情：确定是否还有危险源。如碰断高、低压电线是否带电；施工电梯构件、其它构件是否有继续坍毁危险；人员伤亡情况；约定抢救方案后，副经理向项目总工请示汇报同意，然后组织实施。防护组负责把出事地点周围作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。工地值班电工负责切断有危险低压电气线路电源。假如在夜间，接通必需照明灯光；抢险组在排除继续坍毁或触电危险情况下，立即救护伤员：边联络救护车，边立即进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院。对倾翻变形施工电梯拆卸、修复工作应请施工电梯厂家来人指导下进行。施工电梯事故应急抢险完成后，项目经理立即召集副经理、技术员、安全员和施工电梯司机组全体同志进行事故调查，找出事故原因、责任人和制订预防再次发生类似整改方法。对应急预案有效性进行评审、修订。（2）从以上风险情况分析看，假如不采取对应有效预防方法，将对施工造成很大影响，而且对施工人员安全造成威胁。四、应急物资和装备保障应急资源准备是应抢救援工作关键保障，项目部应依据潜在事故性质和后果分析，配置应抢救援中所需救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。安全事故应急常见物资和设备有：（1）常备药品：消毒药品、抢救物品（创可贴、绷带、无菌敷料、仁丹等）及多种常见小夹板、担架、止血袋、氧气袋等。（2）抢险工具：铁锹、撬棍、气割工具、消防器材、小型金属切割机、电工常见工具等。（3）应急器材：架子管、安全帽、安全带、防毒面具、应急灯、对讲机、电焊机、水泵、灭火器等。（4）设备：小轿车1辆。xx四建建筑工程